公司竞聘职位的实施方案.doc_第1页
公司竞聘职位的实施方案.doc_第2页
公司竞聘职位的实施方案.doc_第3页
公司竞聘职位的实施方案.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

竞聘职位的实施方案一、内部竞聘目的为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。三、适用范围和对象1.公司所有符合条件的员工均可参加。2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、竞聘组织机构1.由领导、用人单位和人力资源部共同组成竞聘评审小组。2.人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。五、竞聘条件与资格1.基本条件身体健康，为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。2.具体条件，以岗位说明书为准六、内部招聘流程 1、流程示意图确定竞聘岗位 各竞聘岗位的条件和标准 制定并公布竞聘方案 建立竞聘组织 面试考核（演讲）公布考核竞聘测试结果竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。根据公司情况，成员由3-6人组成，建议评审会由公司领导、用人单位领导和技术人员以及人力资源部组成。竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。 流程如下： 其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。然后由竞聘小组成员根据竞聘测试评估表予以打分。3、公布竞聘结果竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。附录：竞聘申请表 竞聘测试评估表竞聘申请表姓名性别出生年月学历学位进入公司时间毕业院校专业政治面貌现所在部门现职务有何专长（指工作方面）拟竞聘岗位竞聘理由主要学习和工作经历自我评价申请人联系电话申请人签名竞聘资格审查意见 审查人签名：竞聘测试评估表姓名竞聘职位评分项目 评分标准（请打）仪容仪表礼节礼貌优秀优良较好一般较差54321语言表达能力流利且生动流利一般较差10873领悟反应能力特强优秀平平稍慢极慢108752专业知识掌握情况丰富较好一般较差极差20161075工作经验非常丰富丰富一般不足1512105进取心和工作态度进取心强烈进取心一般较差态度非常好态度平平1052服务意识极度坚定坚定普通较差10872计算机水平非常优秀优秀一般较差10872沟通协调能力和亲
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论