2018年物设部工作总结 .doc

2018年物设部工作总结 2018年就快停止，回想这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到艰苦和挫折时难过，时光过得飞快，不知不觉中，充溢希望的2019年即将临近。一.深入贯彻落实公司一二三四五系列理念，持续健全物资采购治理体系1.推动平台扶植，增强供方治理(一个平台)2018年局、公司多次发文看护关于进一步增强物资集中采购治理并修订二公司大批物资招标采购治理法子(2018修订)旨在规范公司各项目物资集中采购治理，进步项目集中采购度，最大限度的低落采购本钱，进步企业效益。公司结合XX三公局供应商治理法子及平台供应商治理流程，在公司所属项目选择供应商时，进行市场查询访问，经项目初评、初审后向公司保举。目前公司平台注册供应商共1309家，在互助供应商129家均为优质合格供应商。2. 严抓项目结算，有效控制本钱(两个中心)公司自营项目均执行物资、机器结算治理，全部通过协同办公系统进行审批，截止本月平台审批物资采购类结算930份，审批金额14.7725亿元，机器租赁类结算477份，审批金额1.922亿元。在结算审核历程中，严格依照公司批复的合同单价执行，执行无合同不结算原则，督匆匆项目实时结算，警备资金归集造成的风险，有效控制项目本钱环境。3.增强采购治理，落拭魅招标采购(三项招标)2018年公司严格落实大批物资集中采购工作，督匆匆新开工的项目(西镇、渭武、柳敦、南昌、景中、津石、宜春项目等)实时上报大批物资采购计划。物资集中采购工作的主导权晋升到公司层面，由公司物设部组织进行采购。对竞争性会商采购的物资，公司物设部介入项目的竞争性会商。本年公司物设部介入了南昌项目河沙采购、景中项目生石灰采购、渭武碎石采购的竞争性会商，增加了竞争性采购的透明度，实行物资阳光采购。截止年末，通过XX物资采购平台录入采购计划共196份，此中公司层级52份。钢材计划29.24万吨，水泥及其成品88.08万吨，沥青及其成品2.1万吨，燃油料47.68万吨。计划采购总金额为：16.11亿元。以上计划所对应采购公司层级已执行75份，此中招标采购28份，竞争会商采购4份。采购平台集中采购执行金额6.30亿元，同期同比增长37%;新签合同额8.91亿元，此中线上采购合同额8.37亿元，线上采购率94%，超额完成局下发线上采购率90%指标，有效勤俭采购本钱1205.67万元。二、增强合同治理、严格执行合同治理的四个必须公司针对物资治理制度中对30万以下的物资治理不敷具体的部分，继承增强项目合同治理，对30万以下的物资采购合同审批流程进行梳理，规定10万元以上30万元以下的物资采购合同必须上报公司审批。依据项目物资需用量计划，督匆匆、监督项目赶早上报物资采购计划，实时签订物资采购合同并上报公司审批，继承执行无合同不结算制度。截止年末，本年新签订合同共250份，合同额91616.57万元;此中甲供合同4份，合同额2439.98万元;增量弥补协议34份，合同额3486.31万元。所有合同均严格依照合同治理法子执行。三、立异物资设备特色治理，推动物资设备治理四化扶植1.规范项目物资治理流程，打造标准化物资、设备治理项目为了规范项目资料的验收、增强项目对资料的现场治理，推进物资从进到出标准化治理。对新开工的项目及在建的重点项目要求地中衡必须安装物料监控系统，增强物料进场的监控。2018年公司属在建项目共安装物料监控系统12套，此中新开工项目均安装了物料监控系统。2.增强项目物资盘点阐发、实现物资治理精细化为了规范物资盘点和节超核算工作，确保盘点的实效性、有效性，进步阐发数据的精确性，做到节超原因明确、针对节超原因采取有效的改提高伐，确保物资使用历程可控。公司督匆匆在建项目物设部按月进行资料盘点，报送物资盘点表及现场盘点记录;按期开展物资专项经济运动阐发，核算资料量差和价差节超环境。项目阐发原因并采取步伐节制资料本钱，公司支配专人对项目的价差量差环境反省、复核，并对存在的问题进行整改，增强监控。2018年三季度末年累量价差合计603.02万元(盈)，此中量差金额为：1818.48万元(盈);价差金额为-1215.46万元(亏);截止3季度末，公司在建项目开累完成工程的标后预算为(不含无标后预算项目)7.294046亿元，量差阐发实际用料本钱为：6.988310亿元，量差金额为：3057.34万元(盈);价差阐发实际供料本钱为：7.245207亿元，价差金额为-2568.97万元(亏)，综合量差、价差合计为：488.39万元(盈)。3.树立资料价格信息库、实现资源共享信息化为增强物资采购价格治理，掌控资料市场动态，公司树立主材价格信息库。主要针对钢材，水泥，沥青，燃油等浮动单价物资，实时更新市场价格信息及市场动态，树立价格走势曲线，结合往年价格走势进行拟合，预判后期走势，实时预警，为错峰找底采购提供数据支持，低落采购本钱。此外，对付地域性疏散物资，公司树立疏散物资区域价格参考数据库，对往期项目采购价格进行数据阐发，主要参考三项指标价格极差、中位价格及标准差，设定期望值，包管地域性资料采购单价在合理范围。四、深入项目开展各种反省和指导项目物资设备治理工作2018年年中公司组织对西镇、柳敦、兰州绕城路面、景中项目、津石项目进行项目物资设备实施谋划及物资设备合同反省，组织与监审部、经营部一起对兰州绕城项目、那拉项目进行项目绩效审核工作。在反省中针对治理工作中存在的问题实时提出指导看法并进行督改，截止年末公司大反省，项目已完成全部整改，强化了物资设备治理流程，有效避免物资设备治理风险，进步治理效益。五、增强机器设备治理，打造今世化施工优质项目1. 清查施工机器固定资产，合理调配提效率截止当前，公司共有施工机器固定资产118台，原值3926.93万元，净值630.