变化点管理.ppt

qsb工具模块之七变化点管理 参与编制人 周麒审核人 倪华溢编制日期 2011 8 12更新日期 版本 第一版 上海纳铁福 变化点管理目的变化点与异常点的区别变化点管理的实例现场4m变化看板的介绍变化点管理的关键点变化点管理相关文件和记录保存 上海纳铁福 内容 上海纳铁福 变化点管理目的 发生质量问题时查找原因后发现在人 机 料 法 环方面发生了变化发生变化时 进行事前 事后的确认和适当的应对是变化点管理目的 变化点的例子 变化是指与平时不同的状况 变化点就是指人 设备 材料 方法等过程要素中有变化发生的时点 工序实施变更 例 设备有变化 产品 零部件包装形态有变化 加工方法有变化 机械加工 人加工 作业的人有变化 新人 支援者 夹具 模具 设备修理后 换模 换产品之后 首件 进行了异常处置时 返工 修正 产量有很大波动时 产品材料 形状变更等 工艺文件 作业指导书等有变化 变化点定义 上海纳铁福 1 非正常的 不同于平常的2 异常是没有办法预期错误3 一般体现为超出工艺图纸或者超出文件规定要求的情况4 异常是不可以被接受 异常与変化点的区别 上海纳铁福 什么叫异常 1 事物产生新的状况2 与之前的状况不一致的3 新的情况 未有遇到过 4 未有具体的规定或要求定义或不适用的 异常与変化点的区别 上海纳铁福 什么叫变化点 异常 如果不进行管理 变化点可能就会导致异常产生 变化点 异常与変化点的区别 上海纳铁福 当变化点发生后 如何稳定地去制造出合格的产品 whatcanwedonow 上海纳铁福 变化点管理最为重要的是明确由谁 在何时 采取何种行动并加以具体落实 确认质量应达到和变化点前相同或更好 能否满足制造出合格产品的条件 质量的检查 作业的检查 我们把变化点发生前和发生时所采取的行动称为变化点管理 什么叫变化点管理 上海纳铁福 日常管理 维持 进行定期生产线检查日常点检与作业观察 改善 针对顾客的要求每日不断提高水平 变化点管理 在有变化时为防患异常于未然的应对手段 监控 什么叫变化点管理 上海纳铁福 安排其他人员顶岗 操作工临时请假 开始作业 变化点管控 需要对这一变化的过程进行管理 让顶岗人员了解相对应的工艺 规范 安全等要求 避免不良品或者安全事故的产生 作业者产生了变化 事前确认 1 是否操作过相同设备2 是否熟悉该道序的操作内容3 对工艺文件或产品的特殊特性 要求是否理解4 安全防护要求是否知晓 事后确认 对加工出来的零件 总成进行尺寸 符合性上的确认 变化点管理示例 人员变化 上海纳铁福 让步申请毛坯 零件 正常生产 变化点管控 需要对这一变化的过程进行管理 加严监控避免不良品的产生 流出 没有批准这一过程 这就不属于是变化点管控的范围 认为是异常了 让步批准 毛坯余量过小 可能导致一定数量的零件未完全车出 变化点管理示例 原材料的变化 上海纳铁福 4m变化点看板介绍 变化点行动基准 指导现场操作 管理人员在变化点发生后进行相关事项的检查确认 变化点措施记录表 细化现有的零时脱离通知 达到措施的快速响应 避免因信息的延后 而导致的缺陷制造或者流出 变化点管理表单 对发生的变化点进行记录 万一发生了缺陷时 可以追溯缺陷发生范围 变化点日常检查看板 对发生的变化点采用看板的形式标识出来 上海纳铁福 正面 反面 正常 未存在变化点 异常 存在变化点 变化点 变化点 4m变化点看板标识 上海纳铁福 变化点管理表单使用方法 4m变化点表单使用方法 上海纳铁福 4m变化点表单使用方法 上海纳铁福 1 日常产生的变化过于多种多样 单一通过变化点行动基准无法全部具体体现 2 有些变化需各个部门的工程师 主管协同评估风险 确认措施 3 当操作者识别出某一变化点 但无法确认 决定通过何种方式进行事先 事后确认的一种补充方式 4 作为一个当班有效 当批有效的文件 确保车间顺利的生产 4m变化点表单使用方法 上海纳铁福 上海纳铁福 变化点管理关键点 发生变化时 进行事前了解 事中监控 事后确认和适当的应对可以达到 减少质量隐患与质量问题的发生提高生产效率消除或减少浪费提升现场管理能力与水平 变