读邮政经验交流材料心得体会.doc

读邮政经验交流材料心得体会 今天是2014年11月17日下午，局长*同志从*市邮政各区、县局学习归来，带回来了很多珍贵的经验交流材料，会后发到了oa上，我仔仔细细的看了好几遍，看到很晚，回到家，躺着床上睡不着，*市的交流材料老是在脑海里闪现，结合*邮政局各专业收入数据与他们一一对比，差距挺大，回顾这几年的市场部工作，心头思绪万千看到*市小小的*县，区位是湘、鄂、*三省交界，人口仅仅49万，典型的农业小县，山区，代理储蓄新增3.1亿，比上年同期多增加4300万元，占计划118%。*县也是鄂、*、*三省交界，人口多达100万，典型的农业大县，平原与丘陵并存，条件比*县强多了，而*局代理储蓄只新增2.2亿，比上年同期负2201万元，占计划49%。储蓄的发展进度远远的落后*县，差距如此之大，如此惊人，作为市场部的主任，感到十分惭愧。再看大悟县山场面积237万亩，耕地37万亩，水面22万亩，俗称“八山半水分半田”，属低山丘陵地区，全县总人口62万人。2013年全县财政收入10.1亿元，国家级贫困县。10月底，代理邮储余额净增4.1亿，完成年计划125%。一口气看完*其他县局的交流材料，我深思了好久、好久，一样的是都是在湖北邮政集团公司的业务控制下、指导下，发展同样的业务。不一样的是他们局发展经济的区位优势、环境、财政收入、人均个人所支配的收入等等，都比不上*局，发展的速度、成果确不一样，发展速度比*好、快、稳。差距如此之大，让我夜不能寐，我细细回顾，发展落后的原因究竟在哪里？是单位没有主题思想么？不是！*的“精细化”管理都提出好几年了；是各种规章制度不健全么？不是！*局从来就不差规章制度；是员工业务培训没有到位么？不是！各种培训几乎月月有，应接不暇；是薪酬改革、人事改革，人员轮岗没有到位么？不是！*局的按劳分配政策“多劳多得、不劳不得”、“能者上、庸人下”，“三年一轮岗”都做了，*局全体员工都知悉、拥护这些政策。*市分公司的所有政策、业务指导、宣传方式我都按时、准确一一部署下去了，答案都被我一一否定，百思不得其解。通过看*的经验交流材料后，让我茅塞顿开，醍醐灌顶，我们*局啥也不差，就差工作作风的转变与“抓铁有痕”的执行力。下面我对*邮政局工作作风、执行力方面的一些个人认知和体会：在务实、强化执行意识方面，工作作风不实，执行力不强。实干兴局，空谈误局。工作作风事关局机关形象，事关邮政发展的成败。我局有个别同志心浮气躁，急功近利，只愿做领导看得到、图表现事，不愿做为员工、企业谋发展的事；只愿做近期见效的事，不愿做长期见效的事。凡是一把手亲只抓的事、任务都能够很好的完成，譬如11月21日的分销订货会，李局长一条短信，胜过分销局长千句话，原本没放在心上的事，一看一把手亲只抓，业绩立马翻翻；有的自命不凡、怨天尤人，总以为自己了不起，没有他工作就开展不了，大事做不来，小事又不做；有的习惯自以为是，不能正确对待自己，整天无所事事，总是埋怨自己岗位不好、职位不高，地处位置不够有利，没有天时、地利、人和优势，发展环境不够好，爱找外部原因；有的同志习惯拍胸脯表态，不抓好落实，领导安排的事，办得了、办不了从不主动汇报，不认真抓落实；有的同志对重大问题、敏感问题麻木不仁、反应迟钝，要通过多次沟通才能解决，执行标准不高、执行办法不多、执行合力不够、执行效果不好；有的同志高高在上、脱离员工、脱离实际，不能合理安排、指导、督促员工发展业绩，解决工作难题敷衍塞责、浅尝辄止，以会议落实会议、以文件贯彻文件的问题；有的作风飘浮、工作不实、热衷于做表面文章、喜欢搞“花架子”的问题；解决办事不讲程序、不讲实效、推诿扯皮、作风散漫。看了这次交流材料，我要带头向执行力不强开战，在全局大兴“转变工作作风，提高执行力”之风，督促、引导全局职工克服浮躁畏难情绪，抛弃私心杂念，真正把心思用在干事业和抓落实上来，做到定了就干、干就干好，言出必行、行必有果。对于强化执行力，从这几个方面认真去抓：要敢于解放思想，对工作思路的研究要扎实，充分掌握政策依据，研究全局经济发展状况和掌握各单位的业务发展动态，结合实际提出好的指导思想、奋斗目标和工作措施，增强预见性和超前性；要善于规划，要按照工作计划一步一个脚印地抓，今天干什么，明天干什么，今年干什么，明年干什么，该怎么干，有什么环节，要注意什么细节，发现了什么新问题、新情况，该怎么解决，对已有的措施怎么完善，都要心中有数、扎实推进。特别是部门负责人，不能“以己昏昏，使人昭昭”，各单位二次分配考核办法有没有制定、是不是合理、能不能执行，“重过程，求闭环”有没有牢记心中；强化责任意识，站好自己的岗。部门负责人就要尽责，干事。县局党组把部门交给我们，就要管好自己，管好员工，完成好县局下达的各项收入计划，为员工谋福利，为企业谋发展，决不能简单地把工作看成就业，更不能把岗位当成副业，要珍惜今天的工作机会，牢固树立干不好事、干不成事就“食不甘味，寝不安食”的责任意识。树正气、清廉洁，不以权谋私，人吃五谷杂粮，不可能没有毛病，甚至有时候还会有一点私心杂念，工作中也难免会出现一些失误。市场部作为职能管理部门，我的指导原则是不背离、不违反，党纪国法的“红线”和做人做事的“底线”。常思己任、忠诚做人，一身正气、不可媚俗，廉洁自律、不谋私。首先是自律方面，关键是要加强自身的修养，要经得起考验，要从小事做起，从点滴做起。其次是监督方面，要充分发挥组织监督和员工监督的作用。不搞形式、工作不走过场，对存在问题严重的部门，坚决责令其进行整改，对敷衍塞责、不负责任的，坚决向领导汇报，经局党组研究追究部门责任和相关责任人的责任。通过督查，确保工作作风、执行力彻底改变。最后希望全局干部职工在李迎春委党