岗位说明书(集团管理层).doc

集团公司管理层岗位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、岗位说明31.执行总裁32.副总裁6一、岗位说明1. 执行总裁岗位分析日期：岗位名称执行总裁岗位编号ZGJT-JOB-JT- GLC01所在部门集团公司部门类别管理支持直接上级董事长直接下级副总裁岗位目标：全方位统筹集团公司经营管理工作，保障区域公司经营管理目标的实现。工作职责或工作任务：序号职责概述工作职责一战略管理1) 根据集团总体战略，组织制定集团公司的战略发展规划，报集团董事会审批后组织实施；2) 指导和监督集团公司的战略专题研究，提出战略动态调整意见。二经营管理1) 主持制定集团公司的年度经营计划和预算，并负责为经营计划实施提供必要的资源保障；2) 监督、控制经营计划的实施过程，并对经营结果负全面责任；3) 组织经营计划实施的阶段性总结，提出经营调整策略，确保经营目标有效达成；4) 负责集团公司的日常经营管理工作，合理高效的统筹经营工作；5) 主持办公例会和各项专题会，制定有效的经营和管理决策，并检查、督促和确保各分管部门及区域公司的有效执行；6) 负责集团公司重大洽谈、商业谈判、外事或其它重要活动；7) 负责执行和检查落实董事会所做出的各项相关决议；8) 根据权责手册规定负责相关业务的审核或决策。三业务管理1) 负责土地信息和土地资源的获取，组织新项目可行性研究、提出投资发展建议，并根据投资决策意见组织招拍挂工作；2) 组织项目定位策划的评审，指导和监督营销策划和推广工作，指导和监督区域公司销售管理工作，确保销售目标达成；3) 指导并监督设计管理、采购管理和工程管理工作， 并为各项业务开展提供资源支持；4) 协调项目实施过程的重大问题，确保项目进度、质量和成本满足经营目标要求。四体系建设及外部协调1) 负责集团公司经营团队建设，选拔、培养企业核心人才，建立高效合作的管理团队，提高企业核心竞争力；2) 负责建立集团公司规范化管理体系，提高经营管理效率；3) 根据集团品牌和文化建设要求，负责集团公司企业文化建设和品牌建设，维护和提升利益相关者合作关系；4) 审核物业公司年度经营计划，并对经营过程提供支持与指导，促进物业公司经营目标达成；5) 领导建立与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6) 完成董事长交办的其他任务。工作协作关系：内部协调关系集团各中心外部协调关系外部咨询机构、政府相关部门、媒体、各类供应商等任职资格：教育水平本科及以上学历专业背景管理、建筑、工程类或相关专业大学本科及以上学历知识与技能要求1) 具有很强的房地产项目统筹管理能力；2) 具有清晰的管理理念、卓越的领导力；3) 很强的分析判断能力、高超的沟通技巧；4) 能够有效的引领管理团队完成公司的经营目标。工作经验1) 20年以上房地产经营管理工作经验，15年以上房地产公司高管工作经验 其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境特征办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档计划、相关专业报表、汇报文件或报告、总结等备注：2. 副总裁岗位分析日期：岗位名称副总裁岗位编号ZGJT-JOB-JT- GLC02所在部门集团公司部门类别管理支持直接上级执行总裁直接下级分管部门总监岗位目标：协助执行总裁开展集团公司经营管理活动，保障集团经营管理目标实现。工作职责或工作任务：序号职责概述工作职责一协助管理1) 协助执行总裁进行集团发展战略及规划的制定、实施指导和监督；2) 参与集团公司日常经营管理的重大决策；3) 参与制定集团公司年度经营计划和预算方案；4) 掌握了解行业技术发展动态，及时向执行总裁反映并提出建议；5) 负责授权手册规定范围内的公司关键事项的审核/审批。二分管部门管理1) 督导集团分管部门建立、健全相应的管理制度与工作流程；2) 负责组织集团公司的年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；3) 督导集团分管部门制定部门年度/月度工作计划和费用预算并审核；4) 负责集团分管部门团队建设和培训工作；5) 负责对分管部门的工作进行工作指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展；6) 负责对集团分管部门负责人的进行绩效评价；7) 负责集团分管部门与其他部门之间的协调与沟通；8) 按权限对分管专业业务进行审核、决策；9) 完成领导交办的其他任务。工作协作关系：内部协调关系集团各中心外部协调关系政府相关部门、供应商等任职资格：教育水平本科及以上学历专业背景建筑、工程类相关专业知识与技能要求1) 计划制定与控制能力;2) 较强的执行力、出色的沟通和协调能力；3) 承受压力能力，解决问题能力；4) 熟练掌握日常办公软件。工作经验1) 15年以上房地产开发经营管理经验2) 操作过5个以上房地产建设项