[最新]论文 范文【 精品】辽河油田修旧利废管理体系构建特征与方法探讨.doc

最新实用范文 精品文档 论文文献辽河油田修旧利废管理体系构建特征与方法探讨辽河油田修旧利废管理体系构建特征与方法探讨 摘要：辽河油田提出加强基层生产经营节约化管理的要求，注重循环经济理论在油田经营管理中的实践，探索修旧利废管理新模式，构建修旧利废管理新机制，运行专业化修旧利废管理体系，为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。对材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。 关键词：辽河油田 修旧利废 管理体系 abstract: liaohe oilfield proposes to strengthen grassroots conservation management of production and operation requirements, focusing on recycling economy theory in the oilfield business management practices and explore repair old new management model, building repair old management of the new mechanism, running specialized repair old utilizing waste management system, to ease the pressure on material costs, achieve savings saving purposes, to seize the material aspects of repair old big fuss about recycling the materials for co-ordination arrangements, a reasonable allocation, turning waste into treasure. materials and small equipment for repair, make the best use of them. keywords: liaohe oilfield repair old management system 中图分类号：te349文献标识码：a 文章编号： 一、前言 采油单位成本控制的重点是物资材料费用。随着生产运行时间的延长，日常生产维护的物料需求量逐年增多，尤其是近几年，物料费用指标控制的难度逐年加大，并且岗位废旧物资不断增加已开始影响到生产环境。每年的生产维护不但消耗大量库存材料，还要补充物料支出。为此，基于降低生产物料成本和控制对生产环境的影响，我们开始，探索、构建、运行具有循环经济特点的专业化修旧利废管理体系。油田要实现持续有效发展，其主体单位的经营管理重点之一就是构建节约型企业、探索新的节约化管理模式。集团公司2007年的总体工作安排中提出：“转变发展观念，创新发展模式，突出科技进步，注重内涵发展和集约发展，打牢可持续发展的根基”；油采油矿是油田的生产基本单元，是生产过程资金投入的发生地，要按照油田发展的需要构建节约型企业，就必须探索新的节约型生产方式，推行新的节约化管理体系，而构建专业化修旧利废管理体系是其重要组成部分。 二、构建与运行专业化修旧利废管理体系的内涵 探索、构建专业化修旧利废管理体系之前，我们对前三年修旧利废工作进行了回顾，分析修旧利废创造价值较少的原因，确定了三个主要问题：一是岗位分散修旧缺少技术性。基层队自行组织维修人员修旧利废，多数员工不掌握修旧技术和欠缺修旧手段，造成修旧成功率较低。二是班组间断修旧缺乏主动性。基层队的班组人员只有在生产急用物料而无法马上领到时，才进行修旧，很少有员工连续主动修旧利废。三是简单粗放修旧欠缺规范性。各基层队开展修旧利废活动，没有质量检验标准，没有规范管理制度，更没有有效的激励办法，修旧各项工作都不够规范。 面对修旧利废的“三缺”主要问题，确定了专业化修旧利废管理总体思路。即：由岗位分散修旧转变为集中定点修旧，构建修旧利废管理新模式，增强修旧工作技术性，提高修旧成功率；由岗位间断修旧转变为班组连续修旧，建立修旧物料购进与调剂通道，解决修旧必要设备和工具，持续开展修旧活动；由简单粗放修旧转变为精细规范修旧，运行修旧利废管理新机制，规范工作程序，调动修旧人员积极性。通过“三个转变”，构建运行专业化修旧利废管理体系，实现降本增效，努力创建节约型油田企业。 三、修旧利废管理体系的特征 1、体现循环经济本质。专业化修旧利废管理体系是建立在油田生产运行中废旧物料不断循环利用基础上的经营管理模式，其管理制度、管理标准的推行，保证了修旧利废的持久运作；资源的配置与整合、奖惩办法的创新与实行，确保了修旧利废的持续开展，最大限度地循环修旧、变废为宝，体现了循环经济本质，为油田基层修旧利废增添了新的管理内涵。 2、符合循环经济特征。专业化修旧利废管理体系的运行，遵照了循环经济的减量化、再使用、再循环的行为准则，注重了系统交旧、专业修旧、持续利废的良性循环，通过不断围绕生产岗位报废的设备、配件、材料进行修旧利废挖潜，使废旧物料得到最充分和最持久的利用，减少了生产物料购进量，形成了生产过程的低消费、物料的高利用，完全符合循环经济特征。 3、体现清洁生产特点。专业化修旧利废管理体系的不断运行，是对油田生产岗位废弃物料实行持续综合利用的闭环流动过程，废旧物料得到及时回收、及时利用，不但能消除油田污染源，对生产环境影响降到最低限度，还可以降低生产成本、提高经济效益，形成了循环经济的基础环节链，体现了清洁生产的资源永续利用、保护环境等特点，对构建和谐生产环境具有重要的意义。 四、修旧利废管理体系的具体做法 面对以往修旧利废缺少技术性、缺乏主动性的问题，我们有针对性地研究与探索，建立并推行了能够持续主动修旧、集中定点修旧、富有循环经济特点的专业化修旧利废“四定”管理模式。 1、定点运作修旧利废。在全矿选定日常工作专业性比较强的、多年探索专业修旧途径的、修旧利废经验丰富的维修队，实行定点修旧利废。 2、定人组织修旧利废。矿设立修旧利废集中运作、分专业管理的组织机构，精通专业技术、策划能力强的矿领导组织专业化修旧利废的模式构建、制度制定、物料落实和监督管理。 3、定员实施修旧利废。细分修旧专业，组建15个修旧专业组，优选精通专业技能、善于钻研修旧的为修旧专业组成员，形成了具有专业化特点的修旧队伍。 4、定项开展修旧利废。我们结合每个专业化修旧利废活动点修旧人员的专业修旧技能和具有相应修旧源的实际，细分各点修旧利废重点，日常注重开展定类定项的专业化修旧利废活动。 五、专业化修旧利废管理体系构建与运行见到的效果 1、物资材料成本得到有效控制。通过持续运行专业化修旧利废管理体系，有效控制了油田生产物资材料成本，极大缓解了油气生产成本紧张的矛盾。 2、岗位废旧物料得到充分利用。专业化修旧利废管理体系的构建与运行，使全矿实现了系统交旧、专业修旧、持续利废的良性循环，全年不断将生产岗位更换下来报废的设备、配件、材料进行修旧再用。 3、全年取得了显著的经济效益。 参