青年文明号创建方案.doc

.“青年文明号”创建方案根据共青团广州市委关于开展广州市青年文明号2007年度评选表彰、2006年度考核认定和2008年度创建申报工作的通知要求和集团委员会的统一部署,结合实际,制定本方案。一 创建工作领导小组组 长：.副组长：.组 员：.、.、.二 运行部*班组简介1997年，.有限公司一家热电联产的中外合资公司正式建成营运，运行部*班组随之诞生，其主要任务是负责全公司电气设备安全、经济、高效的运行。该班在各级领导的支持下，在各位班员的倾力合作下，创造了连续11年（3000多个工作日、72270多个工作时）的安全生产纪录。现在，该纪录还在不断地延伸中成员简介序号姓名性别年龄文化程度职务或职称1男本科2男本科3男高中4男本科5男本科6男本科7男研究生班组过往历程1. 3次获得公司“安全生产先进班组”称号；2. 班组先后有11人次获得“安全生产先进个人”称号；3. 2005年，提高班组安全生产的有效性QC项目获得国家电力部部优奖；4. 2006年，提高电气主保护的安全性QC项目获得上级单位优秀奖；5. 11年来，累计安全操作次数达2万余次；6. 11年来，先后正确处理过多次设备的突发事故，有效地保证了机组的安全、经济运行。三 创建口号四 创建宗旨时刻履行高标准、严要求，倡导全体成员树立“团结、奋进、求实、创新”的宗旨，生产工作要做到“四个一”即：“服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流”。树立全体成员的责任感，培养扎实肯干、高效务实的工作作风，塑造出*班组团队的“品牌”形象，以主人翁的姿态向社会展示“青年文明号”的风采。五创建目标总目标：把创建市级“青年文明号”活动与企业生产工作、精神文明建设、班组建设紧密结合，以“争创”规范管理、以“争创”促进工作，通过切切实实的创建活动，外塑形象，内强素质，努力提高“青年文明号”的业务水平、工作业绩和创新能力，力争把“青年文明号”建设成学习型、服务型的优秀青年集体。分目标：1. 做好“青年文明号”宣传工作，让服务深入人心；2. 持续的学习并引进国内外先进的班组管理理念，根据自身的相关特点加以消化吸收；3. 加强团队成员的业务能力训练，完善培训方法，迅速提高团队的整体业务水平；4. 100%完成公司下达的业务指标，两票（工作票、操作票）合格率达到100%；5. 发挥团队的力量，做好专业技术攻关工作。六目标可行性分析1领导推动公司领导十分重视青年工作，将创建 “青年文明号”工作作为全面加强班组作风建设、队伍建设和精神文明建设的一项重要内容来抓，周密部署，突出重点，切实从思想上、组织上、措施上进行全面落实。并就开展创建“青年文明号”工作进行了专题研究，并成立了 公司创建“青年文明号”活动领导小组。2人力资源我们深深知道，人力是真正的第一资源。在*班组，我们有11年电气运行经验的积累，有扎实的理论功底和过硬的实战技术，具有前瞻性的管理理念和优异的执行能力。其中，班组负责人曾接受过中山大学岭南学院专业的项目管理培训。3环境因素多年以来，“青年文明号”已经深入人心，得到了广大社会群众的认可。今天，*班组有幸创建市级“青年文明号”，在给予我们压力的同时，更多的是，将给予我们更多的鞭策、鼓励，激励一代又一代的*班组人奋发努力，为“青年文明号”添光加彩。综上所述，我们对创建市级“青年文明号”充满信心，当然，我们也知道，仅仅有信心是不够的，更重要的是如何制定合理的方案并有效的执行，下面，您将看到我们详细的方案以及执行计划。七创建规划规划思路：班 组文 化班 组制 度培训水 平班 组执行力业 绩水 平领 导支 持业务水 平具体规划：1. 让“青年文明号”发扬光大，让服务深入人心（号召公司广大青年教职工弘扬良好的职业道德，培养一流人才，创造一流业绩，为两个文明建设作出贡献。要让每一个员工都从自身的条件出发，发挥自己的主观能动性，不仅要做好自己的本职工作，而且要创造性的劳动，为电力的建设出谋划策，培养每个员工的主人翁思想，形成创优争先的氛围。）计划：1） 5月份将在公司的简讯上详细报道*班组的创建方案。2） 10月份与公司团总支共同出版一期“青年文明号”专题板报。3) 2009年4月将在简讯上详细汇报*班组的创建总结报告。2. 造钟，而不是报时（制度建设）（我们要建立更加完善的班组制度，让制度来约束和激励团队成员。）计划：08年6月，根据班组成员集体讨论，征求相关部门及领导的意见后，完善班组内部的创建“青年文明号”考核激励制度。3. 建立强有力的班组文化（黑带员工）（我们将在公司文化的指引下，建立强有力的班组文化，包括我们的价值观、工业信念、执行力。）计划：1) 我们认为黑带员工的标准：不仅是本行业最优秀的员工，更代表了其无休止的磨练、奋斗和追求。我们将在08年5月，组织团队成员学习并领会“黑带文化”。2) 每两月组织“班员读书会”，学习、讨论先进的管理理念，我们将在5月学习执行如何完成任务的学问。4. 学习标杆班组（我们将学习海尔公司的班组OEC管理法。“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容：OOverall（全方位）、EEveryone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、CControl（控制）、Clear（清理）。“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。）计划：1） 08年5月6月期间学习海尔公司的班组OEC管理法。2） 08年7月制定*班组班组OEC管理法初步方案。5. 完善培训工作（根据行业及班组的实际情况，学习并引进先进的培训方法，因为我们是一个年轻的团队，如何迅速提高新进成员的实战水平，成为一个较大的挑战。我们准备吸收并运用“案例教学法”，让成员在不同的案例中迅速提高自己的业务水平，从而有效提高整个团队的能力。）计划：1） 建立班组培训案例库；2） 定期完善班组培训案例资料；3） 定期对团队成员业务能力进行测评，进行定向培训。6. 集中全团队的力量，进行生产技术重点攻关。计划：针对当前我厂生产现状中高压开关故障率高的老大难问题，根据公司领导的安排，*班组成立“戴明QC小组”，针对这一困扰电厂多年的问题进行攻关，以期有效的降低高压开关的故障率，同时，我们将对这一QC项目向广州市质量协会进行QC注册申报，力争该项目能获得广州市优秀QC项目。7. 集全班的力量共同努力，力争达到并超额完成公司下达的各项业务指标。计划：公司按照“三标一体化”的要求，给运行班组下达了具体的业务指标，我们将在每月的月底进行详细的班组总结，并对年度的业务指标完成情况进行测算，并制定相应的措施。8. 做好创建“青年文明号”总结工作计划：2009年5月，我们将对一年来的创建工作进行详细的分析，总结一年来的经验和不足，为更好的发扬“青年文明号”而努力。起 点我们花了大量的时间来制定我们的目标、规划，但这仅仅是一个起点，其并不是“青年文明号”的根本。我们相信，真正的根本在于将“青年文明号”的精神转化为我们的核心理念和独特的价值追求，使之融入团队的所有层面，化为价值观、目标、程序、文