（系统工程专业论文）生产计划体系、影响变量、模型及编排研究.pdf

西北工业大学硕十学位论文 摘要 计划是一切管理工作的开始。 生产计划在企业经营管理活动中具有非常重 要的地位。 本文针对我国 企业在生产组织和生 产计划编排中 普遍存在的以“ 讨 论研究” 为主制定生产计划的方法， 导致生产计划在执行过程中频繁更改， 生 产部门被称为 “ 救火队”等问题展开研究。 本文详细描述了加工制造型企业生产计划的结构层次及各种计划之间的 相互关系，着重说明了综合生产计划 a p p 、主生产计划m p s 、物料需求计划 m r p的概念、制定程序和三种计划之间的相互衔接。 对影响生产计划的因素， 分别从制定长期计划时应当考虑的企业可持续经 营问 题， 制定中期计划或年度综合计划时应当 考虑的生产能力、 生产的经济区 域问题， 制定作业计划和物料需求计划时应当考虑的产品结构信息、 市场需求、 资金限制、 库存等方面进行了深入分析。 将主要集中在人口、 资源和环境等宏 观层面上， 或者仅仅停留在介绍、 宣传与逻辑思辨上的、 缺乏实证性的可持续 发展概念， 扩展到宏观经济的微观构成企业这一微观层面上， 研究了企业 可持续经营的财务特征， 得出了若千重要结论， 指出“ 跨越式发展、 飞速发展” 等可能给企业带来的危害。 应用微观经济学中的成本理论和生产函数理论， 研 究了企业生产规模和生产能力问 题， 指出厂商应当把生产推进或安排在文中给 出的 “ 经济区域，a 分别建立了三个适用于不同生产类型的计划模型， 这些模型包括订货型生 产类型的0 -1 规划模型、 产能有约束的计划问 题的d p 模型以 及在运输问 题求 解 图 表 基 础 上 经 改 造 的 编 排 综 合 生 产 计 划 的 图 表 法 ， 深 入 讨 论 了 三 个 模 型 的 求 解 ( 或编排) 原理和方法， 在d p 模型中还就需求不确定情况提出了相应的处 理办法，并实际编排了 康佳信息网络公司2 0 0 3 年度的生产计划.出于保守企 业经营秘密之目 的， 编排中所用的数据并非公司的实际数据， 而是虚构的。 同 时， 对 数据的 简 化 处 理， 有 利于 有关 原 理的 阐 述， 这 种 简 化并 不 妨 碍 模型的 实 际应用。 另外， 根据模型的求解原理、 编排过程及给出的计算机仿真程序框图， 很容易编制有关的计算程序. 关键词:综合生产计划 主生产计划 0 一 一 1 规划模型 d p 模型 改进的图表法 西北一 业大学硕十学位论文 ab s t r a c t s c h e d u l e i s t h e b e g i n n i n g o f a l l t h e m a n a g e m e n t w o r k . p r o d u c t i o n s c h e d u l e t a k e s a v e r y i m p o rt a n t p o s i t i o n i n t h e o p e r a t i o n m a n a g e m e n t a c t i v i t i e s o f e n t e r p r i s e s . t h e t h e s i s a i m s a t t h e m e t h o d s a d o p t e d b y c h i n e s e e n t e r p r i s e s t h a t m a k e t h e p r o d u c t i o n s c h e d u l e b a s e d o n d i s c u s s i o n a n d r e s e a r c h . t h e s e m e t h o d s c o m m o n l y e x i s t i n th e p r o d u c t i o n o r g a n i z a t i o n a n d p r o d u c t i o n s c h e d u l e a r r a n g e m e n t a n d w i l l r e s u l t i n t h e f r e q u e n t c h a n g e s i n t h e e x e c u t i o n o f p r o d u c t i o n s c h e d u l e , s o t h e p r o d u c t i o n d e p a r t m e n t s a r e c a l l e d f i r e d e p a r t m e n t . t h e p a p e r d e v e l o p s t h e s t u d y w i t h t h e f o c u s o n t h e a b o v e - m e n t i o n e d p r o b l e m s . t h e t h e s i s d e p i c t s t h e s t r u c t u r e a n d l e v e l s o f p r o d u c t i o n s c h e d u l e s o f m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s a n d t h e in t e r r e l a t i o n s h i p a m o n g d if f e r e n t s c h e d u l e s i n d e t a i l , a n d s t a t e s t h e c o n c e p t i o n s , m a k i n g p r o c e s s o f a g g r e g a t e p r o d u c t i o n p l a n n i n g ( a p p ) , m a s t e r p r o d u c t i o n s c h e d u l e ( mp s ) , m a t e r i a l s r e q u ir e m e n t p l a n n i n g ( mr p ) a n d t h e l i n k s a m o n g t h e t h r e e k i n d s o f p l a n n in g . f o r t h e f a c t o r s t h a t i n fl u e n c e p r o d u c t i o n s c h e d u l e , t h e t h e s i s m a k e s d e e p a n a l y s i s o f t h e a s p e c t s in c l u d i n g t h e s u s t a i n a b l e o p e r a t i o n o f e n t e r p r i s e s c o n s i d e r e d w h e n m a k i n g l o n g - t e r m p l a n , p r o d u c t i o n a b i l i t y a n d t h e e c o n o m i c s e c t i o n s o f p r o d u c t i o n c o n s i d e r e d w h e n m a k i n g m i d - t e r m p l a n o r a n n u a l a g g r e g a t e p l a n , p r o d u c t c o m p o s i t i o n i n f o r m a t i o n , m a r k e t d e m a n d s , c a p i t a l r e s t r i c t i o n s a n d i n v e n t o ry p o s i t i o n c o n s i d e r e d w h e n m a k i n g p r o c e s s p l a n a n d m a t e r i a l s r e q u i r e m e n t p l a n n i n g . t h e t h e s i s e x p a n d s t h e s u s t a i n a b le d e v o l o p m e n t c o n c e p t , w h i c h f o c u s e s o n t h e m a c r o l e v e l s o f p o p u l a t i o n , r e s o u r c e s a n d e n v i r o n m e n t , o r o n l y s t a y s i n t h e i n t r o d u c t i o n , p r o p a g a n d a a n d l o g i c a l t h i n k i n g a n d l a c k s d e m o n s t r a t i v e n e s s , t o t h e m i c r o u n i t o f m a c r o e c o n o m y , i .e . t h e m i c ro le v e l o f e n t e r p r i s e s , s t u d i e s t h e f i n a n c i a l c h a r a c t e r i s t i c s o f t h e s u s t a i n a b l e o p e r a t i o n o f e n t e r p r i s e s , d r a w s a c e rt a i n n u m b e r o f i m p o rt a n t c o n c l u s i o n s , p o i n t s o u t t h e h a r m s t h a t p a n n i n g d e v e l o p m e n t o r f l y i n g d e v e l o p m e n t m a y d o t o t h e e n t e r p r i s e s . t h e t h e s i s t a k e s a d v a n t a g e s o f t h e c o s t t h e o r y a n d p r o d u c t i o n f u n c t i o n t h e o ry o f t h e a p p l i e d m i c r o e c o n o m ic s t o 1 1 西北工业大学硕十学位论文 ， 里 . 巴 目 巴 里 . . . . . 口 里 巴 里 s t u d y t h e i s s u e s o f p r o d u c t i o n s c a l e s a n d c a p a b i l i t y o f e n t e r p r i s e s , p o i n t s o u t t h a t m a n u f a c t u r e r s h o u l d p u s h o r a r r a n g e t h e p r o d u c t i o n i n t h e e c o n o m i c s e c t i o n s g i v e n i n t h e p a p e r . t h e t h e s i s e s t a b l i s h e s t h r e e p l a n n i n g m o d e l s t h a t a r e s u i t a b l e f o r d i ff e r e n t p r o d u c t io n t y p e s r e s p e c t i v e l y . t h e s e m o d e l s i n c l u d e t h e 0 - 1 p r o g r a m m i n g m o d e l o f j o b - o r d e r p r o d u c t i o n t y p e , d p m o d e l o n t h e p l a n n i n g i s s u e w i t h r e s t r i c t e d p r o d u c t i o n c a p a b i l i t y as w e l l a s t h e i l l u s t r a t i o n t o m a k e a g g r e g a t e p r o d u c t i o n p l a n t h a t i s i m p r o v e d o n t h e b a s i s o f r e s o l u t i o n d i a g r a m o f t r a n s p o r t a t i o n p r o b l e m s , d i s c u s s e s t h e p r i n c i p l e s a n d m e t h o d s o f r e s o l u t i o n o r a r r a n g e m e n t , a n d e v e n p r o v i d e s t h e c o r r e s p o n d i n g h a n d l i n g m e t h o d s f o r t h e u n c e r t a i n s i t u a t i o n s in d p m o d e l a n d a r r a n g e s t h e p r o d u c t i o n s c h e d u l e o f k o n k a i n f o r m a t i o n n e t w o r k c o m p a n y f o r t h e y e a r 2 0 0 3 . f o r t h e p u r p o s e o f p r o t e c t i n g th e b u s in e s s s e c r e t o f e n t e r p r i s e s , t h e d a t a u s e d i n t h e a r r a n g e m e n t a r e n o t t h e a c t u a l d a t a o f t h e c o m p a n i e s , b u t f a b r ic a t e d o n e s . me a n w h i l e , t h e s i m p l i f i e d t r e a t m e n t o f d a t a i s h e l p f u l f o r t h e i n t e r p r e t a t i o n o f r e l e v a n t p r in c i p l e s , w h i l e t h i s k in d o f s im p l i f y i n g w i l l n o t o b s t ru c t t h e a c t u a l a p p l i c a t i o n o f t h e m o d e l s . i n a d d i t i o n , i t i s e a s y t o m a k e r e l e v a n t c o m p u t i n g p r o g r a m s b a s e d o n t h e r e s o l u t i o n p r o c e s s a n d t h e g i v e ns i mu l a t i o n p r o g r a m p r in c i p l e s , c h a r t . k e y wo r d s : a g gr e g a t e p r o d u c t i o n p l a n n i n g ( a p p ) , m a s t e r p r o d u c t i o n s c h e d u l e ( mp s ) , 0 - 1 p r o gr a m m i n g m o d e l , d p m o d e l , i m p r o v e d i l l u s t r a t i o n i i i 西北上业大学硕士学位论文 第一章绪 论 1 . 1 生产组织方式的发展及面临的新问题 人类迄今为止创造的一切物质文明和精神文明， 都建立在人类生产活动的基 础上。 生产活动是人类能动地创造社会财富的最主要的活动。 工业生产制造不仅 直接决定着人们衣食住行的方式， 也直接影响着农业、 采掘业等其他社会产业的 技术装备水平。 生产管理在企业管理中的地位非常重要。 企业管理工作千头万绪， 包括企业 经营及发展战略制定、 新产品开发、市场开拓、融投资决策、 产品制造、人力资 源的开发管理等， 但按各项管理工作在企业生产经营活动中的性质， 基本上可分 为经营管理和生产管理两大部分。 经营管理主要处理的是企业的生产、 技术等活 动与企业外部环境的联系， 而生产管理则主要解决企业内部人、 财、 物等各种资 源的最佳结合问题。 经营管理与生产管理作为企业管理的重要组成部分， 虽然涉及的领域和解决 的问题不同， 但两者之间却有着密切的联系， 即经营管理是生产管理的前提和先 导， 生产管理是经营管理的基础。 对生产经营型企业来说， 其对一切生产活动的 管理， 都必须服从经营管理的需要， 即必须依据经营管理所确定的经营方针、 经 营目 标、 经营决策和经营计划的要求来进行。 在生产经营型企业中， 生产管理同 样十分重要。 2 0 0 年前， 英国经济学家亚当斯密在其著名的 国富论 中以制针过程为例， 论述劳动分工的优越性，亚当 斯密的劳动分工理论成了近代产业革命的起点。 随着科学技术的进步， 诞生了以分工为基础的机械化生产方式， 即大量生产方式。 近 1 0 0年来，以福特汽车公司创始人亨利福特创造的自 动汽车生产线为起点， 几乎所有的企业都在机械化基础上采用了这种劳动分工方法。 不仅是生产线， 随 后，这种劳动分工思想又进一步扩展到了企业的事务管理部门和经营决策部门， 由此产生了企业的各个职能部门以及生产、 财务、 市场、 技术等各种专门职能人 员。 直至2 0 世纪8 0 年代末， 这种以劳动分工为主导思想的1 _ 作方式一直是各个 西北上业大学硕士学位论文 第一章绪 论 1 . 1 生产组织方式的发展及面临的新问题 人类迄今为止创造的一切物质文明和精神文明， 都建立在人类生产活动的基 础上。 生产活动是人类能动地创造社会财富的最主要的活动。 工业生产制造不仅 直接决定着人们衣食住行的方式， 也直接影响着农业、 采掘业等其他社会产业的 技术装备水平。 生产管理在企业管理中的地位非常重要。 企业管理工作千头万绪， 包括企业 经营及发展战略制定、 新产品开发、市场开拓、融投资决策、 产品制造、人力资 源的开发管理等， 但按各项管理工作在企业生产经营活动中的性质， 基本上可分 为经营管理和生产管理两大部分。 经营管理主要处理的是企业的生产、 技术等活 动与企业外部环境的联系， 而生产管理则主要解决企业内部人、 财、 物等各种资 源的最佳结合问题。 经营管理与生产管理作为企业管理的重要组成部分， 虽然涉及的领域和解决 的问题不同， 但两者之间却有着密切的联系， 即经营管理是生产管理的前提和先 导， 生产管理是经营管理的基础。 对生产经营型企业来说， 其对一切生产活动的 管理， 都必须服从经营管理的需要， 即必须依据经营管理所确定的经营方针、 经 营目 标、 经营决策和经营计划的要求来进行。 在生产经营型企业中， 生产管理同 样十分重要。 2 0 0 年前， 英国经济学家亚当斯密在其著名的 国富论 中以制针过程为例， 论述劳动分工的优越性，亚当 斯密的劳动分工理论成了近代产业革命的起点。 随着科学技术的进步， 诞生了以分工为基础的机械化生产方式， 即大量生产方式。 近 1 0 0年来，以福特汽车公司创始人亨利福特创造的自 动汽车生产线为起点， 几乎所有的企业都在机械化基础上采用了这种劳动分工方法。 不仅是生产线， 随 后，这种劳动分工思想又进一步扩展到了企业的事务管理部门和经营决策部门， 由此产生了企业的各个职能部门以及生产、 财务、 市场、 技术等各种专门职能人 员。 直至2 0 世纪8 0 年代末， 这种以劳动分工为主导思想的1 _ 作方式一直是各个 两北工业大学硕士学位论文 国家、各个企业生产组织的通行模式。 但是， 在今天， 很多企业都己发现这种分工思想有很多弊端。 随着分工的发 展， 工作专业化也进一步发展， 企业的生产、业务分工变得越来越细， 整个流程 变得越来越复杂， 生产组织工作越来越复杂， 其结果是企业中很多人的工作与制 造高质量产品、降低成本、 提供优质服务等增值流程完全无关， 企业内部管理和 组织成本越来越高， 内部摩擦和用于内部协调的各种间接费用也越来越庞大。 在 大型企业，从接受一个订单到产品交付， 可能要经过十几或二十几个部门， 但是 没有人在观察、管理全过程。 一旦哪儿出了问题， 流程停顿下来了， 没有人知道 或过问，要想查清问题在哪儿也非常困难。更为严重的是，部门主义开始泛滥， 每个部门或每个人只关心自己的那一部分工作， 而不管对企业整体有何影响; 只 关心让自己的顶头上司满意， 而不关心顾客是否满意。 每个部门或每个人为了做 好自己的那一部分工作， 不惜花费时间和精力， 其结果是企业工作的整个流程变 长、 效率变低， 为了 追求部门利益而损害企业整体利益。 特别是随着企业规模的 扩大， 生产现场与管理部门分离， 各个职能部门相互分离， 传统的生产计划和生 产组织方法受到了前所未有的挑战。 这些挑战具体体现为: 一、需求个性化趋势 2 0 世纪7 0 年代以后，随着经济的发展， 在全球范围内卖方市场逐渐转化为 买方市场， 顾客成为市场的主宰。 在社会消费水平不断提高， 消费观念不新更新 的同时， 市场需求不仅日趋多样化， 而且顾客需求的个性化趋势越来越强烈。 在 激烈的市场竞争中， 企业既要为不同的顾客定制符合他们需求的个性化产品， 又 要努力降低成本， 以便能用较低的价格去赢得竞争优势， 这就使得多品种中小批 量生产代替大批流水生产成为主流生产组织方式。 传统的定制生产通常比大规模 批量生产的成本要高得多。定制生产和高效率、低成本是矛盾的。 这种变化导致产品生产方式革命性的变化。 传统的生产方式是“ 一对多” 的关 系， 即企业开发出一种产品， 面对多种顾客， 组织规模化大批量生产， 达到高效 低耗、占领市场的目的。现在企业面临的是另一种生产模式: 根据每一个顾客的 特别要求定制产品或服务，即“ 一对一” 的定制化服务。正如大批量生产创造了 2 0 世纪经济奇迹一样， 个性化定制生产极可能成为2 1 世纪经济发展的源泉。 例 西北工业大学硕士学位论文 巴 巴 里 里 困 . . . . . 巴 巴 里 巴 里 绝 如，以生产巴碧娃娃著称的玛泰尔公司， 从 1 9 9 8 年 1 0月份起，可以让女孩子登 录到网址 b a r b i e . c o m 上设计她们自己的巴碧朋友。她们可以选择娃娃的皮肤弹 性、眼睛颜色、 头发的式样和颜色、附件和名字。当玩具娃娃邮寄到这些女孩子 手上时， 女孩子们会在上面找到她们娃娃的名字。 这是玛泰尔公司第一次大量制 造“ 一样一件” 的产品。个性化定制生产或服务要求企业有很强的产品开发能力， 这不仅指产品品种， 更重要的是指产品上市时间， 即尽可能提高对客户需求的响 应速度( 1 3 1 早在1 9 8 7 年美国的戴维斯( d a v i s s t a n l e y ) 提出了 大规模定制生产的 概念， 但 是受当时条件的限 制， 那时 还不可能实现。 但是随着信息技术、 制造技术和管理 理念和方法的飞速发展， 今天大规模定制生产不仅成为可能， 而且己 成为 制造业 发展的一个重要方向。 二、经济全球化的影响 由 于信息技术和网 络技术的飞速发展， 2 0 世纪9 0 年代以 来世界各国经济在 生产、 分配、 消费 等环节上逐步趋向 全球化。 经济全球化促进了全世界范围内的 经济融合， 使国与 国 之间的经济关系逐步互相渗透， 广泛合 作， 彼此之间的依存 关系日 益强烈。 生产活动全球化使国际分工从传统的以自 然资 源为基础的 分工， 逐步发展为 以 现代工艺、 技术为基础的分工; 从产业部门间的分工， 发展为各个产业部门内 部的分工。 这种分工包括产品型号的分工， 产品零部件的分工和产品工艺流程的 分工。 这种分工不但是 跨行业、 跨部门的， 而且是跨国界的， 这样就形成了 世界 性的生产网络， 侮个参与国都是世界生产网 络中的一环。 对于大型跨国公司， 其 生 产组织和生产计划控制将成为整个企业组织工作的 核心内容。 在全球化经济环境中， 网络化制造成为制造业发展的重要方向。 企业必须广 泛地联结 顾客、 供应商、 分销商 和其 他的 合 作伙伴， 并使自 己 成为 全球经 济运行 网络中的一个节点。 三、知识经济和信息时代的到来 知 识 经 济 最早 是 联 合国 研究 机 构于1 9 9 0 年 提出 的。 到1 9 %年国 际 经 济 合作 发 展 组 织 ( o e c d ) 在 一 份 以 知 识 为 基 础的 经 济 的 报告 中 ， 首 次 对 知 识 经 济 下 了 一 个定 义， 并 指出 一 个区 别于 农 业经 济、 工 业 经济 的 新的 经济 形 态正 在 兴 起， 西北二 r 一 业人学硕士学位论文 即一个“ 以知识为基础的经济” ( 简称知识经济) 的时代已经来临。 以知识的生产、 传播和使用为基础的新的经济， 将对人们的价值观念、 社会的资源配置、 分配力 - 式、经济结构等产生深远的影响。 知识经济与农业经济、工业经济有很大的不同，其主要特征是: 知识经济是 一种信息化经济。 知识经济是信息技术、 网络技术高度发展的产物， 信息和知识 成为重要的资源和财富， 信息产业成为国民经济的主要经济部门。 随着互联网技 术的飞速发展和微电子技术的广泛应用， 知识和信息的获取、处理、 传播、 存储 和利用较以前方便多了，网络化制造和电子商务成为生产和流通的重要发展方 向， 社会经济的发展日益与信息技术、网络技术的发展密不可开。 知识经济与信 息技术的发展极大地改变了 传统的生产组织方式， m r p , m r p i i / e r p等生产组 织和管理思想及其相应的管理软件在企业生产组织中广泛应用。 四、可持续发展战略的 提出 3 8 2 2 1 工业经济社会在2 0 0 年中创造了巨大的、 丰富的物质财富， 大大推进了人类 社会的经济繁荣和物质文明。 但是工业经济在发展中不考虑或极少考虑环境问题 和生态效益。 由于对自 然资源的过量消耗， 使有些稀缺资源几乎消耗殆尽， 另外， 在经济发展的同时， 严重污染了自 然环境， 破坏了自然界的生态平衡， 从而危及 人类的长期生存。 可持续发展战略的提出， 反映人们己经认识到人类赖以生存的 地球只有一个， 对自 然资源的掠夺性开产和对环境的污染与破坏， 最终将危及人 类自 身的生存安全。 知识经济是以可持续发展为宗旨的， 它对现有的制造业、 农 业、建筑业，运输业以及能源工业等必然要求进行彻底的改革。 企业所处的新的社会环境和市场环境， 与工业经济时期相比， 发生了巨大的 变化。 知识经济作为一种新的经济形态， 是以知识的生产和人的智力的充分发挥 为支撑，以信息化和网络化为手段， 通过企业持续、全面的创新， 最科学、 合理 地利用资源， 促进经济快速增长， 使人类社会和自 然环境和谐统一， 实现可持续 发展。企业必须适应新的、快速变化的市场环境，才能生存和发展。 1 . 2 我国企业生产组织现状及存在的问题 我国实行市场经济的历史只有十多年， 长期计划经济条件下形成的生产组织 方式的惯性思维使许多企业尝尽了苦头， 竞争中不能及时调整其生产运作战略的 西北二 r 一 业人学硕士学位论文 即一个“ 以知识为基础的经济” ( 简称知识经济) 的时代已经来临。 以知识的生产、 传播和使用为基础的新的经济， 将对人们的价值观念、 社会的资源配置、 分配力 - 式、经济结构等产生深远的影响。 知识经济与农业经济、工业经济有很大的不同，其主要特征是: 知识经济是 一种信息化经济。 知识经济是信息技术、 网络技术高度发展的产物， 信息和知识 成为重要的资源和财富， 信息产业成为国民经济的主要经济部门。 随着互联网技 术的飞速发展和微电子技术的广泛应用， 知识和信息的获取、处理、 传播、 存储 和利用较以前方便多了，网络化制造和电子商务成为生产和流通的重要发展方 向， 社会经济的发展日益与信息技术、网络技术的发展密不可开。 知识经济与信 息技术的发展极大地改变了 传统的生产组织方式， m r p , m r p i i / e r p等生产组 织和管理思想及其相应的管理软件在企业生产组织中广泛应用。 四、可持续发展战略的 提出 3 8 2 2 1 工业经济社会在2 0 0 年中创造了巨大的、 丰富的物质财富， 大大推进了人类 社会的经济繁荣和物质文明。 但是工业经济在发展中不考虑或极少考虑环境问题 和生态效益。 由于对自 然资源的过量消耗， 使有些稀缺资源几乎消耗殆尽， 另外， 在经济发展的同时， 严重污染了自 然环境， 破坏了自然界的生态平衡， 从而危及 人类的长期生存。 可持续发展战略的提出， 反映人们己经认识到人类赖以生存的 地球只有一个， 对自 然资源的掠夺性开产和对环境的污染与破坏， 最终将危及人 类自 身的生存安全。 知识经济是以可持续发展为宗旨的， 它对现有的制造业、 农 业、建筑业，运输业以及能源工业等必然要求进行彻底的改革。 企业所处的新的社会环境和市场环境， 与工业经济时期相比， 发生了巨大的 变化。 知识经济作为一种新的经济形态， 是以知识的生产和人的智力的充分发挥 为支撑，以信息化和网络化为手段， 通过企业持续、全面的创新， 最科学、 合理 地利用资源， 促进经济快速增长， 使人类社会和自 然环境和谐统一， 实现可持续 发展。企业必须适应新的、快速变化的市场环境，才能生存和发展。 1 . 2 我国企业生产组织现状及存在的问题 我国实行市场经济的历史只有十多年， 长期计划经济条件下形成的生产组织 方式的惯性思维使许多企业尝尽了苦头， 竞争中不能及时调整其生产运作战略的 西北 1 _ 业大学硕士学位论文 企业， 或者己经销声匿迹， 或者被别的企业兼并。 直到今天， 在一些受国家保护 的个别重点企业， 生产组织和生产计划工作仍然相当传统。 现以在我国现阶段市 场化程度最高的家电行业为例， 看一看我国企业生产组织的现状， 并由 此可窥见 一斑。 深圳康佳信息网 络有限公司月 度业务计划流程】 w 1 .目的 ( 略 ) 2 .适用范围 ( 略 ) 3 .职责 ( 略) 4 流程 4 . 1 编制初步月度销售计划 4 . 1 . 1 时间:每月1 2日 前完成 4 . 1 . 2 责任部门: 销售管理部 4 . l . 3 负责人:销售管理部经理 4 . 1 . 4 准备材料: 市场综述 市场综述应包 括 主要竞争对手研究 、 行业 趋势与发展 、 行业对手的广 告策略与投放 、 对手促稍活动的监测分析 、 主要机型的销售对抗监测与分 析 、 代理网络渠道建设研究 、 平板电 脑专题研究 、 各区 域的销售计划等 内容. 以上材料必须提前提交到综合管理部，以便于整体统筹。 4 . 1 . 5 由 4 6 售管理部制定初步( 4 9 售计划 ，以 计划表的形式填写( 见附表 1 ) ， 经主管领导审批后， 提交综合管理部. 4 . 1 . 6 综合管理部对材料进行综合整理，并及时发放到相关领导或相关部 门。 4 . 2 月度产稍计划会 4 . 2 . 1 4 . 2 . 2 时间 : 每月1 3 一 1 6 ei 具体由综 合管理部提前一天 通知) 参加人员:公司领导、综合管理部、 稍售管理部、 计划财务部、 产品 研发部、制造部等相关部门的负 责人及相关人员。 2 . 3统筹协调: 综合管理部 西北工业大学硕士学位论文 旦里里巨 旦 口 里 口 . . 口 . 巨 互 旦 旦旦旦 旦里 旦 旦 口 互 巨 口 口 目 . . .弓 纽 曰互旦口口 .且旦目照 目旦口口. . 里巨组典 口 口巨 旦旦巨照绝 口巨互目硬 . 4 . 2 . 4 议程 a 、 市场因 素分析. 我司的市场分析， 竞争对手的市场分析， 市场情况前瞻 b . 销售因 素 分析。 我司当 月 销售分 析，竞 争 对手的 销售 分析， 销售情况 前 瞻。 c市场异动状况讨论: 对手竞争手段的异动; 竞争机型价格异动; 区 域市场异 动等。 d 、 大家发表意见，进行讨论。 e , 根据半年计划调整销售计划。 4 . 3 编制下月业务计划与资金预算 ( 以下略) 这是一个已经建立了现代企业制度、 完全按照市场化模式运作的现代企业的 生产计划组织过程。可以看出，其生产组织方式尚停留在“ 部门主管集体讨论法 ( j u r y o f e x e c u t i v e s ) ” 这样的 层次， 许多 先 进的 生 产计划和组 织方 法、 定 量化的 分析计算工具等未曾使用。 其实， 像深圳康佳信息网络有限公司这样编制生产计划和组织生产的方式在 我国企业中具有普遍性。 企业的生产计划组织缺乏科学性、 严密性， 执行过程中 就免不了反复调整。因此，生产部门被形象地称为“ 救火队” 。 另一方面， 我国不少企业最近几年也陆续引进或自 行开发了不少生产计划和 管理软件，其中应用最多的要数 mr p , mr p i i , e r p等软件。但这些工具在我 国企业中的应用并非一帆风顺。 与国际上发达国家的企业相比， 我国企业致力于 这种计算机信息管理系统基础上的新型管理模式的应用起步较晚， 应用的情况差 异很大。 有个别企业成功了， 有些企业仅在局部范围内实施应用， 并未达到应有 的实施效果，很多企业失败了。由于国内首批应用 mr p i i / e r p的企业在应用效 果上与国外相差甚远，使许多准备开发管理信息系统的企业，在决定是否选用 m r p i i / e r p 系统的问 题上 举 棋不定 2 7 1 。 形成这 种局面的 主要原因 有: 一、数学模型过于理想化与实际问题过于复杂之间的矛盾 运用数学模型虽然可以得出非常理想的计算结果， 但在这些模型中， 设备和 人力资源仅仅考虑了总机时和可利用总工时在产品之间的简单分配， 并未考虑实 际生产过程各个工序之间的约束和不平衡，而且约束方程基本上处理成线性的。 西北 业大学硕十学位论文 如果对于某个特定生产系统， 这样的处理与现实相近， 方法是可行的。 反之， 则 不可行。因此， 在建立数学模型时， 有必要对研究对象作仔细分析， 分析模型是 否能够代表实际事物。 然而，由于企业的资源约束条件很多，除设备以外， 还有 原材料、能源、资金、劳动力等，各种变量之间并非都是线性关系， 寻找各种产 品消耗资源的规律就成为一件十分困难的事情。 二、缺乏既懂优化技术又熟悉生产过程的管理人才 要能够有效地应用优化技术， 必须要求建模者能够说明模型的可靠程度， 即 模型能在多大程度上代表实际。 如果建模者不能深刻理解模型的数学原理和经济 含义， 或者不了解生产过程中各种变量之间的关系， 甚至不了解生产过程， 那么 他很难确认模型的可靠程度， 甚至没有能力建立数学模型。现在我国企业中的 大部分管理人员， 要么擅长于工程技术或某种管理职能，要么是从管理专业毕 业的学生， 懂一点优化技术， 但不熟悉生产过程， 这就阻碍了优化技术的推广应 用。 三、缺少符合企业实际的优化算法的相关软件 许多优化模型都有成熟的计算方法， 模型简单尚可用手工计算， 但生产计划 中的模型， 变量少说也有十几个， 方程几十个， 手工是无法完成的， 必须依靠计 算机。 光有计算机还不行， 还要有适用的软件。 在我国有些大企业中， 计算机硬 件系统配置一流， 也有国内国外著名软件公司的商品化软件， 但这些软件与企业 的实际尚存在着一定的差距， 而企业中的有关计算机技术人员、 软件工程师和生 产管理人员， 一般不具备二次开发的能力。 现有的技术人员仅仅限于对硬件系统 和软件系统进行维护， 一旦企业生产的产品或者生产环境发生变化， 原来系统的 效能将大打折扣。而在瞬息万变的市场环境下，这种变化不可避免且极为频繁， 这就使企业花很大代价购置的计算机及其软件系统无法或很难在生产组织和生 产计划中充分发挥作用。 四、企业基础管理薄弱 优化技术数学模型所需要的大量数据多是反映企业经济活动的基础数据， 如 产品的机器加工工时定额， 操作人员的劳动定额， 产品的物料消耗定额， 能源消 耗定额， 以及与各种消耗有关的价值计算。 只要企业重视基础管理工作， 获得这 些数据并不困难。 但是目前大多数企业基础管理落后， 劳动定额和物料定额管理 两北 i _ 业大学硕十学位论文 不严， 定额标准与实际消耗误差较大。 对于多数企业， 要么数据难以得到，要么 数据不准，不能反映真实情况。 五、企业主要决策者认识过于保守 有些决策者更多地相信自己的经验， 习惯于凭个人的经验决策， 不相信数学 模型。 我们并不否认经验在企业经营活动和生产管理中的重要性， 但人的大脑只 适于处理整体士的、 简单的、少变量的、 模糊的数量概念。 对企业经营活动作大 范围的深入细致的数量分析，必须借助于数学模型和电子计算机才能完成。 基于上述观点， 我们认为对于优化技术应该采取现实的和实用的态度。 从理 论上讲，在企业经营活动和生产管理中，存在着最优解。但由于问题的复杂性， 所建立的数学模型不可能完全代表真实系统，模型的最优解未必就是最优的计 划。 真实系统的最优解往往很难求解， 也许为了获得最优解所花费的资源代价是 十分昂贵的，反而得不偿失。因此， 美国的著名管理学者西蒙提出了“ 满意准则” 的观点。 不刻意追求最优解， 只要满意就行。 如果在实际应用时， 能够突出重点， 抓住关键因素， 构造简单模型，也能取得较好的效果。 本文针对我国企业生产组织和生产计划编排中存在的上述问题， 就企业生产 计划的编排方法、 优化模型以及生产计划的主要输入变量展开研究， 并得出了若 干意义的结论和实用方法。 1 . 3 本文的主要工作 本文针对我国企业在生产组织和生产计划编排中普遍存在的以“ 讨论研究” 为主制定生产计划的方法，主要进行了以下几个方面的研究工作: 在论文第z 章， 详细描述了加工制造型企业生产计划的结构层次及各种计划 之间的相互关系，着重说明了综合生产计划 a p p 、主生产计划 mp s 、物料需求 计划mr p的概念、制定程序和三种计划之间的相互衔接。 在论文第3 章， 对影响生产计划的因素， 分别从制定长期计划时应当考虑的 企业可持续经营问题， 制定中期计划或年度综合计划时应当考虑的生产能力、 生 产的经济区域问题，制定作业计划和物料需求计划时应当考虑的产品结构信息、 市场需求、资金限制、库存等方面进行了深入分析。 将主要集中在人口、资源和环境等宏观层面上， 或者仅仅停留在介绍、 宣传 两北 i _ 业大学硕十学位论文 不严， 定额标准与实际消耗误差较大。 对于多数企业， 要么数据难以得到，要么 数据不准，不能反映真实情况。 五、企业主要决策者认识过于保守 有些决策者更多地相信自己的经验， 习惯于凭个人的经验决策， 不相信数学 模型。 我们并不否认经验在企业经营活动和生产管理中的重要性， 但人的大脑只 适于处理整体士的、 简单的、少变量的、 模糊的数量概念。 对企业经营活动作大 范围的深入细致的数量分析，必须借助于数学模型和电子计算机才能完成。 基于上述观点， 我们认为对于优化技术应该采取现实的和实用的态度。 从理 论上讲，在企业经营活动和生产管理中，存在着最优解。但由于问题的复杂性， 所建立的数学模型不可能完全代表真实系统，模型的最优解未必就是最优的计 划。 真实系统的最优解往往很难求解， 也许为了获得最优解所花费的资源代价是 十分昂贵的，反而得不偿失。因此， 美国的著名管理学者西蒙提出了“ 满意准则” 的观点。 不刻意追求最优解， 只要满意就行。 如果在实际应用时， 能够突出重点， 抓住关键因素， 构造简单模型，也能取得较好的效果。 本文针对我国企业生产组织和生产计划编排中存在的上述问题， 就企业生产 计划的编排方法、 优化模型以及生产计划的主要输入变量展开研究， 并得出了若 干意义的结论和实用方法。 1 . 3 本文的主要工作 本文针对我国企业在生产组织和生产计划编排中普遍存在的以“ 讨论研究” 为主制定生产计划的方法，主要进行了以下几个方面的研究工作: 在论文第z 章， 详细描述了加工制造型企业生产计划的结构层次及各种计划 之间的相互关系，着重说明了综合生产计划 a p p 、主生产计划 mp s 、物料需求 计划mr p的概念、制定程序和三种计划之间的相互衔接。 在论文第3 章， 对影响生产计划的因素， 分别从制定长期计划时应当考虑的 企业可持续经营问题， 制定中期计划或年度综合计划时应当考虑的生产能力、 生 产的经济区域问题，制定作业计划和物料需求计划时应当考虑的产品结构信息、 市场需求、资金限制、库存