工地会议管理制度.doc

.重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目工地例会及专题例会管理与考核制度 为及时解决工程施工过程中的施工质量、工程进度、工程造价、安全与文明施工、各方相互协调的问题，根据国家的法律、法规、规范、建筑施工承包合同、建筑监理合同等的相关规定，特制定本管理制度，要求在项目内的所有业主工程管理人员、监理人员、总包单位工程管理人员、各专业分包单位工程管理人员严格遵守。一、会议时间及地点：除非特别通知，工程工地例会召开时间为每周星期二上午9:30正，地点在业主单位工程部会议室。二、参加例会的人员：1、业主单位：项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师；2、监理单位：总监理工程师（总监理工程师代表）、土建监理工程师、水电监理工程师、文员；3、总包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质检员、安装工程师（其他人员另行通知）；4、各专业分包单位：项目经理（现场负责人）。三、相当规定：1、所有参会人员不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次索赔100元人民币，每缺席一次索赔200元人民币。并且： 迟到、早退和缺席者对到会前所有会议内容无条件确认并接收； 本项目部只需按规定发放例会纪要，而无须另行通知传达； 第一次迟到、早退索赔100元，第二次为200元，第三次为300元，以此类推，累加计算； 第一次缺席索赔200元，第二次为400元，第三次为600元，以此类推，累加计算。2、要求总包单位与各专业分包单位务必在每周一上午12.00以前上报“施工周报表”，逾期未上报周报表者给予索赔200元。周报要求用表格形式，内容包括以下几项： 上周计划； 上周实际完成计划工作； （如果未完成计划）原因分析； 本周计划； 需要业主及监理协调解决事项； 第一次未按时报送周报的索赔200元，第二次400元，第三次600元，以此类推，累加计算。 基础工程完成，上身结构施工以后，总包单位必须每周将当周达到实测实量的楼层（工序）的实测实量检测数据作为施工周报表的附件一同上报监理部、业主工程部。 同时应当将上周实测实量出现问题的点位“整改消项情况统计表”作为施工周进度计划表的附件二同时上报业主工程部、监理部。 未按时上报附件一与附件二的，施工周报视为不完善、不合格，索赔原则与未报周报相同。3、请所有参会人员谨慎遵守会议纪律。会议期间： 请不要喧哗，不要私下议论； 请关闭手提电话，或将电话调至震动状态； 请按会议主持人要求依顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责； 带好纸笔，做好记录。4、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，总包单位及专业分包单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈，业主工程部与监理部将根据反馈意见进行调整。如果未按时反馈，我们认为各方已确认纪要内容；5、工程例会由监理部负责记录会议情况及整理会议纪要，会议纪要将于次日下午4：005：30，于监理办公室领取。6、会议中有缺席、迟到、早退者，或者未在规定的时间内领取会议纪要的单位，除相应的给予经济索赔以外，对于会议纪要中所确定的内容无条件认可。7、确因重要事件不能参加会议的人员，必须以书面形式向业主工程部经理或监理部总监代表请假。8、会上手机出现响闹，每次索赔50元。9、所有索赔必须交现金。四、专题例会相关规定： 专题例会召开的时间及参加单位