装载机操作员考核方案.doc

装载机操作员工考核管理办法 编制： 审核： 审批：-有限公司年 月为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。一、适用范围-有限公司（以下简称公司）装载机岗位的所有员工均需参加考核。临时调动到本岗位的人员，不在本办法考核范围之内。本办法规定了绩效考评的内容、方法和考评细则，目的是为确保公司的方针、目标得到有效的执行。 二、考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。三、考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正、公开；多角度考核；四、说明此考核是某一时间段内，对员工工作业绩和工作效率的工作评价。迟 到：未请假上班时间半小时内未准时到岗。早 退：未请假没到下班时间而提前半小时内离岗。擅离职守：在工作时间未经领导批准而离开岗位。旷 工：未请假或请假未批准，上班后超过半小时不到岗。6S 管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 五、考核内容铲车驾驶员考核考勤方面考核内容考核标准责任者备注奖励 （加分）处罚（扣分）上班迟到-3铲车驾驶员上班早退-3铲车驾驶员擅离职守-3铲车驾驶员旷工-5铲车驾驶员事假？铲车驾驶员病假？铲车驾驶员不服从加班、延时上班安排-2铲车驾驶员车间内部培训无故不参加者（视为旷工）-4铲车驾驶员上班睡觉、下棋、打牌等-2铲车驾驶员煽动、挑拨是非、聚众闹事、斗欧等-20铲车驾驶员按公司处理自愿提出加班+3铲车驾驶员按加班办法积极报名参加公司组织各项活动+2铲车驾驶员设备管理设备上堆放杂物-1铲车驾驶员未按规定保养好设备、工具-2铲车驾驶员设备日常保养工作马虎，未达到要求的-2铲车驾驶员利用设备做与工作无关的私活者-3铲车驾驶员未按规定做好设备定期保养工作-2铲车驾驶员将用取暖等设备用于非生产目的-2铲车驾驶员违章驾驶造成设备损坏-？铲车驾驶员质量方面对一线工作不予以支持-5铲车驾驶员工作散漫、消极怠工-3铲车驾驶员没有保质、保量铲运物料给工段，并影响生产-5铲车驾驶员物料铲运过程中出现物料严重损坏-2铲车驾驶员野蛮驾驶，并造成重大事故-4铲车驾驶员发现设备质量问题未及时报告-3铲车驾驶员发现质量问题及时报告，使公司避免损失+3铲车驾驶员生产计划不服从部门生产调度-5铲车驾驶员按生产计划提前铲运完物料+2铲车驾驶员自觉参加部门安排的大型返工者（非肇事者）+2铲车驾驶员每正常工作24小时用油量？升少于 +？分/？升超出 -？分/？升铲车驾驶员现场计量表为准每月工作任务？小时，用油量？升少于 +？分/？升超出 -？分/？升铲车驾驶员现场、库房计量表为准6S管理对提出的整改意见未按时完成-1铲车驾驶员仓库重地、流动吸烟或在非吸烟点吸烟-1铲车驾驶员包干区的废弃物没有及时打扫干净-1铲车驾驶员对“6S”整改单拒不整改-3铲车驾驶员让无证人员驾驶铲车-2铲车驾驶员屡教不改者-5铲车驾驶员提出合理化建议并对现场管理有改善者+？铲车驾驶员注：以上分数扣完100分后不再减扣，基础分100分。六、考核方法 本方法适用于月度考核。月度考核：由各级考核人对于所属员工的工作效率、操行、态度、进行的每月一次的考核。个人考核得分=100分-当月个人扣分+当月个人加分；考核共分：A( ？分至？分 )，不扣当月绩效B(？分至？分)， 扣当月绩效？C(？分至？分)， 扣当月绩效？D(？分至？分) ，扣当月绩效？每月的前一个星期对上月进行评价，由综合办每月月终进行加分、扣分