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项目经理50 80注解 工管中心 项目经理50 80 前言 公司各位前辈 同仁摸索出来的50 80管理体系 是公司对整个工程 项目部以及现场管理的有效把控 尤其是对项目经理 为项目部对各个环节的把控提供了明确的思路和方向 重点围绕 创新 服务 敬业 共赢 这四个元素贯穿于整个管理过程中 为创造优质工程起到了一个根本性的指导作用 前期 0阶段 项目经理需主动配合各个配套单位 参观精品工程 制定一定的施工质量 工期 经营等目标 做好施工合同的签订 前期 0阶段 信息跟踪 1 通过多渠道掌握工程的具体信息 如 通过与业务经理沟通 探到项目造价 工期 体量大小 装饰风格等 了解土建总包 监理 设计单位 土建 装饰 以及其他同行获得业主的信息 如信誉程度 资金实力 技术力量 投资控制 内部构架和背景调查等 2 通过与业主的当面沟通 研究分析项目性质及业主的心理预期 从而确定我们对该工程的质量定位 工期要求及经营思路 信息跟踪 3 与业主的建筑师 工程师沟通的过程中 挖掘出潜在经营突破点 从而指导投标具体策略 4 提前接触招标代理公司 并将关系搞好 提前了解招标评委的偏好 甚至我们可以参与招标清单的拟定 将对中标非常有利 信息跟踪 设计配合 一方面我司设计与业主的设计人员 土建 装饰 主动沟通 帮助他们提供对我方有力的材料样品 另一方面 要求我司设计对图纸彻底熟悉 及时发现设计和图纸的失误与漏洞 如 个别材料及做法模糊不清 吊顶木饰面不符合消防要求而极有可能改为铝板 潮湿环境使用易变形材料等 从而指导投标 同时 也可以在招标答疑会中 让业主看到我们的专业水平和对项目的重视 设计配合 投标配合 1 配合投标部门 勘察现场 真实了解施工环境 是否具备进场条件 帮助投标部询价 保证材料价钱的真实 准确 同时要结合投标项目的施工及工艺特点综合考虑各方因素 及时做好投标工作 将合同签订完成 2 认真剖析招标文件中的隐含风险 与业主及时沟通 防患于未然 后期积极参与答疑文件编制 为参与答疑会议做充足准备 寻找潜在亏损点和经营点 投标配合 分析及复核甲方提供的工程量 查漏补缺 研究施工图注 找出清单与图纸不相符的地方 及时研究应对措施 一次核算中 工程部也要通过对计算出项目的工程实际成本 做好二算对比表 看是亏损还是盈利为制定经营目标作准备 一次核算 工程量复合 材料小样准备 寻找材料小样 至少准备两份及以上材料样板 建议将替换材料也准备齐全 一起交予甲方确认 材料小样 1 深入研究招标图纸 汇总整理图纸疑问 为图纸答疑做好准备 2 踏勘现场 核对图纸与现场 对图纸进行纠偏 3 图纸剖面 节点的研究和绘制 为招标提供技术支持 配合上游设计 项目班组的组建 团队组建分为两部分 1 项目管理团队的组建根据项目的特性 结合公司以往的信息 掌握各个管理人员的特性和能力组建项目管理团队 最为重要的是项目经理的选择 2 施工班组的组建整合公司资源 了解班组信息 结合班组自身特点及当前施工状况合理选择施工班组 项目班组组建 结合项目特性制定项目经营目标 工期目标 质量目标 优化方案策略 商务策略 风险控制策略 分析项目特点 列出工程重点及难点 对重点及难点进行全方位策划 做到群策群力 简洁明了 全员参与策划 参观精品 定标杆 分项量化 实现前期制定的质量目标 分析施工图纸 关注收头 坚持放线定位 0阶段 图纸深化要有利经营 便于施工原则 完善施工图纸中节点的绘制及合理的收头方案 根据投标策略在深化过程中有利的进行加法或减法 场外加工材料 特殊材料与供应商一起深化 了解订货周期 有无替代品 绘制综合顶面图 对顶面造型 灯具 风口 烟感 喷淋等进行定位 并要求各分包单位签字确认 并按照此综合顶面图施工 对大型灯具 设备需加固的要有厂家来共同深化 并有厂家签字确认 深化设计必须考虑灯具的检修管道的疏通等 及时做好与设计是的沟通 图纸需要有设计师签字和设计院盖章 深化设计 针对施工图纸及现场的情况进行索引图 立面图 详图 的归纳 制定出材料清单 及时的反应到图纸上 让看图时能够明确材料的规格和使用量 过程中要及时的保持动态更新 根据两图一表完成产品化下单 表单上应具有单项产品的下单时间 生产周期 到货时间 通过这一表单 能够达到完成材料后场的跟踪 两图一表 提前房根据投标策略做样板房 优化房 经营房 提前房能够统一做法 统一标准 总结经验 为大面施工指明方向 提前房能让设计及业主看到实样 在改进中提高 从而确定最好的效果 提前给班组和供货商交底 能了解班组及供货商的实力 出现不合适的班组和供货商也好做出提前更换 为大面积施工及验收提供依据 以提前房为标杆 样板先行 结合项目的实际情况 为了更好的控制工程施工成本 赢取最大的利润 项目部需要寻找一个好的施工方案或者多渠道经营 整合公司的资源 吸取其他项目的经验和教训 方案引导 全员产品化及全员交底做到全员交底清晰 实现全员产品化施工 实现场外加工的成品 经过场内安装检验合格既成部件产品 场内制作完成经检验合格既成部件产品合同风险交底 潜在风险的交底 风险的量化分析及应对方法 全员产品化 全员交底 施工图纸交底 图纸挂在墙上 对质量通病 安全文明施工进行交底 施工工艺交底 制作小样 重要的工艺节点制作1 1大样 直观交底 层层交底 项目部与班组长交底 班组长与工人交底 在交底记录上签字确认 根据项目的特点 关键重点分项单独交底 全员产品化 全员交底 二次核算与主材订货 项目部通过前期的放线 收集尺寸调整甲方提供的图纸 对工程材料实际用量进行二次核算 制定材料计划 制定材料预估表 考察供应商资信 加工生产能力 质量情况 询价比价 按照材料进场顺序有序地组织材料招标工作 签订材料合同 明确材料到货时间 材料订货之后 对材料 关键主材 生产加工情况 信息跟踪 材料采购合同明确奖罚措施 明确送货顺序 分区分楼层送货 玻璃 不锈钢联合下单 捆绑订货 减少错单 延单 二次核算 主材订货 50阶段次阶段通常是工程施工中的抢工阶段项目部极易产生混乱 项目部应制定合理的计划 全员参与安全监察 阶段性的检查 策划纠偏 有利的经营 签证签价 控制损耗 合理的协调甲供乙供材料 过程中进行全程控制 50阶段 安全 人 全员参与 安全教育 警钟长鸣 防止思想上麻痹大意 动态跟踪安全设施 电箱测试 四口五临边围护 防火 高空作业 检查安全防护设施的佩戴 安全帽 安全带 防护罩 检查各种机械防护是否有效 在现场的危险部位 多挂安全警示宣传标志 进行全方位的安全交底 对流动性较大的区域加强防护措施 定期的安全文明检查 落实奖罚制度 严查无证上岗 定期组织安全大会对事故进行举一反三 四不放过教育 安全 人 互检 阶段总结 贴检验单 进行50阶段总结 总结前面的放线放样 提前房收头质量 材料的订货时间与工期的影响 策划不周造成失败教训 再次补充策划内容 在后面工作中改进 项目部自查 贴过程检验单 让人一眼就能看到问题在哪里 班组互检 通过互检找出现场的问题 贴过程检验单发现问题 视觉疲劳 抢工干扰 通过项目互检 跨区互检 贴过程检验单发现问题 不断纠偏 步步上升 基层的质量检查要彻底 这是控制面层质量也很关键 互检 开源节流 签证签价 控损耗 广义的开源节流包含对外经营对内控制 对外经营的签证签价包含工期签证 主材签价 设计签证 增项签证 现场变更签证 对内控制包含限额领料 记录实际人工 施工班组人工签证 施工班组材料签证 签证签价工作要与施工同步进行 舍得放弃 抓住重点签证签价 按投标价限额施工 控制成本 按模数排版减少损耗 按价值排版主控损耗 按定额计算用量 节约共享得利 开源节流 后场材料跟踪控制 协调甲供 控材 乙供材过程控制 以甲供 控材为诱饵 抓住机会 巧用三方关系 对材料价格进行二次经营 让利返点 对甲供 控材适当掌握主动权 设限付款方法 到场时间 质量要求 场外加工材料了解同期生产任务 现有生产能力 动态跟踪 出厂前专人验货 准时送到现场 明确到货顺序 分区分层到货 对在施工区间价格浮动较大的 了解价格信息 分析价格趋势 适时签订合同 锁定价格 后场材料跟踪控制 人 材到位 劳动力达到计划时的峰值 清点人数 有战略预备班组 观察工人的工作效率 人数是否符合进度节点要求 材料开始分批送货 质量 供货满足进度要求 宁可让材料等人 不能让人等材料 人 材到位 三次核算结合现场 对工程使用材料进行第三次核算 制定材料的动态控制表 精确材料使用量 过程中控制材料的损耗 寻找经营点 敏锐的查找投标文件中的突破口 见缝经营 三次核算 抓紧抢工明确关键线路 调配资源 有利的协调好甲方 监理 配合单位等周边关系 横向分段 分区域抢工 打开阻扰抢工的因素 专业分包 分工明确 区域划分管理 专人负责 明确关键节点完成时间 奖罚分明 提高执行力 动员所有人员创造抢工气氛 带动安装单位紧跟抢工 木饰面及石材要派专人盯紧 防止中间有意外发生 抢工协议 关键节点及控制损耗控制关键的施工节点 进行计划调整 各个材料 施工工序 交叉施工等排出一定的计划 确认完成时间 让各个相关单位进行签字确认 制定奖罚制度 关注收头收尾 收头要详细 明确 确保施工人员人人都清楚如何收头 地毯式检查 列清单 贴整改单 派专人负责整改 实行多方面检查 多次检查 复查整改情况 回到放线上 是对收头的提前预测 优化施工方案 控制损耗 关键节点 控制损耗 80阶段需要做好产品化打包到位 保护到位进行阶段性的总结纠偏 组织互检评审活动 做到赏罚分明 打铃交卷 只质量做到一步到位步步到位的原则 80阶段 安全 物 打包到位 保护到位 成立专门的打包小组 组织参观和培训 做好打包前的交底 对不同的部件采用不同的方法 洁具等 加强安全教育 加大检查力度 维护打包好的成品 动态分区 责任到人 加强对护角的保护 这是面层最脆弱的地方 加强小件贵重物品的防盗工作 注意人的安全 此时更不能麻痹大意 更不能出安全事故 安全 物 互检 阶段总结 利用过程检验单对质量进行控制 80总结 总结前面的经营情况 工期延误原因 收头得失 抢工的人员组织结构 补充策划不到位的地方 在后面工作中持续改进 项目部自查 注重对面层 细节的检查 贴过程检验单 班组互检 贴过程检验单发现问题 项目互检 跨区互检 贴过程检验单发现问题 质量问题列清单 责任到人 整改落实 环环相套 改进提高 按 施工规范 记录工程质量 互检 赏罚分明 打铃交卷 考核进度计划的完成情况 奖罚兑现 调整工人人员结构 专业修整人员进场 按进度计划 执行各个节点施工时间 打开阻扰工期的因素 签证签价 内部人员结构不合理等 进行后续工序施工 开动员大会 落实到每个人 签订进度责任状 进度 一步到位 步步到位 质量标准明确 按照提前房的标准进行验收 饰面施工 组织良好的流水作业 避免相互破坏 避免返工 对返工分项重点关注质量 把要求提高 开专题质量会议 人人知道细部质量 收头质量 对存在问题提出整改方案 补缝 修色 修饰打包前完成 只有一步到位才能步步到位 质量 粗保洁对施工班组以及现场管理人员进行全员交底 做到工完场清 保证现场是成品的整洁 现场清扫卫生的人员对成品进行粗保洁 分区管理 责任到人 寻找现场细节问题 制作未完成工作量清单 保证施工后的整洁 粗保洁 决算资料以深化设计 联系单为基础 完善竣工图 隐蔽验收 深化设计 联系单 签证单 竣工图检查相互之间逻辑关系 按合同的解释顺序 检查资料是否符合 有效 检查隐蔽验收 深化设计 联系单 签证单 竣工图 会议纪要是否符合经营的目的 是否还有没关闭的签证单 未签到的签证 联系单等继续追踪 不能放弃 匡算成本 考虑不利因素 初编结算 决算资料 分区管理 区域划分 分区管理 明确分区管理责任人 巡查对质量形成损坏的隐患 及时清除 动态封闭通道 形成区域管理 加强对物的防盗管理 整理未完成工作量 销项式处理未完成工作量 分区管理 产品化集成及细节修正 对完成的产品进行集成打包 高标准 严要求专人负责检查细节修复 高标准 严要求 负责到底 把好末关 凝难收口细节 逐一修正 个个击破 限定时间整改 产品化集成 细节修复 95阶段着重以进度 质量为前提下保证资金的回笼 及时与公司财务对账 高要求高标准的进行强制性精修 完善经营 及时的整理竣工资料 拍照存档 95阶段 资金回笼 以进度 质量为前提 还有部分工作没完成为筹码 争取多收款 变更增加部分要求同比例付款 资金回笼 财务对账 财务对账及时的与财务上人员进行对账 核算人工 材料及双包的成本 保证成本准确性 准确计算保本点 强制精装修 强制性精装修在高标准 严要求的前提下 要求项目部对工程进行强制性精装修 按照公司领导要求 对单个房间检查 查出200个问题为止 进行强制性的解决问题 提高工程质量 完善经营 完善经营 以进度 质量为前提分析工期延误的原因 收集资料 提高因工期拖延的原因而降低结算的议价能力 补收签证签价单 投入精力与业主 监理 审计搞好关系 补情感 项目完工 完工资料 拍照存档