项目招聘专项规划报告.doc

项目招聘专项规划报告说明一缘由1.1因应公司2007年度组织迅速发展需求LH旧机种移转及新开发机种导入各单位在34月份将在短期内集中需求较多重要关键技朮管理职位之人才(重要关键职位需求统计表详见附件一)1.2依据常规人才市场招募频率及人才网站招募力度将无法即使满足各单位需求据此公司拟在3月份展开项目招募通过人才网站前期宣传人才市场专场招募及专项挖角等多项形式以期在短期内满足各单位需求。二项目招募规划 2.1策略方向主要招募师三（含）以上之产工制工品工PM模具信息系统生产管理PMC等中高阶人才辅助招募师二（含）以下制工PMC品工人才时机每年春节后均是人才流动高峰期公司在这时间段在常规招募基础上展开项目招募借助公司品牌效应网络优秀人才程度前期通过人才市场宣传海报人才网站宣传页面扩大影响届时在人才市场展开专场招募力争在项目招募完毕时间顺利完成招募需求之目标 2.2流程2.3前期宣传 2.3.1平面媒体宣传（人才市场海报宣传+简历收集预约） 此次项目招募形式为人才市场专场招聘先期在人才市场以招募海报形式进行宣传可以在宣传作用达到最大化目标受众接受信息最充分最直接另一方面人才市场作为现阶段人才招募主渠道持续展开之人才市场招募亦是我们年后常规招募之重要组成部分我们期望在达到项目招募前期宣传效应的同时也能够使常规人才市场招募有效发挥作用。通过有效简历筛选在常规招募进行的同时有效聚集优秀之人才通过预约使暂时无法来面试之人员能够在专场招聘期间可以现场面试节约其时间的同时有效达到我们招募精英人才之目的。人才市场招募安排详见表1。 2.3.2网络媒体宣传（浮动图标+项目招募页面） 人才网络已经成为当前求职者求职最重要渠道之一通过在昆山苏州地区知名人才网络及强势人才网络展开宣传辅以集团人才招募网站项目招募页面扩大影响力在短期内实现在线线下有效互动将期望在人才网络上寻找机遇之人才一网打尽在达到吸引在线人才走进专场招聘会的同时此次项目将通过外部邮箱接收求职者应聘简历有效筛选预约面试。网络媒体宣传安排详见表2。 （表1） 人才网络时间形式昆山人才网2007/3/42007/3/17首页浮动图标链接集团人才招募网公司项目招募页面人才新干线2007/3/42007/3/17现场招聘频道浮动图标链接集团人才招募网公司项目招募页面51job2007/3/42007/3/17苏州频道浮动图标链接集团人才招募网公司项目招募页面智联招聘2007/3/42007/3/17苏州频道浮动图标链接集团人才招募网公司项目招募页面集团人才招募网2007/3/42007/3/17公司项目招募页面公司介绍+职位需求+现场项目招募预告 （表2） 2.4项目时程日期媒介项目细项步骤说明2007/1/152007/1/17需求调查表各厂部07年度34月重要关键职位需求调查人资通过调查表形式汇整各厂部07年度34月重要关键职位需求掌控各单位34月重要关键职位需求2007/1/202007/1/30人才网络 人才网站主要页面浮动广告议价签约人才网站主要页面浮动广告议价签约并确定广告生效日期2007/1/202007/1/30集团人才招募网站集团人才招募网站公司项目招募页面制作1确定集团人才招募网站公司项目招募页面集团简介+公司简介+招募职位2IT课协助制作招募界面2007/2/1浮动广告图标制作 IT课协助制作浮动广告图标2007/1/202007/1/30宣传海报制作 厂务课协助制作宣传海报2007/3/42007/3/17人才网络 人才网站主要页面浮动广告宣传(链接集团人才招募网站）2007/3/42007/3/17两周全天24小时人才网站浮动广告宣传2007/3/42007/3/18招募邮箱筛选简历预约安排面试通过有效筛选简历对合适人员进行预约选择合适时间安排笔试面试2007/3/32007/3/17人才市场公司现场摊位及海报宣传12007/2/282007/3/17持续人才现场摊位招募主要目的为2007/3/172007/3/18项目招募进行前期预热宣传2纳入常规招募流程筛选简历初步面谈合适人员安排预约笔试面试2007/3/122007/3/14参会部门主管名单确定人资根据各厂部需求及职位类别确定参会部门主管名单2007/3/15参会人员工作分工协调会召开参会人员工作协调会明确各自分工盘点各项必备物品2007/3/17苏州园区人才市场现场专场招募（人资收集简历部门主管现场初步面谈)安排面试人员去宾馆笔试复试1人资人员现场分类收集简历部门主管现场初步面谈合适者发放笔试通知单2人资工作人员安排持笔试通知单人员前往宾馆进行进一步面试考核宾馆人资安排笔试整理面试资料部门主管复试1人资工作人员安排应聘人员笔试并整理面试资料2人资主管人格特质面试部门主管专业复试考核2007/3/18昆山人才市场现场专场招募（人资收集简历部门主管现场初步面谈)安排面试人员去教室笔试复试1人资人员现场分类收集简历部门主管现场初步面谈合适者发放笔试通知单2人资工作人员安排持笔试通知单人员前往教室进行进一步面试考核教室人资安排笔试整理面试资料部门主管复试1人资工作人员安排应聘人员笔试并整理面试资料2人资主管人格特质面试部门主管专业复试考核2007/3/192007/3/30公司重要关键职位人员二次复试录用资料呈签1部门主管二次专业复试考核2录用人员资料呈签未录用人员资料备用做后期追踪 2.5预期效果及备援方案 预期效果时间媒介预计录用人数拟录用职位类别2007/2/282007/3/17人才市场之现场招聘10制工/生产管理/模具维修/模具设计/设备开发/设备维修2007/2/282007/3/17人才网络公布之邮箱5PM/产工/信息系统/PMC2007/3/17苏州园区人才市场10PM/产工/信息系统/PMC/制工/生产管理2007/3/18昆山人才市场10生产管理/模具维修/模具设计/设备开发/设备维修备援方案通过项目招募以期达到满足绝大部分厂部34月份重要关键职位之需求有鉴以往经验表面处理相关技朮生产管理中高阶职位人才较难满足此次项目招募将重点关注如仍不能招募到合适之人才则将采取以下方案一依托中央资源请求集团中央人资SHZBG人资iPEG人资协助展开招募二请求中央人资支援锁定目标机构展开定向机构挖角三通过人资内部举荐奖励办法制度鼓励集团同仁举荐优秀合适人才四委托外部猎头机构展开猎头网络急需关键重要职位之人才 2.6方案选择与费用预算(费用细项预算分析详见附件二)方案费用(元）优点缺点方案一强势网络+黄金时段人才市场17550费用适中宣传媒体集中昆山苏州地区目标受众影响度较大没有知名网络媒体宣传选择苏州昆山地区本地强势人才网人才新干线昆山人才网发布招募信息另选择苏州昆山吴江主流人才市场黄金时段参加现场招聘会进行招募宣传收集简历并初步筛选进行有针对性预约2007.3.172007.3.18分别在苏州园区人才市场昆山人才市场举行专场招聘。方案二知名主流网络+集中时段人才市场45050宣传力度大信息扩散度充分昆山苏州乃至华东地区目标受众影响度最大费用高选择知名主流网络前程无忧智联人才网及苏州昆山地区本地强势人才网人才新干线昆山人才网共同发布