项目施工方案佛奥广场.doc

苏州迅达电梯有限公司广州分公司 项目名称：广州市珠江新城A3-6地块项目电梯安装工程 佛奥广场（A3-6地块）项目组织实施方案苏州迅达电梯有限公司广州分公司2012年8月目 录一、 工程概况及工程难点二、 迅达电梯A3-6地块项目组架构图三、 迅达大项目管理介绍四、 电梯施工计划、劳动力分配表五、 电/扶梯安装施工方法和措施六、 现场安全管理制度及应急措施七、 与相关单位的协调与配合八、 项目建筑期间临时使用永久电梯一、 工程概况广州市珠江新城A3-6地块项目位于广州市天河区珠江新城金穗路。本项目集办公，公寓，酒店为一体，均使用由迅达电梯有限公司生产的电梯设备，具体规格如下：佛奥广场项目电梯（共9台客梯，2台消防梯）的具体明细：Lift Price型号/Type提升高度井道总高度载重/Load层站速度/SpeedDT6S705098.6108.7135026233.5DT7-8S7050116.6126.7135030263.5DT9S7050112.6121.9160030183.5DT10-11S7050130.6139.9160034213.5DT15400MRL17.5241150431DT25400MRL35.543.71150661DT33300AP1119630221DT4-55400MMR117.1125.8135032322 一（1） 工程难点及施工条件工程难点：1、要求供货周期短；项目必须在2012年9月底封顶，且有部分电梯需要在2012年8月底竣工，势必压缩供应商的供货时间。2、施工周期短；项目必须在2011年6月底竣工，且有部分电梯需要在2010年底竣工，势必压缩供应商的安装时间。3、安装要求高；项目定为为甲级写字楼，公寓及酒店，必须达到世界顶级的安装效果。施工条件：在工期如此紧张的情况下，需要再非常有限的施工空间内完成技术含量非常高的电梯产品安装及调试、验收。同时，在需要协调配合其它分包单位同事进行安装，需要有效安排施工时间、空间的施工速度等。3大型项目经理/KPM张奇欢二、迅达电梯公司A3-6地块项目部组织架构图中国工厂合同控制/ Contract Control in China Factory分公司销售部门/Branch Sales Dpt.现场协调协调并要求检验广州市建委/Guangzhou Construction committee质量技术监督局/Quality Technique and Supervision Bureau业主代表/总包/现场监理Owner/General Construction/Supervisor at site现场负责人杜铿现场安装经理助理蒋新民总部技术支持/ KAM Technical Support仓库及物流邝鸣宇安装技术负责人沈瑞勇质量检查员林楚彬现场安全员韩健聪安装质量负责人郎有清土建绘图支持 Layout Drawing Support 施工四组施工三组施工二组施工一组5三、迅达大项目管理介绍迅达大型项目管理介绍迅达电梯针对A3-6地块项目的特殊性，为了对A3-6地块项目提供全方位及时高效的服务，特别抽调迅达电梯的技术骨干，成立了以上A3-6地块项目专项大项目组。迅达集团是全球第一自动扶梯和第二大电梯生产供应的专业公司。苏州迅达电梯有限公司成立于1988年12月7日，是瑞士迅达集团的控股公司，从事销售、制造、安装、改造、维修和保养各种电梯、自动扶梯和自动人行道的产品和服务的提供。“全天24小时向顾客提供可靠的产品和服务”，“以服务领先市场”，“让顾客满意”是公司的最高目标。公司将通过全体员工的努力，竭诚为顾客提供符合要求的产品和服务，而项目管理成功与否将是承担最终产品和服务圆满交付客户的重要环节。为什么需要项目管理项目管理是从项目的开始至项目的完成，通过项目编制计划（Project Planning）和项目控制（Project Control）的一系列活动，使得项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。为达到项目的这些目标，通过有效的项目管理，将涉及各个方面，如合同管理、时间管理、人力资源管理、质量管理、风险管理、成本管理、采购管理等为一体，为客户提供便捷、高效并且始终如一的服务。项目过程得到了有效控制，并能及时满足客户的各类需求。项目管理的范围电梯/自动扶梯是特种的大型机电设备，其产品除了工厂材料生产以外，还需要在施工现场进行安装，到最终的调试和检验，最终才能作为完整的产品交付给客户。在此过程中，将涉及很多的单位、不同部门和不同工种之间的协调和控制工作。任何一个环节的失误和脱节，都将给最终的产品交付带来影响和损失。什么大型项目管理大型项目管理（ Key Project Management）是针对大型项目和重要标志性工程而定制的一套全面的项目管理系统，它将涉及到从项目投标/中标开始到项目完成的整个过程。大型项目管理不同于一般项目的管理，它针对大型项目特有的产品规格复杂、技术含量高、合同履行严谨、工程量大、工期较长、各专业分工细、响应速度快、现场条件复杂、风险程度高等情况设置的。它是以指定专业的工程管理队伍，通过与客户实行一对一的全面服务的方式，来满足合同履行的各方面要求，从而实现双赢的结果。大型项目经理（Key Project Manager，简称为“KPM”），是这支专业管理队伍的核心领导，是通过多年现场培训和层层筛选，最终通过认证的专业工程管理人员，具有丰富的现场经验、较强的责任心和沟通能力，以及精深的工程专业知识。通常，大型项目经理由经营事业部总经理或总裁直接任命的，对于大型项目或标志性工程，由收到中标通知书起到移交给客户止负起全部责任。按照迅达中国的远景，使命与价值观，大型项目有责任以杰出的服务品质来执行大型项目，协调迅达中国内部的各部门，以完成标志性工程或大型项目，在合同履行过程是客户与中国迅达间的专一接口。项目经理的职责大型项目管理的优势迅达在大型项目管理方面起步较早，并很多知名工程中取得瞩目的成绩。大型项目管理对于大型项目和标志性工程能够给业主带来什么利益呢：C 专业的服务：全面专业服务将深入到合同履行的各个方面，技术确认、材料生产、现场检查、材料清点、部件安装、产品检验，将质量、安全承诺落实到实处C 及时、准确的交付：由于项目组在中标后即开展相关工作，能够深入地了解客户的需求、理解合同的精神，保证及时提交满意产品和服务C 灵活性：项目组将根据客户的要求在第一时间内作出反映，并及时传达有关各方C 简便性：项目经理实行一对一服务，全面响应客户要求C 增值服务：项目组的专业知识能够避免工程中的潜在问题，并给工程带来日后的增值大项目管理各职员主要职责1) 项目经理1.1 细读并执行合同条款及技术规范。1.2 处理协调与业主、建筑师、机电顾问、工程监理、估算师、总包及其他机电分包的协作关系。1.3 准时参加工地的各种例会并在会前预先与内部各部门协调好，以备在会上正确地回答问题和提出问题。1.4 领导本公司工地员工及安装队按期、高质量完成工程。1.5 编制施工方案、施工进度计划、工地运送路线等。1.6 协调销售部、设计组、订购及后勤部，保证订单生产、付运、到货按计划进行。1.7 对于妨碍我司工程进度之各种事项必须书面出函，以确保公司利益。1.8 根据业主/建筑师/机电顾问之书面指令通知各有关部门报价及估算延期时日，随后以书面工程变更形式报知上述各方。1.9 根据付款条件协调财务部申请进度付款。1.10 组织验收直至取得实际竣工证书及缺陷修复完成证书。1.11 其他有关项目之一切事项。2) 安装队工长及技术2.1 根据我司之施工图，测量电梯及自动扶梯井坑、井道、厅门洞、按钮洞、门楣及楼层指示洞口尺寸，电扶梯井坑长度、宽度及提升尺寸等。向项目经理/安装主管详列上述测量结果及土建偏差。2.2 服从指示，特别是项目经理/工地安装主管的指示。依据我司配制图、厂方机械图及电气图，使用适当的工具、仪表进行电梯的安装、校核、，并填报有关安装及检查的书面资料。2.3 配合我司人员邀请建设方、建筑师、机电顾问、工程监理进行检查及测试。配合政府各有关部门（建委、技监局等）的检验及测试。2.4 完成整改随时指出的工程缺陷及竣工时建筑师签发的缺陷项目。3) 安装经理3.1 开工前测量门洞、呼钮盒、指示灯盒等的尺寸。如有偏差，记录在案，并通知项目经理。配合土建预留机房楼板孔洞。3.2 开工后根据土建/精装修分包所给定的井道轴线，门厅垂直完成面基准线，各层楼完成的标高线，指示安装队下线板后测量井道墙面，井坑及门厅所有留洞的偏差并详作记录，报告项目经理。3.3 对运抵现场的设备及材料指导安装队置于指定地方。书面通知建设方、建筑师、工程监理、机电顾问开箱检验，参对装箱单向项目经理报告错件或缺件。指导安装队将设备及材料搬至应放置之部位，小零部件（如按钮、电子板等）必须放入有锁的工地仓库。3.4 指导安装队按批准施工图及迅达机械图进行安装。3.5 报告机械安装进度及质量。3.6 指导安装队完成整改、随时指出的缺陷及竣工时建筑师发出的缺陷项目。3.7 清点电气部件是否到齐，并报告项目经理。3.8 指导安装队按迅达电气图安装电气部分。3.9 检查大厦给电梯机房及井坑的接地装置。并认真检测线槽、导管及设备的接地装置。3.10 配合调试组调试电梯（慢车及快车）负荷试验必须在轿厢装修前先进行一次记录，以备轿厢装修后测试时确定轿厢装修重量。3.11 指导安装队完成整改随时指出的缺陷及竣工时由建筑师发出的缺陷项目。3.12 资料归档。4) 质量员定时检查各机械、电气安装质量、配合各级检查。5) 现场安全员5.1 负责监视安装队的安装行为是否危害人身及设备安全。5.2 各门口及井道各层是否有安全措施。5.3 仓库及动火点是否配备灭火筒。5.4 与总包、保安单位密切配合，指导安装队按安全规章施工，参加安全会议，注意工地财产及人身安全。6) 调试工程师6.1 完成慢车快车的调试及功能调试。6.2 进行轿厢未装修前的负荷试验并填报迅达之调试表格。6.3 进行轿厢装修后的负荷试验并与6.2项作比较以确定装修重量是否超重18六、现场安全管理制度及应急措施 现场安全管理制度及应急措施 一、现场安全管理制度加强安全技术管理，贯彻安全生产方针，是确保员工在生产中的安全和健康，提高劳动生产率，保证财产不受损失的重要措施。全体员工必须树立“安全生产，人人有责”的思想，认真学习和熟悉各种电梯的安装，自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守现场工程部99年颁发电扶梯安装维修保养安全操作规程、接受安全教育并持证上岗。各专职人员各工种人员必须对各自业务范围内实现安全生产的要求负责。1. 安装组长安全生产职责：安装组长对安装过程中的安全负全责。施工任务下达后，应负责将工地情况、安全事项向员工进行详细传达。负责经常对员工进行安全生产教育；认真督促员工执行安全操作规程和有关规定。每周检查工地设施状况，发现问题、认真整改，负责参加事故的调查处理，做到“三不放过”，及事故原因不分析清不放过；本人和群众没有得到教育不放过；整改措施不落实不放过。2. 安全员安全生产职责： 安全员对现场的安全负责。经常开展安全宣传活动，对员工详细讲解安全操作方法；负责对新员工进行现场安全技术教育。现场安全员具有否决权，有权纠正违章作业，在遇到安全方面紧急情况时有权下令中断作业，直至采取果断的措施。 负责现场事故隐患、工具设备缺陷、劳动保护用品中不正确使用的检查。应确保所有的设备和工作场地都经过定期检查，采取有效的步骤去克服已被发现的所有可能导致伤害或事故的不安全因素，并使这些情况受到监控。如需分包来纠正一些不安全的措施时，应书面通知总包或项目经理及相关的分包。日常检查清单：1） 电气元件；2） 电动、手动工具；3） 危险品材料；4） 起吊、搬运工具；5） 个人劳保用品（绝缘鞋、安全帽、安全带等）；6） 起升平台（脚手架、平台、梯子）；7） 井道开口；8） 仓库；9） 工作区域（安全通道）；10）安全装置（安全回路、超载保护等）；11）环境的危害（如气体、烟雾、化学制剂及其他有害物质）；12）其他各类设备。推荐的日常检查项目：1） 工作场所是否清除瓦砾；工作空间是否达到设计要求；安全出口是否畅通无阻；2） 仓库是否安全；3） 员工是否按规定要求穿戴合格的防护用品；现场是否备有急救箱；4） 工地的用火已经熄灭；5） 所有的梯子和脚手架等是否有缺陷（变形）或损坏；6） 所有的井道是否已经架设了护栏；7） 是否已在需要的地方贴上“危险”或“注意”的醒目警告标记；8） 所有盖板、脚手架等是否有防护栏（网）或护脚板；9） 是否已把有缺陷的工具或设备用明显的标志予以隔离；10）急救电话、医院、救护车、消防队、警察的联系电话、地址等信息是否贴于醒目之处11）是否有未经批准的非公司人员进入工作区域或在工作平台、未完成的电扶梯上逗留或作业。3. 员工安全生产职责：积极参加各种安全活动，自觉严格遵守各种安全规章制度，做到“四不”：即不违章作业、不酒后作业、不冒险作业、不野蛮作业。要爱护和正确使用工具、劳保用品，每日作好作业点的安全检查和交接班；关心他人安全，要顾及上下、左右、前后。第三条：事故报告流程：发生工伤事故，要抢救伤员、保护现场，并立即报告现场项目经理（包括财产损失）。对工伤事故安装组长必须在24小时内，通过电话或传真上报安装科和公司安委会。如发生重伤，需立即报当地劳动部门。不要与任何未经授权的人谈及事故的发生及详细情况。第四条：对施工中不负责任、玩忽职守、强迫命令、瞎指挥或违章作业所造成重大伤亡事故和严重后果的人要追究责任，直至依法处理。二、现场应急方案电梯安装工作是一项危险性较大的工作，需要认真作好安全防护，以保证安装工作顺利进行和设备、人员安全。不慎发生事故后，及时正确的处理可以将损失降低，挽救伤者。针对电梯安装常见事故制定本方案。1. 应急联系电话消防报警：119医疗救护：120冼村派出所电话：38621036 、 386210312. 成立项目部事故应急小组 组长：李翔（大项目经理） 副组长：杜铿（安装监督） 组员：张洪亮（安装监督），郎有清（现场安全员），李文磊（质量负责人），蒋小江（质检员） 应急准备领导小组办公地点：设在分公司办公室，电话A触电事故：1. 发生触电事故时，切不可惊慌失措，首先马上切断电源，使伤者脱离受电源损害状态，常见方法： a立即将闸刀打开或将插头拔掉，以切断电源； b用绝缘工具切断电线，以切断电源； c用绝缘物将电线移掉，使伤者脱离电源。2. 拨打120急救电话和通知项目安全员，同时进行人工呼吸和人工胸外心脏挤 压法，不要停止，直到急救人员到来。3.轻伤电击患者可由专人陪同到就近急救中心检查救治。B压（砸）伤事故处置：1.发生压（砸）伤事故时，切不可惊慌失措，检查伤者伤情，马上报告项目安 全员和120急救中心。 2.如果有大出血现象，应立即采取止血措施，但应注意伤口感染。3. 如果有骨折现象，不要随便移动伤者，要用木板等硬物轻轻抬起伤者放平至 安全的地方等待急救人员到来。4.轻伤患者可由专人陪同到就近急救中心检查救治。C摔伤事故处置： 1.发生摔伤事故时，切不可惊慌失措，马上报告项目安全员和120急救中心。 2.不要随便移动伤者，要用木板等硬物轻轻抬起伤者放平至安全的地方等待急 救人员到来。 3.轻伤患者可由专人陪同到就近急救中心检查救治。七、与相关单位的协调及配合与相关单位的协调及配合1. 与业主/监理单位的协调：1.1 由于整体结构在订货时已经完成，业主应根据经甲乙双方批准的电梯土建布置图，发通知给总包，要求总包按批准的电梯土建布置图剔割/砌建井道，墙洞及机房楼面洞等。1.2 业主应在收到电梯安装单位发出的付款通知后，按时付款以配合货物付运，安装，验收移交等事项。1.3 与监理单位进行电梯会议交底，明确本项目实施的监理控制流程，熟悉现场监理用表，按照监理单位要求及时做好材料检验、资料报审等工作。1.4 协调业主员工的培训。2. 与土建总包的协调：2.1 总包应根据经甲乙双方批准的电梯土建布置图预留井道或剔割墙及机房楼面洞等。2.2 总包移交井道，机房等土建项目时双方必须书面确认，并列明需要总包整改的项目及要求的整改完成日期。2.3 根据井道布置图绘制井道脚手架图，提交总包单位协助搭设脚手架，脚手架搭设完毕后，必须由安装部门及土建单位验收合格后方可施工。2.4 总包应在每层厅门提供楼层地面水平基准线。首层提供轴线，中心线。2.5 总包应在厅门前做挡水台。2.6 根据总包提供的井道轴线下样板线后，电梯安装单位将检查并列出井道偏差，机房楼板与预留洞，厅门，呼梯按钮孔洞位置等的偏差供总包整改。2.7 总包应负责地坎下及门框与前缝隙处的水泥灌浆。2.8 电梯安装单位将根据总包/精装修单位提供的楼层地面水平基准线检查门楣及厅门等安装尺寸。如有偏差，协调解决。2.9 与总包协调塔吊的使用日期及时间。2.10 与总包协调提供工地办公室及工地仓库。办公室面积20平方米左右，临时仓库面积100平方米左右。2.11 与总包协调具体的接电方法。2.12 进场前总包应安装正式机房门，完成地面饰面等工作。3. 与精装修单位的协调：3.1 精装修单位协调预留呼梯按钮，层楼显示在石材/玻璃上的位置。3.2 涉及电梯厅的有关装璜，与精装修单位确认相关尺寸及基准线。3.3 轿厢装修前，我公司将进行负载实验并将实验报告交业主，监理部门。 装修部门做好精装修后，我公司将再作一次负载试验以确认是否超过设计的装修重量。4. 与强电机电分包的协调：4.1 总包/配电部门协调提供施工用电。所需用电负载及规格见附件9。4.2 提供各个电梯的技术规格如功率、额定电流等（见电梯规格表），供配电部门配置主开关及配电箱。 4.3 配电箱的安装位置应与电梯公司确认后施工。配电部门应与约定日期前在机房安装好主开关，以保证调试进度。4.4 提供电梯机房设备布置图供配电部门配置强迫通风或空调设备。为保护电梯成品，通风或空调设备应于约定日期前完成。4.5 协调紧急电源讯号接点（如有）的要求及安装位置，紧急电源讯号必须提供到电梯机房内指定位置。最晚在电梯快车调试前必须到位。4.6 为保证电梯的调试质量及安装工期，正式电源在电梯快车调试前必须到位。5. 与弱电部门/消房设备分包的协调的协调（视合同而定）：5.1 协调LOBBY VISION 与 大厦自动系统（BAS） 的接头安排。5.2 协调从机房到总监控室供LOBBY VISION与SCHINDLER电缆使用的电线槽路线。5.3 协调消防讯号接点的要求及安装位置。5.4 消房设备分包应提供火警讯号接点到每个电梯机房内指定位置。最晚在电梯快车调试前必须到位。6. 与监控设备分包的协调（视合同而定）：6.1 协调闭路摄像机在轿厢顶安装的位置。电梯安装单位只提供随行电缆供闭路摄像机接驳。6.2 协调轿厢内音频设备的安装位置。电梯安装单位只提供随行电缆供音频设备接驳。八、项目建筑期间临时使用永久电梯提前使用永久电梯服务服务内容：1、 持有政府规定的临时电梯操作上岗证的开梯人员提供24小时开梯服务，同时负责轿厢的日常清洁工作2、 轿厢完成装修后的在提前使用期间的成品保护；保护材料采用10mm的防火材料；3、 在提前使用期间采用喷漆材料厅门，在移交正式电梯之前重新装饰成合同要求的不锈钢装修厅门。4、 根据项目需要，电梯在建筑期间提前使用阶段，迅达公司配备专业维护人员进行日常维护人工费用。5、 建筑期间电梯提前使用阶段，由于电梯尚未进入质保服务期；需要根据运行情况若需更换核心关键部件，则其费用另计。6、 若所有电梯需要在完成提供使用后，性能符合新梯标准和要求，则除需更换或更新的材料费（包括钢丝绳、厅门、门滑轮、外召按钮及厅外显示、导靴等部件）以外，对电梯进行重新翻新。7、 在建筑期间电梯提前使用阶段，对于意外原因造成电梯损坏需要明确：消防水进