内部竞聘实施方案.doc

.内部竞聘实施方案为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。一、竞聘原则1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。二、竞聘岗位*：5名三、任职资格及岗位职责任职资格：1、35周岁以下，大专及以上学历； 2、1年以上*行业销售管理和培训工作；3、认同公司的企业文化，立志从事手机行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。岗位职责：1、协助门店店长进行门店日常管理工作；2、积极配合并参与公司各阶段销售策略；3、完成岗位各阶段销售指标；四、竞聘范围所有在职的门店员工，入职满1年的员工均可报名参加。（优秀人员可放宽入职条件）五、竞聘程序 1、报名参与竞聘的人员，到运营部领取竞聘申请表，在规定的时间填写完毕并交到运营部。 2、提交竞聘报告参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面： 1) 个人基本情况、竞争优势；2) 个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况； 3) 平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等； 4) 对目前门店进行分析，包括：门店规划、产品、业绩；对销售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对营销活动推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售效果等的建议和意见；5) 周边门店竞争分析；6) 个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进建议等；7) 其他需要说明的情况。 3、考核过程及标准1) 平时工作业绩考核2) 考核形式：岗位1年内工作业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完成。3) 竞聘演讲时间：10-15分钟演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。4) 答辩时间：10分钟由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。5) 综合素质评估时间：5分钟 现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。4、竞聘考评结束后，考官填写竞聘评分表，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。 5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。 六、附则 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。竞聘申请表及竞聘报告提交截至时间：2015年3月21日 竞聘考核初步时间：2015年3月24日精选范本员工内部竞聘申请表姓名性别年龄学历专业入职时间现所属部门专业技术职称现职务有何专长（工作方面）竞聘岗位竞聘理由主要的学习和工作经历自我评价申请人联系电话申请人签名竞聘资格审核意见（运营部填写）负责人签名内部竞聘评价评分表评分项目评分标准得分工作情况经验2年以上；13-15分1年以上；10-12分不满1年；6-9分业绩100%完成业绩指标；13-15分90%以上完成业绩指标；10-12分70%以上完成业绩指标；6-9分 演讲评价综合卓越，思路清晰，分析深刻，表达详实；13-15分优秀，思路流畅，分析到位