打造高效团队与执行力培训讲座PPT.ppt

2019 12 20 团队建设与领导力 一 打造高效团队与执行力 主讲 2013年2月21日 内容提要 第一部分 成功学第二部分 执行力第三部分 建立学习型团队 课题导入 学会帮助别人 学会感恩 学会逗人开心是共建团队的开始 互动游戏 全体学员起立 左右学员轮换捶背 最后拧腰两下 从而建立团队融洽气氛 第一部分 成功学 成功的五大步骤思想决定一切 成功的五大步骤 第一步 明确的目标 规定完成的期限 目标明确就是力量 第二步 详细的计划 第一晚写第二天的计划 第二晚写第三天的计划 月底写下个月的工作计划 年底写明年的工作计划 以此类推 第三步 大量的行动 遇到挑战 遇到错拆 应全力以赴 成功的五大步骤 第四步 修正不当行动 检讨是成功之母 每天工作结束后 须问四个问题 1 今天我都做了些什么 2 今天我做对了什么 3 今天我做错了什么 4 今天我哪里还可以做得更好 第五步 坚持到底 pdca循环 互动游戏 连环抓手 引出三种人 思想决定一切 同样的思想 同样的行动 同样的结果 思想决定一切 1 两种人 x y 先先相信后看到 x z 相信之后就看到 结论 结果是由行动产生的 行动是由决定产生的 决定是由思想产生的 思想 决定 行动 结果 2 只要我们愿意 改变其实是很容易的 游戏 左右手先拍手后交叉放手 思想决定一切 3 帮助老板成功自己才能成功 帮助老板赚钱自己才能赚钱 大家一起读三遍 4 你所做的事情是不是老板 客户 要的 老板 客户 满不满意 大家一起读三遍 结论 内部要老板满意 外部要客户满意 第二部分 执行力 1 服从就是执行力2 没有任何借口 3 执行力就是 听话照做 4 老板 上司 合理的要求是训练 5 老板 上司 不合理的要求是磨练 6 不管老板 上司 合不合理的要求都要把它当做锻练 第二部分 执行力 结论 1 理由 借口 2 老板喜欢的两种人 一是帮助他赚钱的人 另一种是帮助他省钱的人 3 老板要的是执行 而不是解释和推委 4 老板要的是你能否贯彻公司的理念和目标 5 品质是以客户的角度来看待问题 你要努力去达到并超越他的期望 海尔打通意大利冰箱市场的案例 让客户感觉到 物超所值 第二部分 执行力 6 问题就是机会 7 成功者是看目标 而不是看障碍 相信就等于目标 8 不要为失败找借口 第二部分 执行力 案例一 木桶原理 案例二 加柴烤火的故事 2019 12 20 木桶原理 盛水的木桶是由许多块木板箍成的 盛水量也是由这些木板共同决定的 若其中一块木板很短 则此木桶的盛水量就被短板所限制 这块短板就成了这个木桶盛水量的 限制因素 或称 短板效应 若要使此木桶盛水量增加 只有换掉短板或将短板加长才成 人们把这一规律总结为 木桶原理 或 木桶定律 又称 短板理论 2019 12 20 木桶 2019 12 20 我们从中得到的结论 比最低的木板高出的部分是没有意义的 高出越多 浪费越大 要想提高木桶的容量 就应该设法加高最短的那块木板的高度 这是最有效也是惟一的途径 这是来自生活中的经验 但朴素的道理却是人类智慧的结晶 2019 12 20 给我们的道理 任何一个组织或许都有一个共同的特点 即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的 但劣势部分却往往决定着整个组织的水平 问题是 最短的部分 是组织中一个有用的部分 你不能把它当成烂苹果扔掉 否则你会一点水也装不了 2019 12 20 给我们的启示 启示1 改变木桶结构可增加储水量启示2 通过激励让 短木板 变长启示3 别让 短板 葬送自己 2019 12 20 加柴烤火的故事 严寒的冬天里 一群人点燃了一堆火 大火很旺 烤得人浑身暖烘烘的 有个人想 天这么冷 我绝不能离开火 不然我就会被冻死 其他人也都这么想 于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了 这群人全被冻死了 又有一群人点燃了一堆火 其中一个人想 如果大家都只烤火不捡柴 火就会熄灭 其他人也都这么想 于是大家都去捡柴 没有人烤火 结果都被陆续冻死在捡柴的路上 火最终因无柴而熄灭 另有一群人点燃了第三堆火 这群人没有像前两群人那样 而是制定了轮流取暖 轮流捡柴的制度 于是人人都去捡柴 人人也都得到了温暖 火堆因有足够的柴源而能熊熊燃烧 大火和生命都延续到了第二年的春天 第三部分 建立学习型团队 一 学习别人已经证明有效的经验二 公司成长不快的原因 任何人不成功的原因 一 学习别人已经证明有效的经验 若向100位成功人士学习 每人的成功年限为20年 则你的成功年限就为100 20 2000年 1 学习能力 竞争能力 生存能力 2 一个企业最大的失败就是没有被培训的员工 3 培训是公司给员工最大的鼓励 4 学到老才会活到老 5 公司必须建立学习型团队 一 学习别人已经证明有效的经验 案例 老虎追赶两个人 一个往前跑 一个在捆鞋带 跑在前面的人说 还不快跑 老虎要来了啊 捆鞋带的人却说 我只要跑得过你就胜利了 结论 人为什么能达成目标 答案 一是为了 追求快乐 二是为了 逃离痛苦 第二种人比第一种人的决心大十倍还要多 2019 12 20 案例分析 亮剑的执行力精神 1 通过案例欣赏后您认为什么是执行力 2 你认为执行力的好坏受哪些因素影响 2019 12 20 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 23 2019 12 20 24 一流的想法 三流的执行力 三流的想法 一流的执行力 我宁愿选择后者而不是前者 马云 阿里巴巴ceo 执行力文化 2019 12 20 一 执行力 快 准 狠的完成任务的艺术 1执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底 2执行力就是贯彻公司战略意图 完成预定目标的操作能力 3执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟 4执行力就是服从公司的指令 抛弃个人的喜好 想法 2019 12 20 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 25 2019 12 20 二 执行力不佳的原因分析 1目标不明确 不知道干什么2缺乏沟通 不知道怎么干3心态不佳 敬业精神不佳 团队意识不强 缺乏积极主动性4工作作风不严谨 没有确切的时间观念 感情用事 缺少目标管理技巧及自我管理技巧 2019 12 20 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 26 心态决定状态 状态决定成败 2019 12 20 三 打造高效执行力 1执行的基础 爱岗敬业 有提升自我的执行的心理素质2执行力来自完善的工作计划和总结3执行力来自有效的目标管理和时间管理 2019 12 20 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 27 2019 12 20 四提高自我的执行心理素质 1 不要被推着走 要主动走2 舍我其谁的责任心3 新敬业精神与绩效思维4 专注于目标的定力5 贯彻到底的坚定意志6 高效执行 拒绝借口7 执行与服从是责任和使命 2019 12 20 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 28 2019 12 20 五执行力来自有效的工作计划与总结 工作计划 1 明确目标 挪列工作清单2 分清工作的轻重缓急3 合理地分配时间工作总结 1 要善于抓住重点2 具有实用价值3 语言要准确 简明4 出经验 出规律 2019 12 20 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 29 2019 12 20 执行力口诀 执行的8字方针 认真第一 聪明第二执行的16字原则 1 结果提前2 自我退后3 锁定目标4 简单重复执行的24字战略1 决心第一 成败第二2 速度第一 完美第二3 结果第一 理由第二 2019 12 20 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 30 2019 12 20 三 执行力来自良好的时间管理 象限法 2019 12 20 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 31 昨天是一张已被注销的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金 2019 12 20 一个人一生的时间帐目表 2019 12 20 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 樊付军老师与您共勉 32 2019 12 20 一流的执行力 三流的idea 我们想要 服从 主动 积极what行动 高效以结果为导向坚持目标 1 1精神 我们不要 被动 消极 以个人观点为主why0 9精神以过程为导向 差不多 大概 好像 2019 12 20 三心三力 中执行力解释 1 服从2 理解3 举一反三 二 公司成长不快的原因 任何人不成功的原因 1 学习不够 2 行动不够 3 努力不够 4 检讨不够 二 公司成长不快的原因 任何人不成功的原因 备注 每天工作8