培训效果提升专题讲座PPT.ppt

如何提升培训效果 培训作为一种新兴的行业 种种的不正规给企业的培训管理者或培训从业人员带来了各种各样的困难的挑战 广泛正规的培训行业协会 从业公司的准入资格制度 法规 培训师的资格认证系统 培训顾问公司的良好品牌 企业的广泛认知 培训管理者的尴尬地位 如何保证和提升培训效果 从领导开始培训 将静态培训转为 行为学习 让员工在培训中增值 培训效果来自系统管理 从领导开始培训 培训不但重要而且必要 企业应该有一定的培训投入 费用 领导要带头积极参与 改善管理层的思维方式和管理水平比一般员工更重要 培训应该是 保健 而不是 治病 将静态培训转为 行为学习 培训不是 娱乐 或 休息 培训内容应该与实际工作结合 没有实践的培训不会成为有效培训 正式培训与非正式培训的学习组织结合 自我培训 培训是 传授 实践 反馈 再传授 再实践 让员工在培训中增值 加强员工的个人培训管理员工资料库 员工培训记录卡 真正了解内部的需求部门主管的需求 产品的需求 发展的需求 让员工感觉到自己的企业是不断创新的企业创新 企业的核心资质 培训应该从岗位要求出发岗位变迁 运作流程改变 业务转型 培训效果来自系统管理 培训是一项系统工程 影响培训效果的因素 实施成功培训的六大步骤清楚有待改革 改善 的情况坚定的领导使员工明确培训对自身的作用具体计划适当的方法强化 有效合理的培训体系能保证培训管理者和机构可以更容易去支持 巩固和衡量员工的培训效果 案例 有一个聪明的男孩 有一天妈妈带着他到杂贸店买东西 老板见到这个可爱的小男孩 就打开一罐糖果 要小男孩自己拿一把 但是小男孩却迟迟没有动作 几次邀请之后 老板亲自抓了一把糖果放进小男孩的口袋中 回到家中 妈妈问小男孩为什么不亲自去抓糖果而是要老板抓 小男孩回答得很妙 因为我的手小 而老板的手大 所以他拿的一定比我自己拿的多很多 启示 这是一个聪明的孩子 他知道自己的有限而更重要的是 他也明白别人比自己强 凡事不只靠自己的力量 学会适时的依靠他人是一种谦卑 更是一种聪明 17 准备活动 放松身心 准备投入活动 具体介绍身体活动操和 小热身 是拓展培训的一个小小的 但不能缺少的环节 通过前期的精心准备与设计 不仅避免了学员在训练活动中受伤更能给学员带来 快乐的学习体验 映红 体验式培训课程项目介绍 联系我们 特色培训 联系人陈映红61095280qq 85844961 18 体验式培训课程项目介绍 雷阵 开拓创新的思维意识 突破思维定式 具体介绍1 项目名称 雷阵2 项目类别 场地科目 集体项目3 人数要求 不限4 活动时间 40分钟 5 项目任务 40分钟之内探出一条通过雷区的通道 所有队员依次通过雷区 雷区内只允许1人次活动 每一次移动只能进入相邻的格子 不许试探和踩线 6 项目目标 组织纪律 学习方法 合理利用工具 突破思维定式 培养创新意识 科学的方法 记忆 记录 映红 19 体验式培训课程项目介绍 激情60秒 具体介绍1 项目名称 激情60秒2 项目类别 场地科目 集体项目3 人数要求 不限4 活动时间 总培训时间100分钟 布置讲解时间10分钟 项目活动时间40分钟 回顾总结时间50分钟 5 项目任务 在场地内的绳圈里有30张数字信息卡片 每个队只有两次进场机会 每次进场时间只有60秒 每次进场只有一个队伍 每个队进场后请将绳圈内的30张数字信息卡片按照1 30的顺序依次全部交到站在绳圈旁的培训师手中 6 项目目标 目标的明确 分工的明确 角色的定位 决策及双赢 全局的观念 团队间的合作 领导力 映红 20 体验式培训课程项目介绍 挑战5分钟具体介绍1 项目名称 挑战5分钟2 项目类别 场地科目 团队项目3 人数要求 不限4 活动时间 不限5 项目任务 该项目是一个组合型的高难度拓展项目 在5分钟的时间内 要把全部5个完全不同的小项目操作完成才算成功 项目有 卓越圈 不倒森林 流水线 鼓动人心 激情拍 6 项目目标 首先 培养领导的组织 指挥能力 其次 考验团队完成任务的综合能力 沟通 创新和执行 再次 让队员理解团队与个人的关系 最后 当团队出现问题时 包容比指责更能鼓舞士气 映红 21 体验式培训课程项目介绍 野战对抗 特色项目 具体介绍项目名称 野战对抗项目性质 团队合作项目时间 2 3小时项目布置 仿真彩弹 仿真彩弹枪实战演习 夺旗战 营救人质等 仿真镭战 仿真激光枪镭战演习 阵地战 模拟史战等 地下迷宫真人cs 反恐精英 真实版仿真枪战 可根据自身团队的特点 量身定做针对性的战役 真实的军营体验 超强的团队合作精神让你体会到兄弟姐妹的真情 映红 天目源漂流 门市138元 人 映红 映红 报价 15人成团 拓展 用餐 漂流 220元 人 含活动费 餐饮 天目山资源保护费 同学会活动策划方案一 映红 报价 15