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文档简介

保安工作管理方案为了打造一支素质过硬，作风优良，拉得出、打得胜的保安队伍，为企业生产经营工作保驾护航，特制订如下方案。一、保安人员现状1、人员状况保安配置3人(三八小时制)，其中保安队长1人，保安2人。现有保安2人（24小时），1人曾经在其他企业从事过保安工作，学历均为初中以上学历，平均年龄在 23 岁。这支队伍现在维持企业的日常安保工作，且经过企业的入职培训等企业文化的培训，对企业的认知度和忠诚度可以完全满足企业的需求。2、岗哨设置情况序号岗位白班岗位人数夜班岗位人数1西门112南门3夜间巡逻兼门岗白班岗位为固定岗位，确保一人在执勤，每日去食堂打饭回值班室吃。3、存在的问题（1）每餐食堂打饭时间有安全隐患。（2）安保意识淡薄，专业技能匮乏。（3）服务意识差。针对以上问题，下步工作将在以下方面开展：二、解决方案1、思想教育。每月不低于三次组织会议，确保队员思想健康。2、公司人力资源配合，开展企业文化、企业规章制度的培训。请人力资源配合，对新入职的员工，前三个月实施每月不少于8学时的企业文化、规章制度的培训。保安队员对企业的认知性增强，适应企业的管理模式，遵守企业的规章制度，培养队员对企业的忠诚度。3、开展军体训练。自2014年7月起，每月在公司进行一次军体训练，通过军体训练，提高队员身体素质，达到服从管理、遵守纪律、整齐划一、令行禁止的工作效果，打造一支拉得出、打得赢、素质过硬的保安队伍。4、开展专业技能训练。（1）消防演练。自2014年7月起，每月进行一次消防演练，增强全体队员的防火意识，提高队员的灭火技能，确保企业的安全生产正常进行。（2）开展防盗训练。通过防盗训练，保证企业财产不受侵犯。（3）日常工作的技能培训。进出车辆登记，进出人员管理等方面的培训，根据人员的调整，随时安排人员培训。（4）服务技能配需。对保安队员进行专业礼仪培训，每半年进行一次。三、未来人员配备及岗位设置1、白班巡逻路线暂无2、夜班巡逻路线设定4个巡查签到点，其中配电房一处，值班室南边角一处，南门一处，南门相对应北边一处。巡逻方法与路线不定。3、检查每周三次以上不定期对员工下班进行抽查。4、对进出车辆严格管理。5、对工作期间进出厂区人员启用出门证进行管理。6、白班7：00-8：30和16：30-17：30外面立岗，提高企业的整体形象。7、为了确保保安能够精力充沛的进行工作，对保安实行12小时倒班制，适当时机班次做调整。四、奖罚措施1、发现脱岗、漏岗、睡岗一次，负激励50元。2、发现违反企业规章制度及保安规定，情节轻微、未造成后果者，一次负激励30元；情节严重者，予以除名。3、发现私放货物、监守自盗、同流合污者，处以产品价值十倍罚款，并予以除名，直至追究其法律责任。4、对在工作中，打架斗殴者，未造成严重后果者，一次负激励50元，三次以上予以除名；造成严重后果者，一次负激励500-1000元
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