物业公司内部人才推荐激励办法.doc

深圳市XX物业服务有限公司 人力资源中心内部人才推荐激励办法文件现行版号/改次：A/0首版生效日期：2011年7月30日本版生效日期：2011年7月30日发放编号： （盖受控章处） 文件编号： HR-ZD-11-05 总 页 数： 6 页 编 制： 编制日期：2011年 7 月 27日 审 核： 审核日期：2011年 7 月 27日 批 准： 批准日期：2011年 7 月 30日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人6 / 61.0 目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率与质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制，特制定本办法。2.0 适用范围本办法适用于公司所有员工。3.0荐才标准3.1：管理人才：集团公司职能中心中高层管理人员、各分子公司中高层管理人员3.2：用人标准：参照各岗位相应的岗位说明书4.0推荐原则4.1：人事回避原则；4.2：唯才是举原则。5.0推荐须知5.1：推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本办法内；5.2：被推荐人基本条件必须符合相应岗位说明书的基本要求（年龄、学历、经验、技能等）：5.3：被推荐人须提供真实有效的个人履历；5.4：如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须在一年以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度而被公司开除、自动离职等）；5.5：被推荐人如果曾有被公司录用而未入职的经历，则不参与本办法的激励政策；5.6：被推荐人与公司员工须无直系亲属关系。6.0推荐程序6.1：推荐人将被推荐人详细履历提交集团人力资源中心，详细履历应包括个人基本信息、联系方式、工作经验、教育背景、个人特长等内容；6.2：集团人力资源中心对被推荐人进行资格审核，于一周内通过电子邮件将资格审核结果反馈推荐人，资格审核不合格者，则推荐程序终止；6.3：资格审核合格，推荐人需填写推荐人才登记表（见附件），被推荐人应填写应聘登记表6.4：集团人力资源中心对被推荐人进行初试，初试不合格则推荐程序终止；6.5：初试合格，由用人部门对被推荐人进行复试，复试不合格则推荐程序终止；6.6：背景调查不合格则推荐程序终止；背景调查合格则进行被推荐人的录用和备案，并将录用结果反馈予推荐人；6.7：人才推荐流程图如下：提供被推荐人的履历推荐人 被推荐人 集团人力资源中心 用人部门 YY录用资格审核资格审核结束NY填写推荐表YY初试结束NY复试YY背景调查YY结束NYYY结束NYNY3个月试用期结束工作满1年期备案7激励办法及奖金发放程序7.1：成功荐才标准被推荐人成功被集团录用，在公司通过试用期，且通过任职资格评估；7.2：奖励办法荐才成功后集团将对推荐人进行物资奖励，以奖金形式发放；7.3：奖励标准职位层级奖金（人民币）中心、各分子公司总经理6000元中心、各分子公司其他高层管理人员（非总经理岗位）3000元中层管理人员1000元7.4：奖金发放程序被推荐人成功录用且办理入职后，在公司晨会中将为推荐人发放奖金金额的10%。被推荐人经过三个月试用期，经由用人部门出具被推荐人试用期考核合格意见，经集团人力资源中心总监审核，集团人力资源中心总经理审批，认定被推荐人试用期合格后，将为推荐人发放剩余奖金，即奖励金额的90%。8.注意事项8.1：推荐人所提供的被推荐人履历必须真实有效；8.2：推荐程序必须由人力资源中心和用人部门严格按照招聘管理程序进行，推荐人、被推荐人在整个面试录用过程中不得妨碍用人部门的评估；8.3：坚决杜绝推荐人为达到成功推荐的目的故意做出违反人事政策，影响录用决定的行为；8.4：推荐人不得泄露公司有关人事、薪酬等机密信息；8.5：如违反上述8.1-8.4条所规定的事项，集团人力资源中心有权终止被推荐人的面试录用程序，取消推荐人的推荐资格并按公司奖惩制度进行处分；8.6：部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励，人力资源系统员工推荐人才不获取奖励。9.相关责权9.1：本办法由人力资源中心起草与修订，是本办法的执行主体；9.2：人力资源各系统负责执行本办法的具体落实；9.3：集团全员遵守本办法的相关条款，积极协助本办法的具体落实。10附加说明9.1: 本管理办法由集团人力资源中心负责解释；9.2：本管理办法自2011年7月11日至2012年7月10日试行一年。 附件： 推荐人才登记表推荐人信息姓 名： 所属部门： 岗 位： 电 话： 电子邮箱： 被推荐人