企业安全生产标准化管理模式研究.doc

企业安全生产标准化管理模式研究 摘 要几年来，随着我国的快速发展与市场经济不断完善，企业的发展空间逐渐得到提升。安全是很重要的指标，因此企业安全生产的标准化管理模式分析，成为企业提高自身竞争力的重要事项之一，在一定程度上也可以提高企业的经济效益。针对当前竞争激烈的市场环境，企业一定要重新建立安全标准化的管理模式，进而提升企业的生产质量，提升企业的核心竞争力。本文首先介绍了企业安全生产标准化管理的含义和现代安全生产管理的方法，并且通过分析目前标准化建设与管理中存在的问题提出了促进生产标准化管理的举措。 关键词安全生产；标准化；管理；企业 中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0152-01 引言 目前，企业生产经营规模正在随着我国经济的进步逐渐扩大，与此同时，企业的安全生产问题也越来越成为阻碍企业生产效率的主要因素。对于企业来说，开展安全生产标准化的管理模式是十分重要的，现代化的管理经验和技术，能够使企业不同层次的管理人员来搭建完整的体系，从而使生产的各个环节规范化和程序化，此种管理模式在提升企业的安全生产质量，落实生产的责任和实现企业安全生产方面可以起到很大的促进作用。 1企业安全生产标准化管理的含义 运用现代化管理技术和实践经验对企业安全生产进行管理的方法就是安全生产标准化管理。企业安全生产标准化管理方法包括企业安全生产的全部过程管理、关键点管理和对象管理等内容，也是政府对企业实施安全生产监管的重要方式之一。除此之外，对于在生产过程中所存在的安全问题应进行控制和排查工作，企业安全生产的标准化理论，源于质量管理体系，其本身突出了对安全质量的要求。拥有完善的安全生产管理体系，不仅能够促使企业得到更快更好的发展，而且能够使员工的利益得到保障。 2现代安全生产管理理论和方法 2.1安全生产过程管理方法 在实际工作中，针对现代安全生产管理理论和方法进行分析，安全生产过程管理方法是其中不可缺少的内容之一。在企业的生产工作中，企业需要根据安全生产管理工作的侧重点及不同工作方案，对安全生产管理过程进行阶段划分，并明确各个阶段的生产需求制定一定的计划，实现对企业安全生产管理横向过程的一种高效管理。安全生产过程管理方法的应用与实施，在很大程度上有利于企业实现生产安全的控制工作，对于有效的提高企业的安全生产效率，也具有积极的促进作用。因此，在实际生产工作中，企业需要结合自身的生产需求，重视安全生产过程管理方法的探究与应用。 2.2安全生产对象管理措施 合理的运用安全生产对象管理措施能够使企业生产得到高效的推展，在实践过程中逐步完善传统生产中的弊端，以此推进安全生产进程。具体到实际生产环节，安全生产对象管理措施，应将安全生产管理对象以及内容加以详尽的解读，针对具体的对象以及内容提出相应的要求，以此来满足企业生产的进步需求。该措施的运用能够有效的提高企业发展速度，企业依据自己的情况对物料、环境等提出标准化的管理模式，这样就能保证安全生产工作的顺利进行，在保证企业的效益的前提下不断提升企业的收益。所以，企业在进行生产时需对此措施予以高度的重视。 2.3安全生产关键点管理方法 安全生产关键点管理措施，其实就是对于具体的安全管理阶段所实施的具体的管理措施，以此作为安全管理的关键点，此措施对于安全生产管理有着十分重要的意义，其可以保证企业安全生产工作的稳步进行，不会发生重大事故。企业安全生产的标准化管理模式，是企业安全生产标准化的基本前提，对于企业安全生产的标准化管理模式探究，在一定程度上也可以提高企业的经济效益。 3企业安全生产的标准化建设与管理存在的问题 在企业安全生产的标准化建设与管理过程中，往往存在以下几个方面的问题。第一，安全生产标准化标准体系有待完善，这也是企业安全生产的标准化建设与管理存在的突出问题之一，政府虽然出台了具体的规范性行业标准来约束企业安全生产，但是针对企业安全生产的某些指标仍没有提出具体的规范与标准，这就会在一定程度上影响企业安全生产的工作效率；第二，企业安全生产管理没有形成统一的模式，由于各企业的发展情况和生产过程较为复杂，导致企业的实际生产力差异较大，进而导致企业安全生产管理没有形成统一的标准化模式，由此成为影响企业生产工作发展的重要因素之一；第三，缺乏有效的信息化工具，如今的社会逐渐走向信息化，因此在生产过程中，信息化工具是必不可少的，生产标准化管理工作涉及到各个方面，包括企业的生产人员管理、物料储备管理、生产设备管理、生产环境等，并且在管理过程中，还需要企业多个部门及工作人员的配合，需要通过运用信息化工具来处理大量的数据，因此缺乏信息化工具是企业进行安全生产工作必须考虑的问题之一。 4基于企业安全生产标准化下的企业生产管理 4.1完善制度的种类 在构建前期制度时，务必要保证尽可能制定出完善、科学以及系统的制度，其中包括生产监督、备用方案、生产责任、责任追究等，这样才能够降低后期企业安全生产标准化管理工作的难度。在生产过程中，一定要坚持和贯彻“权力、责任、利益”相统一的原则，针对此来进行安全责任制度落实体系的建设工作。要落实安全责任制度，最可靠有效的方式就是将原定的目标进行不同层次的分解，使各个位以及部门之间能够按照具体的要求来实施体系。 4.2优化管理模式体系结构 在企业安全生产的标准化管理模式分析中发现，管理模式体系结构也是其中非常重要的一项内容。管理模式体系结构主要是以企业安全生产过程管理方法及安全生产对象管理为基础，通过整合完善的方式，对企业的安全生产管理工作作出的一种相对科学的统筹安排策略。在探究企业安全生产的标准化管理模式的过程中，管理模式体系结构的变化应以企业安全生产的实际需求为基础，严格按照相关生产要求进行工作，避免造成企业生产安全事故，给企业的发展带来不利影响。充分发挥管理模式体系结构的优势，促进企业实现安全生产管理过程和对象的立体全覆盖，对于企业未来的发展，具有积极的促进作用。 4.3开展工作过程中严格按照相关制度 在实际生产工作中，企业要切实运用现有的安全生产责任制度，使企业内部能够形成一种标准化的管理模式和系统，其中主要的就是将安全生产的考核工作做好、做细致，这种模式不是刻意形成的，这样能够规范安全生产的工作，从而有利于开展安全生产的管理活动。 结束语 综上所述，在企业的发展过程中，为了进一步实现安全生产的标准化发展目标，企业要在相应的安全生产管理理论的指导下，及时发现企业自身在安全生产中存在的问题，不断完善企业生产管理模式。为了使企业安全工作在实际生产过程中得到更好的开展，深入探究企业安全生产的标准化管理模式的应用策略，就应该与企业具体的实际生产状况相结合。只有明确的了解企业安全生产模式的优点和不足，才能够更准确地保证安全生产的标准化管理