出版社体制与运作模式优化培训资料PPT策划编辑工作平台憧憬.ppt

出版社体制与运作模式优化 策划编辑工作平台憧憬报告人 严育才 2019 12 20 1 策划心得 1 突出咱们出版社生产流程相当规范的优势 2019 12 20 2 数据 三审三校一质检 的严格加工流程 质检 万分之二差错率 2 在自己负责的区域内的重点学校要培养自己信得过又能帮忙做事的 自己的好伙伴 2019 12 20 3 3 与老师交流时要注意出版社及自己作为编辑的品牌 建议先给自己定位个何等层次的品牌 再按照此层次品牌策划和营销 2019 12 20 4 贵在坚持 2019 12 20 5 2019 12 20 6 报告的主要内容 一 认同集体利益至上的企业文化 降低成本 提高效率 竞争力二 建立流程审计体制 加强各部门协作与监督三 我社部门设置与协作优化方案 2019 12 20 7 背景 一 策划方面目前获取选题的竞争是出版社成本 效率 反映速度和策划编辑个人实力的较量 出版社成本低 效率高和反映速度是编辑成功策划选题的重要基础 2019 12 20 8 背景 二 跨部门沟通与协作障碍没有鼓励沟通的企业文化正式沟通渠道 会议 文书 不畅部门沟通没有接口员工沟通的心态与观念不正确员工缺乏一些企业中常用的沟通技巧 2019 12 20 9 一 认同集体利益至上的企业文化 企业文化的根源地是价值观和使命感 贴在墙上是口号 记在心中是目标 执行起来企业综合实力的体现 是企业软实力的核心 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉 2019 12 20 10 迫切性 知识经济时代 企业之间的竞争 实际上是企业文化的竞争 2019 12 20 11 优势具体表现 集体利益至上企业文化能激发员工积极性 主动性 创造性 提高工作激情 集体利益至上企业文化能提高各个部门的协作 能急他人之所急 集体利益至上企业文化能降低成本 比如 责编帮策划节约照排费用 开着门窗吹空调 电话费等 2019 12 20 12 过程和深层次成果 通过提倡宣传活动让企业的核心价值观武装员工的大脑 产生集体利益至上的潜意识 通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中 从而形成习惯 再从习惯变为员工的自觉行为 2019 12 20 13 一个制度 可以约束和命令员工每天上班8小时 但永远做不到让员工尽心尽力 高效率为企业工作8小时 只有制度文化能做到这一点 通过加强制度文化建设来进一步激励 教化 引导员工 这是一个明显的趋势 2019 12 20 14 集体利益至上的企业文化建设方法 抓好企业文化知识的培训 成立企业文化部 办公室 文化建设小组 强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障 也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础 把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系 定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩 考核结果与公司经济责任制挂钩 2019 12 20 15 二 建立流程审计体制 企业建立了一套完备 透明的发货 客户开发和订货制度 做到资讯公开化 数据透明化 流程审计则贯穿于各个管理程序 实现协助困难解决和监督 提高各部门协作能力与速度 2019 12 20 16 实施方案 为了行之有效 将分为五个部分 第一 建立工序流程化制度管理 第二 信息文档管理和审核 第三 组建跨职能的企划和监督团队 2019 12 20 17 三 我社部门设置与协作优化方案 2019 12 20 18 直线职能结构优点 1 能保持统一指挥 2 分工精细 责任清楚 各部门仅对自己应做的工作负责 效率较高 3 组织稳定性较高 在外部环境变化不大的情况下 易于发挥组织的集团效率 2019 12 20 19 直线职能结构缺点 1 职能部门之间横向联系差 信息传递路线长 矛盾多 上层主管的协调工作量大 直线部门与职能部门 参谋部门 之间目标不易统一 2 部门间缺乏信息交流 不利于集思广益地作出决策 3 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才 4 系统刚性大 适应性差 容易因循守旧 对新情况不易及时做出反应 2019 12 20 20 优化结构 2019 12 20 21 快速方案 缺乏交流的部门互指定专人定期到对方部门统计工作 营销中心指定专人定期到各个分社统计工作 接口问题解决周 根源解决方案分析 横向交流缺乏 缺乏对接接口 策划和营销人员区域划分不统一 部门主流业务高峰时间段 2019 12 20 24 根源优化方案 空间方面 出版社统一全社策划 营销工作区域划分 为策划和营销相同区域人员交流提供 地利 的条件 时间方面 错开各部门主流业务高峰时间段 2019 12 20 25 职能部门优化 内部轮调制 内部轮调制是让员工可以在不同的部门工作 了解别人的工作内容 当回到原来的部门时 就能更多地站在别人的立场来看事情 2019 12 20 26 2019 12 20 27 岗位轮换的重要性 有利于解决跨部门沟通问题让员工更有活力 更有创造性企业的运转更加规范顺畅恩克斯的 理想 一个人一生可从事多种工作 愿景 2019 12 20 28 三 改进公共部门的个人考核方法与方式 个人考核