银行省级文明建设单位申报材料.doc

银行省级文明建设单位申报材料 xxxx支行于xx年成立以来，始终坚持两手抓，文明建设工作取得了卓越成绩，特别是近两年，三个文明建设方面获得诸多荣誉。年4月被省行授予“首季开门红劳动竞赛优胜奖”和“增存状元”称号，对公存款列全省第四名；年4月，被xx市分行授予“首季开门红劳动竞赛优胜奖”和“增存优胜集体”；年4月我行营业部被市分行评为“增存优胜集体”；年和年连续两年被市分行授予先进集体光荣称号；-连续三年被xxxx区管委会评为精神文明建设先进单位。 这些成绩的取得源于良好的工作业绩。年支行各项贷款新增16906万元，贷款余额达到75516万元；各项存款余额达到44386万元，较年初增存4106万元；全年利息收入3991万元，实现帐面利润1472万元，封闭利润达到612万元，分别完成市分行计划的108%和109%，人均利润37.74万元；中间业务收入79万元；全年处置抵贷资产279万元，核销不良贷款4户339万元，清收6户333万元；同时在拓展网上银行新兴业务的基础上，年首次在xxxx开通了校园一卡通，业务拓展上了一个新台阶。 年的成绩更加喜人，截止9月末各项贷款余额达到了70879万元，而且这些贷款全是投放到aa级以上企业，既提高了资产质量又增加了利息收入；各项存款余额达到了43920万元，其中储蓄存款达到了27593万元，较年初增加6141万元，完成计划的160%，同业存款达到了6066万元，较年初增加6066万元，完成计划的1060%；利息收入已经达到了3273万元；实现利润1583万元，完成计划的103，人均利润40.59万元；中间业务收入创纪录的突破了百万元大关，达到了120万元；核销不良贷款33户6342万元，同时也开创了我行法人客户贷款不良率为零的纪录；在拓展各项新兴业务的基础上，于9月份开办了小企业金融业务，当月便营销5户860万元，使各项业务又迈上了一个崭新的台阶。这些成绩的取得主要得益于我们以下的做法： 一、加强领会上级精神能力，强化制度落实力度，促进支行经营效益继续提高 1、坚决贯彻上级行精神，加强落实，取得成效。围绕年初的经营计划和首季开门红的工作任务，上级行多次召开会议进行布置动员，下发文件提出要求，并下派人员进行督查指导，对上级行的每一次会议，每一个文件精神，我们都认真领会理解，学习贯彻，坚决不走样、不变形，严格按照上级行的指示精神做、规定要求办，做到早部署、早动员、早落实。如年5月开始进行资产剥离工作，市分行在召开了有关工作会议后，我们立即行动，摸清不良资产企业的情况，加班加点整理材料，使这项工作走在各支行前头，结果顺利地将33户6342万元的不良资产剥离，并对一幢142m2的房屋进行了评估办证确权。 2、围绕中心工作、核心问题，及时制定措施办法。首季开门红活动刚一部署，我们就根据上级行精神，结合实际，围绕竞赛原则、竞赛内容，组织领导等五项内容制定了首季开门红劳动竞赛实施方案；我们结合市分行下发的个人金融业务绩效办法和客户经理考核办法，不失时机的制定了xx支行个人金融业务绩效考核实施细则和高开支行客户经理管理考核细则，将个人业务同工资考核挂钩，将客户经理同开展业务和内控管理挂钩，既保证完成工作任务，又确保依法合规经营。同时我们还根据每个时段的工作情况，审时度势，制定措施办法。针对年二季度初储蓄存款有所下降的苗头，我们立即以xxxx49号文下发了关于大力发展我行个人金融业务工作意见的通知，以扭抟存款的被动局面。正因为措施办法得当，干部职工的积极性充分调动起来，大家踊跃揽存，支行储蓄存款在今年9月末一度较年初增长5791万元，创历史最好水平。 3、虚心学习他行先进经验，取得新的成绩。尽管支行在首季开门红劳动竞赛取得了一定成绩，但同兄弟行相比较还存在差距，我们组织了全行干部职工学习了xx行“以人为本，精品兴行”的工作思路，xx支行“以人为本，创新发展”的工作做法，对xx支行综合客户经理xxx的先进事迹我们还印发到各部室，组织客户经理认真学习，在学习的同时，我们注重借鉴他们的先进做法，找出差距，定出措施，我行有的客户经理工作成绩的取得，与虚心学习、认真借鉴是分不开的。 4、充分利用导向作用，鼓足干部职工干劲。有上级行精神的鼓舞，有考核办法的激励，有先进性教育的雨露，有先进经验的导向，干部职工就有了充足的干劲。储蓄存款是我行工作的重点也是难点，但大家知难而上，我们抓住各网点这一“根据地”，发挥网点负责人的带头作用，由网点辅射至周边居民户，由居民户带动其他储户，形成了一个吸存揽存的“磁石”；xx所主任针对xxx给房地产带来新的生机，了解到xx区一房产商在他行存款过1000万元后，多次上门攻关，提供工作生活等方面的便利，打动了该储户，该储户一次性将存款转到该所800多万元。我行今年的对公存款形势严峻，达不到上级行的要求，对此我们专门成立对公存款工作领导小组，加强调研力度，找出问题，定出措施，并责任到人，抓好落实；实行“问责制”，增强责任心。在稳定老户大户的基础上，广开新来源，寻找新的增长点。抓住系统客户为工作重点。在今年8月下旬我们开始为xxxx新学期开学代收学费，投入了大量的人力物力，通过历时20多天的辛苦工作，总共为我行增加存款2500万元左右；中间业