万科工厂化宣讲.ppt

工厂化的变革TheRevolutionDuetotheHousingIndustrialization 为什么要做工厂化 为什么万科要主动做工厂化 为什么万科要现在做工厂化 我们的目标 我们的行动 为什么要做工厂化 品质问题 劳力问题 效率问题 行业趋势 各发达国家均已完成工厂化的过程 行业趋势 发达国家曾经与我们有相同的背景环境 行业趋势 发达国家早在50年前已开始工厂化的推进 发达国家的主流开发商也完成了工厂化的过程 行业趋势 目前发达国家工厂化住宅发展成熟 品质问题 传统生产方式下 户均保修量维持在20条 月 百户 劳力问题 劳动力成本上升有加速之势 劳力问题 万科同样面临劳动力成本上升的问题 若按传统方式 10年后人员情况 若改变生产方式 10年后人员情况 注 效率按日本90年代建筑市场的平均水平计算 效率问题 传统方式下 效率存在提升的瓶颈 为什么万科要主动做工厂化 竞争的需要 具备条件 竞争的需要 入行的技术门槛 具备一定技术能力的企业才能在行业中发展 已有同行在开始进行工厂化住宅的试点和尝试 行业面临品质 效率 劳动力资源等瓶颈 已有境外企业在华进行钢结构 木结构住宅的生产 销售 具备条件 需克服品质 效率 劳动力等问题实现规模化发展 需改变传统生产方式 以实现企业发展规划 在财务 架构 资源方面具备条件 为什么万科要现在做工厂化 发展的时机 全球一体化 发展的时机 起步 高速发展 平稳期 衰退期 单位 美元 未来20年中国所处阶段 稳定增长 主要城市所处阶段 未来20年 中国房地产行业处于高速发展期及稳定增长期 发展的时机 41 连续5年复合增长33 1 11 销售收入持续增长 42 52 连续5年复合增长30 3 净利润持续增长 全球一体化 日本住宅生产商与中国企业的合作 境外材料供应商的生产本土化趋势 美国公司已开始在中国推广其多层轻钢结构体系 必须掌握主动 否则只可能成为执行者 首先需要建立行业标准 形成技术门槛 4 9层工厂化住宅处于起步阶段 一些在华外企逐渐开展工厂化的设计 生产等业务 我们的目标 工厂化率 应用规模 成本范围 核心能力 我们的目标 计划用三至五年的时间 通过研究 中试等各个环节 使工厂化住宅具备推广条件 同时奠定万科在住宅工厂化方面的行业领导地位 工厂化率 40 60 80 350 75 30 结构 围护 设备和内装基本实现工厂化 工厂化率 应用面积 万m2 技术更新 提高工厂化程度 除个性化部品外 全部实现工厂化 注 工厂化率指工厂生产的构件价值与总材料和制品价值的比值 应用规模 10 15 25 1400 500 300 应用规模 销售面积 万m2 应用面积达到350万m2 应用面积达到75万m2 应用面积达到30万m2 注 应用率指工厂化项目住宅的套数占当年总开发套数的比值 成本范围 25 10 5 30 5 0 2 05年完成中试阶段 成本增幅 应用面积 万m2 06年进行小范围试点 07年开始推广应用 核心能力 建立基础企业标准 形成企业标准体系 形成新的企业标准 设计参照国外标准 形成企业标准 企业标准的更新 30 5 0 2 应用面积 万m2