公司绩效考核表.doc

办公室主任考核表：考核时间：被考核人姓名 序类考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分号型做好公务接待工作及协调工已完成公务接待及协调工作/处理1、月工作派遣单；1少1个百分点扣1分。考核主管95%作、协助公司处理各项突发15各项突发事件*100%2、月工作记录统计表事件受理各部门公务用车申2及时、合理调度公务用车*100%1、用车部门投诉请、合理调度车辆，保2095%少1个百分点扣1分。考核主管证公务用车的及时1、考核组；负责对本部门员工进行超期1天扣1分；2天扣3分；3315100%每月6日下午下班前提交考核组考核主管量2、月工作记录表。公平绩效考核天扣6分；3天以上全扣。化每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3考4本部门月工作总结15100%考核主管办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。核项违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉10100%考核主管参照公司规章制度扣：3分/次目记录表1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；6考勤考核10100%2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：考核主管2、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建有效的意见和建议提案奖对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总7无限无限议；经公司主要领导接受和认可考核主管励：0.5分/条理的建议提案统计排名表的意见或建议都为有效提案非8能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。执行能力、沟通能力5量化此三项由9考总经理考能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。工作态度、责任心5核评项10能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。协作、团队精神5目优绩势效总计评劣价势：审批/日期审核/日期：考核人/日期xx钢铁有限公司文员考核表：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分信函、报刊、快递、杂已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；志等接收转发；受理、1少1个百分点扣1分。部门负责人95%15*100%2、月工作记录统计表办理员工车辆临时出入证；通知、制度、文件月按时完成的工作项/月计划工作1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率20少1个百分点扣1分。部门负责人95%项*100%表； 2、月工作记录表延迟通知电工维修超期1天扣职工宿舍报修的接收及量315100%是否接到投诉1、部门负责人部门负责人1分；2天扣3分；3天扣6分；传达化3天以上全扣。考办公室易损耗品的需求超期1天扣1分；2天扣3分；34核100%办公用品计划准确率及及时率1、部门负责人部门负责人15计划；各类资料的打印天扣6分；3天以上全扣。项、复印、整理、归档目违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管10记录表1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；6考勤考核100%考核主管102、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励：0.5分/条的意见或建议都为有效提案非8执行能力、沟通能力5能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量化此三项由9考总经理考工作态度、责任心5能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评项10协作、团队精神5能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势：审批/日期：审核/日期：考核人/日期xx钢铁有限公司高级文员考核表：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；做好会议记录、保证记录详195%少1个百分点扣1分。部门负责人15细得当、完整*100%2、月工作记录统计表部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率2095%少1个百分点扣1分。部门负责人作项*100%表； 2、月工作记录表员工话费补贴、集团网3151、部门负责人错误每处扣0.5分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0量的管理是否准确无误化本部门月工作总结汇总超期1天扣1分；2天扣3分；3415办公室工作总结记录表考核主管100%每月5日下午下班前交到总经办考交总经办天扣6分；3天以上全扣。核违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉10扣：3分/次考核主管100%参照公司规章制度项记录表目1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；6考勤考核10考核主管100%2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励：0.5分/条的意见或建议都为有效提案非8能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。执行能力、沟通能力5量化此三项由9考总经理考能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。工作态度、责任心5核评项10能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。协作、团队精神5目优绩势效总计评劣价势：审批/日期：审核/日期：考核人/日期石狮市永盛达五金饰品有限公司主任科员考核表1：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分已完成工作件数/派遣工作总件数及时与联通公司协调，保障195%1、部门负责人少1个百分点扣1分。部门负责人15办公电话、宽带网络的畅通*100%部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总295%月工作计划的完成率20部门负责人少1个百分点扣1分。作项*100%表； 2、月工作记录表对违反宿舍管理规定的已完成工作件数/派遣工作总件数3100%15部门负责人1、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。量员工按管理制度予以处*100%化罚负责职工的宿舍登记及已完成工作件数/派遣工作总件数4100%15考核主管1、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。考分配工作*100%核违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉10考核主管扣：3分/次100%参照公司规章制度项记录表目1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；6考勤考核10考核主管100%2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励：0.5分/条的意见或建议都为有效提案非8能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。执行能力、沟通能力5量化此三项由9考总经理考能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。工作态度、责任心5核评项10能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。协作、团队精神5目优绩势效总计评劣价势：审批/日期：审核/日期：考核人/日期xx钢铁有限公司主任科员考核表2：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分依据上级的意图负责与政府已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；1少1个百分点扣1分。部门负责人95%行政部门、有关管理机构等15*100%2、月工作记录统计表的沟通工作部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总2部门负责人95%月工作计划的完成率20少1个百分点扣1分。作项*100%表； 2、月工作记录表及时处理公司职工受伤已完成工作件数/派遣工作总件数3部门负责人15100%1、部门负责人少1个百分点扣1分。量送医救治*100%化政府相关行政部门要求已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；考4部门负责人15100%少1个百分点扣1分。资料的收集、整理、记*100%2、月工作记录统计表核载送存项违纪、违规处罚及投诉5考核主管违纪、违规及投诉10扣：3分/次100%参照公司规章制度目记录表1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；6考核主管考勤考核10100%2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励：0.5分/条的意见或建议都为有效提案非8能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。执行能力、沟通能力5量化此三项由9考总经理考能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。工作态度、责任心5核评项10能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。协作、团队精神5目优绩势效总计评劣价势 ：审批/日期：审核/日期：考核人/日期xx钢铁有限公司司机考核表：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；195%少1个百分点扣1分。部门负责人出车及时率15*100%2、月工作记录统计表2车辆行驶违章情况2095%人为原因造成差错的次数为01、部门负责人错误每处扣0.5分部门负责人3是否发生交通事故15100%人为原因造成差错的次数为01、部门负责人错误每处扣2分部门负责人量是否出现车辆损坏、偷415100%人为原因造成差错的次数为01、部门负责人错误每处扣3分部门负责人化盗等情况考违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管核记录表项1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；目6考勤考核10100%考核主管2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励：0.5分/条的意见或建议都为有效提案非8执行能力、沟通能力5能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量化此三项由9考总经理考工作态度、责任心5能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评项10协作、团队精神5能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势：审批/日期：审核/日期：考核人/日期xx钢铁有限公司水电工考核表：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；维护职工宿舍的电路、水路1100%少1个百分点扣1分。考核主管15、灯具、水暖用具的及时性*100%2、月工作记录统计表负责办公区域零星布线部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总2100%考核主管20少1个百分点扣1分。、架线、线路维护、小作项*100%表； 2、月工作记录表设备安装工作发生意外供电事故的现已完成工作件数/派遣工作总件数量3100%考核主管15少1个百分点扣1分。1、部门负责人场善后处理工作*100%化定期检查、保养供水、已完成工作件数/派遣工作总件数4考考核主管少1个百分点扣1分。15100%1、部门负责人供电设备*100%核违纪、违规处罚及投诉5项考核主管违纪、违规及投诉扣：3分/次10100%参照公司规章制度记录表目1、迟到、早退：1分/次；21、打卡机；1、按公司考勤制度执行；6考核主管考勤考核10100%、请假：1分/天；3、旷工：2、考勤登记表； 32、月全勤奖励分：10分/月。5分/天；4、病假：0.5分/天、签卡单凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管有效的意见和建议提案奖月意见、建议提案汇总7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案励：0.5分/条统计排名表的意见或建议都为有效提案非8执行能力、沟通能力5能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量化此三项由9考总经理考工作态度、责任心5能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评项10协作、团队精神5能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势：审批/日期：审核/日期：考核人/日期xx钢铁有限公司网络管理员考核表：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；根据公司监控室管理规定负195%少1个百分点扣1分。部门负责人15责公司监控室的管理*100%2、月工作记录统计表部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率2095%少1个百分点扣1分。部门负责人作项*100%表； 2、月工作记录表监督监控员的工作成果3151、部门负责人错误每处扣1分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0是否准确无误量监视网络运行、调整网化1、公司网络用户投诉415错误每处扣1分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0络参数、调度网络资源考记录、保持网络安全，稳定核违纪、违规处罚及投诉5项违纪、违规及投诉10扣：3分/次考核主管100%参照公司规章制度记录表目1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；6考勤考核10考核主管100%2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励：0.5分/条的意见或建议都为有效提案非8执行能力、沟通能力5能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量化此三项由9考总经理考工作态度、责任心5能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评项10协作、团队精神5能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势：审批/日期：审核/日期：考核人/日期xx钢铁有限公司视频监控员考核表：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；按照规定时间、范围集中精195%少1个百分点扣1分。部门负责人15力进行监控*100%2、月工作记录统计表部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率2095%少1个百分点扣1分。部门负责人作项*100%表； 2、月工作记录表做好保密工作，对监控3151、部门负责人错误每处扣1分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0量范围及监控时间进行保化密严格遵守监控室纪律，4151、部门负责人错误每处扣1分部门负责人100%人为原因造成差错的次数为0考禁止无关人员进入核违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉10扣：3分/次考核主管100%参照公司规章制度项记录表目1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；6考勤考核10考核主管100%2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励：0.5分/条的意见或建议都为有效提案非8执行能力、沟通能力5能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量化此三项由9考总经理考工作态度、责任心5能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评项10协作、团队精神5能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势：审批/日期：审核/日期：考核人/日期xx钢铁有限公司清洁工考核表：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；负责办公楼楼道、走廊、卫195%少1个百分点扣1分。部门负责人15生间的清洁工作*100%2、月工作记录统计表负责副总经理及以上级部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总22095%少1个百分点扣1分。部门负责人别领导的办公室清洁工作项*100%表； 2、月工作记录表负责生活区职工宿舍的已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；315100%少1个百分点扣1分。部门负责人楼道、走廊的全面清洁*100%2、月工作记录统计表量负责董事长、总经理宿化已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；舍的卫生清洁工作；负4100%少1个百分点扣1分。15部门负责人考*100%2、月工作记录统计表责公司会议室的卫生工核作；负责客房的清洁打项违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管目记录表1、打卡机；1、迟到、早退：1分/次；21、按公司考勤制度执行；6考勤考核10100%考核主管2、考勤登记表； 3、请假：1分/天；3、旷工：2、月全勤奖励分：10分/月。、签卡单5分/天；4、病假：0.5分/天凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7无限无限考核主管议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励：0.5分/条的意见或建议都为有效提案非8执行能力、沟通能力5能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。量化此三项由9考总经理考工作态度、责任心5能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。核评项10协作、团队精神5能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势：审批/日期：审核/日期：考核人/日期xx钢铁有限公司小食堂厨师考核表：考核时间：被考核人姓名 序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；负责对各种食材的加工制195%少1个百分点扣1分。部门负责人15作，保证食品质量*100%2、月工作记录统计表严格遵守作息时间，按部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总295%20少1个百分点扣1分。部门负责人时开餐作项*100%表； 2、月工作记录表负责生活区职工宿舍的已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；量3100%15少1个百分点扣1分。部门负责人楼道、走廊的全面清洁*100%2、月工作记录统计表化按质、按量、按时烹制已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单；4考100%15少1个百分点扣1分。部门负责人饭菜*100%2、月工作记录统计表核违纪、违规处罚及投诉5项违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度扣：3分/次考核主管记录表目保证不让就餐人员吃有610100%人为原因造成差错的次数为01、部门负责人错误每处扣5分部门负责人异味食品，防止食物中凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7考核主管无限无限议；经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励：0.5分/条的意见或建议都为有效提案非8能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。执