房地产公司如何加强和完善内部审计工作.doc

房地产公司如何加强和完善内部审计工作的探究【摘 要】参照现代人民生活水平，思想方式然而逐步改变传统的国家审计和社会审计领域，以便更好地适应当今社会发展的需求。然而，由于我国的内部审计因为起步晚，发展慢，其各方面的研究工作还不够完善。尤其是房地产企业的审计工作，其审计方法明显落后，对于大多数审计房地产开发项目，主要采用的是详查法，根本适应不了企业内部审计工作现代化的基本要求。【关键字】房地产公司；内部审计工作；存在的问题；解决措施前言：随着经济的发展，房地产行业已经于人们生活密切相关，成为国民经济的重要支柱。我国地产企业内部财务不再像往常的财务工作那么独立、简单、被动。处于现在问题，企业内部财务运作涉及到公司各方各面的内容，这就要求相关部门必须加强企业内部财务的管理工作，防范自身和共同的风险，确保公司日常财务工作的正常运作。本文将主要是对我国房地产公司加强和完善内部审计现状进行研究分析，并提出相应的解决措施。主要是这些年来，我国房地产企业的投资规模越来越大，采用详查法的审计工作既费时又费力，效果不明显。这就需要相关部门务必加大对房地产内部审计工作的探究，并且结合不同企业的具体实际情况，进而提出完善房地产企业内部审计的策略，以维护资本市场的有序性，促进经济健康的发展。一、房地产企业内部审计工作所存在的问题分析1、内审人员综合素质较低，人才结构不合理调查显示，我国房地产企业内审人员普遍存在综合素质较低、人才结构配置不合理的现象。因为，我国房地产企业内部审计工作起步晚，许多内部审计人员根本不是专业型人才，大都是从其他财务岗位转过来的填补的。同时，内部审计人员通常情况下只会查账，一旦离开了账本就不不知所措，对于开展审计工作一头雾水，这种单纯的财务思维难以满足新的经营管理审计工作的需要，与现代内部审计对管理审计的人才的要求有较大的差距。同时，在人才结构上，并没有实现优化配置，使内审工作的深度和范围难以很好的扩张，不同程度地阻碍着我国房地产内部审计工作的效率。2、房地产企业尚未完成向管理审计的全面转移由于我国房地产企业的内部审计机构一直以来都是以开展财务审计为主，大部分还是停留在财务查账阶段，审计工作的效率和高度还没有很好的发挥出来。即使有些企业开展了一些经营管理审计，但是审计思路和方法不能满足其发展的需求。同时，企业大部分管理层和员工没有接触过经营管理审计工作，总认为内审工作就是财务查账。此外，我国房地产企业人力资源部在招聘内审人员时，总是从财务、审计人员中挑选，甚至连内审部门的员工也有畏难的情绪，认为管理审计是可望不可及的工作，审计不知从何下手。还有企业部分领导认为内审部门没有能力从事广泛综合的审计工作，认为内部审计涉及经营管理范围过多，超越了内部审计的职能和能力范围。3、审计技术手段落后，满足不了企业发展的需求因为，我国房地产企业内审部门长期以来都是运用详查法为主进行审计，同时分析方法也是以财务分析为主。显然，这样的审计技术已经不能适应时代的发展，也没有充分地运用现代管理评审技术、信息技术以及经营分析等技术方法到审计实践中去，从而造成审计分析问题层次浅，系统性不强，进而使得内部审计的功能远远没有发挥出来。二、加强和完善房地产企业内部审计工作的方法1、提高内审人员素质和审计技术水平房地产企业要加强其内部审计人员的素质和审计技术水平，从而确保房地产企业的审计工作顺利进行。因此，对审计人员进行定期培训，切实地提高审计人员的审计水平。内部审计人员在进行审计时要做到公正、客观、守信，并且严格按审计准则和职业道德规范工作，确保审计工作在透明、受监督的环境下进行。这样，切实地提高他们的知识水平，优化内部审计人员构成，提高内审人员的专业素质对有效开展房地产企业内部审计有着重要意义。2、建立健全完善的内部控制制度对于房地产的审计工作，要真正地提高其审计效率，必须逐步建立健全完善的内部控制制度，从而使房地产企业的各项管理工作有章可循行，避免企业只受个人主观意愿所左右，同时也还要加强企业最高管理层对内部审计的认识，使内部审计制度得到有效的执行，让企业内部审计工作得到企业内部人员的重视，确保企业一旦建立健全内部控制制度，就必须将其作为监控要素的主要手段，内部审计也就会得到加强，进而使得房地产企业内部的审计工作能够在既有的体制下有效进行。3、推行全面预算管理,保证资金的有序流动,提高企业经济效益对于房地产企业的内部审计工作，必须不断引进新技术、新理念、新方法，并结合企业的实际情况不断建立和健全全面预算管理机制,同时，对房地产日常经营各个环节详细地实施预算的分析、编制、考核制度，切实地将财务预算作为房地产企业内部组织生产经营活动的法定依据,还应该把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中,保障房地产企业资金的有序、高效流动。此外，企业还应该成立高层预算小组,由专业人士管理，专门负责预算的审批、编制、监督工作,确保为房地产企业建立全面的预算控制系统。要使预算范围从传统、单一的生产资金计划扩大到基建、风险投资、劳资、营销、物资供应以及社会融资等的资金预算,确保全过程都由财务审计人员和相关预算小组负责监督预算执行,并作为对各部门效益考核的重要内容,提高企业经济效益。4、建立相应的评价考核与激励机制随着房地产市场风险的加大,对企业内部审计工作提出了更高的要求,因此这就要求相关部门必须通过多渠道、多方位、多专业地选拔审计人员,注意审计队伍的整体知识结构。同时，房地产企业还应结合自身企业的实际情况，建立一套相应的评价考核与激励机制,充分调动内审人员的积极性,提高企业内部审计工作的效率,分发发挥企业内部审计的作用，并为房地产企业最终实现社会效益和经济效益提供可靠保障。三、总结根据以上分析,我国基础设施建设投入的不断加大以及房地产企业的逐步发展，企业内部审计工作的质量不断受到人们的关注，并将是今后企业内部财务管理的重点与改革方向。然而，目前我国许多企业对其内部审计工作的重视程度还不够，主要是部分人的思想认识上还存在一些误区，审计人员专业水平低下，相关制度尚未完善以及审计人员缺乏相关的风险意识。因此，这就需要对我国房地产企业内部审计进行更深层次的研究，切实地提高企业内部对审计工作的重视程度，完善企业内部审计管理制度，从而提高房地产企业的内部审计水平。参考文献：1张静, 王岐山, 郭学玲. 论经济外部性对房地产业发展的影响j. 中国房地产业, 2011.2屈玉芳. 浅析中小型房地产企业融资问题及对策j. 时代金融, 2011.3李成福. 张家口市房地产企业发展