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文档简介

.试用期人员转正评核表 填表日期_年_月_日部 门 员工编号姓 名到职日期 年 月 日试用期个月考勤记录自 年 月 日至 年 月 日迟到_次 事假_次 病假_天 旷职_天 A、基本条件评估（本项由主管评估）1、性格稳定度 合格 不合格，特别说明：2、品德操守 合格 不合格，特别说明： B、个人表现评估（本项由主管评估）项目 优秀 良好 一定 一般说明1、工作品质 工作成果能及时达到品质要求的标准2、工作效率 无需督促即能熟练且迅速完成定的工作任务3、劳动纪律 能严格遵守公司制度及主管要求4、学习力 能尽快学习本专业知识及专业技能，胜任本工作5、改革创新 在工作中不满足现状，不断寻求高效的工作方法6、团队合作能力 能与其他同事合作，建立并维持良好工作关系7、考勤成绩 本项由人事单位给分 C、主管力评估（本项由主管评估，适用主管及以上人员）项目优秀 良好 一定 一般说明1、沟通协调能力 能主动与人沟通，做有效的协调，圆满完成工作2、团队带领能力 能带领所属人员完成工作，关心并乐意解决问题3、教导力 善于领导所属人员工作并适时做出积极适当评价核定职务（部门经理填写）继续录用不再录用人力资源部经理继续录用不再录用主管副总总经理 员工试用期内表现评估表（到职后25天内部门经理填写）部门：姓名：职位：1、 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优 良 一般 差2、 新员工对公司的适应程度： 优 良 一般 差3、 新员工的工作能力： 优 良 一般 差4、 对评价的描述（具体事例）：-评议人签名：日期：试用期员工自评表项 目自 我 评 语个人表现评估1、 工作达成能力（请说出您在试用期间所完成之具体工作项目，附详细的工作报告。）2、完成本职工作所需要的专业知识和技能，是否胜任本职工作3、工作责任感高度责任感 较强责任感 有责任感 一般4、学习力优秀 良好 一定 一般5、团队合作能力很强 好 较好 一般主管力评估6、沟通协调能力（是否主动与人沟通、协调，圆满达成工作）很强 强 一定 一般7、团队带领能力（是否能带领所属人员完成工作并乐意解决问题）很强 强 一定 一般8、教导力（是否善于指导所属人员工作并做出积极适当评价）很强
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