设备维护部绩效考评管理办法.doc

设备维护部绩效考评管理办法1 目的为公平合理的考评设备维护部各专业的工作表现，促成工作创新与改善，以利整体人力资源的有效运用，通过评价合理地进行价值分配，特制订本办法。2 适用范围 本管理办法适用于设备维护部。3 考评周期、依据3.1 绩效考评按月份进行。3.2 考评主要按照安全事件、工作票合格率、消缺率、费用完成情况、职工思想、班组建设等内容进行，作为各专业月工作任务完成情况的依据。4 考评计分办法4.1 绩效考评评价基本分值为100分，特殊加分值15分，最高分为115分。4.2 安全方面4.2.1安全分为25分，每发生一次障碍扣2分，发生一次异常扣1分。发生责任事件加扣1分。如发生安全事件为多个专业责任，则各专业同时按规定扣分。安全事件的介定以安全监察部或安全人员调查为准。4.2.2季节性安全检查或安全监察部通报的严重违章或不安全事件每出现一次扣2分。4.2.3 发生较大安全事件，视情节轻重，扣5-20分，情节严重者，作为一票否决，直接取消本专业的评先工作。4.2.4 工作票合格率100%，每低1%扣1分。4.2.5 工作票合格率以安全监察部统计公布的数据为准。4.3 消缺方面4.3.1 消缺率达95%得25分，每提高1%加1分，每降低1%扣1分。4.3.2 消缺率以生产管理部统计公布的数据为准。4.3.3 各专业应认真对待设备缺陷，对消缺不及时、或弄虚作假者，发现一次视情节轻重扣5-10分。4.3.4 对于机组经济安全性有较大影响的设备缺陷，应积极联系运行人员进行消缺，在具备消缺条件时，不得以任何借口拖延消缺。4.3.5 由于消缺不力造成重复消缺，或工作不力等其它原因造成被管理部门或领导批评考核的一项扣1分。4.4 费用管理4.4.1各专业材料等费用按定额完成得20分，每超出1000元扣1分，最多扣10分。每节省1000元奖2分，最多奖10分。4.4.2 各专业费用的节省和超支以经营管理部和生产管理部的统计为准，当月本专业没有上述管理部门统计考核的计满分。4.4.3 各专业应建立并完善材料台帐，台帐登记规范真实，台帐不齐全或不能按时上报每发生一次扣1分。4.5 职工思想4.5.1职工思想稳定，服从领导安排，无上访现象，无违反劳动纪律现象得15分。4.5.2 发生越级上访一次扣1分。情节严重造成不良影响者加重处理。4.5.3 发生不服从工作安排或违反劳动纪律等被公司人事劳动部通报一人次扣1分，对于受到警告及以上处分者或有其他重大违纪行为者扣10分。4.6 班组建设4.6.1班组建设总分15分，按照新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度执行，公司检查发现问题一次扣2分，设备维护部检查发现问题一次扣1分，如被公司评定为不合格班组者一班次扣3分。5 考评实施5.1 由设备维护部书记、经理、副经理、分会主席、安全监察专责等组成考评小组，下月在管理部门相应数据公布后集体对各专业上月的工作业绩进行考评。5.2 考评结果在设备维护部部内公布。6考评结果的应用6.1 绩效考评结果作为各专业工作业绩和年度评先的重要依据。7 附则7.1本考评办法自2009年5月1日起执行，解释权归设备维护部。 设备维护部 2009年4月26日附表1：考评项目安全方面消缺方面费用管理职工思想班组建设总得分考评标准1、安全分为25分，每发生一次障碍扣2分，发生一次异常扣1分。发生责任事件加扣1分。如发生安全事件为多个专业责任，则各专业同时按规定扣分。安全事件的介定以安全监察部或安全人员调查为准。2、季节性安全检查或安全监察部通报的严重违章或不安全事件每出现一次扣2分。安全事件的介定以安全监察部或安全人员调查为准。3、发生较大安全事件，视情节轻重，扣5-20分，情节严重者，作为一票否决，直接影响本专业的评先等工作。4、工作票合格率100%，每低1%扣1分。1、消缺率达95%得25分，每提高1%加1分，每降低1%扣1分。2、各专业应认真对待设备缺陷，对消缺不及时、或弄虚作假者，发现一次视情节轻重扣5-10分。3、对于机组经济安全性有较大影响的设备缺陷，应积极联系运行人员进行消缺，在具备消缺条件时，不得以任何借口拖延消缺。4 、由于消缺不力造成重复消缺、或工作不力等其它原因造成被管理部门或领导批评考核的一项扣1分。1、各专业材料等费用按定额完成得20分，每超出1000元扣1分，最多扣10分。每节省1000元奖2分，最多奖10分。2、各专业应建立并完善材料台帐，台帐登记规范真实，台帐不齐全全或不能按时上报每发生一次扣1分。1、职工思想稳定，服从领导安排，无上访现象，无违反劳动纪律现象得15分。2、发生越级上访一次扣1分。情节严重造成不良影响者加重处理。3、发生不服从工作安排或违反劳动纪律等被公司人事劳动部通报一人次扣1分，对于受到警告及以上处分者或有其他重大违纪行为者扣10分。1、班组建设总分15分，按照新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度执行，公司检查发现问题一次扣2分，设备维护部检查发现问题一次扣1分，