企业如何创建BIM技术团队.docx

企业如何创建BIM技术团队 摘要BIM运用的最大价值在于打通建筑的全生命期，采用BIM承载的信息进行项目全生命期管理，这不是一个人的事，必须依靠团队作战，项目参与人员越多，使用价值越高，这就更突显组建自己企业BIM团队的重要性，也是企业BIM技术发展的必由之路。想要利用BIM技术为企业提升价值，BIM技术团队是重要基石，也是当前大多数建筑设计企业发展BIM技术迫在眉睫的问题。住建部2011年2015年信息化发展纲要中，BIM被提到了行业战略性信息技术的地位，是“十二五”期间建筑行业重点推广发展的技术。在施工阶段，BIM可以有效快速地解决工程建设中工程量计算、施工模拟、碰撞检测、材料管控等技术和管理难题。工欲善其事，必先利其器。建筑设计企业要想运用好BIM技术为企业提升价值，BIM技术团队是重要基石，也是当前大多数建筑企业发展BIM技术迫在眉睫的问题。软件选择目前市场上支持BIM技术的软件有很多种，像国外的Autodesk，Rhino，Bentley等，国内的PKPM，理正等等，企业需要选择与本企业从事的专业相适应的的软件。从模型建立的软件，到4D模拟、5D模拟的软件，都需要慎重选择。不同的软件适用于不同的专业，如选择合适的建模软件，会对大大提高工作效率。选定软件后，要根据项目实际需要，确定建模方式。建模的方式要简便并能尽量满足业主的需求，且反映出项目所需要的各种信息，不要为了建模而建模，BIM的核心思想即聚合信息，为项目管理所用。硬件配备现在主流的建模软件，对电脑的硬件要求非常高，而且模型精度越高，信息量越大，对电脑硬件的要求就越高。所以，从长远考虑，如果企业资金充裕，建议尽量配备高配置专业级的图形工作站。人才培养借助专业团队培养人才。运用BIM技术之初，管理人员在这个新技术面前经常处于困惑状态，做一步看一步，没有规划，走了不少弯路。引进专业顾问团队以后，工程顾问一对一辅导、分专业培训，效果显著。结合实战培养人才。培养人才的最好方式是实战，通过实际项目的运作来检验学习成果，而且闭门造车永远无法学习到实战的经验。并且在建立团队初期，适合选择项目，本着“宁做真的小项目不做大的假项目，宁做大项目的部分，不做小项目的全部”的原则，结合专业培训团队技术指导，在实际项目中锤炼BIM人才。主要是要建立起大家运用BIM的信心、真实体会到BIM带来的价值，让参与人员快速见到成效。采用灵活多变的培训模式。在全公司推广BIM技术应用，并在公司内部培养选拔BIM人才。根据公司的现状及各参训人员的岗位工作安排，制定了灵活多变的培训方式，主要分为网络视频及内聘导师两种培训方式。网络视频培训是现代企业培训中不可或缺的一部分，成为现代化培训中非常重要、有效的手段，它将文字、声音、图像以及静态和动态的巧妙结合，激发员工的学习兴趣，提高员工的思考和思维能力。我们内聘导师培训。公司人力资源部从内部聘任一批BIM技术能手为导师，采取“师带徒，一帮一”的培养方式。一方面充分利用公司内部员工的先进技能和丰富的实践经验，帮助BIM初学者尽快提高业务能力，另一方面可以节约培训费用，也很好的解决了集中培训困难的问题。也可采用招聘进行BIM人才吸引，为我企业所用。但是由于BIM设计专业较多，而且目前建筑行业专业划分越来越细，招聘人才时一定擦亮双眼，选择本企业从事专业适应的BIM人才。管理层的决策企业BIM团队的发展快慢，很大程度上受管理层的决策所影响。决策层对BIM认识程度，决定对BIM团队建设的重视程度。如管理层决定BIM设计团的项目选择，要选择适应与BIM团队良性发展的项目进行实践，并根据决策制定奖惩措施，提高BIM团队工作的积极性。目前BI