困难企业走出困境的思考.docx

摘要：进入 ! 世纪，企业面临着更多的机遇和挑战。本文对困难企业应如何面对机遇和挑战、走出困境提出了自己的看法。 关键词：企业管理 企业发展 市场经济难处，只有这样，才能保证企业的各项调整、改革和经营措施得以更好的 贯彻执行。在市场经济条件下，调整是非 常重要的手段，要使职工懂得今天 不努力工作，明天就要努力找工作。 市场经济讲的是竞争，优胜劣汰，要 使职工了解改革的重要性、长期性 和艰巨性。对于困难企业，严重资不抵债 的企业，实施破产是国际惯例，对企 业职工而言，也是一条出路。企业破 产，资产变现优先安置职工，进行重 组 ，实 行 新 制 度 ，变 瓷 饭 碗 ，甩 掉 沉 重包袱，轻装上阵。但企业破产决非 是轻而易举的事，能破产成功是厂 长的功劳而不是罪过，这一点，如果 没 有 正 面 大 量 细 致 的 思 想 工 作 ，职 工是很难理解和接受的。思想解放 一些，脱困的方式也会多一些，整体 不行，可考虑部分突围的方式等。总 之，加强思想工作，对于困难企业而 言是非常重要的。& 树立危机意识市场经济的大潮中，胜者才是强 者，但是，强大并不意味着能取胜，孙子兵法中，以弱胜强的例子有很()*+,-.+/(* +01 .23456 27 +01 !+0 .15+8,9:15+1,;,4*1* -,17-.456 32,1 2;2,+854+41* -51*231-5*8661*+425* 25 02? +2 7-.1 +01 2;2,+854+41* -5 .0-=1561*:02? +2 1+,4.-+1 15+1,;,4*1A19?2,*/B5+1,;,4*1C-,D1+ 1.252397,23 ;,14.-315+&3-5-61315+B5+1,;,4*11=2;315+有潮起就会有潮落，这是大自然困境尤其不容易。的规律。企业发展也和潮起潮落有很多相似之处，很少有长盛不一、困难企业应自强、自信、自立& 转变观念，跟上时代潮流多年的计划经济，使很多企业 养 成 了 “等 、靠 、要 ”的 习 惯 ，这 早 已 不适应当今的市场经济。企业必须 转变观念，跟上时代潮流，路要靠自 己走，主动找出路，这是时代发展的 需要。!& 加强思想工作国有企业，特别是军工企业，受 党的多年教育，思想觉悟、政治觉悟、 组织纪律性和职工素质较高，要充分 发挥这些优势，加强正面宣传，使职 工及时了解国家产业政策和企业的衰的。当企业发展辉煌到一定程度，就 好 似 处 在 波 涛 汹 涌 的 浪 尖 上 ，大 有 作 为 ，但 是 ，它 总 要 被 走 出 低 谷 、 酝 酿 了 更 大 能 量 的 困 难 企 业 所 取 代。所以，困难企业在经历过阵痛， 积蓄了能量后，经过不懈的努力，也 能有所作为。现实中困难企业要走出低谷并 发展壮大，要付出巨大的艰辛和努 力。! 世纪，随着中国加入 #$%，为 企业的发展带来了更多的机遇，也带 来了更大的挑战。在市场经济的大潮 中，竞争是残酷的，困难企业要走出困难企业走出困境的思考!#$%& # ()&*+,-&+.% (.&/*0*+1/1*#2 3*/4+,-2/.&中国航空工业第二集团公司办公厅 王文涛航空科学技术!#$#综述多。企业在同行中有优势时，要充分发挥优势，有好产品要尽快做大做 强，扩大优势。在处于劣势时，要调动 一切积极因素，以己之长克彼之短， 背水一战，打败强者也决非不可能。 总之，不论企业处于优势还是劣势， 都要树立危机意识，居安思危，只有 这样，才能形成强大的动力，使企业 乘风破浪，勇往直前。是感情留人。要抓住军工企业职工受党多年教育、思想觉悟高的优势， 信 任 、支 持 、关 心 和 重 用 他 们 ，特 别 是精神上的鼓励，更是金钱所不能 替代的。#% 要抓主要矛盾，即抓产品、开 发和市场要做到生产一代、试制一代、预 研一代，形成跳跃式发展，要有技术 储备。只有这样才能使企业充满活 力，不被市场所淘汰。同时还应注意， 在主要矛盾解决后，往往次要矛盾又 上升为主要矛盾。所以，企业经营者 一定要多看 “几步棋”。有备才能无 患，企业才能保持持续发展。我们不敢和你们合作。所以说厂容建设的钱是不能省的，只要量力而 行，花很少的也能起到事半功倍的 作用。总之，作为企业的领路人，如果 能注意到上述这些方面，职工有活 干、关键人才不流失、企业保持不断 发展势头、有自己的企业文化，那么， 这个企业就是一个有凝聚力的企业。 作为企业的经营者，心中还应牢记： 长期让职工“艰苦奋斗”，就会出现对 领导者的信任危机，凝聚力也会下 降。二、选好领路人，增强企业的凝聚力企业经营的好坏，一厂之长的作 用是很重要的。市场经济条件下的企 业经营者要具备三项素质：（!）要有 眼光；（）要有胆量；（#）要有组织能 力。以及四个条件：（!）要有新的观 念；（）要有新的决策方法；（#）要有 利益导向的经营思想，而不是危机导 向的经营思想；（$）要善于利用资本 市场。但一个人的能力是有限的，怎 样使企业职工的能力都发挥出来，并 且都是向着一个方向，不产生其它方 向的分力，那么，这个合力才是最大 的。能做到这些的人，才称得上是一 名合格的企业领路人，这要从以下几 个方面去努力。!% 要有全局观念厂长要考虑大问题，考虑 &(， 考虑今后的发展，考虑怎样给职工安 排出路。职工有活干没搞好，是管理 问题，没活干就是厂长的问题，困难 企业的稳定是件大事，稳定的重要前 提是职工能有活干。% 要留住人才人往高处走，这是能够理解的。 要保留住人才，无外乎两个办法：一 是提高待遇。对于困难企业，首先要 做到思想解放，其次要量力而行。可 采用自荐月薪，定期考核，变被动为 主动的方式。待遇方面，因地制宜， 钱不在多，只要能达到满足即可。二三、摆正位置，定好位要有自己的企业文化困难企业在激烈的市场竞争中，要想有所作为，摆正位置、定好位是 非常重要的。国有企业普遍存在着 多 ! 少! 难：即人多、债多、产品少、体制难 的现状。当前的改革形势是投资主 体 多 元 化 （吸 引 外 资 ；股 权 多 元 化 ； 企业规范上市），建立现代企业制度 是 企 业 改 革 与 发 展 的 一 个 重 要 方 向。困难企业一定要明确目标，跟上 改革的步伐，否则，将来的发展就会 更加困难，可谓机不可失，时不我 待。具体措施应注意如下方面：$%很 多 企 业 都 有 自 己 的 优 良 传统、风格和品牌优势，这些无形资产 是宝贵的财富，如能充分发挥出来， 可为企业注入更大的活力。例如：厂 容的建设。同样是困难企业，有的企 业一走进大门就给人一种欣欣向荣 的感觉，厂房的玻璃明亮，工件摆放 整齐，办公楼里清洁卫生，厂区绿化 好似花园，职工着装统一，陈旧的办 公 楼 和 厂 房 外 表 刷 上 了 淡 雅 的 涂 料，从远处望去好象新楼一般，给来 访者和洽谈业务的人员一种非常深 刻的好印象。职工每天工作在这样 的 环 境 下 ，心 情 舒 畅 ，思 进 取 ，以 能 成为企业中的一员而自豪，国内外 的客商都愿和其合作，企业充满生 机。相反，有些企业经营困难，又不 注重形象工程，厂房玻璃又脏又破， 工件、产品到处乱摆乱放，卫生间无 处 下 脚 ，厂 区 空 地 到 处 是 杂 草 、树 叶、生锈的原料和废旧物品。在这样 的环境下工作，就好像在一个就要 破产的企业里上班，看不到希望。例 如：外商上过一次工厂的厕所，出来 后就中止合作。留下一句话耐人寻 味：一个连厕所都管理不好的企业，要眼盯最强手，不要以地域、)!*系统为界限。企业要有所为，有所不为；有所进，有所退；技不如人、成本 高于别人的产品要坚决退、坚决转。大路货不是发展方向，只能)*解决短期的生存问题，不能解决发展的问题。)#* 时刻掌握竞争对手的情况， 做到心中有数。)$* 预研成果市场前景好的要迅 速形成产业化。)+* 搞好技术创新，开发技术含 量高、有市场前景的产品。不断提高 技术人员的水平，同国际接轨。,%,航空科学技术!#$#综述!# 专业化厂要朝着“专、尖、特、新”方向发展，专而不精，就会有被淘 汰的危险。!$# 走 出 去 ，外 边 的 世 界 很 精 彩。要开阔眼界，了解国外同行及国 内的合资、独资、集体和个人企业的 同行们，他们是怎样干的，他们在干 什么，做到心中有数，有的放矢。!%# 对市场前景好的产品，可采 用 测 绘 模 仿 、消 化 吸 收 、完 善 提 高 、 合作开发的方式 （但要注意知识产 权的问题）。技术力量不行，可采用 花钱买专利或高薪请专家等方式解 决。!&# 设备陈旧落后的企业，要制 订能和个体企业相抗衡的对策，做到 守约、保质、重义。参考上述 & 个方面的情况，可以 帮助企业摆正自身的位置，定好位。 是选择进，还是退？如定下来进，是整 体进，还是通过减员增效，组织优良 资产，局部合资上市进；如定下来退， 是选择转产、破产、还是采用部分突 围的方式，要结合各自的情况。众所 周知，国有企业背着沉重的包袱，每 前进一步都很难，必须“轻装上阵”， 否则，即使企业还有一线生机，也会 被沉重的包袱拖累，满盘皆输。要明 确今天退是为了明天进。企业走出了 困境，生产力发展了，才能增加职工 的就业机会。上海高桥石化公司就是 成功的例子：他们从净资产 % 亿、$() 万职工，发展到现在净资 )* 亿、+ 万职工。一增一减，企业摆脱了困 境，下岗职工也相应得到了安置补 偿，或在新领域重新上岗。平，首当其冲的是管理先上水平，中外企业在此方面成功的例子有很多。 困难企业应当认真学习成功企业的 管理经验，从点滴做起，从小事做起， 让员工充分认识到自己是企业的主 人，厂荣我荣，做到爱厂如家。管理得 好坏跟领导者和职工的素质、重视程 度有很大关系，要加强正面的引导。 抓管理不能一朝一夕，要始终如一， 要向管理要效益。管理的水平也要随 着经济的发展不断上新的台阶。困难 企业如果管理不善，基础工作做不 好，今后就会更加困难。例如工伤事 故，很多是管理不严造成的，它不仅 给职工带来不幸，高额的医疗费用还 会使困难企业更加雪上加霜。在如今老市场萎缩，新市场疲 软的情况下，怎样才能抓住市场、赢 得主动，是个值得思考的问题。困难 企业要有人专门研究市场，要注意 学习，了解国家的产业政策。例如： 国家搞大项目，能带动哪些相关产 业，企业能否抓住新市场，争取主动 等等。对有贡献的技术开发和销售 人员，要给予奖励，他们是抓住市场 的关键环节。有了好产品和市场，就 会有投资者，谁投资向谁汇报、对谁 负责，并给予回报。产品销售时，要 跟踪调查，及时改进提高。供不应求 的产品，可采用小核心、大配套的方 式 经 营 ，这 样 ，可 以 控 制 核 心 技 术 ， 发挥其他企业的长处，降低成本，提 高竞争力，赢得更大的市场。五、团结一心，努力拼搏人心齐泰山移。企业有热也有冷 的时候，冷的时候方可看出谁是强 者，困难企业只有大家团结一心，才 能共渡难关。如今，国内外经济正在 复苏，要抓住机遇，有好项目不愁没 钱，国家鼓励发展能替代进口、能出 口和市场前景好的产品。要加大技术 改造力度，集中财力解决关键和薄弱 环节，切忌有了钱先盖厂房，不武装 设备、不提高生产力的做法，钱要用 在刀刃上，在技改时要慎重，视将来 的市场发展前景，量力而行，避免浪 费。技改经费无外乎自筹、拨款和贷 款三分天下，要采取各种公关方法， 多渠道筹集资金。加强成本工程，对生产中的每个 环节、每道工序、每个零部件进行分 析，将产品的生产成本降到最低限， 提高产品的竞争力。航空企业要充分利用航空品牌 的 优 势 ， 以 及 航 空 高 技 术 发 展 民 品 。 这 种 优 势 是 得 天 独 厚 的 ，是 航 空 企 业 的 财 富 ， 要 充 分 发 挥 其 作 用 。 这 样 ，我 们 开 发 出 的 产 品 就