车间TPM运行管理办法.doc

TPM运行管理办法 版本/修改状态 1/0 第 6 页 共6 页 TPM运行管理办法(试行)前 言本办法是以提高设备综合效率为目标，综合我车间的实际情况而制定的。本管理办法是XXX车间管理文件之一。本办法由XXX车间综合管理组负责起草并归口管理。本办法从XXXX年X月XX日起开始执行。本办法主要起草人： XXXX1、目的全员参加设备运行管理，把以前由专人或少数人做的事情变成全体人员的自觉行为，提高设备的综合效率，从而提高生产率，特制定本管理办法。2、适用范围:本办法适用于XXX车间所有生产班组。3、术语及定义:TPM：即全面效率维修，通过全员参与维修活动，提高设备利用率。4、TPM运行办法：4.1 由维修工段派出1名维修人员，进入生产班组，参加班组生产建设及TPM维修工作。4.2 进入班组的维修人员由维修工段及生产班组双重管理。生产班组长对此名维修人员进行考核，考勤报给维修工段长。4.3班组维修人员在班组需要的情况下，要参加班组的生产管理等各项工作，其效益贡献工资在生产班组进行分配。4.4 在维修工段有大型维修工作或节假日检修时，可与生产工段协商，班组维修人员可临时调回维修工段进行设备维修。5、职责5.1班组维修人员1）负责带动生产班组人员进行TPM设备维修及设备管理工作。2）负责带动生产班组操作人员按TPM设备点检卡内容对设备进行点检，对其点检内容的真实性，内容的正确性负全责。3）负责按生产班组TPM检修内容组织班组进行各检修项目,并对检修质量负全责。5.2生产班组操作人员1）在保证完成班组日常生产工作的同时，负责所在生产线的设备日常清擦、保养工作，并对合理、安全、经济使用设备负全责。2）负责所在生产线设备的润滑工作。3）负责完成设备TPM的点检工作，并对设备的完好率负全责。5.3 维修工段1）负责工段生产班组TPM工作的监督管理工作。2）在需要的前提下，负责对生产班组日常维修的指导工作。3）对生产班组维修能力之外的维修内容负全责。6、规定和要求1）班组维修人员每月制定培训计划,对班组生产人员进行设备基础知识、设备维修知识的培训，在保证生产操作人员能够合理安全高效的使用生产设备的同时，能够带动生产操作人员自行排除设备的简单故障。2）班组维修人员应对生产人员维修的工作进行全面的指导，保证其维修质量，并对其维修后质量进行确认。3）生产班组要对设备进行定人定机保养，建立班组设备润滑保养台账4）班组生产操作人员要按TPM设备点检卡的相关要求，每天生产前对设备进行全面的点检，并认真记录。5）班组生产人员每天要在完成生产任务后，对设备进行清擦保养及润滑,达到每日一小擦，每周一大擦,并做好设备定期润滑保养。6）班组维修人员要对所在班组的清擦保养状况进行检查，对每天设备点检卡的填写情况进行检查。7）班组生产操作人员应能够完成生产班组TPM检修内容里的相关维修内容，自觉的开展设备自主维修。8）班组生产操作人员在完成设备检修任务的同时，要认真填写生产班组TPM维修记录。9）生产班组对设备维修所发生的费用全部计入维修工段。7、考核办法1）对生产班组设备维护考评实行百分制。序号名称分值检查周期考核标准1设备清擦20分周每发生一次不合格项扣1分2设备润滑20分月每发生一次不合格项扣1分3设备完好率20分月每发生一次不合格项扣1分4设备故障率20分月对于应由生产班组解决的设备故障，班组没有及时解决，从而发生设备停歇，每发生一次扣5分5班组软件填写10分月发生一次扣1分6自主维修5分月积极配合维修工段完成各项维修工作5分月能够根据设备状态提出预见性维修计划2）维修工段每周要对设备清擦状况进行检查与考评，并做好记录。3）现场维修工程师每月要对设备的润滑情况进行检查与考评，并做好记录，并进行月考评。4）现场维修工程师每月要对生产班组的点检卡的填写状况进行检查与考评。5）现场维修工程师要对生产班组所维修设备的完好率进行检查并进行考评。6）考评工作与五星级班组的考评相结合,并纳入班级班组考评工作。7）对每月分值超过90分班组，车间根据情况进行奖励。8）对每月分值低于75分班组，车间给予扣除班组当月奖金1000元的处罚。8、相关记录及保存期序号记录名称保存期记录保存部门备注1生