施工现场管理中存在的问题及对策.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文施工现场管理中存在的问题及对策施工现场管理中存在的问题及对策 摘 要：施工现场管理作为工程项目管理中的重要组成部分，其对整个工程项目意义深远。施工现场管理水平是施工企业管理水平的代表，现场管理水平较高，那么工程质量才能得到保障，安全事故发生率才会降低，施工企业才能获得较高的经济效益。但是因为工程施工现场影响因素众多，导致工程质量问题、安全问题、材料问题等层出不穷，严重危害到施工企业和业主的利益。要提高现场管理水平，需要总结和分析管理中存在的问题。文章对施工现场管理中存在的主要问题进行了深入的分析，在此基础上提出了有效的解决对策。 关键词：施工现场管理；问题；对策 1 施工现场管理常见问题 1.1 管理制度落实不到位 施工现场管理制度是对施工中所有因素控制的依据，按照管理制度办事会提高现场管理的科学性。但是现场施工中，未严格执行现场管理制度的现象非常普遍，究其原因主要有两点：第一，施工现场各项管理制度的制定未以现场具体情况为基础，部分制度条款的可行性不高。第二，施工现场管理制度的执行力不够，对于项目管理而言，现场管理制度经常是挂在墙上的摆设，未组织施工人员学习和领会管理制度的内容，从而造成大部分施工人员对制度内容不了解，更谈不上严格执行。 1.2 安全管理问题严重 安全管理是施工现场管理的要点之一，也是工程项目管理中重点强调的内容。在施工中经常因为追赶工程进度，降低工程成本等原因导致安全事故的发生。根据实践统计，现场管理中存在的安全问题主要有如下几点：管理人员对施工安全重要性没有深入认识，未意识到安全生产责任重大，对安全生产相关的法律法规未深入学习；各种安全防护设施配备不齐全，例如未搭建安全防护网，脚手架未铺满等；施工人员安全意识较低，高空作业未系安全带、进入施工现场不戴安全帽等。 1.3 材料管理漏洞较多 材料管理不但涉及到工程质量，而且与工程成本之间的关系密切。在整个施工现场，施工的活动面比较广，材料的用量较大，实现材料的全面控制难度较大。材料管理中重点存在的问题有两点：第一，材料质量管理问题，在材料采购和储存中不重视质量，未进行质量检测，导致劣质材料被应用在工程建设中，引发质量问题。第二，材料使用管理问题，材料使用中计划性不高，材料管理部门对发放材料管理不严，造成相当大的浪费。 1.4 人员管理缺乏科学合理性 人员对建筑工程的影响较大，施工现场人员管理包括两部分：第一，施工人员管理。因为绝大部分一线施工人员都是农民工，本身掌握的施工知识、安全知识较少，思想认识较低，现场施工中出现违反施工规范和安全制度的现象较多。第二，现场施工管理团队的管理。部分企业在签订施工合同后，匆忙组建管理团队，没有详细考察管理人员的专业素质，以至后期管理中不能妥善解决相关问题，从而不能确保工程按时按质完工。 2 合理解决施工现场管理问题的对策 2.1 发挥施工现场管理制度效力 施工现场管理制度能对现场中的所有因素进行控制，从而保证工程施工的顺利进行。要真正发挥出施工现场管理制度的效力首先在现场管理制度制定中要对多因素综合考虑，不仅要总结以往经验，联系企业本身运行情况，更重要的是对该项目具体情况深入考虑，然后制定切实可行的现场管理制度。同时现场管理制度作用要得到全面发挥还需要提高其执行力，组织全体人员学习制度相关内容，并且制定辅助性奖惩措施，促使所有人员能按照制度办事。 2.2 重视安全管理 施工现场施工管理中加强安全管理首先必须提高全体人员的安全意识，组织全体员工学习安全生产法律法规，了解安全生产影响因素和安全事故危害，掌握相应的安全防范能力。完善安全演习工作，让更多员工掌握逃生技能，可以在安全事故发生时将事故危害降到最低点。另外，完善的安全防护措施也是非常必要的，安全防护措施配置要齐全，并且要让施工人员掌握正确的使用方法，在施工中要加强安全监督，对不安全施工行为及时发现，及时排除。 2.3 加强材料管理 加强施工现场材料就要对材料的采购、进场、储存、使用等各个环节进行管理。采购中重点要检查材料的质量，明确供应商的资质，按照施工要求采购型号、大小、数量一致的材料。材料进场之前要出示“三证”，同时抽样检验，不合格材料要退回，按照使用量有计划性地进场。材料储存中按照材料性质选择适当的保存环境和条件，对易变质材料要特别保管。材料使用中再次检查材料质量，确定无过期变质后使用，同时要控制材料使用中的浪费，提高材料的利用率。 2.4 提高人员综合素质 工程项目中所有的环节均是由人完成的，人员对工程成败有决定性作用。加强施工现场人员管理重点就是要提高人员综合素质。要确立目标责任制，对所有人员的责任目标明确，让他们明确自己是整个工程的重要组成部分。提高人员专业素质，对于施工人员来说，要不断优化施工组织形式，加强技术教育，提高他们的施工技能。对于管理人员来说，不断创新管理理念，以现代化的管理理论武装自己，具备掌控工程施工现场的能力，从而促使工程项目的顺利完成。 2.5 抓好进度管理 工程进度管理中首先要确定总的工程施工进度计划，以目前施工队伍施工能力和工程量为依据划分工程各部分完工需要的时间，有条不紊的开展施工。在相应阶段内不能按时完工的情况要做出原因分析，避免以后再犯同样的错误，同时将延误工期追赶回来。另外，在工程进度管理中还需要优化施工工序，能交叉进行的工序可以交叉进行，从而节省时间。 3 结语 综上所述，因