六顶思考帽专题讲座PPT.ppt

课程内容 传统思维的误区平行思维六顶帽子的思考工具六顶帽子的应用 传统思维的误区 局限性思维 传统思维的误区 局限性思维 局限性思维容易 1 从自身的角度进行考虑 2 从片面的角度进行考虑 3 情绪会影响思维的效率 传统思维的误区 对抗性思维 a 这个建议行不通 b 不 这个建议行得通 建议 对抗性思维 传统思维的误区 对抗性思维容易 1 指出错误可以有利于进一步提高 2 容易引起争论 破坏关系3 缺乏建设性 计划性和创新 平行思维 替代传统思维的方法 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法 它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解 分别进行考虑 而不是同时考虑很多因素 平行思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考 平行思维每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待 而不是一味的批驳其他人的观点 平行 平行思维的工具 6顶思考帽 一种有效地获取信息的技巧 白帽 决策时恰当的情感 直觉和预感 红帽 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式 黄帽 在评估中恰当 有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式 黑帽 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具 绿帽 变换认知 一种有效地主持会议不可或缺地技能 蓝帽 六顶思考帽 为什么是帽子 不同颜色的帽子代表不同的思考规则 容易转换思考方式 帽子为组织思维提供了框架 思维变得更加集中 更加有组织性 更有创造性 六顶思考帽 六顶思考帽的价值 对即将扮演的角色做了明确规定设立游戏规则 成为一种思维的语言集中注意力方便 六顶帽子的思考方法白帽 资料与信息红帽 直觉与感情黑帽 逻辑与批判黄帽 积极与乐观绿帽 创新与冒险蓝帽 系统与控制 第一单元白帽思维 白帽思维 白色显得中立而客观 白帽思维代表客观的事实和数字 白帽思维 与白帽相关的就是资料与信息 我们拥有哪些信息 我们希望拥有哪些信息 我们如何获得信息 白帽思维 白帽思维的原则在使用白帽思维时 你的态度必须是中立的 白帽的使用应该成为一种习惯 防止过度使用白帽 白帽思维 白帽 细致 客观 注重细节 事实 第二单元红帽思维 红帽思维 红帽红帽允许人们将感觉与直觉放进来 不需要道歉 不用解释 也不必想办法为自己的行为辩解 红帽思维 红帽思维的用途承认情感是思维的一部分 可以让情感得以发泄 直觉和预感发挥优势 红帽思维 红帽思维的使用原则正确认识和运用直觉与情绪 不要证明或解释自己的感觉 避免争辩 须在30秒以内作出回答 避免过度使用红帽 第三单元黑帽思维 黑帽思维 黑色是阴沉 负面的 黑帽思维考虑的是事物的负面因素 它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估 黑帽思维 黑帽思维的用途 对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验指出未来的危险与可能发生的问题 黑帽思维 黑帽思维的原则黑帽思维是一种强势思维 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽 黑帽思维应该提出应对方式 第四单元黄帽思维 黄帽思维 黄色代表阳光和乐观的 黄帽思维包含着希望与正面思想 积极寻找事物的闪光点 黄帽思维 黄帽思维的用途1 探求事物的优点2 证明为什么某个观点行得通 但必须符合逻辑3 当未来不确定的时候 黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础 比如寻求线索 预测趋势和其他可能性 第五单元绿帽思维 绿帽思维 绿色代表生机 绿帽思维则代表创造力 产生新的想法和新的看待事物的方式 绿帽思维 创意与绿帽思维绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力在绿帽思维下 我们不能要求任何成果 我们只能要求一种心力的付出 绿帽思维 绿帽思维使用的原则行动解释预测设计 绿帽思维 绿帽思维使用的用途产生初始想法产生进一步的想法或更好的想法产生新想法 绿帽延伸 创造性思维的规范工具 1 随机输入看似疯狂 实则简单 实用 绿帽延伸 创造性思维的规范工具 2 概念提取目的概念原理概念价值概念 3 质疑 为什么 去除 可不可以不要 理由 为什么要用 替换方案 又没有其它选择 绿帽延伸 创造性思维的规范工具 第六单元蓝帽思维 蓝帽思维 蓝色是冷静的 也是天空的颜色 蓝帽思维代表思维过程的控制与组织 它可以控制其他思维 蓝帽思维 蓝帽思维的使用原则1 在蓝色思考帽下 我们不再思考讨论的主题 我们考虑的是那些与主题有关的思维 2 蓝帽经常使用在思维的开始 中间和最后阶段 3 会议主席一般都有蓝帽思考功能 但也可以是指定另外的人 4 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论 蓝帽思维 蓝帽思维的用途我们应当从哪里开始 我们的目标是什么 议程是怎样的 应该用哪些帽子 我们怎样去总结 下一步该怎么做 六顶帽子思考方法的综合练习 六顶思考帽 如何使用六顶帽子 六种思考规则可以由你选择 六顶帽子不是对思考者的分类 每个思考者应该会用所有的帽子在使用六顶帽子的时候 不要提到它们的功能 每种帽子都有限定的时间 不能无限制的使用 帽子可以单独使用 也可以系统进行使用 多次使用 系统使用六顶思