硫酸一厂工人先锋号班组申报材料.docx

“工人先锋号”班组申报材料硫酸一厂运行丙班始终以创建“工人先锋号”为工作目标，坚持建设“技能型”、“效益型”、“管理型”、“和谐型”的班组，现有职工42人，其中操作人员35人，安全员1人，维修人员2人，电工2人，仪表1人，配电工1人。出色地完成了2013年度的各项安全生产考核指标，取得了出效益、出人才的辉煌成绩。由于领导重视，班组工作目标明确，经过大家的不懈努力，荣获 2013年度“先进班组”的光荣称号。一、立足本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组硫酸一厂运行丙班坚持以“创先争优“活动为契机，加强班组主要技术工种核心和后备梯队人员建设，通过开展前班后会、创建党员先锋岗、划分责任区、建立岗位练兵平台，营造一个崇尚学习的良好氛围。他们以评星定格考评为基础，对全体班组人员进行量化绩效考核，拉开班组之间的工资待遇，加大了爱岗敬业者和不学无术者工资收入的差距，这一举措极大的调动了班员“学功夫、练本领”的积极性，实现了班员从“要我学习”到“我要学习”态度的转变，员工的实际操作水平也得到大幅度提高，涌现出了一系列技术能手、业务骨干。班组员工陈攀博是运行班组中的一名普通员工，经过两年的学习与锻炼，成为了一名名副其实的的岗位操作能手，同时，在2013年终获得了公司“先进个人”的荣誉称号。独特的学习方法，扎实的工作作风，使运行丙班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。二、降本提效，清洁生产，争做“效益型”班组运行丙班全体班员多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组“节能降耗”活动，积极推行安全环保清洁生产。为了降低生产成本，在班组长的带领下，他们勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西，为节能减排、降低能耗做出谋划策，截止7月底，累计向公司建言献策80余条，被采纳25条，节约成本30余万元。在全公司推行的“5s”管理中，他们班连续五个月取得了第一名，赢得了车间上下的一致肯定。推行安全环保清洁生产是企业实现可持续发展的重要举措，作为生产第一线的运行丙班，更是在平时的点点滴滴中融入贯彻安全环保清洁生产的方针。他们利用班前班后会、周二培训会对全体员工进行安全环保及操作规程培训，班前对员工着装、劳保佩戴、精神面貌等进行检查，预防安全事故。他们信奉“厂里的事就是家里的事，解决不好，睡觉都不踏实。”这就是硫酸一厂运行丙班人共有的主人翁精神责任、奉献！三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组班组是企业的细胞，作为运行丙班人，他们始终按照公司军事化管理保持着军人般的良好作风：拼搏、坚韧、团结、向上。技术上他们勤学苦练成为技术骨干；工作中他们扎实负责成为公司的“示范”；生活里他们关爱同事是同事的贴心人。近年来，他们班组的出勤率居公司前列，没违过一次纪，更没有存在迟到和早退。倒班工人最难熬的是零点班，但运行丙班的班员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来，为了保证零点班不发困，他们每逢零点班都靠喝浓茶去除困意。安全生产是头等大事，运行丙班根据实际总结出了一套“安全生产管理法”，概括为“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。他们严格按照规程做好日常工作的巡检，多次避免重大事故的发生。 四、团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组运行丙班在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过“团结、务实、和谐、进取”八个字凝聚人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。运行丙班的每名班员谈起自己的集体时都充满了感情，他们认为虽然班组纪律严明，但因为实行亲情管理，所以都有一股强烈“家庭感”。一名刚入职的职工班前会迟到，班上按制度对他进行了罚款，但班里并没有简单罚款了事，而是了解知道原因，经了解是因为员工女儿发烧，事后，班长带着慰问品走访了该职工。自开展党的群众路线教育实践活动，当运行丙班得知机电部职工病情严重急需救助，他们的心再也无法平静，自发组织捐款，短短的2个小时就收集捐款5000余元，其中最高的个人捐款就达500元。 俗话说：“一分耕耘，一分收获”，运行丙班已实现了连续三年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产任务。在今后，运行丙班将不断增强班组员工的责任意识、创新意识、竞争