清洁生产通知红头文件参考(最新).doc

*文件*字2012*号关于成立*有限公司清洁生产审核领导小组和工作小组的通知清洁生产是一种全新的环境保护战略，是在全世界范围内从单纯依靠末端治理逐步转向过程控制的一种转变。清洁生产从生态经济两大系统的整体优化出发，借助各种相关理论和技术，在产品的整个生命周期的各个环节采取战略性、综合性、预防性措施，将生产技术、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来并优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源能源利用、最佳的管理模式以及最优化的经济增长水平，最终实现经济的可持续发展。根据潍坊市经信委的要求，我公司必须在2012年12月底前完成清洁生产审核工作。三月份，我公司与山东世纪华都工程咨询有限公司签订了技术服务合同，定于二O一二年四月开始清洁生产的审核工作，二0一二年十二月前完成。根据清洁生产程序，现成立清洁生产审核小组。一、组织机构及职责清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到组织的各个部门，随着审核工作的深入，审核的工作重点也会发生变化，主要参与审核的工作部门和人员也需及时调整。高层领导的支持和参与是保证审核工作顺利进行的不可缺少的前提条件，组建一个高效的清洁生产审核小组是清洁生产审核顺利进行的关键。为了保证清洁生产审核工作的顺利实施，公司决定成立以总经理*为组长的清洁生产审核领导小组和以副总经理*为组长的工作小组。清洁生产审核领导小组主要负责清洁生产审核工作的决策，解决清洁生产审核工作中的重大问题。领导小组下设办公室，办公室设在环保处，由*同志兼任办公室主任，负责清洁生产审核的日常工作。清洁生产审核工作小组主要负责清洁生产审核工作的具体实施。清洁生产审核领导小组和工作小组组成见表1和表2。二、制定清洁生产审核计划根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定本次清洁生产审核工作计划。在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行。第一阶段：审核准备工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得最高管理层的支持与参与，组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。第二阶段：预审核工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况及与国内外同类企业产污排污比较、产污原因等情况进行调查评价，确定审核重点，制定清洁生产目标，同时提出本阶段的清洁生产无低费方案。第三阶段：审核工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实施。第四阶段：方案的产生和筛选工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。第五阶段：可行性分析工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。第六阶段：方案实施工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。第七阶段：持续清洁生产工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。具体时间安排见表3。表1 清洁生产审核领导小组成员表姓名小组职务职 务职责参加审核工作预计工作日组 长总经理全面负责清洁生产审核工作，对审核全过程给予决策、资金支持，监督清洁生产方案的落实50组 员技术质量部长参与审核全过程，给予相关的技术支持，参与中高费方案可行性分析，推荐可实施方案80组 员技术处参与审核全过程，给予相关的技术支持，参与中高费方案可行性分析，推荐可实施方案组 员质检处参与审核全过程，给予相关的技术支持，参与中高费方案可行性分析，推荐可实施方案组 员（子午胎公司）参与审核全过程，督促生产方面资料搜集，提出节能减排方案，方案研制100组 员财务部经理督促本部门资料搜集，参与中高费方案可行性分析，推荐可实施方案60组 员综合管理部 经理协调各部门，负责各阶段工作落实，汇总编制各阶段的文件，做好人员培训和资料收集汇总工作60组 员物资部部长负责提供原辅材料和能源方面的信息60表2 清洁生产审核工作小组成员表姓名小组职务职 务职责参加审核工作预计工作日组长副总经理组织协调各项工作并参与清洁生产审核全过程，督导计划完成情况，负责各阶段工作落实，同时给予技术支持80副组长技处部参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出节能减排方案，方案研制，编写审核报告80副组长生产部部长参与审核全过程，负责收集与生产有关的资料，提出节能减排方案，方案研制，编写审核报告100组员综合管理部协调各部门，负责各阶段工作落实，汇总编制各阶段的文件，做好人员培训和资料收集汇总工作60组员环保部部长负责环保资料收集，方案汇总分析，负责审核全过程，编写审核报告。60组员设备部部长提供动力设备等有关资料60组员财务部经理提供近三年产品产量、产值数据、原辅材料及能源消耗数据等相关资料60组员A区车间主任负责协调本车间工作，提供本车间生产技术资料，编制各阶段文件，编制物料平衡图，水平衡图等，提供本车间方案80组员B区车间主任负责协调本车间工作，提供本车间生产技术资料，编制各阶段文件，编制物料平衡图，水平衡图等，提供本车间方案80组员C区车间主任负责协调本车间工作，提供本车间生产技术资料，编制各阶段文件，编制物料平衡图，水平衡图等，提供本车间方案80组员M区车间主任负责协调本车间工作，提供本车间生产技术资料，编制各阶段文件，编制物料平衡图，水平衡图等，提供本车间方案80组员A区车间技术员协助车间主任提供生产技术资料，参与方案可行性分析，推荐可实施方案80组员B区车间技术员协助车间主任提供生产技术资料，参与方案可行性分析，推荐可实施方案80组员M区车间技术员协助车间主任提供生产技术资料，参与方案可行性分析，推荐可实施方案80组员环保部技术员提供环保设施运行情况资料、监测报告等工作80组员设备部技术员提供设备日常运行记录等资料80表3 清洁生产审核工作计划表阶段具体工作内容完成时间责任部门1.审核准备1、取得领导支持2、组建审核小组3、制订工作计划4、开展宣传教育4月13日4月20日人力资源部、审核小组2.预审核1、组织现状调研，进行现场考察2、各类数据的收集、整理、汇总3、评价能源消耗及产污排污状况4、确定审核重点5、制定清洁生产目标6、提出并实施无/低费方案4月21日5月20日审核小组、各单位、有关部门3.审核1、准备审核重点资料2、编制物料流程图、实测输入输出物料3、建立物料平衡4、分析能耗损失及废物产生的原因5、提出和实施无/低费方案5月21日6月20日审核小组、审核重点部门4.方案的产生与筛选1、方案的产生和研制2、分类汇总方案3、方案筛选4、继续实施无/低费方案6月21日7月15日公司有关领导、审核小组5.可行性分析1、对方案进行技术、能耗、环境、经济分析2、推荐可实施方案7月16日7月30日审核小组、财务等有关部门6.方案实施1、组织方案实施2、汇总已实施的无/低费方案的成果3、验证已实施的中/高费方案的成果4、分析总结已实施方案对组织的影响8月1日9月15日审核小组、公司有关领导、有关单位7.持续清洁生产1、建立和完善清洁生产组织2、建立和完善清洁生产相关支持性文件、制度、记录等