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湘晨7s教育资料制作 涂目2014 07 28 序言 脏的工作环境 脏的设备 不确实的作业环境 冷淡的人际关系 没有协调精神的组织关系 无论具备哪一项 都很难想象能够生产出让顾客感到满意的 良好品质 产品境 清洁活动是从职场环境的 整理 整顿 清扫 即所谓的3s开始 将 根绝脏污 的这种观点推广到 设备 作业方法 组织 和所有部分 逐步培育 清洁的职场环境 正确打理的设备 切实的作业方法 容易工作的组织 明朗的人际关系 的活动 创造清洁明朗的体制 遵守 品质 成本 日程 为 增加企业的利益 实现每一个人幸福丰裕的生活 而努力 一 何为7s 二 认识7s 作为经营基石的7s和p d s 品质管理 工程管理 原价管理 安全管理 设备管理 经营目标 方针 企业 定义 必要的东西与不必要的东西区分开来 不必要东西尽快处理掉 整理 seir 用jit手法思考 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所 注意点 要有决心 不必要的物品应断然地加以处置 这是7s的第一步 三 7s的定义与目的 整理的使用要领 自己的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的 制定 需要 和 不需要 的判别基准 不需要物品的清除 需要物品调查使用频度 决定日常用量 制定废弃物处理方法 每日自我检查 整顿 seiton 三 7s的定义与目的 定义 必要的东西分门别类放置 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意点 这是提高效率的基础 整顿的使用要领 前一步骤整理的工作要落实 流程布置 确定放置场所 规定放置方法 划线定位 场所 物品标示 目标管理为重点 三 7s的定义与目的 清扫 seiso 定义 清除职场内的脏污 并防止污染的发生 目的 消除赃污 保持职场内干干净净 明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点 责任化 制度化 清扫的使用要领 建立清扫责任区 室内 外 执行例行扫除 清理脏污 调查污染源 予以杜绝或隔离 建立清扫基准 作为规范 三 7s的定义与目的 清洁 setketsu 定义 将上面的3s实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持结果 目的 维持上面的3s的成果 注意点 制度化 定期检查 落实前面3s工作 制订目视管理 颜色管理的基准 制订稽核方法 维持奖惩制度 加强执行 维持7s意识 高阶主管经常带头巡查 带动重视 清洁的使用要领 三 7s的定义与目的 素养 shitsuke 定义 人人依行事 规定养成好习惯开展7s容易 但长时间的维持必须靠良好的素养 目的 培养具有好习惯 遵守规则的员工 营造团体精神 注意点 坚持不懈地教育 才能养成良好的习惯 素养使用要领 制订服装 仪容 识别证标准 制订共同遵守的有关规则 规定 制订礼仪守则 教育训练 新进人员加强 推动各种精神提升活动 早会 礼貌运动等 工作应保持良好状态 如 不可随意谈天说笑 离开工作岗位 看小说 打瞌睡 吃零食等 保持清洁 不随地扔果皮 纸屑 烟蒂 人人知法人人守法 安全 safety 定义 安全就是消除工作中的一切不安全因素 杜绝一切不安全现象 目的 就是要求在工作中严格执行操作规程 严禁违章作业 时刻注意安全 时刻注重安全 三 7s的定义与目的 安全使用要领 管理上制定正确作业流程 配置适当的工作人员进行监督检查 对不合安全规定的因素及时举报消除 加强作业人员的安全意识教育 签订安全责任书 节约 save 定义 就是养成节省成本的意识 主动落实到人及物 目的 提高经济效益 降低管理成本 三 7s的定义与目的 素养使用要领 减少企业的人力 成本 空间 时间 库存 物料消耗等因素 全体开展节能降耗活动 采购质量价格比等 有弄脏工作场所的人 没有人打扫 三流的工厂 有弄脏工作场所的人 有人打扫 二流的工厂 没有弄脏工作场所的人 有人打扫 一流的工厂 成为一流职场的状态时 才能说教养好 四 7s的原则与重要性 7s的原则 归根究底 消除真因 防止再发 推行7s的活动只有热情 干劲是不够的 还要有要领 方法 才能事半功倍 根本在于追根究底 消除真因 防止再发 四 7s的原则与重要性 如果每天工作场所很干净 心情一定好 用好心情就能做好事情 节省寻找东西的时间 不必买多余的东西 也能完成工作 容易发现品质不良 提高品质 减少机器故障 且能提高机器的利用率 可空出多余的空间 作为扩充设备和储存物品所用 能确保道路畅通 物品搬运方便 且出入方便安全 有异常时一目了然 减少公伤 灾害 周围同事礼貌的谈吐 文明的举止给人一种受尊重感 促进工作场所的人际关系 营造团队协作精神 创建良好企业文化 给客户提供信心 如果7s做得好 不管谁看到立刻就知道 7s是为自主活动的最佳主题 且大家都会作 可提高整体的生产效率 透过7s活动 可维持清洁明朗的工作环境 塑造企业 门面 进而塑造成企业的形象 是企业赢得顾客利器之一 四 7s的原则与重要性 五 7s与五精神 我以前的工厂自创业的时候 就对全员作以下5种动物的精神作教育 现在作再一次的说明 因为生产的产品是客户要求非常高的精密产品 所以在此背景下 想到了5精神 因为很多人的关系 制品也非常复杂 所以要求每一个人都应有正确的作业 如果因为一个人的作业发生错误 会引起什么样的后果呢 俗话说的好 一人疏忽百人忙 所以整个生产过程中每一个人的责任都非常重大 每一个对生产的产品的影响也是非常大 所以我们希望每个人都能够有以下5种动物的这种精神来工作 1 要有蜘蛛的工作精神为了编织一张张网 蜘蛛要来回不知多少次的奔跑而不知疲倦 并且当网有破损的时候 它总是很有耐心地修补如新 我们做7s 做工作也好 都要有如此的工作精神 才能把工作做好 五 7s与五精神 2 要有蜜蜂的合作精神蜜蜂总是以群队生活的 每一个群队里面都是由一个蜂王在指挥 而其它所有之蜜蜂都完全听从它的指挥 所以才有很大的蜂巢能够构筑起来 当有外来侵袭时 它们也是一起抵御 也很好体现了他们的合作精神 我们工作也是一个团队 团队里面的任何一种工作都是要大家一起合作才能完成 才能做好 5s也是一样 不是哪一个人的事 而是大家的事情 只有大家一起做 才有可能做到更好 五 7s与五精神 3 要有蝴蝶的快乐精神蝴蝶每天都飞来飞去 无忧无虑 非常轻松 快快乐乐的 我们做5s 做工作也好 都要有如此 快快乐乐是一天 心情沉重是一天 想想 我们还是应该快乐一些 五 7s与五精神 4 要有水牛的勤劳精神在农业时代 牛总是任劳任怨 勤勤恳恳地工作 从无怨言 一生之计在于勤 只要我们肯学 肯做 肯干 肯想 经过长期的积累 无论什么事一定能做到 也一定能做好 五 7s与五精神 五 7s与五精神 5 要有狗的忠义精神俗语说 人不嫌母丑 狗不嫌家贫 小小的狗只 对于他的主人是无限的忠诚 总是忠心有守在主人家 我们做事情 也应有这种精神 有了这种精神 我们要忠于家庭 忠于工作 忠于朋友 6 结论 对于以上之五精神 思考要是深层次的 虽然只是日常生活中的几个小动物 但是 他们的精神却的确是值得我们人类去学习 有的时候思想简单些 做的结果可能会更好一些 比喻上面所说的动物 他可能不知道其它的事物 只知道自己的本身的工作 所以每天都能做好 五 7s与五精神 六 品质意识之育成 品质要确保 每个人必须要有下工序就是客户的心态 下工程是客户指 向次工程的人保证自己的作业 对自己的作业承担起责任 做到不做不良品不收不良品不出不良品 并且要有 全员都是检查员的心态来发现问题 提出问题 改善问题 那如何能发现问题呢 下面将从两个方面来说明 a 实现不产生品质不良制造现场 基本方针 行动 个 正确 的实行和定型 是否使用 正确 的 标准 2 是否使用 正确 的 工具 3 是否在 正确 的 环境 下作业 4 是否使用 正确 的 部品 5 是否进行 正确 的作业 指導 6 是否进行 正确 的组装 作業 7 是否进行 正确 的 自主検査 如果上面所述的全员都能够实行和遵守的话就不会发生机会损失 额外的费用 就能实现不产生不良的制造现场 对异常的感性从以下的观点出发 和通常的 颜色 不同 和通常的 形状 不同 和通常的 音色 不同 和通常的 紧固难易度 不同 和通常的 分量 重量 厚度 不同 和通常的 大小 不同 和通常的 动作 速度 弯曲度 摆动等 不同 和通常的 嵌入程度 硬 磨擦等 不同 和通常的 长度 不同 和通常的 材料 不同 和通常的 数值 数据 不同 b 发现问题的心得 条 工作如此 生活如此 做7s亦是如此 什么叫不简单 每天把简单的事情做好 就是不简单 什么叫不容易 每天把容易的事情做好 就是不容易 总论 7s是一个看