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文档简介

通 知各监理单位：请将2010年度项目监理工作进行全面总结，并将总结一式3份装订好后于1月18日送各项目责任人处。 注意：总结要条理清楚、覆盖监理本年度全面工作、字体要求3号仿宋字体，标题要求2号方正小标宋，照片采用彩色打印。 杭州余杭城市建设集团有限公司 二一一年一月十日Xxxxx项目工程监理工作总结 一、工程概况及目前进展情况- 二、监理组织机构 受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。 附表:(监理组织机构) 三、监理合同履行情况 该工程的三大目标:工程质量-、投资规模控制在-万元以内,建筑安装工程的工期为-天。 建筑安装工程从-年-月-日开工,-完成,共-天,-签证顺延工期共-天,建筑安装工程施工按合同工期完成。 经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为-等级。工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为-万元,能有效把投资控制在-万元概算内。 工程质量控制 为确保工程质量,监理组人员确立了-的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关- 2.实施过程监督- 3.健全旁站制度- 4.强化工程验收管理- 工程进度控制 工程投资控制 1.控制依据 2.控制措施 安全文明施工的监管 积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到xx市文明施工要求的有关规定。
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