基坑土方与4栋桩基础监理规划.doc

基基坑坑土土方方及及 4 4 栋栋桩桩基基工工程程 监监 理理 规规 划划 编制人 编制人 审核人 审核人 审批人 审批人 日日 期 期 1 目目 录录 第一章 工程概况 1 1 1 工程概况 1 1 2 项目监理机构组织形式 人员配备计划 2 1 2 1 项目监理组织机构 2 1 2 2 人员配备 专业分工 3 第二章 监理工作范围 5 2 1 项目监理范围 5 2 2 监理工作内容 5 2 3 监理工作目标 5 第三章 监理工作依据 6 3 1 合同文件 6 3 2 法律法规 6 3 3 监理工作目标 6 第四章 监理工作程序 6 4 1 施工准备阶段的监理工作 7 4 2 工地例会 8 4 3 质量控制 9 4 4 进度控制 11 4 5 投资控制 12 4 6 合同管理 13 4 7 组织协调 14 4 8 信息及技术档案管理 15 4 9 安全和文明施工控制 16 第五章 监理工作方法与措施 17 5 1 监理工作方法 17 5 2 监理工作措施 18 第六章 监理工作制度 19 6 1 内部组织管理制度 19 6 2 廉洁自律制度 19 6 3 会议制度 19 6 4 图纸交底 会审制度 20 6 5 施工组织设计审核制度 20 2 6 6 工程开工申请制度 21 6 7 监理日志制度 21 6 8 监理月报制度 21 6 9 原材料 成品 半成品的检查验收制度 22 6 10 抽样检查制度 22 6 11 旁站监理制度 23 6 12 隐蔽工程检查验收制度 23 6 13 工序交接制度 24 6 14 工程质量 安全事故处理制度 24 6 15 单位工程中间验收制度 25 6 16 监理档案管理制度 25 6 17 分包单位管理制度 25 6 18 安全文明施工监理工作制度 26 第七章 项目监理机构的人员岗位职责 30 7 1 总监理工程师 30 7 2 总监理工程师代表 31 7 3 专业监理工程师 31 7 4 测量工程师 32 7 5 造价工程师 32 7 6 监理员 33 7 7 档案资料员 33 7 8 安全文明施工控制的监理岗位职责分工 33 附图一 工程开工监理工作程序框图 37 附图二 技术交底与图纸会审监理工作程序框图 38 附图三 施工组织设计 方案 审查监理工作程序框图 39 附图四 施工阶段监理工作总体程序框图 40 附图五 施工阶段质量控制监理工作程序框图 41 附图六 施工阶段投资控制监理工作程序框图 42 附图七 施工阶段进度控制监理工作程序框图 43 附图八 施工阶段安全文明施工监理工作程序框图 44 附图九 材料 成品 半成品质量控制监理工作程序框图 45 3 第 1 页 共 45 页 第一章第一章 工程概况工程概况 1 11 1 工程概况工程概况 1 1 工程名称与参建单位 工程名称与参建单位 1 工程名称工程名称 2 建设单位建设单位 3 设计单位设计单位 4 勘察单位勘察单位 5 监理单位监理单位 6 施工单位施工单位 2 2 项目建设地点 项目建设地点 本工程场地位于 处于 南侧 西侧为 北侧紧临 东侧 3 3 工程主要内容 工程主要内容 本工程总用地面积 1 总建筑面积 由八栋建筑物组成 包括七栋 层的高层住宅群 一栋低层幼儿园 设有一 二层地下室 地基基础设计为甲级 本工程主要内容包括基坑支护 土方挖运及本工程主要内容包括基坑支护 土方挖运及 4 4 栋桩基工程 栋桩基工程 1 1 基坑支护工程 基坑支护工程 本工程基坑支护等级为二级 基坑开挖深度为 2 8 8 1m 基坑支护周长 666m 场地南北两侧分别设 2 层和 1 层地下室 其开挖深度南侧为 8 1m 北侧为 2 8 4 2m 基坑深度超过 5 米 属于深基坑工程 基坑支护采用分级复合土钉墙支护形式 即土钉与微型桩相结合 土钉长为 3m 6m 9m 12m 不等 局部断面设有一排 22m 锚索 支护面层主要挂一层钢筋网 6 5 200 200 其上喷射 80 厚 c20 混凝土 另有局部面层挂 14 铁丝网 喷射 60 厚 c20 混凝土 沿基坑周边每隔 1300 设一根 d 350 微型桩内插 4 48 钢管 孔内填 2 4 碎 第 2 页 共 45 页 石注浆成桩 桩与桩之间用冠梁 压顶连接 基基坑坑支支护护做做法法序序 号号 剖剖 面面 支支护护方方法法面面层层做做法法 1 1 1 剖面 a b c 段 l 98m 五排 三排 9m 二排 12m 注浆土钉 加上一排 22m 长预应力锚索 锚索与第二排土钉 交替布置 面挂 6 5 200 200 钢筋网 喷射 80mm 厚 c20 混凝土 2 2 2 剖面 c d 段 l 116m 五排注浆土钉 四排 12m 一排 9m 面挂 6 5 200 200 钢筋网 喷射 100mm 厚 c20 混凝土 3 3 3 剖面 d e 段 l 75m 采用五排注浆土钉 三排 12m 两排 9m 面挂 6 5 200 200 钢筋网 喷射 80mm 厚 c20 混凝土 4 4 4 剖面 e f 段 l 55m 采用两排注浆土钉 一排 6m 一排 3m 面挂 6 5 200 200 钢筋网 喷射 80mm 厚 c20 混凝土 5 5 5 剖面 f g h 段 l 73m 采用放坡且设两排注浆土钉 一排 6m 一排 9m 面挂 14 铁丝网 喷射 60mm 厚 c20 混凝土 6 6 6 剖面 h i j k l 段 l 146m 采用放坡且设两排注浆土钉 一排 6m 一排 9m 面挂 14 铁丝网 喷射 60mm 厚 c20 混凝土 7 7 7 剖面 l m n 段 l 38m 采用三排长 6m 注浆土钉 面挂 6 5 200 200 钢筋网 喷射 80mm 厚 c20 混凝土 8 8 8 剖面 o p a 段 l 88m 采用三排长 6m 注浆土钉 面挂 6 5 200 200 钢筋网 喷射 80mm 厚 c20 混凝土 9 9 9 剖面 a e 段 l 156m 采用二级放坡且设两排长6m 注浆土钉 面挂 6 5 200 200 钢筋网 喷射 80mm 厚 c20 混凝土 上述剖面中 1 1 3 3 剖面是二层基坑剖面 4 4 8 8 剖面是一层基坑剖面 9 9 剖面是一层基坑与二层基坑交界处剖面 2 2 土方挖运工程 土方挖运工程 本基坑土方开挖应遵守分区 分层 分段 对称 均衡 适时的原则 整个基坑 可分为两大区域 即 周边区 即支护工作区 按支护底边线向坑内约 8m 范围内 及中心区 相对自由开发区 由 周边区 向 中心区 方向退挖 出土通道留在中 心区并通过预留出土口 出土口最后开挖支护 3 3 桩基工程 桩基工程 本工程选用两种桩型 人工挖孔桩和静压预应力管桩 其中 1 7 楼选用人工挖孔 桩 绝对标高 9 80m 0 000m 人工挖孔桩桩顶标高为 5 30m 12 50m 相对标 第 3 页 共 45 页 高 孔桩内径有三种尺寸 一般为 1200mm 局部为 1400mm 1600mm 桩端持力层为中风化石英砂岩 中风化花岗片麻岩 桩端进入持力层不小于 500mm 最小桩长均不小于 6 0m 其他桩基选用静压预应力管桩 预应力管桩为 1 21 2 项目监理机构组织形式 人员配备计划项目监理机构组织形式 人员配备计划 1 2 11 2 1 项目监理组织机构项目监理组织机构 本项目由深圳市中弘策工程顾问有限公司承担监理任务 依据有关法律法规 监 理合同及其他规定 监理公司成立了项目监理部 由项目监理部负责实施项目具体监 理工作 同时采用直线职能制组织形式 其组织机构图如下 1 2 21 2 2 人员配备 专业分工人员配备 专业分工 依据成立了监理组织机构图 结合本工程的施工内容 监理部人员的配备和专业 分工安排如下 质量控制组质量控制组由总监 总代 专业监理师和监理员组成 即总监为 总代为 专业监理工程师为 成 总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表监理人员监理人员 土建专业 给排水专业 质量控制组 总监理工程师 合同 造价控制 组 信息资料档管理 组 进度控制 组 安全控制 组 总监代表 第 4 页 共 45 页 电气专业 合同造价控制组合同造价控制组由总监 总代 专业监理工程师和监理员组成 信息资料档案管理组信息资料档案管理组由 全面负责 协助管理 进进度度控控制制组组 由总监 总代 专业监理工程师和监理员组成 总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表监理人员监理人员 土建专业 给排水专业 电气专业 安安全全 控控制制组组 由总监 总代 专业监理工程师和监理员组成 总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表监理人员监理人员 土建专业 注册造价师 土建 土建 电气 给排水 总监理工程师 总监代表 第 5 页 共 45 页 给排水专业 电气专业 第 6 页 共 45 页 第二章第二章 监理工作范围监理工作范围 2 12 1 项目监理范围项目监理范围 本规划所包含的监理范围为施工阶段的基坑支护 土方挖运和 4 栋桩基的土建监 理工作 2 22 2 监理工作内容监理工作内容 根据建设工程委托监理合同的约定 监理工作内容为 工程质量控制 工程安全 控制 工程进度控制 合同与造价控制 信息资料档案管理 以及施工阶段全面协调 工作 2 32 3 监理工作目标监理工作目标 1 质量目标 依据建筑工程施工质量验收统一标准和规范 工程质量全部通过合 格验收 达到合格标准 2 进度目标 以工程承包合同工期目标为准 严格审批进度控制计划 确保合同 工期的目标实现 3 造价目标 按监理工作范围内认真做好计量审计工作 做好工程变更引起的费 用增减控制 使造价控制在工程承包合同约定的范围内 4 安全目标 做到本项目无死亡 低伤亡 无事故 第 7 页 共 45 页 第三章第三章 监理监理工作依据工作依据 3 13 1 合同文件合同文件 1 施工合同 基坑支护 土方挖运施工合同 桩基施工合同 2 监理合同 基坑支护土方与桩基监理合同 3 23 2 法律法规法律法规 1 中华人民共和国建筑法 2 建设工程质量管理条例 3 建设工程监理规范 4 建筑工程施工质量验收统一标准 5 工程建设强制性标准条文 6 建筑地基基础工程施工质量验收规范 7 混凝土结构工程施工质量验收规范 8 建筑材料检验与试验统一标准 9 深圳经济特区建设工程监理条例 10 深圳市建设工程安全监理指导意见 11 建设工程安全生产管理条例 12 深圳经济特区建设工程施工安全条例 3 33 3 图纸文件 勘察资料图纸文件 勘察资料 1 基坑支护施工图纸 2 桩基施工图纸 3 地勘报告 第 8 页 共 45 页 第四章第四章 监理工作程序监理工作程序 针对现阶段支护工程和桩基础工程的特点 本着事前控制和主动控制的原则 按 照施工阶段监理工作的主要任务和内容 监理工作总程序及主要分项程序如下 4 1 施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作 1 参与设计交底 参与设计交底 1 在设计交底前 由总监理工程师组织监理人员熟悉支护结构和桩基设计文件 了解建设单位对工程有关要求 对图纸中的问题做好记录 以便在设计交底时提出自 己的看法 2 参加由建设单位组织的设计交底会 与承包单位做好会议记录 会后由承包 单位负责整理好会议纪要后 由总监理工程师签认 2 审核施工组织设计 方案 审核施工组织设计 方案 1 工程开工前要求承包单位报送施工组织设计 方案 2 总监理工程师组织专业监理工程师签发书面意见返回承包单位修改 修改后 再报 重新审批 3 施工组织设计 方案 在实施中若需变动 仍应经总监理工程师审核同意 3 查验施工测量放线成果 查验施工测量放线成果 1 专业监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量仪器设备的 检定证书 2 承包单位应向监理部报验施工测量方案 红线桩的校核 水准点的引测及定 位测量成果 由监理工程师复核后签认 3 监理工程师应检查承包单位对红线桩 水准点 工程的控制桩是否采取有效 的保护措施 4 第一次工地会议 第一次工地会议 1 在工程正式开工前 由建设单位主持召开第一次工地会议 参加人员为 建 设单位驻现场代表及有关职能人员 承包单位项目经理部全部人员 项目监理部全体 监理人员 2 各方代表分别介绍各自驻现场组织机构 人员及分工 第 9 页 共 45 页 3 建设单位负责人宣布项目监理工程师并向其授权 宣布承包单位及项目部经 理 4 项目经理汇报施工现场的施工准备工作情况 5 确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员 召开工地例会的周期及安 排 6 第一次工地例会由项目监理部记录并整理纪要 经由建设单位代表审阅后形 成正式纪要 并经与会各方代表会签 5 核查开工条件 核查开工条件 1 由专业监理工程师提出承包单位报请开工的要求 2 承包单位认为达到开工条件时向项目监理部申报 工程开工申请表 3 专业监理工程师审查 工程开工申请表 及相关资料 主要内容有 1 施工许可证已获政府主管部门批准 2 征地拆迁工作能满足工程进度的需 3 施工组织设计已获总监理工程师批准 4 承包单位管理人员已到位 机具 施工人员已进场 主要工程材料已落实 5 进场道路及水 电 通讯等已满足开工要求 4 监理工程师认为具备开工条件时 由总监理工程师签发 工程开工申请表 并报建设单位 4 2 工地例会工地例会 1 在施工过程中 由总监理工程师定期每周一次组织和主持召开由各方代表参 加的工地例会 以起到沟通情况 交流信息 解决问题 协调共进的作用 2 工地例会的主要内容为 检查上次例会议定事项的落实情况 分析未完事项原因 检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及其落实措施 检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出改进措施 检查工程量核定及工程款支付情况 解决需要协调的有关事项 其他有关事宜 第 10 页 共 45 页 3 工地例会的内容由监理人员记录 会议纪要由监理部如实整理 送建设单位 有关人员审阅并经与会各方会签后 由总监理工程师签发 会议纪要中的议决事项 有关各方应在约定的时限内落实 4 总监理工程师可根据需要召开专题工地会议 专题工地会议由总监理工程师 主持或授权专业监理工程师主持 召集有关负责人或专业人员参加 会议内容由监理 记录并整理成纪要 经与回各方会签后发送与会各方 4 3 质量控制质量控制 质量控制流程图 见附录 1 质量控制原则 质量控制原则 1 以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据 督促承包单位全面实现 施工合同约定的质量目标 2 对工程项目施工全过程实施质量控制 以质量预控为重点 3 对工程项目的人 机 料 法 环等因素进行全面的质量控制 监督承包单 位的质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系落实到位 4 严格要求承包单位执行有关材料 施工试验制度和设备检验制度 5 坚持不合格的建筑材料 构配件和设备不准在工程上使用 6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认 下一道工序不得施工 2 质量的事前控制 质量的事前控制 1 核查承包单位的机构设置 人员配备 职责与分工的落实情况 2 督促各级专职质量检查人员的配备 3 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况 4 检查承包单位质量管理制度是否健全 5 熟悉工程设计图纸 理解设计要求 6 分析地质资料 预估打桩难度以及必须采取的保证措施 7 专业监理工程师编写本专业 质量监理实施细则 并报总监理工程师审核批 准 3 质量的事中控制 质量的事中控制 1 控制深层搅拌桩的施工工艺过程 在桩位线 桩位 搭接宽度 垂直度 桩 第 11 页 共 45 页 位 入土深度 水泥浆配比 注浆量 四搅二喷速度等方面达到设计规定及质量标准 要注意对冷接头的控制和处理 2 控制支护桩和立柱桩的施工工艺过程 在桩位线 桩位中心距 护筒埋设 垂直度 桩长 钢筋笼制作安装 沉渣厚度 混凝土制备与浇筑等方面符合设计规定 和质量标准 3 控制工程桩除 2 中的各项内容外 尚应重点控制嵌岩深度 4 控制支护桩的压顶圈梁 钢筋混凝土支撑梁的设置位置 基底处理 模板和 钢筋的制作和安装 预埋件位置 连接和锚固接头 混凝土的制备与浇筑等符合设计 规定和质量验收标准 要注意分段浇筑混凝土时对施工缝的控制和处理 5 控制钢支撑施工中的材料规格 支设位置 接头和节点连接 预应力的施加 等符合设计规定和质量验收标准 6 对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监督 应对巡视过程中发现的问题 及时要求承包单位予以纠正 并记入监理日志 应对施工过程中的某些关键工序 重点部位进行旁站 并做好旁站记录 对所发现的问题可先口头通知承包单位改正 然后应及时签发 监理通知 承包单位应将整改结果填写 监理通知回复单 报监理工程师进行复查 7 承包单位对各分项内容的施工过程和完成情况要进行工序检查和完成后自检 合格后应填写 工序质量报验单 报送监理部 8 专业监理工程师对报验资料复查审核后 对合格的工程给予签发认可 对于 不合格的工程 写出整改意见要求承包单位整改 合格后再予以复查签认 9 专业监理工程师要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后 填写 分项 分部工程施工报验表 报项目监理部 对报验的资料进行审查 并到施工现场进行抽检 核查 签认符合要求分项工程 对不符合要求的分项工程 要求承包单位整改 经返工或返修的分项工程应重新进行验收 10 总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改 11 总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查 发现存在质量隐患 第 12 页 共 45 页 时可使用 监理工程师联系单 监理工程师通知 必要时可发布 监理工程师指令 单 以督促承包单位及时采取整改措施 12 总监理工程师 负责组织工程现场会议 及通报 分析工程质量状况 并协 调有关单位之间的工作 13 施工过程中发生质量事故后 总监理工程师负责审核承包单位提交的 工程 质量事故报告单 工程质量事故处理方案报审单 并经设计单位审查签字生效 确 认事故处理方案 重大事故发生后 总监理工程师应在现场与承包单位一起采取措施 防止事故扩大或发生其它意外 并在 24 小时内立即向业主报告 4 4 进度控制进度控制 进度控制程序图 见附表 1 1 进度控制的原则 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标 2 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下 控制进度 3 应采用动态的控制方法 对工程进度进行主动控制 2 进度的事前控制 进度的事前控制 1 专业监理工程师负责编制 进度控制监理监理细则 报告总监理工程师批准 2 承包单位应根据工程施工合同的约定 按时编制施工总进度计划 季度进度 计划 月进度计划 并按时填写 施工进度计划报审表 报项目监理部审批 3 监理工程师 应根据本工程的条件 工程的规模 质量标准 复杂程度 施工 的现场条件等 及施工队伍的条件 全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理 性 可行性 4 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定 可以用横道图或网络图表 示 应附有文字说明 监理工程师 应对网络计划的关键线路进行审查 分析 5 对季度及年进度计划 应要求承包单位同时编写主要工程材料 设备的采购 及进场时间等计划安排 6 项目监理部应对进度目标进行风险分析 制定防范性对策 确定进度控制方 案 第 13 页 共 45 页 7 总进度计划经总监理工程师 批准实施 并报送建设单位 需要重新修改 应 限时要求承包单位重新申报 3 进度的事中控制 进度的事中控制 1 项目监理部应依据总进度计划 对承包单位实际进度进行跟踪监督检查 实 施动态控制 2 应按月检查月实际进度 并将与月计划比较的结果进行分析 评价 发现偏 离应签发 监理工程师通知单 要求承包单位及时采取措施 实现计划进度目标 3 要求承包单位每月 25 日前报 月工 料 机动报态表 4 各专业监理工程师及时填写专业进度检查卡 每周报总监理工程师 总监理 工程师每月向建设单位通过月报报告施工进度情况 并绘制实际施工进度与计划施工 进度对照表 4 进度的事后控制 进度的事后控制 1 发现工程进度严重偏离计划时 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分 析 召开各方协调会议 研究应采取的措施 并应指令承包单位采取相应调整措施 保证合同约定目标的实现 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执 行情况 提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议 2 必须延长工期时 应要求承包单位填报 工程延期申请表 报项目监理部 3 总监理工程师对承包单位上报的 工程延期申请表 负责及时召集或定期召 集建设单位 承建单位开协调会进行调整 会后由承包单位调整进度计划 并报监理 单位和建设单位审定 4 5 投资控制投资控制 投资控制程序图 见附录 1 投资控制的原则 投资控制的原则 1 应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价 单价 工程量计算规则和 工程款支付方法 2 应坚持对报验资料不全 与合同文件的约定不符 未经监理工程师 质量验收 合格或有违约的工程量不予计量和审核 拒绝该部分工程款的支付 第 14 页 共 45 页 3 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理 公正 4 对有争议的工程量计量和工程款支付 应采取协商的方法确定 在协商无效 时 由总监理工程师做出决定 若仍有争议 可执行合同争议调解的基本程序 5 对工程及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内 2 投资的事前控制 投资的事前控制 1 专业监理工程师应编写 投资控制监理实施细则 并报总监理工程师批准 2 总监理工程师负责审查承包单位的 施工组织设计 或 施工方案 的经济 性 3 按合同规定 严格控制质量 及时答复施工单位提出的问题及配合要求 不 要造成违约和对方索赔的要求 4 对设计变更进行技术经济合理性比较 分析 严格控制设计变更 5 严格办理现场各项工程签证手续 所有签证应由总监工程师 核签后再经业主 项目负责人签认方可生效 6 审核承包单位编制的施工组织计划 对主要施工方案进行技术经济分析 3 投资的事中控制 投资的事中控制 1 专业监理工程师做好合格工程的计量工作 2 专业监理工程师负责审核工程变更报价 交总监理工程师审批 并送业主审 定 3 专业监理工程师 负责依据 施工预算 和 现场签证 审核承包单位的 合 同工程计量申报单 和 工程付款申请表 并报总监理工程师审批 4 投资控制监理工程师负责做好 投资控制记录 5 投资控制监理工程师负责做好投资动态分析 并向总监理工程师报告 6 总监理工程师 负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测 并在月报 中向业主报告 4 投资的事后控制 投资的事后控制 1 专业监理工程师 负责审核承包单位提交的索赔申请 并报总监理工程师审核 2 专业监理工程师负责审核承包单位提交的 工程决算书 并报总监理工程师 第 15 页 共 45 页 审核 做好合格工程的计量工作 3 涉及本程序的质量记录由监理项目部按 质量记录控制程序 要求收集 保 存 4 6 合同管理合同管理 1 按合同办事的原则 按合同办事的原则 熟悉建设单位与承包单位签定的施工承包合同条款 所有事项的处理均以合同文 件为依据 2 公正 合理的原则 公正 合理的原则 维护建设单位和承包单位双方利益 必要时提醒建设单位 承包单位共同遵守合 同条款规定 3 科学的原则 科学的原则 处理合同事项必须注重证据 收集资料凭数据说话 4 职责 权限明确 各司其职的原则 职责 权限明确 各司其职的原则 5 加强控制的原则 加强控制的原则 通过事前控制以减少不必要的变更 防止业主违约 以减少延期和费用的索赔 在建设单位和承包单位之间协调 妥善处理合同纠纷 公正处理合同事宜 以避免合 同争端的产生等 4 7 组织协调组织协调 组织协调工作是做好监理工作的关键 因此工程监理部必须具有强有力的组织协 调手段 本工程采用以下手段进行协调 1 监理协调会 监理协调会 由总监理工程师负责 每周 或二周 召集一次现场监理协调会 由建设单 位 承包单位和监理单位有关人员参加 主要协调施工进度 施工质量 安全生产 文明施工和相互间配合等问题 会后写出监理会议纪要 并发至会议参加单位 共同 遵守会议商定的意见 2 质量性文件 质量性文件 监理工程师 应充分利用监理工程师联系单 通知单 指令单 备忘录等相 第 16 页 共 45 页 识对有关事项发出书面指示 督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示 3 会见承包单位项目经理 会见承包单位项目经理 当承包单位无视监理工程师的指示 违反施工合同条件进行工程活动时 由 总监理工程师邀见项目经理 并提出挽救问题的办法 4 停止支付 停止支付 监理工程师应充分理由监理合同赋予的支付方面的权利 承包单位的任何工 程行为达不到施工规范要求时 监理工程师都有权拒绝支付承包单位的工程款 5 会见建设单位项目负责人 会见建设单位项目负责人 对建设单位在材料供应 设备订货 设计方案决策迟缓等造成违约时 由总 监理工程师邀见项目负责人商讨解决问题的办法 及时为承包单位提供方便 6 与设计院沟通 与设计院沟通 在施工过程中有关图纸上的问题时常发生 监理工程师可以通过建设单位或 直接与设计院 当设计院不计较时 沟通及时解决有关问题 7 监理部内部的协调 监理部内部的协调 总监理工程师负责项目监理部内部监理人员之间的组织协调工作 形成职责 分明 密切配合的运行机制 4 8 信息及技术档案管理信息及技术档案管理 1 项目监理部设置专职人员按本公司质量体系文件和监理规范要求负责信息与技 术档案管理 信息做到及时收集 整理 分类 并及时提供给有关人员 利用信息资 源做好监理工作 2 技术档案按政府质监部门规定的要求督促承包单位随时进行收集 整理 存档 对汇集于监理部的有关技术档案资料专人随时进行编目 整理 归档 并在监理过程 中注意对技术档案的利用 3 在监理过程中 档案人员随时向建设单位 施工单位 设计单位索取下列资料 归档案 1 工程开工报告 工程竣工报告 2 工程设计变更通知单或设计变更图 3 测量放线记录 施工放样报验单 第 17 页 共 45 页 4 有关设备的合格证书 原材料质量合格证书 测试报告 复检报告 5 混凝土配合比 混凝土强度 抗渗试验报告 6 钢筋机械强度试验报告及钢筋接头试验报告 7 各专业的隐蔽工程验收记录 8 混凝土浇灌申请报告 9 工程计量报审及付款申请签证 10 工程阶段验收及竣工验收记录 11 各项索赔申请和监理签证 12 设计图纸会审记录 13 施工竣工图 14 其它文件 4 做好月报和年报工作 每月末将本月鄂州有关投资 进度 质量等控制和合 同管理方面的信息通过月报上报建设单位 监理单位 建委 4 9 安全和文明施工控制安全和文明施工控制 1 贯彻执行 安全第一 预防为主 的方针 以及国家现行的有关安全生产的法 律 法规 建设行政主管部分的安全生产的规程和标准 2 督促承包单位落实安全生产的组织保证体系 建立健全生产责任制 3 监理部的所有成员均有负责检查安全的责任 在日常的旁站 巡视 平行检查 施工质量时 同时要检查安全措施 对存在的安全隐患必须及时指出 4 每周的协调会 承包单位在汇报生产时必须汇报安全生产情况 总监理工程师 及业主对安全生产要做出相关提示 5 检查中发现安全隐患 及时采取纠正措施 6 监督检查机械必要的安全防护装置 监督检查其安全性能 主要机械要有年检 证明 不合格机械不得使用 7 监督检查施工用电安全 电动机械要有良好的接地装置和安全保护措施 8 电源 电缆 电线和电动机械的联结工作必须是持有上岗证的专业电工 按施 工平面图进行 监理负责检查落实 9 检查夜间施工是否有充足的照明光源 第 18 页 共 45 页 10 检查文明施工 劳动保护 卫生防疫 防寒 防暑 防水 防雨 防台风 文物和环境保护等方面是否按有关规定 11 不定期组织安全综合检查 对发现违规冒险作业的要责令停止作业 发现隐 患的要责令其停工整改 必要时下达 暂停施工指令 第五章第五章 监理工作方法与措施监理工作方法与措施 5 1 监理工作方法监理工作方法 1 巡视 巡视 监理人员按 三控 要求 每天定时下现场进行巡视检查 发现问题及时纠正 并记入监理日志和个人监理日记 要求专业监理人员每天有 1 3 1 2 时间深入现场进 行监督管理 2 旁站 旁站 对关键工序 重要部位或隐蔽工程 如现浇混凝土工程 等专业监理人员需要实 行全天候 24 小时 在现场监督管理 3 测量 测量 专业监理人员使用各种仪器或测量工具对建筑物的轴线 标高 沉降量 垂直度 几何尺寸 表面缺陷和桩基工程的孔深 直径 垂直度等进行测量 以考核其始发在 规范容许范围内 否则将采取措施 4 试验 试验 根据不同情况对原材料 半成品 设备等采取核验 抽验的方式进行 核验 核验出厂合格证 出厂质量证明书 出厂试验报告 抽验 对进场的原材料 半成品 设备等 按质量检测取样要求和检测项目在监 理见证人监督下取样送检测单位试验 5 指令性文件 指令性文件 第 19 页 共 45 页 通过监理工程师联系单 通知单 指令单 备忘录等文件 监督受监督单位接受 监理指令 改进工作 6 工地会议 工地会议 通过开工前的第一次工地会议 各阶段 各专业的图纸会审会议 定期的监理协 调会议 重点协调工程进度 工程质量 安全生产 文明施工及各参建单位相互关系 要求重合同 守信誉 7 专家会议 专家会议 对于工程上技术复杂的问题 监理或通过监理请建设单位邀请专家论证 例如 本工程的抗震方案 地质报告 施工图审查 支护止水方案 支护桩设计方案 钢管 支撑和钢柱施工方案 及对紧急情况的处理方案等 5 2 监理措施监理措施 1 组织措施 组织措施 建立健全监理组织 明确各级岗位职责及专项分管工作 对 三控制 二管理 一协调 都有专人重点负责 建立健全监理工程制度 明确监理工作程序 使监理工 作在规范化 标准化 制度化的体系下运行 总监理工程师 负责各项组织措施的落实 2 技术措施 技术措施 审核施工组织设计 方案 技术可行 经济合理 严格按审批的施工组织设计和 监理实施细则进行质量控制 通过对合理施工组织 作业计划体系的控制 保证工期 目标的实现 对施工过程可能出现的影响 三大目标 的因素本着务实 科学的原则 及时会同有关各方协调解决 3 经济措施 经济措施 及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较 对工程中可能发生费用的增减及 时上报建设方 严格审批报审要求 严格质量的检查和验收 不符合合格规定的工程 质量 不签署付款签证 对由于承包方原因造成工期延误的 按合同约定给予经济处 罚 4 合同措施 合同措施 全面熟悉 认真分析 正确理解合同条款的内容和含义 本着事前预控 及时纠 第 20 页 共 45 页 偏 充分协商 公正处理的原则 督促承包单位实现 三大目标 按照合同条款对 三大目标 的约定确认合格工程量 进行质量签认 签付工程款 协调进度 全面 履约 第六章第六章 监理工作制度监理工作制度 6 16 1 内部组织管理制度内部组织管理制度 1 按照项目总监 总监代表 专业监理工程师及其助理层次建立施工监理组织 建立岗位责任制度 规范工作程序 2 项目总监是行使监理合同的全权负责人 行使监理合同赋予的职权 并领导监 理部开展工作 各级监理人员履行职责 对项目总监负责 3 监理人员相对固定 人员变动要经业主同意批准 6 26 2 廉洁自律制度廉洁自律制度 1 本公司规定 员工不得接受施工单位的宴请 如有必要 应经监理部负责人许 可后报告公司总经理批准 并同时邀请我司二人以上参加 2 员工不得接受配合单位 包括业主 的任何馈赠 如业主对我部个别工作人员 有任何奖励意图 务请提前知会监理部负责人 3 本公司规定 除非监理部负责人许可并邀请业主等有关单位参加 监理部员工 不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位 不得与设计 材料供应商等任何相关单 位发生涉及个人经济利益等方面的联系 如有违反 请业主立即予以投诉 6 36 3 会议制度会议制度 第 21 页 共 45 页 1 监理会议制度主要内容包括以下方面但不仅限于以下方面 监理工程师可根据 需要定期或临时召集有关会议 1 监理程序交底会 2 设计方案 设计图纸质量评审会 3 重要部位设计方案评审会 4 施工组织设计 施工技术方案审定会 5 重要分项工程或施工难点部位施工技术方案评审会 6 分部工程质量验收会 7 工程质量事故分析调查处理会议 8 每周例会 9 设计图纸交底会议 10 监理工作例会 监理协调会监理协调会 每周一次 每周一次 监理部例会监理部例会 每二周一次 每二周一次 施工图会审施工图会审 支护结构体系和工程桩图纸会审及技术交底 支护结构体系和工程桩图纸会审及技术交底 专家论证会专家论证会 对专业技术复杂的工程 对专业技术复杂的工程 6 4 图纸交底 会审制度图纸交底 会审制度 1 工程开工前应由业主委托监理单位组织设计 施工等有关单位对设计 施工图 及有关技术说明进行交底并会审 2 会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位 以便他们认真 熟悉图纸 领会设计意图 并对设计存在的问题提出意见 3 图纸会审中设计方首先进行技术交底 施工方和监理方的现场专业人员对图纸 中的问题提出意见 由设计方或业主 主要是设计方 作出解答 并做好详细记录 最终由监理方汇总 交设计方进行最后确认 经设计方确认的会审记录 由与会各方 签署意见并加盖公章 形成正式的会审纪要 返还施工单位及有关单位作为施工图的 一部分加以实施 4 图纸交底会审应形成会议纪要 图纸会审记录将作为图纸技术资料外 并应汇 总作为会议纪要的附件 第 22 页 共 45 页 6 56 5 施工组织设计审核制度施工组织设计审核制度 1 工程开工前 施工单位必须编制 施工组织设计 其主要内容应包括 工程 概况 施工方案 施工组织管理机构 施工准备工作计划 施工总进度计划 网络计 划 各项资源需用量计划 施工总平面图 主要技术组织措施等 并报送监理单位审 查 2 监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的 施工组织设 计 后 应由该项目总监理工程师组织审查 并提出监理单位的审核意见 3 根据监理审核意见 施工单位应修改 施工组织设计 并将修改后的 施工 组织设计 正式报送监理单位 由总监理工程师确认 4 督促施工单位根据施工总进度计划编制年 季 月 周进度作业计划 并报送 业主和监理单位审查 经审核同意的施工作业计划应认真执行 施工单位应按工程特 点编制分部 分项工程施工方案并报送监理单位审查 施工单位应按审核同意的施工 方案进行施工 6 66 6 工程开工申请制度工程开工申请制度 1 总承包方与业主签订施工合同后 正式进驻现场 对业主移交的各种红线点 高程点进行确认 对三通一平的情况进行确认 并进行临时设施搭建 安全施工 文 明施工的措施进行实施 各种大型施工机械设备安装 报审 施工组织设计 2 以上各项完成并准备就序后 由施工单位填写开工申请报告 3 监理工程师对开工条件逐项进行核查 并签署意见 如条件尚不成熟 则责成 施工单位继续完成开工前的准备工作 直到达到开工条件 4 总监正式签发开工令 施工单位接到总监签发的开工令当天开始计算工期 6 76 7 监理日志制度监理日志制度 1 从监理人员进驻现场 并开始履行监理职责时就必须建立监理日志 监理日志 要分专业进行建立 某一专业有不同分工的人员 还要建立日志的台帐制度 有关人 员都要详细记录所负责项目的详细情况 主要记录内容为 1 完成工程量的情况 2 完成进度的情况 有无对计划进行调整 第 23 页 共 45 页 3 完成质量的情况 有无发现质量问题 是否进行处理 处理方式的选用 4 安全生产 文明施工的情况 5 与甲方 施工单位之间的工作往来 2 监理日志必须当天完成 数据要准确 内容要全面 尤其对将产生现场签证以 及不可复查的项目要认真记录 如抽水台班等 6 86 8 监理月报制度监理月报制度 1 每个监理项目根据项目的实际情况 由项目总监指定一名监理工程师负责编写 月报 月报素材由各专业监理工程师提供 编写完毕后经总监审定成文 2 监理月报应包含以下主要内容 1 本月施工环境条件 2 本月工程进度评述 3 本月工程质量评述 4 本月投资完成情况 5 现场管理和安全施工情况 6 对下月工作安排的建议 3 每月月底将监理月报报业主三份 6 96 9 原材料 成品 半成品的检查验收制度原材料 成品 半成品的检查验收制度 1 对用于工程的各种原材料 水泥 钢筋 管线 导线 防水材料等 进场时必 须具备正式的出厂合格证和材质化验单 要严格按市质检站的要求 按规定分批取样 进行有见证送检 对施工单位有自检资格的材料 在按比例进行抽查 送市质检站 所有材料的检验合格证均需监理工程师验证 否则一律不准用于工程 主要材料以及 用于重要工程或关键部位的材料还需进行抽检 合格后方可使用 2 对于大型设备的验收 要按合同规定的要求 必须具备出厂证书 检查是否符 合设计文件和标书所规定的厂家 型号规格和标准 在有关人员在场的情况下进行开 箱验收 满足合同要求后 方可进行安装 3 不合格的原材料和半成品 不允许进入现场 如已进入现场的根据情况必须立 即或限期退出施工现场 第 24 页 共 45 页 6 106 10 抽样检查制度抽样检查制度 抽样检查是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查 内容应包括各种材 料的物理性能 砼的强度等的测定和试验 抽样检查应按以下要求进行 1 监理工程师应随时派出试验监理工程师 对承包人的各种材料的抽样频率 取 样方法及试验过程进行检查 如不能满足相关技术规范要求的频率 则要求增加频率 2 在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上 试验监理 工程师按一定频率独立进行抽样试验 以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效 3 当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求时 试验 监理工程师随时进行抽样试验 必要时还要求承包人增加抽样频率 6 116 11 旁站监理制度旁站监理制度 1 项目监理规划中应编制旁站监理方案 旁站监理方案应明确旁站监理的范围 内容和实施细则 旁站监理方案须发给施工单位 以便其配合旁站监理工作 同时应 报送质监站和安监站 2 旁站监理依据旁站监理方案的要求施行 具体旁站人员由总监或总监代表安排 每人每次连续旁站监理时间不宜超过八小时 若旁站持续时间超过八小时 应分批指 派人员进行旁站监理 3 旁站监理人员必须在施工现场跟班监督 切实履行旁站监理的职责 旁站监理 人员的主要职责有 1 检查施工企业现场管理人员到岗 特殊工种人员持证上岗以及施工机械 建 筑材料准备情况 2 在现场跟班监督关键部位 关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制 性标准情况 3 核查进场建筑材料 建筑构配件 设备和商品混凝土的质量检验报告等 并 可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验 4 如实 准确地做好旁站监理记录 谁旁站谁签字谁负责 同时签认相关施工 记录 第 25 页 共 45 页 4 旁站监理人员应及时发现并处理旁站过程中出现的质量问题 如若发现施工单 位有违反设计要求和施工操作规程的行为 有权责令施工单位立即整改 发现其施工 活动已经或者可能危及工程质量的 应当及时向总监理工程师报告 由总监理工程师 下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施 5 凡旁站监理人员和施工企业现场质检员未在旁站监理记录上签字的 不得进行 下一道工序施工 6 126 12 隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程检查验收制度 1 在隐蔽工程验收前 施工单位必须进行自检 并提前 24 小时书面通知监理单 位 监理工程师应在规定时间内进行复验 合格者予以验收签证 不合格者由施工单 位返工后重新检验 2 监理方在签发隐蔽验收单前 应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况 如预 留孔 预埋管线等是否经过有关专业检查签证 3 隐蔽工程验收后 根据检查情况施工单位要向监理方填报申请隐蔽施工单 经 监理工程师和业主代表审核签字后可进入下道工序 4 重要分部分项工程 如基础基底 基础钢筋 转换层钢筋等必须经质检部门检 查 还须经设计院有关人员进行验收和签字认可 6 136 13 工序交接单制度工序交接单制度 1 监理部将在本工程中全面实施工序交接单制度 一般情况下 视独立分包商的 施工内容为一道 工序 监理部认为在现场工作面上独立分包商具备施工条件时 要求总包商以书面交接单的形式将现场工作面交给独立分包商进行施工 独立分包商 施工完成经过监理检查验收合格后 又将现场工作面以书面交接单的形式交还给总包 商 即使是同一施工单位的不同工作面将在受控状态下提供 施工单位不具备随意开 展工作面的权力 具体的授权将视监理部的工序控制点设置情况而定 2 工序交接单 由监理根据每一个独立分包商施工内容不同分别制定 在交接 单中明确交接的内容 完成的时间和质量要求 交接完成经过监理工程师对双方工程 质量进行抽查检查合格后在交接单上签字 即在交接单上三方签字 总包商 独立分 包商 监理 并各存一份 如交接中断或监理检查质量不合格不签字 监理工程师找 第 26 页 共 45 页 出原因进行协调 待责任方整改合格后再进行交接 完成工序交接 或循环 过程 3 工序交接单 是记录和协调独立分包商的质量 进度 工程造价的依据 也 是分清总包商与独立分包商责任的依据 6 146 14 工程质量 安全事故处理制度工程质量 安全事故处理制度 1 事故发生后 承办人应立即采取紧急处理措施 包括暂停施工 同时填写事 故报告单报监理方 2 一般质量 安全事故的处理 由总监或总监代表 技术主管及有关方面人员参 加分析其事故原因 并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案 经设计单 位和安全部门 监理工程师认可后由承建单位进行处理 3 对重大质量 安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见 4 若事故原因迟迟不能查明 总监理工程师认为事故隐患尚未消除 则可不发复 工命令 或再次发出暂停指令 直到事故原因查明后方可发出恢复施工 进行事故处 理的指令 5 事故处理后 责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件 并对处理技术负 责 专业监理工程师负责监督执行 并对处理结果进行检查验收 处理文件及处理结 果情况 书面报送业主及监理公司 6 156 15 单位工程中间验收制度单位工程中间验收制度 1 当组成一个工程的单项 分部或分项工程完工后 承包人的自检人员应再进行 一次系统的自检 汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果 提出交工报告 自检资料不全的交工报告 专业监理工程师可拒绝验收 2 专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收 必要时作测量或 抽样实验 检查合格后提请总监签发 中间交工证书 未经中间交工检验或不合格的 单项施工程 不得进行下项工程施工 3 对填发了 中间交工证书 的单项工程 分部工程 分项工程 方可进行计量 填发 中间计量证书 完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完 不得计量支付 6 166 16 监理档案管理制度监理档案管