基于bim的协同化设计研究.pdf

第三届 b 1 m 技术在设计 旋工及房地产企业协同工作中的应用 国际技术交流会 基于b i m 的协同化设计研究 高兴华1 张洪伟1 杨鹏飞2 1 中国建筑标准设计研究院 北京1 0 0 0 8 2 2 一匕方工业大学建筑工程学院 北京1 0 0 0 4 3 摘要 近年来 采用b i m 技术的建筑设计单位数量快速增长 整体设计质量有所提高 如 何在利用b i m 技术提高设计质量的同时提升设计效率成为一个亟待解决的关键问题 文章首 先阐述了基于b i m 的协同化设计的概念和意义 指出必须实现从二维协同设计到三维协同设 计的转变才能真正实现b i m 设计 进而提出了一套适用于b i m 设计的协同化设计方法及流程 包括 企业级b i m 协同设计手册的编制 b i m 项目执行计划的制定 组建工作团队 工作分 解 建立协同工作平台以及b i m 项目实施 然后探讨了其实施过程中存在的障碍及解决办法 最终对其的应用前景进行了展望 关键词 协同化设计 建筑信息模型 b i m 协同平台 设计流程 技术成熟度曲线 随着b i m 概念在我国建筑工程领域的广泛普及 以及b i m 相关软件的应用水平的逐 渐提高 目前许多建筑设计单位已经能够采用b i m 技术在一定程度上提高设计成果的质量 对于其中一大部分企业来说 如何提高b i m 技术设计的效率成为关键问题 由于相对于机 械 电子等其他制造行业 建筑工程行业在三维信息化设计和制造方面起步较晚 建筑设 计领域已经形成成熟的二维图纸的设计流程 对于新兴的基于b i m 技术的设计方法 以下 简称 b i m 设计 并不十分适用 本文将对基于b i m 的协同化设计的概念和意义进行阐 述 提出一套经过笔者实践的协同化设计方法及流程 并探讨其现存问题 最终对其应用 前景进行了展望 1 基于b i m 的协同化设计的概念 b i m b u i l d i n g i n f o r m a t i o nm o d e l i n g 即 建筑信息模型 的概念和技术应用虽然在全 世界工程领域推广起来不过十年左右 但其概念 方法论和技术实现手段的提出可以追溯 到4 0 年前 1 9 7 4 年 美国卡内基悔隆大学 c a r n e g i em e l l o nu n i v e r s i t y 教授c h u c ke a s t m a n 首次提出 建筑描述系统 b u i l d i n gd e s c r i p t i o ns y s t e m 的概念 并被普遍认为是b i m 的 雏形 h2 经过4 0 年的发展 b i m 的概念在内涵上不断地扩充 b i m 的实际工程应用在 作者简介 高兴华 1 9 8 8 一 男 硕士 工程师 主要研究方向 结构工程 b i m 工程应用 b i m 协 同化设计 5 2 2 基于b i m 的协同化设计研究 全球范围也越发普遍 美国国家标准与技术研究院 n a t i o n a li n s t i t u t eo fs t a n d a r d sa n d t e c h n o l o g y 对b i m 的定义为 b i m 是一种对工程项目物理特性和功能特性的数字化表达 并且是为建筑全生命周期里的决策提供可靠信息的共享知识资源库 3 简单来讲 b i m 是 以三维技术为基础 以信息数据为核心 以清晰的描述工程项目全过程的逻辑关系为目的 的一种技术 其核心内容是 三维 信息 以及 过程 在建筑工程领域 协同化设计分为二维协同化设计及三维协同化设计 二维协同化设 计在基于二维工程图纸的传统设计方法 以下简称 传统设计 中已经有所应用 其是以 计算机辅助绘图软件的外部参照功能为基础的文件级协同 是一种文件定期更新的阶段性 协同模式 4 1 2 1 三维协同化设计是指项目成员在同一个环境下用同一套标准来完成同一个设 计项目 设计过程中 各专业并行设计 基于三维模型的沟通及时并且准确 b i m 技术的 发展为三维协同设计提供了技术支撑 未来的协同设计 将不再是单纯意义上的设计交流 组织和管理手段 它将与b i m 融合 成为设计手段本身的一部分 5 1 9 3 即基于b i m 的协 同化设计 2 基于b i m 的协同化设计的意义 传统设计到b i m 设计的转变过程如图1 所示 传统设计的主要产品是二维工程图纸 其协作方式是采用二维协同化设计 或各专业间以定期 节点性地相互提取资料的方式 进行配合 以下简称 提资配合 当今建筑设计项目的复杂性越来越大 而且设计周 期短 工期紧张 传统设计方式面临难以克服的瓶颈 存在各专业设计信息交流不畅 数据重用率低 项目各参与方沟通困难等问题 6 b 蹦概念和技术的到来为设计人员提 供了这些问题的解决方案 目前 建筑工程设计正处在从传统设计到b i m 设计的过渡阶 段 一些设计单位在一定程度上已经完成了设计成果从仅有 二维图纸 到 二维图纸 和b i m 模型 的转变 但协作方式仍然是二维协同化设计或者提资配合 由于b i m 设 计增加了很多工作量 处在这个过渡阶段的设计企业面临巨大的生产压力 如果没有一 个足够完善的三维协同化设计方法 工作效率会非常低 所以理想的b i m 设计模式不仅 包含b i m 全信息模型的建立与应用 另一个重要的部分就是三维协同化设计 只有完成 了从二维协同设计到三维协同设计的转变 才能真正达到b i m 设计的要求 使建筑设计 各专业内和专业间配合更加紧密 信息传递更加准确有效 减少重复性劳动 最终实现 设计效率的提升 5 2 3 第三届 b i m 技术在设计 施工及房地产企业协同工作中的应用 国际技术交流会 图1 传统设计与b i m 设计 3 基于b i m 的协同化设计实施流程 随着技术的发展 b i m 设计方法最终会应用在建筑设计的全过程中 本节所提出的协 同化设计流程与目前绝大多数设计单位先完成二维施工图 再根据施工图建立b i m 模型的 做法截然不同 是建筑设计者直接利用b i m 核心建模软件进行协同化设计 并基于b i m 模 型输出设计成果的流程 3 1b i m 协同化设计第一步 企业级m m 协同设计手册 设计项目采用b i m 技术之前需要编制企业级b i m 协同设计手册基本上已经成为共识 目前b i m 的国家标准正在编制过程中 地方标准也陆续发布征求意见稿 f 7 企业可参照这 些规范和标准结合自身情况编制自己的企业b i m 导则 指导生产实际 企业级b i m 协同设计手册主要内容应包括b i m 项目执行计划模版 b i m 项目协同工 作标准 数据互用性标准 数据划分标准 建模方法标准 文件夹结构及命名规则 显示 样式标准等内容 如表1 所示 表1 企业级b i m 协同设计手册所包含的内容 章节主要内容作用 b i m 项目执行计a 项目信息 b 项目目标 c 协同工作模式 帮助b i m 项目的负责人快速确认项目信息 确立项目目标 选用协同工作标准并明确项 划模板d 项e l 资源需求 目资源需求 a 针对不同项目类型可选用的协同工作流程 规定协同工作流程 确立数据检验及专业间 b i m 项目协同工 以及流程中各阶段的具体工作内容和要求 作标准b 各专业问设计冲突的记录方式和解决机 协调机制 保障各专业并行设计工作顺利进 行 制 c 数据检验方法 5 2 4 基于b i m 的协同化设计研究 章节 主要内容作用 a 设计过程中可采用的b i m 核 f i 建模软件平 台 协同平台和专业软件等 b 软件版本要 明确适用于不同项目类型的b i m 相关软件 数据互用性标准 明确核心建模软件与专业分析设计软件之 求 c 不同软件间导入 导出文件格式d 数 据传递方法要求 间的数据传输准则 保证b i m 设计的畅通 a 项目划分的准则和要求 b 各专业内和专确保项目工作的合理分解 为项目进度计划 数据划分标准 业间的分工原则和方法的制定以及后期产值分配提供重要依据 a 不同项目类型以及不同项目阶段的b i m 模 规定建模深度 避免深度不够导致的信息不 建模方法标准足 或细节度过高导致的创建效率低下 规 型深度细节的要求 b 标准建模操作 范建模操作 避免模型传递过程中信息丢失 文件夹结构及命a 文件夹命名规则 b 文件命名规则 c 文件建立项目数据的共享 查找 归档机制 方 名规则 存储和归档规则便协同工作进行 a 一般显示规则 b 模型样式 c 贴图样式 显示样式标准 d 注释样式 e 文字样式 线形线宽 g 填形成统一的b i m 设计成果表达样式 充样式 3 2b i m 协同化设计第二步 b i m 项目执行计划 企业承接b i m 设计项目后 首先要做的就是针对该项目制定此b i m 项目的执行计划 由于b i m 设计的工作要求较高 所需资源也较多 b i m 设计团队必须充分考虑自身情况 对项目实施过程中可能遇到的困难进行预判 严格规定协同工作的具体内容 才能保证项 目的顺利完成 一个典型的b i m 项目执行计划书中应包含项目信息 项目目标 协同工作 模式以及项目资源需求 如表2 所示 表2b i m 项目执行计划所包含的内容 章节主要内容 项目信息项目描述 项目阶段划分 项目特殊性 项目主要负责人 项目参与人 项目目标项目b i m 目标 阶段性目标 项目会议日期 项目会审日期 协同工作模式b i m 规范 软件平台 模型标准 数据生效协议 数据交互协议 项目资源需求专家 共享数据平台 硬件需求 软件需求 项目特殊需求 3 3b i m 协同化设计第三步 组建工作团队 b i m 设计团队由三大类角色组成 既b i m 经理 b i m 设计师和b i m 协调员 b i m 项目团队中最重要的角色是b i m 经理 b i m 经理负责和b i m 项目的委托者沟通 能够充分领会其的意图的同时 还要对现阶段b i m 技术的能力范围有充分的了解 从而可 以明确地告知委托者能多大程度满足其要求 b i m 经理还负责制定项目的具体执行计划 选用企业的工作流程和相关标准 管理项目团队 监督执行计划的实施等 这些责任要求 b i m 经理必须要有充分的工程经验 了解建筑项目从设计到施工各个环节的运转方式和 b i m 项目委托者的需求 熟悉b i m 技术 还要在一定程度上懂得设计项目管理 5 2 5 第三届 b m 技术在设计 旌工及房地产企业协同工作中的应用 国际技术交流会 除了b i m 经理 b i m 项目团队通常要配齐各专业经验丰富的设计师和工程师 并且要 求他们熟练掌握b i m 相关软件 或者至少要给他们配备能熟练掌握b i m 软件的b i m 建模 员 b i m 协同化设计先行者r a n d yd e u t s c h 指出应当要求项目团队中的建筑工程专家指导 团队中建模的年轻人 并在b i m 协同化设计中 肩并肩 地一同工作 8 b i m 设计的趋势 是 线设计人员直接操作b i m 软件 通过使用b i m 这个工具来展示自己的设计思路和成 果 所以无论是建模员不断提高专业水平并积累项目经验成长成为设计师或工程师 还是 设计师和工程师熟练掌握b i m 软件 都是大势所趋 b i m 协调员是介于b i m 经理和b i m 设计师之间的衔接角色 负责协同平台的搭建 在平台上把b i m 经理的管理意图通过b i m 技术实现 以及软件和规范的培训 b i m 模型 构件库管理 模型审查 冲突协调等工作 b i m 协调员还应协助b i m 经理制定b i m 执行 计划 监督工作流程的实施 并协调整个项目团队的软硬件需求 上述三大类角色的权责在具体的b i m 项目中可能会进一步细分并分配给不同的人员 例如 b i m 经理可能会分为商务经理和项目经理 前者主要负责和委托者接洽沟通 后者 主要负责领导和管理项目团队 b i m 设计师一般按照建筑设计的专业划分为建筑b i m 设计 师 结构b i m 设计师 m e pb i m 设计师 幕墙b i m 设计师等 b i m 协调员可能会分为 b i m 构件库管理员 协同平台管理员以及冲突协调员等 b i m 项目负责人可根据项目需要 灵活分配每种角色的权责 3 4b i m 协同化设计第四步 工作分解 这个阶段的主要工作是预估具体设计工作的工作量 并分配给不同项目成员 例如 建筑 结构专业可按楼层划分 m e p 专业可按楼层划分 也可按系统划分 划分好具体工 作 作为项目进度计划以及后期产值分配的重要依据 3 5b i m 协同化设计第五步 建立协同工作平台 为保证各专业内和专业间b i m 模型的无缝衔接和及时沟通 b i m 项目需要在一个统一 的平台上完成 协同工作平台应具备的基本功能是信息管理和人员管理 信息管理最重要的一个方面是信息的共享 所有项目相关信息应统一放在一个平台上管 理使用 设计规范 任务书 图纸 文字说明等文件应当能够被有权限的项目参与人很方便地 用到 b i m 设计传输的数据量比传统设计大很多 通常一个b i m 模型文件有几百m b 如果 没有一个统一的平台承载信息供设计者使用 设计的效率会非常低 信息管理的另一方面是信 息安全 b i m 项目中很多信息是企业的核心技术力 这些信息的外传会损害企业的核心竞争 力 比如b i m 构件库这类需要专人花费大量时间和精力才能不断完善的技术成果 不能随意 被复制给其他公司使用 既要信息共享 又要信息安全 这对协同平台提出了一定的要求 对于人员管理功能 每个项目的参与人登录协同平台时都应进行身份认证 这个身份 与其权限 操作记录等挂钩 通过协同平台 管理者应能够方便地控制每个项目参与者的 权力和职责 监控其正在进行的操作 并查看其操作的历史记录 从而完成对项目参与者 5 2 6 基于b i m 的协同化设计研究 的管控 保障b 1 m 项目的顺利实施 3 6b i m 协同化设计第六步 b i m 项目实施 前述工作基本都是为项目的执行做准备 准备工作多也是b i m 项目的特点之一 b i m 项目实旅中采用的软件 建立b i m 模型的要求已经在企业级b i m 协同设计手册中规定 项目的具体实施流程已经在b i m 项目执行计划中制定好 项目参与人员的工作职责和工作 内容已经在组建团队和工作分解时确定 团队协同工作的平台建立完毕 等到b i m 项目具 体实施时 项目参与者要做的就是各司其职 建模 沟通 协调 修改 完成b i m 模型 b i m 模型的建立过程应根据其细化程度分阶段完成 北京地方标准 2 0 3 把b i m 模型深 度划分为 几何信息 和 非几何信息 两个信息维度 每个信息维度划分出五个等级区 间 不同等级的b i m 模型用于在不同的设计阶段输出成果 完成了符合委托者要求的b i m 模型之后 基于b i m 模型输出二维图纸 效果图 三维电子文档和漫游动画等设计成果 4 基于b i m 的协同化设计实施过程中存在的障碍及解决方法 技术和管理等各个方面的困难普遍存在于b i m 技术在工程项目的实际应用中 而基于 b i m 的协同化设计实施过程中的困难占其中一部分 在技术方面最突出的问题是软件工具 功能的局限 在管理方面主要问题是设计者和管理者对新的工作流程和方法的抵触 4 1 软件工具功能的局限 在我国 绝大多数b i m 设计项目的参与者都曾指出b i m 相关软件的一些功能不能满 足工程需要 其中被多人反复重申的两个问题分别是 不能直接从b i m 模型输出满足我国 规范要求的二维工程图 以及b i m 相关软件之间的信息流转不通畅 这两个问题也是目前 基于b i m 的协同化设计流程实施的技术上的最大阻碍 1 b i m 模型出图问题 尽管主流的b i m 核心建模软件全部能够根据b i m 模型输出二维图纸 但这些软件全 部都是国外公司的产品 9 1 因此其出图的思路 图纸表达方式和可实现的图纸细节通常与 我国规范要求的工程图不符 导致即使包含大量信息的b i m 模型往往也不能直接输出完全 合格的工程图 1 0 4 2 1 所以 设计项目团队还需要对b i m 模型输出的二维图进行二次加工 无法完全实现b i m 模型与图纸的联动 为了解决b i m 模型出图的问题 一些软件公司和设计单位在进行相关的软件开发工作 这些工作包括基于b i m 核心建模软件出图功能的二次开发和开发独立的出图软件 随着b i m 软件使用者人数的增涨和水平的提高 对出图功能新的需求不断提出 在快速增长的市场需求 下 软件开发者的开发力度也在逐年加大 从b i m 模型直接输出的二维图纸正在逐渐趋于满 足我国规范的要求 一线设计者耗费在对输出图纸的二次加工上的时间必然会越来越少 另一方面 b i m 技术正在使全行业对新的信息传递方式发生转变 当建筑工程各个环 5 2 7 第三届 b i m 技术在设计 施工及房地产企业协n t 作中的应用 国际技术交流会 节的参与者都能够很好地掌握相关b i m 技术 工作中信息的传递主要以b i m 模型为主 二维图纸仅作为辅助参考时 监管部门必然会推行新的监管政策和法律法规 届时 对b i m 模型的深度加工会成为设计者的主要工作 而二维图纸作为b i m 模型的副产品 不会再消 耗太多必要劳动时间 2 软件问信息流转问题 不存在一款软件能够满足b i m 设计项目中的所有功能 为了避免二次建模这类重复劳动 确保不同软件间的信息流转顺畅是b i m 协同化设计的必要条件 然而目前几乎所有跨软件平 台的模型导入或导出都会造成信息的丢失 1 3 1 2 5 这严重阻碍了b i m 协同化设计的效率 与b i m 模型出图一样 解决软件间信息流转问题的市场需求也是巨大的 有些新兴软 件厂商为了抢占市场份额 正在不断开发各类b i m 软件和专业软件之间的接口 为广大设 计者提高效率 节省时间 以满足市场需求 但就目前的情况而言 短期内还无法保证b i m 协同化设计的全过程信息流转顺畅 所以 b i m 设计在局部项目 局部专业 局部过程的 应用将成为未来过渡期内的一种常态 4 2 1 4 2 设计者对b i m 设计的抵触 设计师倾向于采用自己最熟练的工具来表达自己的设计思想 由于传统设计方法已经 实行了相当一段时间 况且建筑信息的三维显示方法与二维相比 也存在一定短处 例如 显示中会存在一定盲区 1 3 1 2 7 再加上我国建筑设计工作者往往工作任务繁重 工作压力很 大 所以一线设计师和工程师或多或少都会面临设计思维和设计方法转型困难的问题 1 4 1 即使有一部分人积极主动地学习b i m 技术 但学习应用b i m 软件的过程中不可避免地会 在一段时间内影响到个人及部门利益 并且一般情况下设计师无法获得相关的利益补偿 5 1 9 4 最终还是会影响其积极性 为解决一线设计者对b m 技术抵触的问题 一些企业专门设立部门或团队培养掌握 b i m 技术的设计人才 使学习 研究和掌握b i m 技术成为其主要工作 避免了对b i m 技术的 抵触问题 待这些人才技术成熟后 再将其分派到各个部门 从而带动全员b i m 技术水平提 升 另一方面 设计企业可以建立有设计经验的设计师和掌握b i m 技术的建模员在工作中相 互配合 相互学习 共同进步的激励机制 共同成长为熟练掌握b i m 技术的设计者 4 3 项目管理者对b i m 设计的抵触 虽然设计企业从传统设计向b i m 设计转型所需的短期成本较高 但对于相当一部分企 业来说 可预见并可控的成本增加并不是阻碍转型的主要问题 转型的真正阻力是采用b i m 技术导致的设计手段和管理模式的同时转变带来的项目失败风险 所以有相当一部分项目 管理者对基于b n 讧的协同化设计方法持抵触态度 在欧美建筑工程领域 有许多工程案例表明采用b i m 设计能够提高效率 增加设计企 业收益 然而 不同国家的建筑工程行业情况不同 欧美国家建筑设计周期长 软件功能 更符合其国家规范和使用习惯 而我国情况不同 建筑设计项目普遍设计周期短 工期紧 5 2 8 基于b i m 的协商化设计研究 张 1 12 j 5 并且软件本土化程度不够 在b i m 这个大潮流中 风险与机遇并存 设计企业不进则退 越来越多的业主和总承 包单位都要求设计单位采用b i m 技术 为了提高b i m 设计的效率 协同化设计又必不可 少 所以从传统设计方法到基于b i m 的协同化设计方法的转变不可逆转 管理者必须不断 学习b i m 协同化设计先行者的经验 吸取其教训 先小范围探索尝试 逐步解决问题 改 进管理手段 最终建立适合于企业自身情况的b 1 m 协同化设计方法和流程 5 基于b i m 的协同化设计前景展望 随着社会的发展 建筑变得越来越复杂 建筑工程越来越需要深层次的分工 高度的 专业化令设计和施工行业变得更加碎片化 特别是过去的一个世纪 与其他行业相比 建 筑工程行业的碎片化已经导致了建筑生产过程效率的急剧降低 1 5 1 基于b i m 的协同化设 计方法为扭转这个局面提供了一个解决方案 近年来 有关b i m 技术和协同化设计讨论的深度在逐年增加 不断有新的工程项目采 用b i m 技术解决问题 但与此同时 质疑的声音也越来越多 现阶段b i m 技术的局限性 不断被发现 有相当一批从业者对b i m 技术的态度从最初的关注 积极学习和应用逐渐转 向迷惑 失望和抵触 由于b i m 的实质是信息技术在建筑工程领域的应用 可以用美国 g a r t n e r 咨询公司提出的信息产业新兴技术成熟度曲线 h y p ec y c l ef o re m e r g i n g t e c h n o l o g i e s 来预测其前景 见图2 1 1 6 j 对新科技 的期望值 门 b i ml 一一 7 嚣麓篇2 背 泡诛化的扁备期稳步雇升的光明期实质生产的高峰期 时蛔 7 奠着黼太 撮簟貅的量供膏袅快 们柏藕 使基下新拉木舞簪翁盘业带来的蕾辩技脯力和价t 进试度 拿理睦速戈t 出理 一量滑 i 垂 忡毒t好蛙霸喇惜 拄柬车身t 审量宴蓐接受 糟 地 赡 新貅盘堂也垂誊或剽啊谜的木平 垂有大量的的辟一也在不断t 克鼍 用此拉霸曲蔓t 曩式 翦翱毫度和t 謇拉木 嚣雨 i 夤虬谴技木为主业的生 十产业 t 盅擎 薪的话入丁事露曩蛐群 干鹤囊 蕃营侥教末在虫囊中竹犬t产者矗产毫t 追魂麦生产 开砖雠出现 爱 基上升 应用 其局 性不断业务内掌 地馘琨 蜃鬟f 的 囊t 誓新多过主糟 图2 新兴技术成熟度曲线 5 2 9 第三届 b i m 技术在设计 施工及房地产企业协同工作中的应用 国际技术交流会 北京 2 0 1 4 基于b i m 的协同化设计应用前景如下 1 三维协同设计是企业提高b i m 设计效率的必要手段 所有建筑设计企业向着基于 b i m 的协同化设计方向发展是必然趋势 2 就我国目前的应用形势来看 基于b i m 的协同化设计还处于新兴技术成熟度曲线 的第一阶段 3 以b i m 培训 咨询 承接b i m 设计项目为主要业务的企业在未来必然会经历爆 发式的出现 激励的竞争和淘汰 4 随着技术的发展和应用手段的日趋成熟 基于b i m 的协同化设计的障碍会不断地 被克服 其价值和潜力会逐渐被市场接受 建筑设计行业在未来会逐步转向基于b i m 的协 同化设计模式 参考文献 1 c me a s t m a n a no u t l i n eo ft h eb u i l d i n gd e s c r i p t i o ns y s t e m m i n s t i t u t eo fp h y s i c a lp l a n n i n g c a r n e g i e m e l l o nu n i v e r s i t y 1 9 7 4 2 e a s l m a a ncm t h eu s eo f c o m p u t e r si n s t e a do f d r a w i n g si nb u i l d i n gd e s i g n j a 媳j o u r n a l 1 9 7 5 6 3 3 4 6 5 0 3 n a t i o n a lb u i l d i n gi n f o r m a t i o nm o d e ls t a n d a r dp r o j e c tc o m m i t t e e f r e q u e n t l ya s k e dq u e s t i o n sa b o u t t h e n a t i o n a lb i m s t a n d a r d u n i t e d s t a t e s t m e b o l 2 0 1 4 0 6 0 7 h t t p w w w n a f i o n a l b i m s t a n d a r d o r g f a q p h p f a q l 4 秦军 建筑设计阶段的b i m 应用叨 建筑技艺 2 0 1 1 1 1 9 2 2 5 姚远 b i m 协同设计的现状 j 四川建材 2 0 1 1 3 7 0 0 1 1 9 3 1 9 4 6 6 肖良丽 方婉蓉 吴子吴 等 浅析b i m 技术在建筑工程设计中的应用优势 j 工程建设与设计 2 0 1 3 1 7 4 7 7 7 北京市质量技术监督局 民用建筑信息模型 b i m 设计基础标准 征求意见稿 e b o l 2 0 1 3 年 8 月 2 0 1 4 0 6 0 7 h t t p w w w b j t s b g o v c n u p l o a d 2 0 1 3 1 1 0 4 2 0 1 3 1 1 4 1 7 9 1 7 4 2 7 p d f 8 d e u t s e hr b i ma n di n t e g r a t e dd e s i g n s t r a t e g i e sf o ra r c h i t e c t u r a lp r a c t i c e m j o h nw i l e y s o n s 2 0 11 4 1 9 9 何关培 b i m 和b i m 相关软件 j 土木建筑工程信息技术 2 0 1 1 4 1 1 0 1 1 7 1 0 曹乐 肖婧 张涛 等 b i m 技术在云南科技馆新馆项目中的应用 j 1 土木建筑工程信息技术 2 0 1 3 5 6 7 3 8 0 1 1 薛晓娟 赵昕 丁洁民 建筑信息模型在建筑结构一体化协同设计中的应用 j 结构工程师 2 0 1 1 2 7 1 1 4 1 8 1 2 梅苏良 中国b i m 协同设计的现状分析 j 科技创新导报 2 0 1 2 2 8 4 5 5 3 0 基于b i m 的协同化设计研究 1 3 李犁 邓雪原 基于b i m 技术的建筑信息平台的构建四 土木建筑工程信息技术 2 0 1 2 2 2 5 2 9 1 4 张建新 建筑信息模型在我国工程设计行业中应用障碍研究 j 工程管理学报 2 0 1 0 4 3 8 7 3 9 2 1 5 k r y g i e le n i e sb g r e e nb i m s u c c e s s f u ls u s t a i n a b l ed e s i g nw i t hb u i l d i n gi n f o r m a t i o nm o d e l i n g m j o h nw i l e y s o n s 2 0 0 8 5 5 1 6 g a r t n e r i n c g a r t n e r s2 0 1 3h y p ec y c l ef o re m e r g i n gt e c h n o l o g i e sm a p so u te v o l v i n gr e l a t i o n s h i p b e t w e e nh u m a n sa n dm a c h i n e s e b o l 2 013 0 8 1 9 2 0 1 4 0 6 0 7 h a p w w w g a r t n e r c o m n e w s r o o m i d 2 5 7 5 5 1 5 s t u d yo nb i m b a s e dc o l l a b o r a t i v e d e s i g n x i n g h u a g a o l h o n g w e iz h a n 9 1p e n g f e iy a n 9 2 1 c h i n ai n s t i t u t eo f b u i l d i n gs t a n d a r dd e s i g na n dr e s e a r c h b e i j i n g1 0 0 0 8 2 2 n o r t hc h i n a u n i v e r s i t yo ft e c h n o l o g y b e i j i n g10 0 0 4 3 c h i n a a b s t r a c t t h en u m b e ro fb u i l d i n gd e s i g nc o m p a n i e sw h i c ha d o p tb i mt e c h n o l o g yh a s e x p e r i e n c e dar a p i dg r o w t hi nr e c e n ty e a r s a n dt h eo v e r a l lq u a l i t yo fd e s i g ni sa l s oi m p r o v i n g h o wt ou t i l i z eb i mt