石家庄神威药业股份有限公司企业文化调查问卷.doc

机密石家庄神威药业股份有限公司企业文化调查问卷北大纵横管理咨询公司 尊敬的神威药业股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司神威药业企业文化项目组。我们正与你们一起为神威药业迎接未来的挑战、业绩进一步提高而努力。此次问卷调查的目的是了解神威药业企业文化的历史、现状以及未来的改进方向。您的见解和意见对于神威药业的文化提炼和再造至关重要，我们北大纵横神威药业企业文化项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询项目组范围内作统计使用。请您放心并认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 北大纵横管理咨询公司神威药业项目组调查问卷注意事项1 本问卷为不记名问卷，问卷发放方式为随机抽样。2 请认真填写，并独立发表建议。禁止填写过程中相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷。3 请注意阅读题干后的注解。如无特别说明，请只选一个答案，在对应的选项前画上。4 题干后标注为限选三项的，意思是选择的选项在不多于三项范围内任意选择，选择的选项可以为13项，在选项前画上。同理类推。5 请在规定的时间内完成，填写后自我保存，并在规定时间由本人直接交与指定收取人员。6 总部职能部门和生产车间的问卷定于27日下午5：306：30之间由总经办等相关人员前往各部门及车间向填写者个人直接收取，未填写或没有填写完毕的问卷一并收回。7 大药房和其他驻外人员的问卷回收时间和回收办法遵照总经办人员规定执行。8 神威内部所有人员均不得翻阅他人问卷，总经办收取人员应当2人一组，互相监督，各组问卷回收后立即封存，然后统一交至北大纵横项目组。9 如有任何疑问，请直接与我们联系。地址： 神威药业总部小餐厅二楼茯苓厅联系电话：2178联系人： 王维平 北大纵横管理咨询公司神威药业企业文化项目组 二三年九月一、 文化综述1-1 您了解公司现在的发展目标吗？1、非常了解 2、比较了解 3、不太了解 4、不知道1-2 您认为是否有必要让神威的每位员工都充分了解企业的发展目标？1、有必要 2、无所谓 3、没有必要1-3 您认为公司发展前景如何？1、很好 2、比较好 3、一般 4、比较差 5、很差1-4 您觉得自己工作对实现公司发展目标有价值吗？1、很大 2、比较大 3、一般 4、比较小 5、很小1-5 您认为神威过去取得成功的原因是什么？（限选4项）1、行业的快速发展 2、地方政府的大力支持 3、竞争对手的实力有限4、不断开发新产品 5、有竞争力的价格 6、卓越的产品质量7、严格的管理 8、始终坚持诚信原则 9、不断的体制创新10、不断的机制创新 11、员工的共同努力 12、核心领导的个人能力13、领导的超前意识 14、领导的以身作则 14、其他（请写出） 1-6 您认为形成神威文化的主要因素依次是：（由大到小排列） 1、企业家 2、神威发展历程 3、地域文化 4、中国传统文化 5、市场经济1-7 您认为中国传统文化对神威文化的主要影响是：（限选3项）1、仁爱互助，同心同德 2、以诚待人，相互尊重 3、遵守承诺，取信于人4、忠心为国，自强不息 5、唯上，盲目服从 6、唯书，因循守旧7、唯官，等级森严 8、知足常乐，随遇而安 9、做事稳健10、事不关已，高高挂起 11、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责 12、其他（请写出） _1-8 您认为地域文化对神威文化的主要影响是：（限选3项）1、艰苦创业精神 2、为国奉献精神 3、自尊、自信4、知足常乐 5、求规模，讲排场 6、重义气，讲信用7、重实践，轻理论 8、官本位意识 9、慷慨大方10 、不注意精打细算 11、其他（请写出） 1-9 您认为改革开放和市场经济对神威文化的主要影响是：（限选3项）1、开放意识 2、市场观念 3、精品意识 4、服务观念5、危机意识 6、人才观念 7、学习意识 8、成本观念9、质量观念 10、竞争意识 11、团队意识 12、创新精神1-10 您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对神威文化提出的新要求是：（限选3项）1、市场观念 2、精品意识 3、服务理念 4、成本观念5、创新精神 6、人才观念 7、国际化意识 8、竞争意识1-11 您认为老总个人的突出优点是：（可多选）1、以身作则 2、艰苦朴素 3、开拓创新 4、勤劳敬业 5、豪爽正气6、年富力强 7、知识丰富 8、求贤若渴 9、雷厉风行 10、有凝聚力11、管理能力强 12、超前的战略眼光 13、强烈的社会责任感 14、其他（请写出） 1-12 您认为目前的神威文化是否具有先进性？1、非常先进 2、比较先进 3、先进性一般4、不太先进 5、非常落后 6、不清楚1-13 您认为目前的神威文化是否具有开放性？1、非常开放 2、比较开放 3、开放性一般4、比较封闭 5、完全封闭 6、不清楚1-14 您如何评价神威企业文化建设的系统性？1、非常系统 2、比较系统 3、系统性一般4、不太系统 5、没有系统性 6、不清楚1-15 您认为神威文化在内部建设方面的作用：1、非常好 2、比较好 3、不太好4、很差 5、不清楚1-16 您认为神威文化在外部影响方面的作用：1、非常好 2、比较好 3、不太好4、很差 5、不清楚1-17 就您所了解，公司周边地区对神威文化的评价是：1、非常好 2、比较好 3、不太好4、很差 5、不清楚1-18 就您所了解，消费者和社会公众对神威文化的评价是：1、非常好 2、比较好 3、不太好4、很差 5、不清楚1-19 就您所了解，我们的合作伙伴（供应商和客户等）对神威文化的评价是：1、非常好 2、比较好 3、不太好4、很差 5、不清楚1-20 就您所了解，公司现实文化中把哪方面的利益与价值放在了第一位：1、股东 2、员工 3、消费者 4、客户5、供应商 6、社会 7、环境 8、其他 1-21 您认为通过本次文化咨询项目可以达到以下哪些目的：（可多选）1、神威文化的体系化和科学化 2、实现内部人员文化融合 3、支撑神威战略目标的实现 4、弥补制度管理的缺陷5、创建有特色、有个性的企业文化1-22 您认为神威未来应该为客户提供怎样的价值？（可多选）1、为客户提供优质优价的产品 2、为客户提供价格低廉的产品3、为客户提供性价比高的产品 4、为客户提供快速便捷周到的产品和服务5、为客户提供独具一格的新药产品二、 精神文化2-1 您认为神威的使命与愿景应该包括哪些内容？（限选3项）1、打造中药企业的世界著名品牌 2、打造健康产业的著名品牌3、为股东创造价值 4、为地方发展做出贡献5、促进社会进步 6、实现员工自我发展7、为客户创造价值 8、其他（请写出） 2-2 在您看来，下列观念意识在神威员工身上体现的程度如何？非常弱1比较弱2一般3比较强4非常强51、诚实守信2、锐意进取3、务实精神4、廉洁奉公5、服务意识6、成本观念7、爱岗敬业8、质量意识9、法制意识10、效率意识11、市场观念12、品牌意识13、危机意识14、团队意识15、艰苦朴素16、创新精神17、遵纪守法18、奉献精神2-3 您认为神威目前是怎样的价值取向？（限选4项）1、效率优先2、利润至上3、质量优先4、服务领先5、优胜劣汰6、敢于创新7、不断学习8、人尽其才9、以人为本10、团队协作11、敢为天下先12、廉洁奉公13、勇担责任14、严格管理15、遵守制度16、责权利对等17、诚实守信18、爱厂如家19、公平公正20、无私奉献21、艰苦朴素22、爱憎分明23、积德行善24、惩恶扬善25、安于现状26、各扫门前雪27、谨小慎微28、惟命是从29、害怕出错30、怕担责任其他（请写出）： 2-4 您认为神威需倡导什么样的价值取向？（限选4项）1、效率优先2、利润至上3、质量优先4、服务领先5、优胜劣汰6、敢于创新7、不断学习8、人尽其才9、以人为本10、团队协作11、敢为天下先12、廉洁奉公13、勇担责任14、严格管理15、遵守制度16、责权利对等17、诚实守信18、爱厂如家19、公平公正20、无私奉献21、艰苦朴素22、爱憎分明23、积德行善24、惩恶扬善25、爱岗敬业其他（请写出）： 2-5 在以下几个问题中，您认为公司更看重哪方面？（请在您给出的选项前画上）2-5-1（ ）艰苦朴素 与（ ）讲究排场2-5-2（ ）道德品质 与（ ）业务能力2-5-3（ ）诚实守信 与（ ）利润至上2-5-4（ ）产品质量 与（ ）生产成本2-5-5（ ）严格管理 与（ ）宽松信任2-5-6（ ）朋友关系 与（ ）工作关系2-5-7（ ）创新进取 与（ ）循规蹈矩2-5-8（ ）团队协作 与（ ）个人主义2-6 您认为神威目前迫切需要在哪方面进行创新？（可多选）1、技术创新 2、 服务创新 3、制度创新 4、观念创新 5、管理创新6、经营创新 7、产品创新其他（请写出）： 2-7 您认为神威的诚信更多应体现在以下哪个方面？（可多选）1、质量值得信赖 2、对员工的承诺 3、以真诚服务于客户 4、重视企业的社会责任感 5、保障股东的利益 6、对供应商诚实守信7、对经销商诚实守信其他（请写出）： 三、 制度文化3-1 文化（理念）与制度相比，您认为公司目前在管理中所体现的是：1、全靠制度，文化只是摆设 2、制度为主，文化起辅助作用3、文化与制度互相补充，共同作用 4、文化为主，制度为辅3-2 假设公司今后弱化管理制度，而主要依靠文化理念对员工进行引导，您认为可行吗？1、完全可行 2、比较可行 3、不太可行 4、完全不可行3-3 所谓制度意识是指要求健全制度并严格遵循制度进行管理的意识，在您看来，公司最高领导的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈 2、制度意识比较强烈 3、制度意识比较淡漠 4、缺乏制度意识3-4 在您看来，公司各级管理人员的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈 2、制度意识比较强烈 3、制度意识比较淡漠 4、缺乏制度意识3-5 在您看来，普通员工的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈 2、制度意识比较强烈 3、制度意识比较淡漠 4、缺乏制度意识3-6 在您看来，就公司整体而言，制度意识处于怎样的状态？1、制度意识非常强烈 2、制度意识比较强烈 3、制度意识比较淡漠 4、缺乏制度意识3-7 就现有制度而言，不论您是否认同，如果没有外在约束，您是否能够自觉遵守？1、完全能够 2、有时不能 3、很多不能 4、完全不能3-8 看到有人违反公司制度，有可能会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1、会制止并反映 2、会制止但不会反映 3、不会制止但会反映 4、不制止也不反映3-9 看到有人违反公司制度，估计不会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1、会制止并反映 2、会制止但不会反映 3、不会制止但会反映 4、不制止也不反映3-10 您认为公司制度是否反映了公司的长远利益和根本利益？1、完全反映 2、基本反映 3、很少反映 4、没有反映3-11 您认为公司制度在反映公司利益的同时，是否考虑了员工个人的利益？1、充分考虑 2、较多考虑 3、很少考虑 4、没有考虑3-12 您认为公司制度是否体现了公平公正的原则？1、很好体现 2、基本体现 3、很少体现 4、没有体现3-13 您认为公司在各项管理中是否存在制度缺失？1、大量存在 2、较多存在 3、很少存在 4、不存在3-14 您认为公司现有的管理制度中是否存在无用制度（即制度所约束的内容早已不复存在，而制度文本依然存在）？1、大量存在 2、较多存在 3、很少存在 4、不存在3-15 在制度环境变化的时候，公司的制度是否会及时更新？1、及时更新 2、有时更新不够及时 3、更新缓慢 4、不更新3-16 就您所知，制度出台是否有一定的程序？1、有 2、没有 3、不知道3-17 就您所知，制度出台是否严格遵循既定的程序？1、严格遵循 2、基本遵循 3、很少遵循 4、没有遵循5、不知道3-18 就您所知，制度出台是否在必要的范围内经过充分的讨论？1、充分讨论 2、较多讨论 3、很少讨论 4、没有讨论5、不知道3-19 就您所知，公司的管理制度是否划定了明确的执行权限？1、明确划定 2、大多明确 3、大多不明确 4、完全不明确3-20 就您所知，公司制度在执行过程中是否严格按规定权限来操作的？1、明确划定 2、大多明确 3、大多不明确 4、完全不明确3-21 您是否热切希望参与公司的制度建设？1、热切希望 2、比较希望 3、热情不高 4、没有热情3-22 您觉得自己是否有能力参与公司的制度建设？1、完全有能力 2、基本有能力 3、能力不足 4、没有能力3-23 在目前，您是否有机会参与公司的制度建设？1、机会很多 2、机会不多 3、没有机会3-24 公司现有制度是否得到了严格的贯彻执行？1、严格执行 2、大部分严格执行但个别没能严格执行3、大部分没能严格执行 4、完全没有严格执行3-25 制度执行当中是否充分体现了“制度面前人人平等”的原则？1、充分体现 2、体现不够充分 3、很少体现 4、没有体现3-26 您是否认为公司的制度执行因外聘人员的加入而受到了破坏？1、严重破坏 2、较多破坏 3、很少破坏 4、没有破坏3-27 您认为在公司的制度内容中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1、完全体现 2、基本体现 3、很少体现 4、没有体现3-28 您认为公司制度在贯彻执行中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1、完全体现 2、基本体现 3、很少体现 4、没有体现3-29 您认为公司在制度与管理中是否体现了“无情制度、有情管理”的理念？1、完全体现 2、基本体现 3、很少体现 4、没有体现3-30 从总体上，您如何评价公司目前的奖惩制度？1、非常好 2、比较好 3、不太好 4、很糟糕3-31 您如何看待目前的严格管理在强化管理方面的作用1、非常有效 2、比较有效 3、效果不佳 4、效果很差3-32 您如何看待严格管理？（可多选）1、 严格管理是立厂之本，它是公司成功的关键要素之一2、 在目前的环境下，严格管理仍需坚持，才能有效凝聚内力对抗外在威胁3、 严格管理必须和科学管理结合起来，严格管理必须是严而有度，严而有信，严而有则4、 严格管理必须和人本管理、文化管理结合起来，严格管理，有情操作5、 其他（请写出） 3-33 您如何看待目前的严格管理与创新之间的关系1、完全抑制创新 2、较大抑制创新 3、很少抑制创新 4、完全没有关系3-34 您认为目前的薪酬及考核制度是否体现了公平、公正原则？1、充分体现 2、较好体现 3、很少体现 4、没有体现3-35 您认为公司的干部任免是否体现了“能者上、平者让、庸者下”的原则？1、充分体现 2、较好体现 3、体现不多 4、没有体现3-36 据您了解，神威对员工进行选拔和晋升时的主要依据是：1、品德 2、能力 3、业绩4、关系 5、学历 6、其他 3-37 您认为目前各级管理人员的职权与职责是否匹配？1、完全匹配 2、比较匹配 3、不相匹配，责大于权 4、不相匹配、权大于责3-38 您认为目前各级管理人员的利益与职责是否匹配？1、完全匹配 2、比较匹配 3、不相匹配，责大于利 4、不相匹配、利大于责3-39 您认为公司目前是一种怎样的管理风格？1、集权 2、分权 3、集权与分权相结合3-40 您认为以上的管理风格是否适应公司未来的发展？1、完全适应 2、比较适应 3、不太适应 4、根本不适应3-41 您认为公司未来发展中管理风格调整的方向是：1、加强集权 2、加强分权 3、主要沿用现有模式3-42 据您了解，公司是否存在越级管理的现象？1、普遍存在 2、较多存在 3、个别存在 4、不存在3-43 据您了解，公司是否存在多头管理的现象？1、普遍存在 2、较多存在 3、个别存在 4、不存在3-44 就您所知，公司各部门之间是否存在推诿扯皮现象？1、普遍存在 2、较多存在 3、个别存在 4、不存在3-45 据您了解，目前公司部门之间是否具有协作意识？1、协作意识非常强烈 2、协作意识比较强烈 3、协作意识比较淡漠 4、缺乏协作意识3-46 据您了解，目前公司各职能部室是否具有服务意识？1、服务意识非常强烈 2、服务意识比较强烈 3、服务意识比较淡漠 4、缺乏服务意识3-47 您认为目前管理人员的不愿负责任的现象主要因为：1、责任界定不清晰 2、害怕犯错误而受到处罚 3、责任意识不强 4、责权利不对等3-48 您认为公司内部员工是否具有平等的地位？1、非常平等 2、比较平等 3、不太平等 4、完全不平等3-49 您认为公司内部是否存在着等级差异？1、严重存在 2、较多存在 3、较少存在 4、不存在3-50 据您了解，公司目前民主管理的状况如何？1、普遍存在 2、较多存在 3、较少存在 4、不存在3-51 您认为在公司各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？1、正激励 2、负激励 3、两者相当3-52 您认为公司在激励机制应当如何改革？1、加强正激励，降低负激励 2、加强负激励，降低正激励3、正负激励都要加强 4、正负激励都要降低3-53 您认为在公司中个人与集体的关系是：1、重视集体也重视个人 2、重视集体而不重视个人3、重视个人而不重视集体 4、个人和集体都不重视3-54 就您了解，公司领导的决策是否遵循一定的程序？1、完全遵循 2、较多遵循 3、很少遵循 4、没有程序3-55 就您了解，公司的重大决策是否科学正确？1、完全正确 2、大多正确 3、很少正确 4、完全错误3-56 就您了解，公司决策是否能得到有效执行？1、完全执行 2、基本执行 3、很少执行 4、很难执行3-57 就您了解，公司的高度执行力主要来源于：（可多选）1、领导决策一贯正确 2、习惯性服从3、执行缓慢可能会受到惩罚或降职 4、源于“快速反应、马上行动”的理念5、其他 3-58 您关于公司生产和发展信息的主要来源是：（可多选）1、会议传达 2、领导口头传达 3、文件传达 4、传闻 5、公司宣传四、 物质文化4-1 吸引您进入神威工作的主要原因是：(限选3项)1、待遇好2、合乎兴趣3、专业对口4、富有挑战性5、有发展空间6、良好的培训7、良好的人际关系8、管理制度完善9、文化认同10、神威有名气11、神威有发展前景12、对老总认同13、其他 4-2 现在您继续留在神威的主要原因是：(限选3项)1、待遇好2、合乎兴趣3、专业对口4、富有挑战性5、有发展空间6、良好的培训7、良好的人际关系8、管理制度完善9、文化认同10、神威有名气11、神威有发展前景12、对老总认同13、其他 4-3 在神威工作，您的感觉是：1、非常自豪 2、还不错 3、一般 4、感觉不太好 5、感觉很不好4-4 当外人批评神威，您会如何处理？1、坚决维护 2、解释清楚 3、无动于衷 4、赞同附和4-5 如果您看到媒体上在宣传扬神威，您会如何反应？1、很高兴并告诉身边的人2、很高兴但不会向别人说3、不以为然4、认为是在做秀4-6 您认为您的个人前途与神威的前途的相关性如何？1、息息相关 2、比较相关 3、关系不大 4、没关系4-7 您是否愿意在公司长期工作？1、非常愿意 2、愿意 3、看一看再说 4、肯定不会4-8 您认为您在公司里的发展空间大吗？1、非常大 2、比较大 3、有一些 4、很小 5、没有4-9 您认为在公司只要努力工作，就不会失去工作吗？1、是 2、不确定 3、不是4-10 如果公司业务太多，需要加班，你将会：1、主动留下，不计报酬 2、主动留下，但要求报酬 3、被动留下，不计报酬 4、被动留下，但要求报酬 5、即使指定，并给予报酬，也不愿留下4-11 您如何看待目前中层干部的工作时长？1、非常合理 2、比较合理 3、不太合理 4、很不合理4-12 您如何评价目前中层干部的工作效率？1、非常高 2、比较高 3、比较低 4、非常低4-13 您如何看待目前员工的工作时长？1、非常合理 2、比较合理 3、不太合理 4、很不合理4-14 您如何评价目前员工的工作效率？1、非常高 2、比较高 3、比较低 4、非常低4-15 您如何看待公司近几年来引进的外聘人员？1、能够融入公司文化，对公司贡献很大 2、能够融入公司文化，对公司贡献不大3、难以融入公司文化，但对公司贡献很大 4、难以融入公司文化，对公司贡献不大4-16 工作中哪些事您将首先去做1、领导催办的事 2、自己认为重要的事 3、生产急需的事4、下属急需的事 5、其他（请写出） 4-17 目前状况下，您认为衡量您工作绩效的最主要标准是什么？1、领导的看法 2、工作的数量 3、工作的质量4、工作的效率 5、没有统一标准 6、其他（请写出） 4-18 您认为衡量您工作绩效的最主要标准应该是什么？1、领导的看法 2、工作的数量 3、工作的质量4、工作的效率 5、其他（请写出） 4-19 您在完成一项工作时，对自己的要求是：1、尽善尽美 2、符合要求 3、不被别人挑毛病 4、差不多就行4-20 如果你在工作中发现可以改进的地方，但不确定能否成功，您会：1、自己主动尝试 2、向领导汇报后，由领导决定 3、保持现状4-21 您是否愿意承担难度更大、责任更大、压力更大的工作？1、很愿意 2、比较愿意 3、目前的工作已较重 4、无所谓 5、不愿意4-22 您是否希望进一步发挥自己的才能？1、非常希望 2、希望 3、目前已经发挥得很好 4、无所谓 5、不希望4-23 您是否愿意更多地参与公司的民主管理（如提合理化建议，参与考评干部等）？1、很愿意 2、比较愿意 3、已经参加很多 4、无所谓 5、不愿意4-24 您是否经常给公司提合理化建议？1、是，有些被采纳 2、是，但只有个别被采纳3、是，但从未被采纳 4、想提，但考虑不可能被采纳，就没提5、想提，但没有渠道 6、不想提4-25 如果您有条件参加一个更高职位的竞聘，您会参与吗？1、会 2、不会 3、无所谓4-26 如果你参与竞聘落选，你会有什么感想？1、觉得很丢脸，别人会瞧不起自己 2、无所谓 3、这次虽然失败，下次继续努力4-27 你怎样看待一个领导被降职？1、正常现象 2、敬而远之 3、看不起他 4、不关心4-28 您是否希望通过进一步的努力，干一番更大的事业？1、一点也不希望 2、不希望，那样太累了3、干点小事就行，不一定非干大事 4、希望 5、非常希望4-29 以下与薪酬相关的因素，您认为重要的是:1、来公司的时间长短 2、工作业绩 3、工作岗位 4、与领导的关系4-30 您对目前的收入水平还满意吗？1、很满意 2、比较满意 3、一般 4、不满意 5、很不满意4-31 您对公司目前提供的福利保障（养老、医疗等）满意吗？1、很满意 2、较满意 3、一般 4、不满意 5、很不满意4-32 您对自己现在的工作岗位满意吗？1、很满意 2、比较满意 3、一般 4、不满意 5、很不满意4-33 您对自己现在的工作条件满意吗？1、很满意 2、比较满意 3、一般 4、不满意 5、很不满意4-34 您对公司的培训是否满意？1、很满意 2、比较满意 3、一般 4、不满意 5、很不满意4-35 您觉得公司的培训状况是：1、多，而且适合 2、多，但不适合 3、一般 4、较少，适合 5、较少，也不适合4-36 您认为下面诸因素中目前最影响您工作积极性的因素是：（限选3项）1、工作环境 2、上下班的路程与交通状况 3、住房条件4、医疗保障与劳动保护 5、工作挑战性 6、职业稳定性7、人际关系氛围与公司风气 8、民主气氛 9、自己的才能能否充分发挥10、收入水平 11、晋升机会 12、互相尊重、平等的气氛13、工作时间 14、其他（请写出） 4-37 您认为公司在尊重员工方面是怎样的？1、非常尊重 2、比较尊重 3、一般 4、不够尊重 5、很不尊重4-38 您认为企业目前的风气是否是积极向上的？1、是 2、不是 3、不清楚4-39 您觉得公司目前的人际关系的情况是：1、比较简单 2、比较复杂 3、说不清楚4-40 您对目前的人际关系的评价是：1、很好 2、比较好 3、一般 4、较差 5、很差4-41 您怎样看待周围的同事？1、合作伙伴 2、朋友 3、竞争对手 4、伙伴加对手 5、仅仅是工作关系4-42 在同事中，最受欢迎的人是由于他：1、工作能力强 2、人缘好 3、受领导赏识 4、合作意识4-43 当不熟悉的员工向您寻求工作上的帮助时，您会：1、对待自己的事情一样 2、有限地帮助他 3、请示上司 4、让他去找别人4-44 如果您在工作中遇到问题，您会：1、向周围同事询问 2、直接询问领导 3、自己慢慢解决 4、尽可能回避4-45 您是否希望在公司结交更多的朋友？1、很希望 2、较希望 3、目前已经有较多朋友 4、无所谓 5、不希望4-46 当生活中遇到难以解决的困难，您最先想到的是：1、亲友 2、同事 3、单位领导 4、街坊邻居4-47 您认为您的上级领导在工作中常表现为哪种角色？1、教练 2、家长 3、工作分配者 4、监工 5、绊脚石4-48 领导在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？1、常常指导 2、偶尔指导 3、从不指导4-49 您认为公司领导是否能够虚心听取下级意见？1、完全能够 2、比较能够 3、不太能够 4、完全不能4-50 您和您的直接上级的关系如何？1、很融洽 2、较融洽 3、有些紧张 4、比较紧张 4-51 您和您的上级之间经常沟通和交流吗？1、常常充分沟通 2、沟通，但不充分 3、较少沟通 4、没有沟通4-52 您和上级领导的沟通，主要内容包括：（可多选）1、工作安排 2、家庭生活 3、个人发展 4、意见和建议 5、没有沟通4-53 如果你认为领导的决定是错误的，你会如何处理？1、直接提出自己的看法 2、在执行过程中向领导提出 3、一切听领导的安排4-54 如果您对公司的工