成本计划与控制.docx

工程项目施工阶段的成本管理张之操（河南理工大学 工程管理09-1，310907040127）内容摘要 在工程项目施工阶段有大量的人力、物资、机械和资金投入工程建设。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，管理成本支出。对于施工企业来说，施工技术的先进性以及资源调度方案的合理与否就意味着企业的利润空间的大小。Abstract: in the project construction phase has a lot of manpower, materials, machinery and capital investment in engineering construction. Construction enterprises to construction drawing budget costs as the foundation, through the optimization of the construction plan and determine the appropriate quality cost, timely, the strict visa cost audit, strengthen material effective management, management costs. A difficult problem for construction enterprises, the construction technology advancement and resource scheduling scheme is reasonable or not means that the size of the profit space for the company关 键 词 工程项目；施工阶段；成本管理Key words：Engineering projects; Construction stage; Cost management随着社会主义市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，由于工程项目与建设单位数量上的差距，现在已经转变为买方市场。一方面，施工企业在招投标过程中竞相压价，甚至不惜以低于成本的报价来争夺工程项目；另一方面，建设单位和政府有关部门对工程质量、文明施工的要求不断提高，导致了施工费用的增加。因此，如何做好工程项目施工阶段的成本管理，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地，企业经营能否长期良性循环的关键环节。一、特点施工阶段的成本管理贯穿于整个工程的施工过程，具有管理过程长，管理节点多的特点。施工阶段的成本管理，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量管理，还涉及诸如材料、设备价格的确定，变更、签证等非图纸化计量对工程成本影响的管理，涉及面较广。施工项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限，或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用，费用的支付节点多。此外，因为工程成本管理受市场价格涨落或设计变更等的影响，在实施过程中必须根据客观市场项目建设标准的变化作必要的动态调整。综上所述，施工阶段的成本管理，具有周期长，涉及面广、费用支付节点多等特点的动态管理工作。二、成本管理所谓成本管理，引用IT 项目管理中注示：包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。作为一个施工项目，其成本管理过程一般包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本管理。一旦项目启动后，在对项目完成了资源计划及成本预算工作之后，在项目实施过程中最重要的是采用相关措施进行成本管理，这就牵涉到项目进度、质量等方面的管理问题。在项目实施过程中需要检测成本的执行情况与成本预算的偏差，同时针对偏差采取综合的措施进行管理，包括组织措施、技术措施、经济措施等作为施工企业，一般施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。一个企业进行工程项目成本管理，就需在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对在施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值、活劳动消耗创造的价值、其他费用开支和管理工作等进行实时的计划、实施、监督、调节和管理。作为施工企业需按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将要发生的各个阶段连续进行管理，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终处于有效的管理之下。成本管理这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的管理，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都管理在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。三、成本管理方法成本管理涉及施工过程的方方面面，结合现场情况，本人认为主要方法如下：首先是人工费管理，主要是改善劳动组织，合理调动劳动力资源，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，改进施工方法，提高劳动力的劳动生产效率，严格管理非生产人员比例。其次是材料费管理，主要是加强和改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购。材料采购时应尽量就近选材，企业内部最好建立每年的建筑材料市场价格数据库以及其它能够影响建材价格的信息，这样就能够很好的预测市场的建材价格变化趋势，从而合理的安排建筑材料的进场时间，减少因为材料价格变动带来的风险，增加利润，降低成本。严格执行材料消耗定额，尤其要对周转材料及大宗材料如钢材、木枋、夹板等包死基数，通过限额领料来落实。技术人员尤其要下功夫，对脚手架体系、模板支撑体系、钢筋拼接体系等一定要做详细的施工技术指导和操作指导。对接头的搭接，模板的拼装方式，钢筋的焊接等，要有详细的节点图，尽量做到一点多用，杜绝那种任由工人乱接乱锯的现象，从源头上避免过多的损耗。坚持余料回收对各种材料坚持余料回收，废物利用，现场的各种所谓余料、费料，只要能在其它工程用上，就可以回收到它原有价值，这是减少材料消耗和材料浪费的最有效的手段。第三是机械费管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。合理安排机械的进出场时间，增加机械的有效工作时间，降低单位台班的机械使用费。第四是资金管理，主要是合理安排企业的资金周转，及时索要工程款，减少银行贷款，及时合理地为在建工程提供足够的资金支持，以确保在建工程在合理工期内完成，并减少施工企业的贷款利息，减少资金的使用成本第五是管理费管理，主要是精简管理机构，合理确定组织形式与管理幅度和层次，节约施工管理费等等。四、成本管理的原则市场经济中企业效率是企业成功的必要条件。市场经济中影响企业效率的重要因素关键在于成本和收益的管理与管理。建设工程施工项目成本管理原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项H施工过程进行成本管理时，必须遵循以下的基本原则：1项目成本最低化原则施工项目成本管理的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，绝不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。2项目全面成本管理原则全面成本管理足全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理”。“三全”一个也不能少，才能使施工项同成本自始至终置于有效的管理之下。3项目动态管理原则施工项目是一次性的。成本管理应强调项目的中间管理，在动态中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。4项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。5责，权利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本管理人人从自我做起，从而达到提高工程经济效益的目标。五、进度与成本的对立与统一工程项目进度和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。进度管理也是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度管理，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。合理的施工质量管理在监理协调下可以克服由建设单位进行质量管理的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量管理活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量管理和进度管理的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(原因在于工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中管理方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期管理目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度管理和工程质量管理的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度管理和质量管理进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的管理和管理。所以，对进度管理和质量管理的合理规划，其对施工工期、质量、经济效益等都会产生很大的影响。因此只有认真的完成进度管理和质量管理规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品，取得最大效益。六、结论工程施工阶段的成本控制是整个项目成本控制的关键。需要注意的是，成本控制不是