管理会计.doc

. 管理会计大题1 ABC公司原有一套生产设备是3年前购入的，原购置成本400000元，按直线法已提取折旧150000元，目前变现价值210000元，估计尚可使用5年，假定期满无残值。使用该机器每年可获销售收入298000元，每年付现成本226000元。 该公司为提高产量和质量，准备购置一台新设备，约需价款410000元，估计可使用5年，期满有残值10000元。购入新设备时旧机器可作价90000元。使用新机器后每年可增加销售收入60000元，同时每年节约付现成本20000元.若该公司的预期投资报酬率为10，所得税率为25。请计算有关指标:(1) 新旧设备原始投资差额。(2) 新旧设备每年折旧差额(3) 新旧设备营业现金流量差额(4) 新旧设备的残值差额(5) 差量净现值法进行决策分析（5年，10的年金现值系数=3.7908；5年，10的复利现值系数=0.6209）税前利润=298000-226000-50000=22000税后利润=22000（1-25）=16300元现金净流量=16500+50000=66500税前利润=358000-206000-80000=72000税后利润=72000（1-25）=54000现金净流量=54000+80000=134000（旧设备）净现值=66500（P/A,10，5）-210000=665003.7908-210000=42088.2（新设备）净现值=134000（P/A,10，5）+10000（P/F,10，5）-410000 =1340003.7908+100000.6209-410000=104176.2新设备旧设备 继续使用旧设备，不换新设备（ps：换了不划算）2 某企业A产品的售价45元/件，单位生产成本为35元，其中，直接材料20元，直接人工8元，变动制造费用2元，固定制造费用5元，企业还有剩余生产能力3000件。现有一客户要以33元的单价追加订货2000件，而且追加该批订货需租入一台设备，租金2000元。 要求：作出是否接受追加订货的决策相关收入=332000=66000（元）相关成本=变动成本+专属成本 =（20+8+2）2000+2000 相关收入相关成本 =62000（元） 接受追加订货的决策3. 有甲、乙两个投资机会，预定折现率10，各年净现金流量如表71所示。 表71 净现金流量表 单位：万元第0年第1年第2年第3年甲方案200001500070002000乙方案20000700010000复利现值系数0.90910.82640.7513 要求：用净现值法、现值指数、净现值率法进行投资方案的决策分析甲方案：现金净流量=150000.9091+70000.8264+20000.7513=20923.9 净现值=20923.9-20000=923.9 现值指数=20923.9=1.046195 200004. 【例612】某企业生产甲产品，年最大产量为10000件，由于订货量不足，有40的剩余生产能力，年固定成本为60000元，甲产品的正常销售价格为100元/件，单位成本为80/件，其中单位成本的构成情况如下： 直接材料 50元/件 直接人工 15元/件 制造费用 其中：变动制造费用 5元/件 固定制造费用 10元/件 单位成本合计 80元/件现有一客户以每件72元的价格向该企业追加甲产品订货4000件，并提出了一些特殊的要求，需要购置一台专用设备，每年需要发生专属固定成本2000元。该企业的剩余生产能力除了用来生产甲产品外，还可以对外出租，每年可获得租金收入3000元。问：该企业是否应该接受该项追加订货？解：追加订货的生产是利用剩余的生产经营能力，因而无论是否接受追加订货，固定成本都会发生，因此年固定成本60000元是无关成本，不予考虑。另外，该企业尚有40的生产能力，即4000件，而客户正好向该企业追加甲产品订货4000件，在生产能力范围内，因此可以考虑一下订货价格是否合适。从表面上看，该客户仅给出了72元的价格，比正常价格要低28元，甚至比单位成本还要低8元，并且还需要追加专属固定成本、放弃租金。对这种决策问题，可以采用贡献边际总额法，也可以采用差量损益分析法。贡献边际总额法，见表612所示。 表612 贡献边际总额法分析表项目金额销售单价（元/件）72单位变动成本（元/件）70单位贡献边际（元/件）2贡献边际总额/元8000减：专属固定成本/元2000机会成本/元3000剩余贡献边际/元3000从计算结果可知，虽然追加订货的单位售价低于单位产品成本，但是接受订货比不接受可多获利3000元。所以，应该接受追加订货。 此类决策问题也可采用差量损益分析法。差量损益分析表见表613. 表613 差量损益分析表 单位：元项目接受订货不接受订货差量相关收入724000=2880000288000相关成本2850000285000变动成本724000=2800000专属固定成本20000机会成本30000差量损益3000从计算结果可知，接受订货比不接受可多获利3000元。所以，应该接受追加订货。名词解释变动成本：是一种将直接材料、直接人工和变动性制造费用作为产品生产成本，将固定性制造费用作为期间成本的成本计算方法。标准成本：是指事先通过精确的调查、分析和技术测定而制定的额、用来评价实际成本、衡量工作绩效的一种预计成本，是经过努力能够达到的目标成本。责任中心：是指企业内部承担一项或多项经