建筑工程赶工措施方案.doc

项目项目 赶工措施赶工措施 编编 制制 人人 审审 核核 人人 批批 准准 人人 部分内容来源于网络 有侵权请联系删除 目目 录录 1 工程概况 工程概况 2 2 工程管理目标 工程管理目标 2 3 赶工措施编制依据 赶工措施编制依据 2 4 工期难度分析 工期难度分析 2 5 赶工总体部署 赶工总体部署 3 6 主要赶工措施 主要赶工措施 3 7 赶工管理措施 赶工管理措施 4 8 赶工过程中的质量措施 赶工过程中的质量措施 8 9 赶工过程中的安全保证措施 赶工过程中的安全保证措施 9 部分内容来源于网络 有侵权请联系删除 项目项目 施工赶工措施施工赶工措施 1 工程概况 工程概况 本工程位于项目位于 由 组成 建筑总面积为 主要设计概况如 下表 序号建筑名称平面尺寸建筑面积 建筑层数建筑高度 1 2 3 2 工程管理目标 工程管理目标 质 量 一次性验收合格 确保 优质工程 安全文明 重大伤亡事故为零 轻伤事故发生率控制在 1 以内 创建省标化示范工地 环境目标 噪声 粉尘 污水 固体废弃物排放符合 要求 工期目标 确保本工程在合同约定的时间 年 月 日完成全部施工任务 3 赶工措施编制依据 赶工措施编制依据 1 本工程设计施工图 2 监理例会的赶工要求 3 现行国家及地方的建筑规范 规定 标准 4 本工程的施工组织设计 5 现场及周边实际情况 4 工期难度分析 工期难度分析 4 1 计划工期情况叙述 工程开工时间为 年 月 日 计划基础全部完成时间为 年 月 日 主体结构封 顶时间为 年 月 日 二次结构完成时间为 年 月 日 计划结构验收为 年 月 日 竣工时间为 年 月 日 日历工期为 天 4 2 目前进度概况 本工程于 年 月 日正式开工打桩 于 年 月 日完成桩基工程 年 月 日完成土方开挖 根据基础施工后浇带已将施工段分为 块 目前 区 区正处 于主体结构施工阶段 区正处于地下室施阶段 区处于地下室基础阶段 4 3 工期迟后概况 本工程 属医类公建 地下室属平战两用建筑 性质重要 由于开工打桩期遇到雨期 土方开挖遇中高考期 基础施工期又遇高温期 后地下室埋管复杂 工作面多 施工作 部分内容来源于网络 有侵权请联系删除 业线长 本工程 基础施工 加上图纸修改等原因导至工期滞后 5 赶工总体部署 赶工总体部署 5 1 赶工施工组织部署指导思想 由于工程的特殊性 监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工 所以做如下组 织部署 作为工程总承包方 以土建工程为主 水电预埋 人防设备预埋 安装工程采用统一 计划协调施工 加强总包单位对各分包单位协调配合 本工程施工期间以工程进度及质量 安全文明施工为控制前提 一切施工协调管理即 人 材 机应首先满足以上先决条件 以确保结构施工总进度计划达到赶工要求 5 2 赶工施工安排总则 在确保安全 质量的前提下 严格按照赶工施工进度进行施工 使本工程圆满完工 1 在工程全过程施工中 充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的 建设工程中 积累的成功经验运用到本工程的施工中 编制合理 优化且符合文明施工要求的切实可 行的赶工措施 2 挑选与我公司长期合作 具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工 让工程 质量在赶工情况下得到有力保证 3 在施工管理中充分发挥施工管理人员的聪明才智与积极性 以土建施工为龙头 安装分包积极配合 建立完善的项目管理体系 加强其它分包管理 做到安全 优质 经济 合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理 4 合理安排平面布置 对施工场地内临设 施工道路 材料堆场提前规划 尽力减少 二次倒运 提高大型施工机械运转效率 优化施工方法 齐心协力确保赶工任务的完成 6 主要赶工措施 主要赶工措施 6 1 调整施工作业方式 优化调集人员 加强施工过程检查 确保验收环节顺畅 本工程地下室结构 计划分 个施工段 目前三个段地下室已封顶 现根椐施工总体布署 与目前赶工要求 地下室最后两个段即 两段一起施工 计划 年 月 日浇灌底板 年 月 日浇灌顶板 根椐地下室工作面展开情况 加强人员的调配调度 及时安排 工人进场作业 保证连续施工连续作业 质检管理人员在现场跟踪检查 自检后及时报请 监理和人防办 质监站验收 确保验收顺利通过 6 2 工序合理化安排 针对工程目前实际情况 重点加快人防地下室施工进度 坚决保证主楼主体施工正常 部分内容来源于网络 有侵权请联系删除 施工进度 优化裙房的施工分段和流水作业 确保充足的人力 部分施工段和工序之间 计划进行交叉施工 主要施工顺序如下 1 地下室 段人防施工段 此段因钢筋工不足 加上天气影响 前阶段已滞后 因此 后续施工采用歇人不歇机确保每天加班 连续施工 2 地下室人防结构施工时间也是工期最紧张时段 因受高支模结构搭设和验收特点要 求 在工作面允许的情况下 尽可能安排足够的人员展开施工 增加架子工人员将搭排 架日期缩短为 天 铺梁板的木工和扎梁钢筋工都同时增加一个班约 人 施工机械增 加到两套 采取流水施工与平行施工的混合方式 工人采用 班 小时 每班 小时 的连续施工方式进行施工 6 3 施工作业方式优化 平行施工 本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量 根据施工段的划分 本工程地上主体分两 个自然施工段 工作量基本相等 每天采取 班制 做到歇人不歇工作面 做到 班 小时 每班 小时 轮流作业 根据现场现实情况和赶工的要求 每个施工段进行平行施工 机电埋管专业也同时配 合土建流水作业 当地下室 裙房 主楼在同时抢时机赶进度时 可不受各自承包范围 内的施工段限制 必须及时服从项目安排 随时随地增援结构施工需提前浇灌的区段 以提高施工速度 6 4 劳动力优化组合 对进场后的劳动力进行优化组合 使各施工区段上作业队的人员素质基本相当 采用 齐头并进的作业思路 各工种提前做好准备 按进度及时插入 对于主体结构应注意安 排好关键线路 对独立框架柱加快施工 以减小柱施工期对楼层整体进度的影响 基础大面积浇灌结构底板必须连续施工 因此工作安排好加班作业人员和后继人员 为避免人员疲劳作业 实行轮班制 保证停人不停工 既在保质量 又要保安全 7 赶工管理措施 赶工管理措施 7 1 技术措施 1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸 优化施工方案 为快速 施工创造条件 制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施 如砼施工及养护 地下 防水 后浇带施工 支模承重架及拆模的施工技术措施 小到顶板防水节点构造等的施 工方法及程序 提前做好一切施工技术准备工作 计划编制时按照主楼 7 天翻一层的施 工进度力争达到节点要求 从而保证严格按审定的进度计划实施 部分内容来源于网络 有侵权请联系删除 2 积极引进 采用有利于保证质量 加快进度的新技术 新工艺 在本工程中采 用常用的泵送混凝土 钢筋直螺纹连接 竖向钢筋电渣压力焊等 以保证进度目标实现 3 落实施工方案 在发生问题时 及时与设计 甲方 监理沟通 根据现场实际 寻求妥善处理方法 遇事不拖 及时解决 加快施工进度 4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞 在保证足够劳动力的前提下 进行作业 分段管理 组织平行加流水施工 5 建立准确可靠的现场质量监督网络 加强质检控制 保证施工质量 做好成品 保护措施 减少不必要的返工 返修 以质量保工期 加快施工进度 6 施工班组人员多 所以每道工序施工前必须做好技术质量交底 制定详细而实 施性强的保证各工序顺畅衔接 减少窝工 提高工效 7 针对交叉作业多的情况 施工中统筹安排 合理安排工序之间的流水与搭接 8 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整 使周 月 季计划更具有现实 性 以工程总体进度网络为纲 编制各施工阶段详细的实施计划 包括季度 月度 周 计划 明确时间要求 据此向各作业队 班组下达任务 在安排施工进度时 各分部分 项工程工作安排将根据实际情况 分别予以提前 5 10 以确保工期目标的实现 并根 据不同施工阶段及专业特点 把握施工周期中关键线路 决不允许关键线路上的工作事 件被延误 对于非关键线路的工作 则可合理利用时差 在工作完成日期适当调整不影 响计划工期的前提下 灵活安排施工机械和劳动力流水施工 做到重点突出 兼顾全局 紧张有序 忙而不乱 7 2 经济措施 1 落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表 工程款做 到专款专用 使之合理分配于人工费 材料费等各个方面 公司财务定期检查核实 从 资金上保证工作能够顺利进行 2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制 包括公司与项目部 项目部与 管理人员及作业班组 乃至作业班组与工人个人之间的责任状 3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 实行奖惩制度是项目管理上激励机制 和制约机制的具体体现 根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的 责任状 层层落实 层层考核 层层兑现 并预先将奖金分解到各工种班组中去 在全 体参施人员中牢固树立质量争第一 进度也要第一的思想 通过对目标实现与否的重奖 部分内容来源于网络 有侵权请联系删除 重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性 4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费 停水停电机械租费等的资金储备 7 3 组织协调措施 1 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系 实行以总承包项目 经理为首的施工调度中心 强化总承包管理 将所有参与本工程施工的各专业力量拧成 一股绳 控制在总承包的统一部署之下 及时同有关分项队组互通信息 掌握施工动态 协调内部各专业工种之间的工作 注意后续工序的准备 布置工序之间的交接 及时解 决施工中出现的各类问题 促成各专业几近同步地完成各自的施工任务 并成立快速应 变工作小组 发现问题 当场解决 不推不拖 化解矛盾 减少工期损失 2 订立进度控制工作制度 在施工中 定期检查 随时监控施工过程的信息流 实现连续 动态的全过程进度目标控制 比照计划 分析进度执行情况 及时调整人力 物力 资金及机械的投入量 并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验 不断改进 优化施工工艺与程序 上下动员 齐心协力 出谋献策 共同把工作做到最好 3 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责 实行节日期间不停工 双休 日 春节等国定假日实施轮休 合理安排班组工作作息 以经济嘉奖作为鼓励 重点部 位进行不间断连续施工 主要施工人员日夜值班 采用二班或三班工作制 4 重视现场协调会制度 分外联工程例会和内部工程例会两种形式 外联工程例 会主要汇报工程进展情况 听取业主 监理 质检站及设计院等各方面的指导和意见 针对施工中的问题研讨处理方案措施 协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾 协作 关系 内部工程例会主要总结工程施工的进度 质量 安全情况 传达外联工程会议精 神 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任 全面分析施工进度状况 找 出问题根源 提出调整措施 加强各专业工种之间的协调 配合及工序交接管理 保证 施工顺利进行 每周定期召开例会 5 根据业主指令与安装单位协调 工程分区分批施工 分区分批验收交付安装 7 4 合同措施 1 以合同形式保证工期进度的实现 首先是保持总进度控制目标与合同总工期相 一致 其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致 2 供货 供电 运输 构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目 标一致 3 以上各种合同一经签订 便具有法律效力 明确各自在本工程中所应承担的义 部分内容来源于网络 有侵权请联系删除 务 若有违反追究其违约的法律责任 7 5 材料计划管理措施 1 钢筋 水泥 砂石及早联系 根据实际情况编制各项材料计划表 按计划分批 进场 适应施工进度的需要 并根据计划落实各种工程材料 成品半成品等材料货源 以保证其相应的运作周期 2 地方材料采购 充分做好市场调查工作 落实货源 确保工程对材料的需求 3 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库 堆场 防止灾害天气影 响供货中断 保证工程正常施工 4 随时了解材料供应动态 对缺口物资要做到心中有数 并积极协调 如对工程 进度产生影响时 要提出调整局部进度计划和有效的补救措施 使总进度计划得以顺利 实施 5 根据不同的施工阶段要求 需业主 设计认可的材料 设备 在采购前提供样 品及时确认 缩短不必要的非作业时间 6 本工程中模板 钢管等周转材料用量极大 根据施工图纸计算好模板 木方 满堂脚手架钢管 分批进场 7 6 劳动力配置及保障措施 1 施工劳务层是施工过程的实际操作人员 是施工进度最直接的保证者 故我公 司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员 2 从劳务层的划分为三大类 第一类为普通技术工种 其中包括木工 钢筋工 混凝土工 等 第二类为特殊工种其中包括机操工 机修工 架子工 维修电工 焊工 起重工等 这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工 具有丰富的经验 持有相 应上岗操作证的人员 第三类为非技术工种 必要时从我司调入素质好 信誉可靠曾与 项目部合作过的其它施工劳务班组开展劳动竞赛 本工程在土建施工过程中 劳动力日平均人员在 人左右 由于基础 裙房 主体全 面铺开期施工最为紧张 施工高峰为地下室与主体施工阶段 地下室框架主体为 人左 右 3 施工各阶段工种人员配备说明 钢筋专业大班 钢筋工共约 人 分 个小班组 配专职翻样员 名 由承包人任总 班长 部分内容来源于网络 有侵权请联系删除 模板专业大班 木模专业队分 个小班组 每组 人左右 全班共计 人左右 由承包 人任总班长 混专业大班 约由混工 人 普工 人组成 连续浇捣时 分早 中 夜三班 由专 业承包人任总班长 各大班组内部人员可机动 班长固定 特种工 机操工 名 塔司机工 人 信号指挥 人 电工 名 机修工 名 架子 工 名 7 7 后勤保障措施 1 本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理 在抓进度赶工期的同时 后 勤配备包括食堂 医务 清洁等杂工考虑 人 认真仔细地做好各项后勤保障工作 使 工人们能够安心愉快地投入工作 以提高工作效率 2 特殊工种的手套 口罩 防护眼镜 安全带等劳保防护用品供应及时而到位 3 现场准备充足茶水供应 4 冬季保证开水供应 雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分 5 在生活区设置必要的文娱设施 做到劳逸结合 调剂紧张的劳动生活 6 后勤服务人员要作好生活服务供应工作 重点抓好吃 住两大难题 食堂的饭 菜要保证干净卫生且品种多 味道好 同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整 晚 上加班应备有夜餐 职工生活区要每日派专人打扫卫生 做好防蚊驱蝇工作 由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂 如恶劣天气 设计变更 技术 资金 机 械 材料 人力 水电供应 组织协调等等 仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期 滞后 为了防止一步落后 步步落后的现象发生 保证目标总工期的实现 就必须采取 各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素 为此 提出以下具有针对性的赶工措施 8 赶工过程中的质量措施 赶工过程中的质量措施 8 1 项目质量责任制 明确各级人员的质量责任 各级职能部门 人员在各自的业务 范围内 对实现质量目标各项要求负责 竖向到底 一环不漏 8 2 技术交底制度 每个工种 每道工序施工前进行各级技术交底 针对特殊工序要 编制有针对性的作业指导书 包括项 8 3 质量奖罚制度 依据质量验收规范检查 检查验收的资料作为奖罚的依据 使工 人自觉提高质量意识 确保无返工费工现象 部分内容来源于网络 有侵权请联系删除 8 4 材料进场 检验制度 提前做好材料进场检查验收和材质复核检验 不合格的材 料不得使用 8 5 过程三检制度实行自检 互检 交接检 并做好记及时整改纠正 8 6 隐蔽工程验收制度 自检验收合格后报现场监理工程师验收 验收合格后才能隐 蔽并进行下道工序施工 8 7 成品保护制度 合理安排施工工序 防止施工顺序不当或抢工交叉造成相互干扰 污染和损坏已完施工成品 对成品要采取防护 覆盖 封闭 包裹等相应措施进行保护 9 赶工过程中的安全保证措施 赶工过程中的安全保证措施 9 1 成立抢工期安全保证组织机构 由项目负责人任组长 明确各自职责 9 2 所有工程开工前在技术交底的同时 必须进行安全交底 9 3 凡进入现场的人员 均要服从值班员指挥 遵守各项安全生产管理制度 正确使 用个人防护用品 禁止穿拖鞋