民主生活会开展解放思想大讨论报告.doc

关于xxxx公司开展解放思想大讨论活动的报告学习实践活动领导小组办公室：按照关于开展解放思想大讨论的通知（xx党字079号）的要求，公司党委迅速组织了研究讨论，提出了具体的实施措施。公司党委高度重视活动的有效开展，采取学、议、查等形式，认真扎实地开展了大讨论活动，力求在解放思想中统一认识，在解放思想中查摆问题，在解放思想中寻找思路，在解放思想中谋求发展。现将有关情况汇报如下：一、 基本认识进一步开展解放思想的大讨论，是学习实践活动的基本前提，也是整个学习活动的重要环节，公司领导班子对此思想明确，认识到位。大家一致认为，开展学习实践活动，必将促进公司又好又快的发展。要实现公司的发展目标，就必须更新发展观念，转变发展思路、破解发展难题、完善体制机制，凡此一切，都离不开解放思想。同样，只有继续解放思想，才能为公司发展提供动力；只有继续解放思想,才能有公司发展的新思路、新举措；只有继续解放思想，才能逐步解决阻碍公司发展的难题。公司的重组和整合，既给我们带来了前所未有的发展机遇，同样也给我们带来了新的挑战。当前，影响和制约公司发展的因素很多，既有外部的，也有内部的，既有当前的，也有长远的。抓住机遇、应对挑战、解决矛盾的出路在哪里？这次解放思想的大讨论给了我们一次难得的机会。我们将通过这次解放思想的大讨论，真正做到在认识上有新提高，在观念上有新转变，在创新上有新思路，在发展上有新突破。二、基本做法按照公司党委关于开展学习实践活动的实施方案，前一阶段我公司在抓好文件学习、舆论宣传、层层发动、深入调研的基础上，结合xxxx党委的通知精神，公司党委就如何进一步开展解放思想大讨论作了具体安排和布置。重点围绕当前的经济形势，结合公司目前现状和党员干部思想实际，公司就以下四个题目组织开展了解放思想大讨论：1重组后影响和制约公司发展的突出矛盾和问题有哪些？2如何进一步解放思想，贯彻落实科学发展观，从而实现公司又好又快发展？3我公司应采取哪些措施来面对当前严峻的经济形势？4当前全体员工最关心的问题有哪些？有何意见和建议？三、 讨论成果深入学习实践科学发展观要求我们实事求是，突出实践特点。在公司组织的解放思想大讨论中，我们要求大家解放思想，敢言、敢想，要讲真话，讲心里话，要言而有实，而不是空洞无物，要紧扣破解发展难题提升服务能力,加快国际一流xxxxxx建设进程”这一实践载体,以科学发展观为指导,从如何实现公司又好又快的发展出发, 提出好建议，形成新思路。参加讨论的人员敞开思想，以求真务实积极负责的态度，认真查找公司目前存在的突出问题和矛盾，剖析原因，提出解决问题的思路和建议。应该说我们组织的解放思想大讨论达到了预期的目的，做到了畅所欲言，各抒己见。这次讨论体现了两个特点，一是大局意识强，谈公司发展的多，谈个人利益的少；二是找问题想办法的多，相互指责怨天尤人的少。反映出大家对公司进一步发展的信心与期待。通过相互激荡，思想交流，找出了问题，统一了认识，解放了思想，为公司实现科学发展打下了基础。此次解放思想大讨论形成了以下成果:（一）、找出了问题，初步形成了解决问题的思路通过讨论，梳理出了公司在思想观念、组织管理、组织结构、人力资源及管理、市场拓展与维护、产品研发、激励与约束机制、与相关方的业务交叉等方面的问题。如：1 业务分工不清晰，在工业产品销售上存在业务相互交叉现象，影响了xxxxxxx对外提供服务的品牌形象。2 在工业产品研发方面，没有充分体现出xxxxxx科研体系对工业领域的支持保障作用。此外，公司的研发工作也需进一步加强。3 业务重组后，公司上下的思想观念、组织管理与机制还与重组后公司发展的要求不适应，需要进一步建立和完善符合现代企业管理要求的制度。4 人力资源缺乏，影响和制约了公司发展的步伐。我们建议：一是总部根据我xxxxxx的发展规划进一步明确xxxxxx各单位和部门在工业产品市场营销方面的业务分工，以加快我xxxxxxx的建设步伐。二是明确我xxxx科研体系对产品市场领域的支持保障职责。在思想观念上，我们将着重于引导，循序渐进；在组织管理与机制上，我们将着重于完善与建立，使之与重组后公司发展的相适应。人力资源的好坏是制约公司又好又快发展的重要因素，新产品研发是公司可持续发展的重要条件。因此，公司应加大引进优秀人才的力度，结合公司战略，完善公司在各区域的人力配置，提高公司响应客户需求的能力和服务客户的能力。加大新产品开发的力度，要结合公司的业务和人力资源特点，抓准工业产品领域的发展趋势，研究国内外的新要求、新政策、新标准、新方向，确定研发重点，集中力量，在环保节能、可再生能源方面狠下功夫，开发满足国内市场需要的体系和产品销售服务。（二）、在科学发展方面形成了思想共识实践科学发展观，关键是要求真务实，抓住业务重组的契机，做大做强，实现全面协调可持续的发展。在公司发展上，我们要加强研究企业内外部环境、核心能力、资源配置等方面分析，及时调整和设定切实可行的目标，做到长远目标和近期目标相协调、研发工作与日常业务工作相协调、重点工作和一般工作相协调、公司的发展速度与公司的实际能力相协调、人力资源配置与公司的发展需要相协调。要讲究实事求是，一切从实际出发，坚持群众路线，依靠和发动群众，乐于和善于听取群众的意见和建议，通过脚踏实的工作，创新体制机制，促进公司的可持续发展。通过讨论，发现了问题，找到了思路，关键是形成了