竣工后施工单位履约能力评价表.doc

.竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33）公司名称项目名称施工单位名称施工范围日期评价部门资金实力项目部人员配备情况及经验、能力、水平施工现场组织管理能力配合甲方情况技术设备实力及劳动力组织情况工程进度情况工程质量情况现场文明施工和安全生产情况已完工程维修服务情况班组工资发放情况总体评价评价人员合同工期实际工期工程进度情况评价工程部工程技术部总工室预决算部合同管理部最终评价填表部门： 部门经理签字： 注：1、每项工程竣工验收后10天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会； 2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部； 3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案； 4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）项目名称： 施工单位: 日期: 序号评价要素评价内容计分方法得分1综合实力（30分）1、自有资金投入到本项目的情况（10分）非常好（10分），好（69分），一般（35分），差（02分）2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10分）非常好（10分），好（69分），一般（35分），差（02分）3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10分）非常好（10分），好（69分），一般（35分），差（02分）2现场管理能力及配合情况（20分）1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）2、人材机组织情况及材料计划申报情况（5分）非常好（5分），好（34分），一般（12分），差（0分）3、对劳务分包的管理情况（5分）非常好（5分），好（34分），一般（12分），差（0分）4、落实甲方的指令是否迅速、有序（5分）非常好（5分），好（34分），一般（12分），差（0分）4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（3分）非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）续表：项目名称： 施工单位: 日期: 序号评价要素评价内容计分方法得分3工程质量情况（15分）1、质保体系、质量管理情况（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）2、工程质量档案,保证资料的真实性和完整性情况（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）3、施工工艺、外观质量情况（5分）非常好（5分），好（34分），一般（12分），差（0分）4、工程质量抽查合格率情况（5分）90%以上（5分），80%89%（34分），60%79%（12分），60%以下（0分）5、重大质量问题情况（1分）无得1分，有得0分4工程进度情况（15分）1、施工进度控制情况（5分）非常好（5分），好（34分），一般（12分），差（0分）2、配合甲方及时调整施工进度情况（3分）非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）3、验收后须整改的执行情况（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）4、抢工期、赶工期情况（5分）非常好（5分），好（34分），一般（12分），差（0分）续表：项目名称： 施工单位: 日期: 序号评价要素评价内容计分方法得分5安全文明情况（10分）1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）2、现场安全文明状况（3分）好（2分），一般（1分），差（0分）3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）4、发生安全事故情况（1分）无事故得1分，有事故得0分5、施工人员培训、三级教育情况（1分）有（1分），没有（0分）6合同履约情况（10分）1、是否有任何形式的转包（2分）没有转包得2分，有转包迹象1分，转包迹象很明显得0分2、有无大量甩项（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）3、工程材料、设备采购及验收情况（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）4、按合同、设计规定的要求施工情况（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）5、工人工资、民权保障情况（2分）支付及时（2分)，支付不及时（1分），有闹事（0分）合计（100分）总分 评价部门：评价人员签名：施工单位综合评价汇总表（GC-34-02）公司名称： 项目名称： 施工单位: 日期: 序号评价部门综合实力（30分）现场管理能力及配合情况（20分）工程质量情况