装修工程施工管理及相关奖罚规定.doc

1#、2#、3#楼砌筑及初装修工程质量、进度、安全文明施工及材料管理规定一、质量要求;优良按装修工程质量标准要求，严格执行现行施工规范、方法来控制工程质量，按照本公司和项目部指定的质量控制措施、质量流程表以及施工现场工程技术人员的技术交底进行指导性施工，严格按各工序的施工流程控制表进行施工，保证单位工程的整体质量，保证该装修工程符合规范设计要求，质量检查表详见附表。项目部质检员、技术员对质量检查出现的问题以整改通知单的方式提出，要求施工班组在规定时间内整改完毕，若施工班组达不到要求的，质检员及技术员有权对其进行罚款，且有权安排其它班组处理，费用由班组承担。二、质量奖罚规定（砌砖、墙体抹灰，室内地坪）：、项目部大检查，其检查结果较好，且受到表扬的奖励该部位工程人工费的2%以内的奖金；、项目部检查的各项主控项目合格，实测及感官综合得分项目达到95%以上，奖励该部位工程人工费的2%以内的奖金；、项目部检查的各项主控项目无论合格与否，综合得分在90%以下，该部位人工费2%以内罚款。综合得分在80分以下的工程项目结算单价按合同价的90%计，每降低一分结算单价在90%的基础上再扣减1%，以此类推。、在施工过程中不按技术交底施工，不服从项目部管理人员的指挥，造成工程质量检查结果较差，每次罚款200元。、实测破点每个点罚款20元，超过1.5倍的合格点罚款50元、后台抹灰砂浆的砂子必须过筛，否则发现一次罚款300元。、砌筑粘土空心砖及多孔砖之前1-2天必须进行浇水润湿，否则每发现一次罚款200元、砖墙需放拉结筋的部位，漏放或不放者，每处罚款50元、墙上部斜顶砖砂浆不密实或观感差的部位，每米罚款10元、墙面砖缝宽度不合格或勾缝差的部位，每平方米罚款10元。、抹灰前需先将墙面清理干净并浇水湿润，抹灰后要及时进行养护，否则每平方米罚款2元、抹灰表面粗糙、观感差的部位，每平方米罚款2元。、抹灰不抹到底或阴阳角不顺直的部位，每米罚款2元。、抹灰空鼓，每平方米罚款10元。、地坪空鼓，每平方米罚款20元。、门窗洞口收口质量差的，每个门窗洞口罚款20元。、抹灰时电线盒不按要求留置的每个罚款2元。、房间、阳台、厨卫间及公共部分走道要方正，不允许有大小头，超过5mm的部位除要返工外还给与100200元罚款。、外墙装饰线、分格缝及外挑板坡度不符合要求的，每处罚款20元。、砂浆配合比不按技术交底计量罚款200元(21)、斜顶砖需砌筑一周后施工，否则罚款100元(22)、门垛混凝土预制块漏放一个罚款50元（24）、楼梯踏步高低差及宽度误差超过10mm每步罚款50元（25）、抹灰、地坪等，不严格按照技术交底做及常规做法，责任心不强结果造成空鼓或其他原因而需返工的，其返工一切费用由班组承担，并根据具体情况罚款50200元。所有室内外装修的项目，项目部要每层每套检查。奖罚在每周的工地例会上宣布。奖罚必须当月兑现。三、工程进度管理：必须按照项目部计划进行，满足施工计划的节点要求及整改通知书中的限定整改时间，不得无故拖工，影响其他工种的施工，如拖延施工影响工期及其它工种施工，每延迟一天罚款300元。工序交接：工段间的工序交接必须以书面方式进行，接受方签字后承担一切义务及责任。四、安全施工管理、现场施工安全管理规则班组应根据安全管理人员的要求，做班组人员的安全教育记录；现场施工人员必须戴安全帽，进入施工现场不带安全帽，每人次罚50元；不系帽带，每人次罚25元；穿拖鞋进入施工现场，每人次罚50元；喝酒后上2米高空作业，每人次罚100元；高空作业不系安全带，每人次罚50元；现场乱接乱拉电线，每人次罚200-300元，由承包人承担，承包人对下属责任人的处罚自主决定；上下脚手架应走斜道。不准站在砖墙上做砌筑、划线（勒缝）、检查大角垂直度和清扫墙面等工作。砌块使用的工具应放在稳妥的地方。斩砖应面向墙面，工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖、灰浆清扫干净，防止掉落伤人。起吊砌块的夹具要牢固，就位放稳后，方得松开夹具。室内抹灰使用的木凳、金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2米。架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度内不应超过两人。不准在门窗、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚手板。阳台部分粉刷，外侧必须挂设安全网。严禁踩踏脚手板的护身栏杆和阳台栏杆上进行操作。贴面使用预制件、大理石、瓷砖等，应堆放整齐平稳，边用边运。安装要稳拿稳放，待灌浆凝固后，方可拆除临时支撑。使用磨石机，应戴绝缘手套穿胶鞋，电源线不得破皮漏电，金刚砂块安装必须牢固，经试运转正常，方可操作。五、文明施工要求、班组负责人和作业人员进入施工现场必须佩带工作卡、穿工作服。工作卡由项目部统一印制，标明单位、姓名、年龄、籍贯及工种(职务)，并贴上本人照片；、做到文明施工现场，按施工协议约定的施工内容搞好文明施工清理工作，以及上级各有关部门来工地检查指导工作的清理、清扫工作。切实做到施工现场内每天都保持工完料清、工完场清，保证施工现场、加工场地内清洁文明卫生。、若达不到本协议及项目部所制订的文明施工每月二次检查细则规定和项目部对施工现场质、安、文明施工要求，影响项目部的形象、社会声誉，每次罚款500800元。项目部有权安排其它班组进行清理，费用由班组负责。、现场材料堆场须保持整齐。现场堆码好的材料，谁取用后，其余未取用的材料必须恢复原样，不得乱丢乱放；取用加收后的材料必须按指定地点堆放整齐，违者对相关工种承包人处以200-300元罚款。、施工现场须加强成品保护。各工种制作好的成品不得随意改动、如确需改动(特别是外架)，须经项目部相关部门同意后方可改动，否则每次对相关工种承包人处以100元罚款。、施工现场必须做到“工完场清”。各施工班组在各层施工完成 或该工种结束后，剩余的材料必须及时清理下来，方便下层使用，不得拖到下一层再清，个别材料当天未用完的须当天回收库房，违者对相关工种承包人处以200元罚款。、每月由项目部组织人员对施工现场及生活区进行两次文明施工检查评比，由项目副经理组织，技术管理人员、安全管理人员、质量管理人员、各大工种主要负责人进行检查评比，每月15号、28号各一次，制定表格（详见附件四），制定检查内容，按打分的办法，以两次的平均分，评出前两名，和后两名。第一名奖励600元，第二名奖励400元；倒数两名处以对等处罚，如果分数在54-57不奖不罚。评分计算办法：去掉最高分、去掉最低分，取中间几个人分数的平均分。以栋或工种为单位进行奖罚，并于当月进行现金兑现，受罚单位如不兑现则在当月工程款中双倍扣除。(8)、项目部为班组施工工人提供场地。若工人外出住宿，该工人在外出住宿时间段出现的任何事故，工人在施工现场或施工现场外场所滋众闹事、斗殴等情况由班组及当事人负全部责任，对闹事者处以200-500元罚款，情节严重者送公安机关处理，造成项目部经济损失的，班组将赔偿项目部的经济损失。（10）、项目部提供的生活区宿舍只供本项目施工工人住宅，工人家属及非本项目部人员均不得入住。若发现同一施工人员两次以上出现此情况的予以开除并处以100元/人次，班组应配合项目部进行管理。(11)、严格做到谁的垃圾谁清理，谁的成品谁保护。若发现是其他人的垃圾，可提供依据或通知项目部负责人要求索赔，同样对别的班组的成品造成污染或破坏的，班组必须给予恢复或补偿。六、材料和机械的管理：、装修材料进料时班组需本人或派代表与材料员对进料进行检验和签字验收。、施工机具班组负责保管、使用及修理维护，修理维护的费用由班组负责。、材料由材料员采购到现场后，由仓管员组织点收验货，发现不合格的产品立即退场并登记，合格产品点收必须由仓管员、班组、现场保安三方在场签字确认。若其中一方是事后补签的，一经发现每次对班组罚款500元；、出库必须由施工班长领取，仓管员与施工班长双方签字确认，同时必须有仓库区当值保安根据出库点数并在出库单上签字确认，材料方可运出仓库。若其中一方是事后补签的，一经发现每次对班组罚款500元；、对于可以回收的机具，班组使用完后应保证机具完好归还仓库，仓管员要登记在册，并追踪回收情况，对于损坏的机具材料应在回收时注明并有班组长签字，由班组负责赔偿；、在施工过程中，不允许将整袋水泥直接运到各楼层，局部修补需要水泥必须与项目部沟通，用多少拿多少，若发现楼层有剩余的水泥将按200-500元的罚款处罚班组。七、项目管理规定：、班组应听从项目部的指挥，配合项目部工作，施工班组长要以身作则，要跟班作业，处理问题要及时，不要拖泥带水，有事随叫随到，对当天的工作要当天落实。对不跟班作业的、不服从管理、不听从现场管理人员的安排罚款200-400元，对有事找不到人的一次罚款300元(除了事先向项目经理请假并经允许的情况)、周例会于每周三下午2；30分，参加人员由施工班组长及项目部管理人员组成；若不按时参加，迟到5分钟以上或无故缺席的每次罚款200-500元(除了事先向项目经理请假并经允许的情况)。砌砖工程质量评定表质量评定标准：（一）砌砖工程：项次检查内容及标准评分办法实测实量（70分）项目允许偏差（mm）综合评分（百分率）立面垂直度（2米靠尺）5表面平整度8水平灰缝平直度10门窗洞口高度+20mm、-5mm感观质量（30分）墙体拉筋长度符合要求，无遗漏且稳固、砖按交底要求提前湿润，组砌方法正确，无通缝、灰缝饱满，顶砖高度，角度符合要求。构造柱，过梁位置及配筋正确，墙体转角筋无漏放，混凝土振捣密实无涨模、墙体勾缝清晰，墙面清洁。扣1分-2分/处每套房检查40个点（垂直度，平整度、水平灰缝、门窗洞口高度各10个）（二）抹灰工程：项次检查内容及标准评分办法实测实量（70分）项目允许偏差（mm）综合评分（百分率）立面垂直度(2米靠尺)4表面平整度4阴阳角方正4阴阳角直线度4房间对角线8感观质量（30分）抹灰层表面光滑、洁净、接缝平整、颜色均匀、无抹纹、无污染、灰线清晰美观扣0.52分/处孔洞、线槽、线盒周边整齐、方正、内无垃圾扣12分/处裂缝（刮腻子前检查）扣2分/处空鼓（刮腻子前检查）扣2分/处消防通道、楼梯净尺寸符合要求，抹灰厚度超过35mm无加强措施扣2分/处必须按规方线贴饼；必须按技术交底要求挂网 扣2分/处注：每道工序完成后必须有质检员验收（包括基层清理、挂网、甩浆），并有书面存档，否则，改层视为不合格。每套房房间对角线查5个点，其余各分项各查10个点。共计45点（三）楼地面工程： 项次检查内容及标准评分办法实测实量（70分）项目允许偏差（mm）综合评分（百分率）细石混凝土面层表面平整度（2米靠尺）4墙根部缝格平直3接缝高低差踢脚线上口平直4板块间隙宽度感观质量（30分）表面洁净、无裂纹、脱皮、麻面扣0.52分/处不得有倒泛水和积水扣1分/处踢脚线高度一致、出墙厚度均匀扣1分/处每套房各分项检查10个点，共计30个点手把手地教他们使用仪器、计算公式，遇到测量上的问题，他都耐心地解答。一分耕耘，一分收获，经过一段时间的精心调教of the contract must be /; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and complete specification interface, contract number. 5.9 other provisions the Bank supports risk managers, accompanied by professional risk management, such as account managers handle the pre-loan investigation, contracts and other key sectors. Risk managers and other professional accompanied by risk managers, account managers are still subject to these measures (procedures) for the fulfilment of duties, qilu Bank risk managers, risk managers, in accordance with the administrative procedures (trial implementation) called for duties. Risk management risk managers and other professional personnel involved in handling, account manager with double handle. 6. the credit policy of the Bank to support capital uses reasonable and sufficient source of repayment, parties of good credit personal loans. As described in the Banks credit policy, marketing advice, business management and other documents. 7. process description and control business processes including personal loans loan application, acceptance and investigation, risk assessment and revie