公司工程部与项目部的关系.doc_第1页
公司工程部与项目部的关系.doc_第2页
公司工程部与项目部的关系.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司工程部与项目部的关系二者的区别：1、工程部负责整个公司的全部工程任务的运作，项目部仅负责某个工程项目任务的运作。2、工程部工作具有宏观性、指导性、指令性、监督性，项目部工作具有具体性、执行性、实施性、服从性。二者的关系：工程部领导、管理、监督项目部工作，项目部向工程部请示、汇报工作。二者的职责：1、工程部职责熟悉合同、招投标文件，确定工程的安全、质量、进度及成本控制目标，制定并与项目部签订目标管理责任书。负责项目部的组建，审批项目部提出的项目管理实施规划（或施工组织设计）以及资源需求计划，并协调公司相关部门作好相应的人力、材料、机械、资金的供给准备。组织劳务队伍的招标工作，根据公平公正的原则选择优秀的劳务队。全面负责领导、管理、监督各项目部工作，对各项目部的安全、质量、进度、技术、资料、机械、材料、成本等方面管理进行指导与督促，并定期进行各种专项检查评比、考核。负责审批各项目部制定的各种方案、计划、制度，并检查是否齐全，执行是否有力。定期检查项目部施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步；技术保证措施是否建立；技术交底工作是否全面实施并完成。牵头组织项目部资料员共同完成工程竣工资料。对工程成本进行核算并确定成本控制目标，督促项目部编制成本控制计划和按月上报计量情况，牵头搞好工程竣工结算。根据工程进度计量情况，对劳务队伍的工程进度款拨付进行审核把关。2、项目部职责在公司工程部的直接领导下，科学的组织项目实施。制定项目部各项规章制度，明确项目部各部门职责，明确管理人员的分工。制定各种方案、计划；根据工程进度做好工程资料，在工程部的牵头下共同做好工程竣工资料。负责与业主、监理、公司的信息沟通，按要求上报材料。向公司工程部及时提供资源需求计划，包括材料、机械设备的采购和租赁计划；人力资源及劳务队伍的需求计划；资金需求计划。加强项目成本管理，强化项目资金、物资管理，完成工程部下达的赢利指标。加强项目的进度控制和劳务队伍的管理，随时采取纠偏措施，确保目标任务的按期实现。按月向工程部上报工程计量、材料盘点、资金使用等情况，在公司牵头下搞好工程结算。加强项目的安全、质量管理，强化文明施工，落实安全生产和工程质量目标责任制，严格控制安全、质量事故的发生。与当地政府、部门及群众建立良好的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论