企业文化建设通讯稿

文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力地面维运队二一四年七月二十九日文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。十几年来，我矿始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，使生产经济始终处于稳定良好态势。 一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措 一是将机制僵化、管理粗放、内耗较重管理机制改变成机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中型企业；二是深入一线，调查研究，秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“安全高效，文化兴企”的文化理念，多路突围，转了机制，激发职工生机活力，使企业竞争力、凝聚力不断得到加强。实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，企业文化的引领和渗透力是无比巨大的。没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。找回职工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，勇敢面对市场压力，接受考验。 二、积极探索，务实创新，着力构建具有本地特色的企业文化体系 构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们应结合企业自身改革发展的实际，着力构建具有本地特色的企业文化体系。 一是培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。把企业、职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文化之魂。开展丰富多彩的活动对职工进行精神文化的培育，使每个职工深谙企业文化的丰富内涵，促使企业的精神文化成为影响职工的精神拉力。 二是提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使职工由“他律”走向“自律”的助推器。将企业文化精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理中,形成了比较规范、合理、适用的管理体系。狠抓各项制度的落实，让制度覆盖生产、经营管理的方方面面，使每个职工都有方向、有动力、有激励、有约束。三、未雨绸缪，与时俱进，努力营造企业文化建设的良好氛围1、培训动员,调动企业职工参与企业文化建设的积极性。职工是企业的主体，职工的积极参与是成功建设企业文化的基础。职工的心，企业的根。因此，加强企业文化建设进行总体部署，向职工反复宣讲企业文化建设的重大意义、主要任务、总体目标和方法步骤等，以专题讲座、收看电教片、演讲比赛、专题研讨等多种活动形式为载体，对职工进行企业文化建设培训，调动了广大职工参与企业文化建设的积极性。2、搭建平台，让企业文化建设在企业生产经营中落地生根。搭建平台就是把企业文化的精神内涵由看不见的精神理念，转化为具体的行动，使文化建设在企业每个角落里生根、开花、结果。把企业文化建设与企业发展战略相结合，服务生产，实现目标；与加强和改善新时期思想政治工作相结合，努力营造和谐的内部环境；与加强企业内部管理监督工作相结合，努力建立高效、廉洁的内部运转机制；与文明创建相结合，努力塑造企业良好的企业形象。3、加强领导，推动企业文化建设健康发展。领导干部坚持学习，深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，自觉增强董事长提出的“十种意识”：履职尽责意识、沟通协调意识、包容意识、自觉意识、学习意识、宣传意识、实践意识、表率意识，创新意识、危机意识，坚持在决策、经营、管理、用人、分配、服务等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用。企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一个长