和君创业-我国企业战略提升与公司再造.ppt

我国企业战略提升与公司再造 执行董事长李肃 和君创业研究咨询有限公司H JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO LTD 目录 引言 一 战略研究的支点选择二 战略研究的起点选择三 战略研究的重点选择四 战略研究的基点选择五 战略研究的时点选择六 战略研究的特点选择 引言 和君创业的三类咨询经验 九种企业家服务和六个思想来源 总结 我国企业家队伍的来源复杂 身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点 大量成功经验具有很强的历史过渡性 必须进行全方位的思维创新和管理创新 和君创业积三类咨询经验和九种企业家服务于一身 全面系统地总结了六个思想来源 力图为中国企业家的创新管理探索一条适合中国国情的道路 国有企业集团研究与服务 新兴私企管理提升 上市公司金融服务与创新 政治型书记 技术型厂长 合资型厂长 政府官员派入 企业经理成长 私企并购转型 国企改制转型 私企超常发展 海外人才创业 制度变革思想 产业整合思想 资本转型思想 企业再造思想 系统提升思想 能力培育思想 君创公司 君安班底 可思团队 目录 引言 一 战略研究的支点选择二 战略研究的起点选择三 战略研究的重点选择四 战略研究的基点选择五 战略研究的时点选择六 战略研究的特点选择 根据不同的宏观环境与微观背景 和君创业将企业战略研究分为生态环境 运营系统与技术能力三大层面 结论 在生态层面 投资银行通过资源的最优配置解决战略命题 在技术层面 管理咨询公司运用模板和工具 解决局部战略难题 在系统层面 以和君创业为代表的本土管理咨询加投资银行公司 运用工具与资源的双重能力解决企业全面系统性战略命题 中国通讯设备研发与制造产业 靠国家垄断用户避免了分散盲目竞争 形成了大家并存的格局 并靠能力和实力将国内外设备厂商打压在市场边缘 G公司是完全私有的设备公司 其成长速度和企业规模都居于几大家竞争对手前列 由于客户垄断的原因 G公司是以特殊政府订货法培育的庞大销售队伍 整个公司的素质和能力明显单一化 必须进行战略调整 1 G公司的创业历史 案例2 华为基本法 2 企业竞争中的全面变革 G公司面临的问题是从决策到控制 从经营到管理的全方位问题 为此 提出了特定基本法 推动企业战略转型与文化变革的命题 战略决策层转型 组织控制层转型 人才经营层转型 管理员工层转型 精品资料网 3 基本法的起草过程 系统梳理 穷尽问提历时三年 十易其稿边写边改 边改边写 人才重要性理论 全面性掠夺 人才扭曲性心态 功臣人调整 危机感教育 全方位激励 学习型转型 人才竞争性定位 人才利益性安排 人才自我性提升 大范围流动 破格性使用 创业者转型 人才安抚性安置 人才优化性重用 人才结构性淘汰 小结 我国大多数新兴企业 其最根本的问题是要进行企业战略转型的系统调整 应从系统领域入手 全面推进公司再造的战略研究 目录 引言 一 战略研究的支点选择二 战略研究的起点选择三 战略研究的重点选择四 战略研究的基点选择五 战略研究的时点选择 1 企业战略提升的研究系统 2 大公司与中小企业战略定位的不同特点 热门企业 修船产业 领袖企业 中青旅 中小企业 天音 创投企业 中子刀 精品资料网 案例1 中远修船产业整合 八十年代中后期的企业集团主导论 日 韩对比研究 九十年代初中期的黑马发现扶植论 股市转化研究 九十年代末的类摩根时代论 产业整合研究 二十一世纪初的两大坐标论 比较优势的整合坐标与后发优势的投资坐标 1 类摩根时代论的基本思想 C公司在航运产业中占有重要的强势地位 修船产业在C公司是一个不重要的辅助服务部门 中央级研究机构研究C公司战略 完全忽视该产业的价值 该研究项目的起步是非支柱产业怎样处理 2 C公司维修服务部门的基本特点 3 C公司领袖使命的研究全球修船的转移过程 欧 美为主的世界船队 依靠贸易优势形成市场 日 韩为代表的世界造船中心 拥有技术优势带动市场 新加坡为代表的世界航运中心 以区位优势拓展市场 中国为代表的第三世界国家 以劳动力成本优势发育市场 二战以后至60年代 60年代至70年代末 70年代末至今 90年代以来 主要包括 印尼 菲律宾 马来西亚越南 巴西 中东等国 4 中国修船产业的历史机遇 汇率变动小 加入WTO后世界贸易量将巨增 中国经济高速发展 航运市场急剧增长 船队数量每年增加8 原油进口逐步增加油轮修理量增多 海洋石油平台增多修理业务量增多 发展机遇 劳动力成本低 结论 世界修船业区域转移的各种要素系统地聚集于我国 中国修船业的产业整合与全球化开拓存在历史性的发展机遇 第一次高交会的最热门项目源于资本投机的背景条件企业融资失败产生的运营问题 进入F公司咨询项目的背景条件 上市公司 中子刀项目 设备投资公司 投入医院 投入医院 投入医院 股市收入投资 股市上涨15亿 购买设备 输入高额利润 案例2 中子刀 资本热点与产业优势的聚焦点 虚假利润支点 抽象高新技术概念 独家垄断支点 单一医疗设备利润有限 缺少后续技术能力 吸纳多种服务要素 进入医院服务产业 研究 转化 产业概念与资源要素的交叉点 资产重组与管理升级的互动点 国际开放素质 资本运营素质 资源整合素质 资产控制素质 市场营销素质 客户服务素质 生产管理素质 信息技术素质 历史 个人随意化 现状 组织职能化 未来 功能协调化 决策文化教育 管理文化磨合 行为文化提升 人才吸纳重激励 人才培训重机制 人才淘汰重效果 人才使用重能力 目录 引言 一 战略研究的支点选择二 战略研究的起点选择三 战略研究的重点选择四 战略研究的基点选择五 战略研究的时点选择 战略研究的三大层面 企业运营中的金融融资方向 债券 投行 信托 风险 产业整合中的股权融资方向 并购 上市 产品经营中的借贷融资方向 银行 租赁 担保 产品点状研究 产业线状研究 企业面状研究 产品经营静态定位 产品选择动态优化 产业提升静态标尺 产业整合动态调整 企业系统静态要素 企业变革动态变量 TCL产品战略 华源产业战略 联想企业战略 2 战略提升的六大阶段 产品点状研究 产业线状研究 企业面状研究 TCL产品战略 华源产业战略 联想企业战略 目录 引言 一 战略研究的支点选择二 战略研究的起点选择三 战略研究的重点选择四 战略研究的基点选择五 战略研究的时点选择 产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用 构成资本运作内容与形式的互动过程 二十世纪 美国市场经济的发展历史 经历了五次大规模的资本运作 五次浪潮的基本特征 第一次浪潮产业扩张与银行资本冲击第二次浪潮产业升级与股市资本流动第三次浪潮产业延伸与多种资本转换第四次浪潮产业调整与不同资本转换第五资浪潮产业开放与跨国资本融合 发达国家五次产业整合的历史 1 产业扩张 二十世纪初美国大公司的规模重组 2 产业升级 二十世纪二 三十年代美国大公司纵向重组 3 产业延伸 二十世纪五 六十年代美国大公司的立体重组 4 产业调整 二十世纪八十年代美国大公司的金融重组 5 产业开放 二十世纪末美国大公司的再造重组 案例1 德隆公司的红色产业整合 借资源 扩资本 抓流通 并企业 收屯河 转产业 上规模 降成本 学方法 进国内 精品资料网 案例2 杰事杰工程材料产业四大突破点 以科研为主的短期微利企业 进口生产替代 第一代工程塑料的全球供应企业 IT 汽车 通讯等领域的配件供应企业 技术下游扩散 上游石化企业的技术改造和大规模生产联盟 技术上游输出 高端技术的深入研发与纯粹的高技术输出企业 高端技术升级 案例3 三九集团 三九集团失败的品牌扩张 三九集团成功的药业扩张 三九集团探索的产业延伸 案例4 人民日报华闻公司收购燃气股份 总结 我国处于从市场转型到市场成熟的剧变期 不成熟的企业 不成熟的产业和不成熟的资本市场 亟待解决发达国家一百年发展曾经历的五大问题 特别是在加入WTO的新形势下 国外跨国公司的大举投资 给中国企业留下的时间不多 我国企业家必须用1 2年的时间掌握国外大公司一百年发展积累的资本运作经验 并用3 5年时间 完成全球一体化的资源配置与资本流动 靠资本运作完成产业扩张 产业升级 产业延伸 产业转移和产业整合的历史任务 目录 引言 一 战略研究的支点选择二 战略研究的起点选择三 战略研究的重点选择四 战略研究的基点选择五 战略研究的时点选择 我国大多数新兴企业战略项目处于思维创新向内生机制培育的过渡阶段 2 用中医式疗法完成三项工作 1 中医式系统诊断完成战略定位 企业使命定位 投资方向定位 核心价值链定位 精品资料网 2 中医式内生力调理 设立科学性战略机构 人力资源部 投资部 财务部 投资委员会 项目组 项目组 项目组 董事会 执委会 控制部门 总裁助理 项目组 项目组 产业论证财务论证控制论证试运营论证全面投资论证 3 中医式个性化用药 分层提高战略能力 总结 我国大多数新兴企业的战略转型的基础需要从