（机械工程专业论文）服装生产企业的erp系统架构.pdf

摘要 二十一世纪，市场经济越来越趋向于全球化，科学技术的发展使得信息化、网络化 成为了经济发展的必然趋势。服装企业是劳动密集型的行业，为了在激烈的竞争中处于 不败之地，就必须采用先进的管理方法及快速的信息处理机制，加强企业流程的管理， 在这种情况下，e r p 成为了服装企业发展的必然趋势。 。 本文在对武汉中小型服装生产企业的生产流程、管理特点进行实地调研的基础上， 结合服装工艺生产管理的理论知识，从可行性的角度出发，以武汉的中小型服装生产企 业为业研究背景，首先对企业的生产调度问题进行了研究，然后借鉴e r p 的管理思想， 与c + + b u i l d e r 、s q ls e r v e r 三者结合，开发一套适用于武汉中小型服装生产企业的服 装生产管理系统。 本文在对服装生产企业的生产调度问题进行研究时，将其归属为f l o ws h o p 问题， 并对其调度模型的建立进行了研究分析，在此基础上实现服装生产企业调度问题遗传算 法模型的建立。在本系统开发过程中，主要以生产部分为研究对象，严格按照e r p 的管 理思想，采用c + + b u i l d e r 作为软件开发的基本工具，利用其可视化的开发环境，结合 s q ls e r v e r2 0 0 5 数据库系统，完成系统的开发。系统主要实现了基础数据的录入以及 整个生产流程的管理，其中，基础数据的设置部分主要包括服装的设置、类别的设置、 仓库的设置等；生产流程的管理是整个系统的关键所在，包括服装b o m 管理、生产计划 管理、下载管理、尾段管理、入库管理等，涉及到整个服装生产的过程。系统在开发完 成后，实现了整个服装生产流程的管理，使企业的生产过程更趋于透明化。 关键字：服装生产管理e r p 管理c + + b u il d e r a b s t r a c t i nt h e21t hc e n t u r y , t h em a r k e b o d e n t e de c o n o m yb e c o m em o r ea n dm o r eg l o b a l ，t h e d e v e l o p m e n to fs c i e n c ea n dt e c h n o l o g ym a k ei n f o r m a t i z a t i o na n dn e t w o r k e db e c o m et h e t e n d e n c yo fe c o n o m i cd e v e l o p m e n t c l o t h i n ge n t e r p r i s ei sl a b o r - i n t e n s i v ei n d u s t r y ，i no r d e r t 0b ei na ni n v i n c i b l ep o s i t i o ni nt h ec o m p e t i t i o n ，i tm u s tt oa d o p tt h ea d v a n c e dm a n a g e m e n t a n dr a p i di n f o r m a t i o np r o c e s s i n gm e c h a n i s m ，谢t l lt h i s ，i tc a ns t r e n g t h e nt h em a n a g e m e n to f t h ee m e r p f i s ep r o c e s s i nt h i sc a s e ，e r pb e c o m ea ni n e v i t a b l et r e n di nt h ed e v e l o p m e n to f c l o t h i n ge n t e r p r i s e i nt h et h e s i s ，t h i sp a p e ri sb a s e do nt h ep r a c t i c a lr e s e a r c ho ft h ep r o d u c t i o np r o c e s sa n dt h e c h a r a c t o f i s t i c so fm a n a g e m e n tt h a ta p p l y i n gt ot h es m a l la n dm e d i u mc l o t h i n gp r o d u c t i o n e n t e r p r i s ei n w u h a n i tc o m b i n e dt h et h e o r yo fc l o t h i n gt e c h n i q u ea n dp r o d u c t i o n m a n a g e m e n t f r o mt h ep o i n to fv i e wo ff e a s i b i l i t y ，t h ep a p e rt a k e st h es m a l la n dm e d i u m c l o t h i n gi nw u h a nf o rs t u d yb a c k g r o u n d ，a n df i r s t l y s t u d i e st h ee n t e r p r i s e ss c h e d u l i n g p r o b l e m ，a f t e rt h a t , 谢t l lt h ee r pm a n a g e m e n ti d e a s ，i td e v e l o p e dac l o t h i n gp r o d u c t i o n m a n a g e m e n ts y s t e mt h a tc o m b i n e d 、砘mc + + b u i l d e ra n ds q l s e r v e r w h e n s t u d y i n gt h ep r o d u c t i o ns c h e d u l i n gp r o b l e mo fc l o t h i n ge n t e r p r i s e ，t h i sp a p e rc l a s s i f i e d i ta st h ef l o ws h o pp r o b l e ma n da n a l y z e di t ss c h e d u l i n gm o d e l ，、i n lt h i sb a s i s ，i tb u i l d st h e m o d e lo fs c h e d u l i n gp r o b l e mf o rc l o t h i n ge n t e r p r i s eu s i n gg e n e t i ca l g o r i t h m d u r i n gt h e d e v e l o p i n gp r o c e s s ，t h es y s t e mt a k e st h ep r o d u c t i o na st h eo b j e c to fs t u d y a c c o r d i n gw i t ht h e e r pm a n a g e m e n tt h i n k i n g ，t h es y s t e mi sd e v e l o p e d 、i t l lc + + b u i l d e r , w h i c hd e v e l o p m e n t e n v i r o n m e n ti sv i s u a l ，w h e nd e v e l o p i n g ，w eu s et h es q ls e r v e r2 0 0 5a st h ed a t a b a s es y s t e m , 、i 廿la l lr e s o u r c e ，t h es y s t e mi sf i n i s h e d t h es y s t e m 玳c o m p o s e do ft w op a r t s ，i n c l u d e dt h e b a s i cp a r ta n dt h ew h o l eo fp r o d u c t i o np r o c e s s a m o n gt h e m ，t h es e t t i n go fb a s i cd a t a i n c l u d e dt h es e t t i n go fc l o t h i n g ，c l a s s i f i c a t o r y , s ! t o r a g ee t c ；t h em a n a g e m e n to fp r o d u c t i o n p r o c e s si st h ek e yt ot h ew h o l es y s t e m ，f o re x a m p l e ，t h em a n a g e m e n to fb o m ，p r o d u c t i o n d e s i g n ，d o w n l o a d ，e n d - p i e c ea n ds t o r a g ee t c i naw o r d ，t h ep r o d u c t i o ni sr e l a t e dt ot h ew h o l e p r o d u c t i o np r o c e s s a f t e rf i n i s h i n gt h es y s t e m ，t h ew h o l ep r o c e s so fp r o d u c t i o nm a n a g e m e n t a r er e a l i z e da n di tb e c o m et r a n s p a r e n t k e yw o r d s ：t h em a n a g e m e n to fp r o d u c t i o n e r pm a n a g e m e n tc + + b u i l d e rp r o d u c t i o n m a n a g e m e n t 武汉理工大学硕士学位论文 第1 章绪论 1 1 服装生产管理系统开发的目的及意义 目前，世界经济正在向着全球化的方向快速发展，不同国家，不同地区间的经济交 流也逐渐扩大，市场的全球化成为经济发展的必然趋势。而科学技术的发展使得信息化、 网络化成为经济发展的必然趋势，最终形成市场日趋激烈的局面。在这种形势下，为了 能够让企业在发展中脱颖而出，就必须采用先进的管理方法及快速的信息处理机制，加 强流程的管理，梳理企业管理脉络，优化企业管理机制。e r p 随之崭露头角，成为时代 发展的必须。 服装生产企业的劳动相对比较密集，其工序复杂，流程多，随着时代的发展，流行 时尚元素变化频繁，客户对服装的品位不断发生变化，加之服装的季节性明显，这就给 生产管理造成很大的压力。我国的服装生产在管理方面还存在着以下几方面的问题： 1 ) 许多服装生产企业凭借经验、记忆进行生产管理的，不能综合考虑各种随时可 能发生的情况，同时，由于没有透明化的规范监督，导致人员懒散，执行力度 极差； 2 ) 很多服装生产企业的管理制度只做表面文章，不能落实到实处； 3 ) 近年来，由于经济发展的特点及人民生活水平的不断提高，企业的利润率持续 降低，成本不断增加，客户对服装质量要求也越来越高等问题在不断显现； 4 ) 服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶 段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确的 掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而 其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时的掌握生产线生产情 况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解 生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停 工待料的现象u j 。 针对上述问题，企业一直在寻求能够真正解决问题的方法，在确保经济效益的同时， 尽量降低损失。 通过前面对e r p 产生背景的分析及其功能的学习可以知道，要想真正将管理落到实 处，避免不必要人力劳力的浪费，就要有相应的信息化管理系统来辅助企业进行管理。 所以，我们研究的目的就是为了实现服装生产企业的信息管理，通过分析目前服装 生产企业的特点，结合企业生产过程中的实际情况，并对已经实施的服装生产e r p 系统 武汉理工大学硕士学位论文 进行研究，设计出一套贴合公司实际生产状况，有利于公司生产管理的系统，为公司带 来效益。同时，能够适应多种生产管理模式，实现界面的友好化。 从另一方面来说，实现管理的信息化还能辅助企业进行员工的管理，使员工的业绩 更趋于透明化，也更加公平，同时也为管理者实行其职能提供了方便，对于企业的生产 状况有了更清晰的了解，也能对生产过程中出现的问题尽早做出判断，并采取相应措施， 从而能够更好的把握企业未来发展趋势。 目前，国内外也有很多大型的e r p 软件供应商，其产品也各具特色，但是，针对服 装生产的e r p 软件还比较少，对于一些已经实现e r p 管理的服装软件来说，还存在着种 种不足，最大的问题就是不能切合公司的实际生产状况，在管理上存在着诸多不便，所 以我们要开发针对公司实际生产状况的e r p 软件。 1 2 国内外服装生产管理系统研究现状 如下表i - i 所示： 表l - i 国内外e r p 软件大中型供应商旗下软件特点比较 成立 供应商所在地主要软件特点 时问 德国沃尔 r 3 系统性优势在于供应链管理和 s a p1 9 7 2s a pr s财务管理，具有广泛的功能性和高水 多夫市 准的集成性 美国科罗拉采用的技术构架和编程技术役有多 j d e 1 9 7 7 多州丹福层客户机朋艮务器和面向对象编程 美国加利福全球最大的企业级数据库提供商，其 o r a c l e1 9 7 7 尼亚 e r p 软件塞弁盲布完拿i n te m e t 以o r g w a r e 系统件作为企业建模工 具，保证企业灵恬运用软件，为项目 b a a n1 9 7 8荷兰 型、流程型以及离散型产业供应链提 供e r p 系统和咨询 锐步办公自 基于l o t u sn o t e s 平台的管理系统的 锐步 1 9 9 5中国动化系统研究，产品主要分为办公管理和商业 3 0 管理两大系列。 中国最优秀的时尚企业e r p 解决方 案提供商，推出了代表先进管理思 b s e r p 和 想，并融合众多成功企业最佳实践 百胜2 0 0 m中国的百胜服装e r p 系统，支持在分 b s 3 6 5 销、财务、生产、决策、外贸、协 同办公等方面实现更高效的业务 流程。 2 武汉理工大学硕士学位论文 1 2 1 国外服装e r p 管理系统发展现状 s a p ( s y s t e m sa p p l i c a t i o n sa n dp r o d u c t si nd a t ap r o c e s s i n g ) ，是目前世界排 名第一的e r p 软件，也是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。s a p 服装 行业解决方案的基本原理囊括了销售、生产、采购、库存及财务等方面的经营管理。在 实施过程中强调标准化是其最坚实的基础，严格监督从采购订货到销售整个过程的标准 化实施。 以s a p 为例的研究分析中可以看出国外服装e r p 软件的一些普遍特性： 国外软件开发的资历比较深，加之在诸如研发、技术力量的培养等方面有较大的投 入，使其开发的软件有很多国内不能相比的优势，如技术相对稳定、功能灵活，并且已 实现全面集成等。但是还存在着很多不足，这主要是由于两国之间国情的差异造成的， 包括以下几个方面： 1 ) 国外服装管理软件在实现其通用性、集成化的同时，也造成了系统的过于复杂， 多而不精，远远超出了企业所需功能，给用户带来使用上的困难，不能切实做 到人性化，同时价格昂贵； 2 ) 国外开发的软件要应用于国内，就必须实现其汉化功能，由于软件的复杂化， 造成软件的界面、文档和技术资料等汉化不是很理想，汉化质量往往不好，带 来学习上的困难，难以直接用于中国企业； 3 ) 国外开发的服装管理软件系统是在国外的文化和管理背景条件下产生的，由于 观念上的差异性，使得用户化与二次开发的工作量大； 4 ) 由于国外服装e r p 系统集成化特点，还没有专门针对生产管理的系统。并且对 于标准的要求较高，不能灵活应用于国内各个服装企业，不具备针对性。 1 2 2 国内服装e r p 管理系统发展状况 如表1 - 1 所示，以百胜和锐步为例来分析国内服装e r p 管理系统。 百胜服装管理系统集成了从生产计划到产品销售的整个服装流程，并且严格规范业 务流程，从订单的产生到商品的销售进行逐级审批，严格执行服装行业的规范，使其遵 循服装行业的国际标准和管理思路。 以b s 3 6 5 为例，它是面向小型服装批发零售企业的进销存管理系统，其系统功能 包括进货管理、批发管理、零售管理、库存管理、结算管理、报表中心等。百胜服装管 理软件的特色在于进销存，在生产管理方面还相对比较薄弱。 锐布服装管理系统和百胜有相似之处，侧重点都不在生产管理方面。 武汉理工大学硕士学位论文 国内e r p 弥补国外e r p 的不足，符合中国企业的风格与方式，并且费用相对较低， 但国产的e r p 软件大部分是从国外管理软件的功能演变而来的，没有切实贴合中国企业 的特点，不能满足某些企业的特点，而且稳定性方面也有待提高。 主要存在的问题包括以下几方面： 1 ) 对本地化的支持不够，无法实现个性化； 2 ) 对于企业发展变化的灵敏性不高，反应较慢。 目前，少数服装生产企业实现了e r p 管理，但基本上都是从其它行业的e r p 改变 而成的，存在着种种问题。同时，大部分企业还未能实现管理的信息化。 1 3 本章小结 本章主要分析了当前服装生产企业实施e r p 系统的必要性，以及目前国内外服装 e r p 系统的发展状况，得出国内外e r p 软件目前存在的问题主要是不能没有专门针对服 装生产管理的软件，有些企业应用服装生产管理系统，但不能针对企业自身的特点开 发，具有一定的普遍性，不具备灵活性。说明了开发针对企业自身生产特点的e r p 系 统的重要性。 4 武汉理工大学硕士学位论文 2 1e r p 概述 第2 章服装e r p 概述 e r p ( e n t e r p r i s er e s o u r c ep l a n n i n g ) ，即企业资源计划，是新一代的管理信息系 统，对企业的所有资源，包括物流、资金流、信息流、人力资源等进行全面管理，实 现从供应商到企业内部到最终销售，即采购、生产、销售的全面整合，完成对整个供 应链上的所有环节进行有效管理。 2 1 1e r p 概念 关于e r p ，其定义众说纷纭，在此，我们从以下三方面给出它的定义： 1 ) 管理思想 e r p 是面向供应链的，其基本思想是把企业的整个业务流程整合为一个密切联系的 供应链，其核心主要表现在以下三方面： a ) 处于供应链上的所有资源全部纳入管理的范畴； b ) 对于企业可能出现的情况进行提前计划，并进行事先的控制； c ) 实现生产的精益化、敏捷化及同步化。 e r p 实现了全面管理，主要包括基本功能和扩展功能的管理，基本功能包括物料的 管理、生产计划、财务、销售等；扩展功能主要包括供应链管理及客户关系管理等。 2 ) 软件产品 e r p 的软件产品综合应用关系数据库结构、面向对象技术，并且支持开放的客户机 服务器计算环境( 包括c s 体系结构) ，同时实现图形界面的用户化、友好化，语言更 简单易于操作，采用第四代语言( 4 g l ) 。 3 ) 管理系统 e r p 管理系统整合多方面的管理理念，从企业的管理到后台计算机软硬件的实现， 形成一套能够强化公司管理的系统。 2 1 2e r p 的发展历程 e r p 的发展主要经历了以下几个过程： 1 ) 定货定点，即订货点法，是最初库存管理的模型，它以统计的方式来进行库存 的控制，当实际的库存量降到某一特定的点时，就按规定的订货数量进行定货。 武汉理工大学硕士学位论文 2 ) 物料需求计划( m a t e r i a lr e q u i r e m e n tp l a n n i n g ) ，也即m r p 。m r p 弥补订货点 法的不足，实现能在正确的时间、地点得到真正所需的物料数量，避免当按照订单生产 时出现的物资积压或占用大量资金的缺陷。 3 ) 闭环m r p ( c l o s e d l o o pm r p ) ，针对m r p 出现的不足，闭环m r p 在其基础上进行 了功能上的扩充，把企业的生产能力考虑在内，然后制定可行的生产计划。 4 ) m r pi i ( m a n u f a c t u r i n gr e s o u r c ep l a n n i n g ) ，即制造资源计划，是闭环m r p 经 过扩充发展而来的。是个一体化的系统，囊括了生产、财务、销售、工程技术、采购等 各个子系统。 5 ) e r p 。随着计算机技术的发展及企业动作方式的不断变化，e r p 管理思想逐渐成 形。 下面对e r p 发展的主要几个时期进行对比分析： 表2 一le r p 发展历程对比 序 阶段企业经营方式问题提出 管理软件 理论基础 号发展阶段 追求降低成本如何确定时库存管理理论 16 0 年代手工订货发货问和订货数i r p主生产计划 生产缺货严重量b o i 期量标准 计划偏离实际， 如何编制计能力需求计划、车 2 7 0 年代人工车间作业 划到有效措间作业管理计划 施和实时调 闭环i r p 实施、反馈和控制 计划 氅 循环 j e 追求竞争优势、如何实现管 3 8 0 年代各子系统缺乏理系统一体 i r p 系统集成技术，物 联系，矛盾重重化 流管理决策模拟 计划偏离实际、 如何在全社 4 9 0 年代人工完成车间 会范围内利供应链混合生产、 用一切可用 e r p 环境事前控制 作业计划 的资源 由上表我们可以知道，e r p 的发展经历了一个长的时期，从最初管理模型的出现， 到最后技术的成熟，是一个不断发展、完善和提高的过程，目前，e r p 受到了企业的广 泛关注。所以，e r p 是一个不断发展的理念和方法，是在计算机基础上实现的科学经营 6 武汉理工大学硕士学位论文 管理。 2 1 3e r p 的实施 一个企业要成功实施e r p 就需要遵循一定的原则和过程，一般说来，e r p 的实施主 要有以下几步： 1 ) 初次调研 开发e r p 软件之前要深入到企业内部进行调研，掌握企业业务的流程，并分析其特 点，收集相关资料，包括各个部门业务流的单据，这样是为了了解企业运转的一些细节 问题，方便以后在软件开发过程中框架的架构。 2 ) 软件开发 调研完成后，要针对企业提出的要求及自己对企业业务流程的掌握开发有特定需求 的软件系统，其中包括数据结构的建立及软件界面的开发，整个系统的开发是一个复杂 的过程，要经过不断的测试，才能为公司实施e r p 系统，其中包括现场测试在内。 3 ) 系统培训 系统开发完成后，要深入企业内部对员工进行系统的培训。 4 ) 流程拟定 根据自身对企业的了解以及多年的累积经验，对企业的流程进行拟定。 5 ) 编码原则 要想使系统能够在企业中进行应用，就必须对其实施的原则进行制定。 6 ) 资料收集 系统在实施的过程中，会应用到许多基础数据，如供应商信息、客户信息等，在此， 就需要企业的发展的过程进行不断的积累，并进行资料的收集。 7 ) 流程测试 在完成上述一系列基本情况的制定后，就可对实施流程进行测试，以确保企业应用 的顺利进行。 8 ) 期初导入 在确保信息的无误后，将其导入管理系统。 9 ) 上线辅导 成功安装e r p 系统后，以企业在运转过程中的真实数据为基础，让员工按照模式进 行数据的录入，订单的生成、取消等，能够在实际运转中发挥应有的作用。 1 0 ) 月结辅导 e r p 系统在完成一个特定的时期后，会生成相关的报表文件等。并对其进行校核， 武汉理工大学硕士学位论文 以保证数据的正确性。 2 2 服装生产企业特点 随着社会的发展以及人类对服装要求的提高，服装生产企业已成为社会发展的一支 强大力量。要完成服装生产企业的e r p 管理系统，就必须对服装生产企业有个清楚的认 识。 2 2 1 服装生产方式的起源 从人类社会诞生以来，人们从未停息与大自然的斗争，在这过程中，技术得到了不 断的发展，人类的思想意识也在不断提高，逐渐学会了制作服装，穿着服装。总的来说， 其发展经历了以下几个过程： 1 ) 第一阶段：就地取材； 材料：用动物的毛皮或树叶来进行简单的制作： 工具：动物骨头磨成的骨针： 缝线：动物的筋线路 方式：手工完成； 时间：延续到十八世纪末 2 ) 第二阶段：随着技术的发展以及人类经验的不断积累，服装的生产主要在以下 几方面有了很大改进： a 手工工具有了很大的革新，钢针得到了发展；到十四世纪末，出现了钢针。缝 制工具的发展使得缝制速度得到了改善； b 出现更复杂的服装款式，工艺相对来说也较为精湛，甚至发展成为一定的手工 作坊； c 技术有了延续性，以师傅带徒弟的形式往后传承： d 采用分工与协作的生产方式，但主要还是以手工为主，其特点已和现代的生产 方式有了初步的接轨。 3 ) 第三阶段：缝纫机诞生，主要有以下几个时期： a 1 7 9 0 年世界上第一台缝纫机诞生，现代缝制设备都是在此基础上经过不断改造 提高发展而来的； b 经过不断革新与创造，1 8 5 1 年世界第一台全金属锁式线迹缝纫机诞生，由美国 人胜家兄弟设计而成，每分钟转速可达6 0 0 转： 8 武汉理工大学硕士学位论文 c 1 8 9 0 年，电动缝纫机问世。从此开始了服装的工业化生产。 2 2 2 现代的服装生产方式 随着社会的不断发展与变更，服装的生产方式也在快速转换。2 0 世纪中期后，由于 企业发展在生产效率、产品质量以及产品成本等方面的要求越来越高，使得服装生产由 手工方式向大批量生产的方式转换，流水线的生产方式随之出现，流水线设备也得到了 很快发展。流水线生产主要分为大流水线和小流水线两种方式： a 大流水。 大流水生产方式中将整个生产过程详细划分为一道一道的工序，每道工序都配备有 专门的设备。每个人操作一道或几道工序，如下裁人员只负责布料的裁剪，不参与其它 工序；袖子缝制员工也只是负责袖子的缝制，不负责衣领的缝合。这样一来，整个企业 的员工人数就会相对其它形式的来说增加很多，设备也多。这种生产方式适用于单一款 式或是款式比较固定不经常发生变化，并且批量生产，数量较大的服装生产企业，如军 服，制服，工作服等。 b 小流水。 与大流水生产方式不同，小流水生产中，不会将生产过程详细划分，只是较为粗 略的简单拆分，每个人可以操作几道工序，甚至是全部工序。 小流水生产有两种类型。即拆分和不拆分。拆分是指对于套装类的衣服，如现在很 流行的小马甲和背带裙组合的衣服，可以将其拆分为两部分，小马甲和背带裙，两部分 由不同的小组完成，最后组合；不拆分是指对于这类套装将其视为一个整体，由一个小 组单独完成。 这种生产方式专业化程序相对来说没有大流水方式高，人员也较少，流水线较短。 这种生产方式主要用于中小型服装生产企业，进行中小批量的生产。 总之，现代服装生产方式使得生产效率得到了很大的提高，产品质量也得到了大幅 度的改善。 随着经济的发展，社会产品越来越丰富，同行业之间的竞争日趋激烈，要想在竞争 浪潮中处于不败之地，就必须适应经济发展的形式，尤其是在物质产品丰富的时代，人 们越来越注重个人魅力和自我表现，而服装也就自然成为人们关注的中心。所以，在服 装生产行业，款式样式和流行时尚元素变更很快，顾客的需求也在不断变化，对于那种 快速反应能力差、刚性大的生产方式很难时代的发展变化，所以时效和个性已成为生产 发展的特点。同时单一的品种、较长的生产周期也很快就会被快节奏的生活所淘汰。目 前小批量、多品种的生产方式已成为服装生产方式的主流。 9 武汉理工大学硕士学位论文 然而，存在就会有缺陷。小批量、多品种的生产方式也面临很多问题，如：多品种 的存在就必然导致企业在品种方面的频繁更换，这样就会造成生产成本的增加，同时， 对于技术的要求也会提高，自然生产效率就会滞后。特别是大流水的生产方式，已不再 适应社会发展的需要。 目前，为了适应快速反应的要求，服装生产企业的主要生产方式有以下几种： 1 ) 小组式的生产方式 这种生产方式主要用于中小型服装企业。一般几个人到十几个组成一个小组，按照 小组的生产能力，每天为小组安排一定工作量的服装生产任务，包括从领料到最后服装 的完工。其中，根据最后小组完工时服装产品的状态又可以分为两种类型：一是小组完 工时是最终成品，可以直接入库或发货，这种方式一般用在小型服装生产企业；二是小 组完工时是半成品还要由专门的小组进行最后的尾段处理，如订扣，剪线头等，这种生 产方式一般用在中型服装生产企业。采用小组式的生产方式，在需要做较大调整时企业 能够很快做出反应。 2 ) 分部件的生产方式 每个小组负责生产不同的部件，例如上袖子等。最后再组合成成品。 3 ) 模块式的生产方式 这种生产方式类似于大流转的生产方法。每个人负责多道工序以及多台设备，工序 之间传递的是单件，不像前面两种方式，工序之间传递的基本上是成品或半成品。 不论哪种生产方式，都有其适合应用的场所。所以一个企业在选择哪一种生产方式 作为企业的主导力量时，必须考虑多方面的因素，如企业的资金状况、生产能力、企业 的定位、企业的运营状况等实际情况，只有这样才能真正发挥生产方式在企业运营过程 中的作用。 2 2 3 计算机在服装生产中的应用 由上一小节我们可以知道，服装生产方式经历了两次大的转换：一次是从手工方式 向大批量方式的转变；一次是从大批量的流水线生产向小批量多品种方式的转换。在整 个过程中也伴随着计算机在服装生产中的应用。目前，计算机在服装行业的应用主要有 以下几个方面： 服装c a d 涉及结构的设计、工艺设计、服装管理等各方面。 服装c a p p 全称是计算机辅助工艺设计系统，主要用来进行工艺设计的。服装c a p p 会根据产品的各种信息，包括名称、数量、尺寸、部件组成以及从c a d 系统中获取到的 各种信息，以企业事先定好的工艺规则、生产逻辑等，对服装的加工方式、制造过程以 1 0 武汉理工大学硕士学位论文 及工艺等各方面进行全面的系统设计。在此过程中，c a p p 系统负责大量数据信息的管理 并进行分析计算对比和选择，最终完成图纸及表格之类文件的绘制。该系统在出现之后 之所以得到了广泛的应用，就是因为它是建立在科学的逻辑决策基础上然后通过分析计 算最终获得企业所需的最优生产方案。 现在应用最广泛的就是服装e r p 系统，因为其涉及到整个企业运营的方方面面，所 以在出现后一直受到人们的喜爱。 2 2 4 服装生产方式的未来发展趋势 计算机系统的发展促使服装生产方式正在向一个新的阶段发展。计算机技术的应用 已经为服装生产企业带来了巨大的利益，这就使得生产商不得不把目光转向迅速发展的 计算机应用，他们已不再能满足仅仅利用计算机进行生产的管理、生产计划的安排等决 策性工作，是否可以利用计算机代替人工劳动，实现全面自动化的服装生产已成为现代 服装生产考虑的问题。并设法研究人机对话及显示在服装生产中的应用，并通过计算机 技术实现服装产品质量的在线检测及追踪等等各个方面。总之，计算机在服装生产中的 应用已成为一个势不可挡的发展趋势，并且，在将来的服装生产中，计算机的应用将更 多，更全面，很多是我们现在无法想象的。只有想不到的，没有实现不了做不到的，相 信在未来，计算机将成为服装生产企业在竞争中取胜的决定性因素。 2 2 5 计算机应用在服装生产中存在的问题 虽然说计算机技术在服装生产中起到的作用越来越大，在将来也势必会成为企业发 展的关键，可是目前计算机的应用在服装生产企业还不是很广泛，相对来说，发展比较 缓慢。这主要是由于服装生产本身的特点造成的，如服装流行周期很快，近年来有加快 的趋势，这样就会造成生产周期的急剧缩短，对于服装企业来说是一个重大的压力，而 一套计算机系统的应用是需要时间进行调试与适应的，这样一来，计算机的智能化应用 就得到了限制：同时，对于多品种、小批量的发展趋势也存在着以上问题，这是服装生 产企业应用计算机系统需要攻克的重要课题；另外，对于一些特殊的服装，尤其是在世 晃上享有盛誉的服装，它们最大的特点就是不是单纯依靠先进的设备，对关键部分采用 的是手工制作的方式，而这种手工制作是机器所不能达到的，这样就对计算机的应用提 出了更高的要求；最后，由于计算机系统在企业中应用产生的费用相对来说比较高，使 得一些中小型企业拒绝使用。 要真正解决计算机系统在服装生产企业应用的问题，首先必须从心理上让他们接 受，并使其了解应用计算机能为公司带来的利润与好处。同时，要有针对性的开发管理 武汉理工大学硕士学位论文 系统，能够切合公司的实际，每个企业都有其自身的特点，而这是一般通用型服装管理 系统所不能满足要求的，这样虽然功能相对而言比较单薄，但是应用反而会比较好，同 时也使成本大幅度降低，控制于企业承受范围之内。 另外要加强服装计算机化人才的培养，只有懂得如何操作管理计算机系统的人才， 才能真正发挥一个计算机系统在其中的应用，并让企业所接受。 2 3 服装生产企业e r p 系统研究 服装生产企业e r p 系统主要包括以下几个功能模块： 1 ) 销售模块 服装企业e r p 系统的管理都开始于销售模块。销售模块为企业的决策分析提供了重 要依据，是企业进行后续管理必不可少的环节。 2 ) 生产模块 企业在接受订单后要进行生产活动的安排，生产模块是服装企业e r p 系统开发的核 心，主要包括主生产计划、服装b o m 的确定以及生产流程的管理的。 3 ) 库存采购模块 企业在确定主生产计划及完成服装b o m 的建立后，就可以根据物料的需求计划、目 前的库存状况以及在制品的生产情况来确定企业采购订单。 4 ) 财务模块 财务模块贯穿于整个企业的生产活动，企业销售、采购、生产活动的信息会自动进 入财务的管理中，以便企业的进行清晰明确的结账。主要包括总帐、应付管理、应收管 理及成本管理等。 5 ) 人力资源模块 人力资源模块主要是进行员工的统一管理，包括员工为企业来的效益及员工信息的 管理等，为员工的业绩评估提供依据。 6 ) 决策分析模块 该模块主要针对前面所述模块的执行状况开发而成，以便企业决策者可以对企业的 各方面信息进行统一的汇总分析，如库存的分析、利润的分析等。 以上就是一个完整服装e r p 管理系统所必须具备的条件。在本次开发中，主要针对 生产模块进行研发，开发专门的服装生产管理系统。 在实施e r p 的过程中，要解决以下几方面的问题： 1 2 武汉理工大学硕士学位论文 2 3 1 生产计划与排程 1 ) 计算生产计划 一个生产计划的制定，要参考很多因素，主要是销售订单情况或是凭借自身眼光的 敏锐性预测销售状况。在此期间，要考虑很多信息，如当前库存量，企业制定的安全存 货量是多少，订单未交量以及在制品的数量等。 2 ) 主生产计划 要制定切实可行的生产计划，理论上是要考虑很多约束条件的，但这些约束条件在 实际运行过程中未必适用，有可能会适得其反，造成管理的混乱，在实际过程中，往往 更多关心的是生产工艺的瓶颈资源，以此为依据来安排生产计划。 3 ) 高级计划与排程 对于主生产计划来说是有一定的局限性的，在此前提下就产生了高级计划与排程， 主要是考虑每一道工艺，每一台设备的产能等各种因素。 2 3 2 物料计划及控制 1 ) 计算物料采购计划 根据订单的交货情况，如未交量、库存量、安全库存量、在制品量以及生产计划来 确定采购计划。 2 ) p b o m 管理 b o m 是企业实施e r p 的基础，所以b o m 的准确性直接决定着采购计划的准确性，所 以要对b o m 进行系统的管理 3 ) 预期呆滞料管理 做好p b o m 的管理，在一定程度上可以了解因b o m 变更而出现的呆滞料问题，e r p 系统可以帮助企业人员分析呆滞料的情况，并采取相应的措施。 4 ) 取替代件管理 一个完整系统的实施要考虑取代件的问题。 5 ) 领料管理 要实现好的领料管理，可以采用备料制。 6 ) 现场仓库管理 仓库管理在企业管理中占据着很重要的地位，仓库量对于企业制定生产计划及生产 过程的控制有着决定性的作用。 7 ) 在制品盘点 1 3 武汉理工大学硕士学位论文 在制品的盘点一直以来是个比较复杂的问题，因为中间会有很多意想不到的问题出 现，一般采用的方法是将在制品还原成原材料或半成品的方式来盘点。 2 3 3 生产过程管理 1 ) 订单进度跟踪 对于订单式企业来说，各层的管理者都是通过销售订单来追踪与其相关的采购、生 产、委外、代工及收付款的。 2 ) 生产进度管理 对于计划型企业，销售是所有生产活动的开始，这种类型的企业是以订单的形式向 下一级下达命令。 3 ) 生产节拍管理 对于企业的生产状况来说，不是单一零件生产进度快就是好的，重要的是相互配合 零件在生产过程中的协调性，要使它们保持步调的一致性。 2 3 4 生产成本管理 1 ) 料 e r p 系统实施会将每一次的物料领取归属到每一张生产订单，所有的领料都是有记 录的，所以，在实施e r p 系统后，相关物料损耗分析完全可以通过相关报表清楚的反映 出来。 2 ) 工 工人工资的核算主要有两种方式，即计件方式和月薪加资金方式。计件方式要记录 到每道工序，每个人的具体生产数量等：而对于后一种生产方式主要是通过工时或产量 来分摊的，这就需要系统根据实际情况做出相应的调整。 3 ) 费 包括折旧费，低耗费等。 2 3 5 生产质量管理 验。 1 ) 质量检验 包括各个阶段产品的检验，如半成品、成品、委外加工、工艺委外及厂内工艺等检 2 ) 批次追踪 1 4 武汉理工大学硕士学位论文 批次追踪是指从成品一直追查到原材料的批次。 2 3 6 生产效率管理 1 ) 生产产能 e r p 在生产产能的提升方面并不能起到直接的作用，整个生产产能的平衡是一个复 杂的过程，在实际生产中要涉及到很多实际情况，这就需要根据长年积累的经验进行判 断和决定。 2 ) 避免浪费 j i t 的核心思想就是要避免浪费，每一道工序完成的任务都是为下一道工序做铺垫， 所以要按时按量的做好本工序应该完成的任务。 2 3 7 外协管理 1 ) 委外加工 在企业的实际生产中，可能会有多种生产方式，其中委外加工就是一种主要形式， 本厂负责采购毛坯，然后将毛坯委托外厂进行加生产，完成后的成品再回到本厂。目前 的委外加工，有几个特点： a 本厂提供给委外加工商的物料一定有其编号 b 由委外工厂完成的成品入本厂库时也一定有对就的编号 这样才能保证委外加工过程的顺利执行。 2 ) 工艺委外 与前面委外加工不同的是，工艺委外只是把整个生产过程的某个环节或是几个环节 委托外厂生产，而并非全部由外厂生产。造成这种情况的原因可能是有些产品生产的工 艺较长，或本厂没有相应生产设备，以及本厂生产负荷大，要通过外厂均衡本厂的生产 能力等原因 这个过程中，也有个显著的特点：如果委j , l , 力n - r 不是产品的第一道工序各最后一道 工序，出厂时是一定没有物料编号的。 3 ) 外协采购 外协采购指的是由本厂设计，供应商组织物料的采购和生产，也就是通常所说的成 品入库类型。 4 ) 委外价格管理 在委托外厂完成产品全部生产或部分生产工艺时，会生成报价清单，而价格管理是 一个比较敏感的话题，所以做好委外价格管理是很重要的。 1 5 武汉理工大学硕士学位论文 2 3 8 设备管理 设备管理主要包括设备资产管理、设备保养计划、各品备件管理以及设备产能分析 等，其中对于机械加工行业来说，模具量具刃具的管理也是必须考虑的因素。 2 4 本章小结 本章主要对e r p 的原理，发展历程及实施过程进行了分析，从更深层次上理解e r p 的内涵，并对服装企业的特点进行了研究分析，为以后系统的开发奠定更厚实的基础。 同时，针对完整的服装e r p 系统进行了研究分析，并阐述了本论文在研究过程中的重点 所在，以及在开发系统时要注意的问题，清楚一个服装生产企业e r p 开发及实施要考虑 的因素。 1 6 武汉理工大学硕士学位论文 第3 章服装生产企业特点研究 3 1 企业生产特点研究分析 根据前面的研究分析，以武汉市服装生产企业的特点为例进行分析( 不同地区服装 生产企业有各自的特点，它们采用的生产方式等都有所不同) ，研发适合武汉市服装生 产企业的管理系统，同时能够兼并其它地区服装生产的特点，在软件系统的开发中，实 现几种形式的相互转换。 武汉市服装生产企业大多采用的是小流转的方式，其中以小组式的生产方式为主， 而在其它地区采用的是大流转的方式，如江浙一带，上海等地，所以软件开发在满足几 种生产方式的同时，要实现几种生产方式间的切换，以满足不同地区服装生产企业软件 应用的需求。 本论文的研究背景是基于武汉博美特服装厂，该厂属于中型服装生产企业，下面首 先会对企业的生产流程及其特点进行分析。 3 1 1 企业生产流程研究分析 如图3 - i 为企业生产流程： 图3 1 武汉服装生产流程 鼬 箔 淄 h 汁 慊 商 片 慊 高 $ 漪 武汉理工大学硕士学位论文 对图3 - 1 进行分析研究，我们可以知道，服装生产企业生产服装的最基本流程是： 生产计划一服装b o m 一采购一下裁一领用一车工完工一尾段入库 1 ) 生产计划制定的依据有两种： 一是根据企业的销售订单来确定。企业的销售途径一般有三种：经销商、代理商以 及自销。企业通过对三种途径销售的服装数量进行统计研究，并与往年同期或是同年不 同期以及其它款式服装的销售情况进行对比分析，最终确定该服装的受欢迎程度及市场 占有率。从而决定是否增加该类服装的生产