交房方案模板.doc

交房执行方案一、交房内容 合同约定：*年*月*日交房 交房楼栋：2#、3#、4#、7#、8# 交房周期：2012年5月28日月31日 具体时间：每天上午8：3017：30分 交房预演时间：5月26日（暂定）二、交房地点 营销中心三、交房条件确保房屋综合验收达到合格交房标准：由工程部协同物业公司先行验收 两书：住宅质量保证书和住宅使用说明书 所有楼层编号、房屋门牌号标识、猫眼 毛坯房墙面、地面、门窗基础清洁完成 公共走廊墙面、地面、门、公共楼梯间、扶手、风井、水电管道等达到验收合格标准 电梯运行检测，保障稳定运行 公共绿化完工，达到交付使用标准 泵房等机电配电机房，保障稳定运行 其它：未尽事宜，由物业公司协同工程部协商解决四、交房公示1、交房时间： 合同交房时间：2012年月30日（星期三）； 交房周期控制：三个工作日时间；2、交房公告：*公司根据销售合同约定时间向已购房业主统一发出交房公告信息； 公告形式：报纸公告、现场公告展示、挂号信通知、电话通知、短信通知、网络告之； 公告时间：报纸公告：5月25日见报； 现场公告：5月26日上墙； 挂号通知：5月20日投递（提前一周邮寄通知书）； 电话通知：5月28日之前电话通知业主；3、房源安排：2011年5月28日至5月31日为集中交房日，6月1日以后每周四安排预约交房： 2012年5月28日（周一）：办理#、#楼业主交房手续； 2012年5月29日（周二）：办理#、#楼业主交房手续； 2012年5月30日（周三）：办理#楼业主交房手续；五、职能分工 销售部：负责核对业主身份、合同房号、引导与开发商财务对接、与物业交接过程中的工作事宜； 财务部：负责收缴及清退款项，代收相应费用等； 工程部：水电、门窗、电梯、建施等技术人员，负责验房过程中，对房屋异常质量问题的处理及协同物业部带业主验房； 物业部：物业收费、验房协同、钥匙管理及发放、保洁、保安、交房现场人事组织服务、与业主签定临时管理公约及发放礼品等；六、人员安排 (共计25名) 外场保安：2名（交房期间负责室外车辆停放及公共秩序管理） 物管中心保安：2名（交房期间负责物管中心公共秩序管理） 售楼中心保安：2名（交房期间负责营销中心公共秩序管理） 现场服务员：2名（交房期间负责业主接待及现场卫生环境） 钥匙保管：1名（交房期间专职保管钥匙） 验证组：3名（交房期间负责业主接待、业主身份确认、引导缴款及手续协调） 财务组：2名（交房期间负责收缴及清退房款，代收相应规费等） 房屋验收组：4名（交房期间负责协同业主对房屋进行综合验收及问题反馈处理） 物业管理组：6名（交房期间及前后负责办理业主交房的相关手续） 应急处理组：1名（交房期间负责处理突发事件）七、小组分工验证组财务组签约组验房组交房组应急处理组（一）验证组销售部，负责人：1、业主接待：请业主就座，安排业主随行人员到休息区休息；2、请业主到接待台，进行资料审核业主的相关资料，若非业主本人，须提交委托公证书及身份证明；3、 在业主交房登记表上登记，请业主签字确认交房通知书已收到，若业主说未收到，补一份交 房通知书于业主，签字确认；4、发放业主入伙手续交接单；5、告知业主交房流程，给业主一份交房流程单；（二）财务组财务部，负责人：甲方财务1、审核业主入伙资料及业主已缴款相关证明文件；2、清退及补缴房屋相关款项；3、代收相关费用（如：维修基金、煤气开户费等）；4、在入伙手续交接单上签字确认；（三）签约组物业公司，负责人：物业经理1、登记业主家庭基本情况；2、签署前期物业管理服务协议和业主临时公约；3、向业主解释物业管理相关标准； 4、签定装修协议；5、物业管理及相关费用收取；6、在入伙手续交接单上签字确认；（四）验房组物业及工程部，负责人：物业及工程代表1、陪同业主现场查验房屋；2、填写业主住房验收交接表，并要求业主签字确认；3、填写房屋问题整改通知书；4、在入伙手续交接单上签字确认；（五）交房组物业公司，负责人：物业经理1、验证已验收房相关文件；2、发放全套钥匙、签字确认；3、发放二书及业主手册；4、签送小礼物；（六）应急处理组甲方代表，负责人：1. 负责人：（物业）2. 负责人：（开发商）3. 负责人：（开发商）注：客诉处理接待，对入住过程中发生的客户投诉和纠纷进行级级缓冲处理，争取有效避免纠纷激化及现场因客户纠纷而阻塞主要处理业主在交房过程中的问题。八、交房流程示意九、交房流程细则1、业主身份验证（销售部）查验业主（委托代理人）入伙有关证件（包括身份证）及需办理的相关资料（包括入伙通知书、已签定的购房合同等），在入伙手续交接单上注明“已验证”。2、缴退购房款项（开发商财务部）根据交房实测面积，向开发商缴纳购房余款或退还余款，代收款项等。3、签约收费（物业公司、物业财务部）发放入住资料袋，包括业主手册、装修注意事项，签署前期物业管理服务协议和业主临时公约，指导填写事项，并在入伙手续交接单上注明“已发资料”。业主填写完毕后，逐一回收，在入伙手续交接单上注明“已收资料”。凭已签字的入伙手续交接单缴纳物业管理及相关费用。4、验房（物业公司、工程部）验房人员协同业主验收房屋，抄水、电、煤气表底数，填写业主住房验收交接表，业主与物业中心各保存一份，同时业主在业主住房验收交接表上签字认可，若须返修的填写房屋验收返修申请表。5、发钥匙（物业公司）凭缴费收据及业主住房验收交接表、入伙手续交接单，发放钥匙，并注明“已发钥匙”，同时在入伙手续交接单上注明实际入伙日期，请业主在入伙手续交接单上签字确认。十、交房现场秩序及流程示意暂略十一、后勤保障1、安排交房期间现场工作人员工作午餐、饮料等；十二、分工细则顺达置业文件编号项目责任方责任人执行人文件设计备注1邮寄交房通知书300份2报纸交房公告3交房现场公示4商品房质量保证书5商品房使用说明书6综合验收合格证7房屋测量报告8业主房款清算明细9礼品10应急事件处理办公室顺达物业文件编号项目责任方责任人执行人文件设计备注1业主手册物业物业办公室2住户家庭信息登记表物业办公室3物业缴费明细表物业办公室公示牌4钥匙收发登记表物业办公室5房屋验收交接表物业办公室三联单6交房文件签署发放确认表物业办公室7业主消防安全责任书物业办公室一式两份8物业管理临时公约物业办公室300份9物业收费证明物业办理10房屋质量问题返修申请表物业办公室耕新公司文件编号项目责任方责任人执行人文件设计备注1交房业主信息登记表2交房流程图2个3已成交业主名单3份4入伙手续交接单十三、物料制作编号内容数量介质使用部门责任方执行备注1交房流程图2个易拉宝销售部广告公司制作2交房祝福标语6条条幅销售部广告公司制作3礼宾隔离带10个租用物业礼仪租用4业主接待桌2张交房、验房物业&工程部自行准备5示意桌牌5个PVC各部门使用广告公司制作6工作证30个吊牌各部门人员广告公司制作7迎宾红地毯1块门前使用销售部自行购买8其它若干矿泉水、纸巾销售部自行购买9交房礼品300个多动能拖把办公室自行购买10物业收费公示1块写真展板物业部广告公司制作11物业标准答疑公示1块写真展板物业部广告公司制作12交房公告发布1篇信阳日报办公室报媒发布13交房公告门前公示1块写真贴办公室广告公司制作14交房通知书300份