项目策划书实施管理规定.docx

项目策划书实施管理规定2013年10月1.编制目的1.1识别风险，使公司相关部门和项目部全体管理人员明白风险何在，采取切实可行的对策措施，实现规避风险、增强效益。围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中公司层面和项目经理部的职责和授权关系,加强项目实施过程跟踪监控，实现降本增效；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作。2.本规定适用范围适用公司所有项目的策划管理。3.编制依据3.1招投标文件；3.2施工设计文件、设计图纸；3.3现场调查所获取的有关资料，相关市场信息与环境信息； 3.4法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；3.5项目管理实施规划试行版。4. 编制流程规定4.1项目策划书编制责任人：项目经理组织，项目总工程师负责编制。4.2项目策划书提交时限：接到中标通知书后7天或临建搭设前。4.3项目策划书内容要点：工程概况、组织机构、目标设定、施工部署、资源配置、成本分析、项目合同履约风险及应对措施、资金收支计划、科技进步等。可参考项目策划实施范本4.4项目管理实施规划实施工程中须留降低成本或二次经营措施实施效果见证件。4.5项目竣工须上报项目管理实施规划经验总结。4.6项目策划会审组织机构 主 任：黎世龙副主任：程小丽 任庆新 李习翠成 员：陈 凯 邓 雷 张昌平 吕端臻 王璐斌 叶金涛5职责5.1公司总工程师：批准中标后、项目实施阶段的项目管理策划书。批准主管范围内的项目各项专业计划。5.2公司总经济师：审核项目管理策划书；批准主管范围内的项目专业计划。5.3二级单位组织项目经理部编制项目管理策划书；组织各相关职能部门审核项目管理策划书；审核各项项目专业计划。5.4公司主管相关部门审核项目管理策划书中与各自部门业务有关的内容；配合项目经理部编制并审核相关的项目专业计划。5.5工程管理部、项目经理部编制项目管理策划书参与项目实施阶段的项目策划工作；在企业各主管部门配合支持下，编制项目各项专业计划。6.评审流程见附表17.附件附件1项目管理实施规划评审表附件2项目管理实施规划审批表项目策划评审流程 附表1附件1：项目管理实施规划评审表项目管理实施规划评审表单位： 编号：工程名称建设单位工程地址建筑面积合同总价合同计价方式资金支付方式结构形式砌体工程门窗工程桥梁净高/跨径外装修工程内装修工程屋面、路面工程组织机构部门设置及主管领导1.2.3.部门人员配置1.2. 3.目标设定工程目标文明施工目标质量目标环境管理目标职业健康安全目标成本管理目标临时设施计划投入费用办公及生活临建用（万元）场地道路投入费用（万元）施工组织设计、专项施工方案清单1.2.3.安全专项施工方案清单1.2.3.分包项目名称劳务分包分包方式负责招标单位（工程部/事业部）专业分包物资1.名称2.数量主要机械设备1.名称2.数量周转材料1. 名称2. 数量项目成本成本分析盈亏点分析（万元）1.2.成本控制目标成本控制1.从数量上对成本进行控制2.从价格上对成本进行控制另需说明事项附件2：项目管